第5冊(cè)水電廠設(shè)備管理工作手冊(cè)

1、QB/WL-*五凌電力有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 水電廠設(shè)備管理工作手冊(cè)編寫(xiě)部門(mén)：安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部 編寫(xiě)：李賢明五凌電力有限公司 2010年10月30日發(fā)布目錄第一章 手冊(cè)概述4（一）、目的4（二）、適用范圍4（三）、主要內(nèi)容4（四）、參考依據(jù)5第二章 水電廠設(shè)備管理模式、措施5（一）、設(shè)備管理模式5（二）、設(shè)備管理措施5第三章 水電廠設(shè)備管理工作事項(xiàng)6（一）、點(diǎn)檢定修管理工作事項(xiàng)6（二）、基礎(chǔ)管理工作事項(xiàng)7（三）、設(shè)備檢修管理工作事項(xiàng)8（四）、技術(shù)監(jiān)督管理工作事項(xiàng)10（五）、可靠性管理工作事項(xiàng)11第四章 水電廠設(shè)備管理工作規(guī)則12（一）、定期點(diǎn)檢工作規(guī)則12（二）、精密點(diǎn)檢工作規(guī)則12（三）、點(diǎn)檢定修月

2、報(bào)管理工作規(guī)則13（四）、設(shè)備劣化傾向管理工作規(guī)則14（五）、點(diǎn)檢定修策略工作規(guī)則16（六）、設(shè)備隱患排查工作規(guī)則17（七）、設(shè)備故障分析工作規(guī)則18（八）、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)管理工作規(guī)則19（九）、設(shè)備缺陷管理工作規(guī)則20（十）、設(shè)備評(píng)級(jí)工作規(guī)則22（十一）、設(shè)備異動(dòng)工作規(guī)則23（十二）、三年技改大修滾動(dòng)規(guī)劃編制工作規(guī)則24（十三）、年度檢修、技改計(jì)劃編制工作規(guī)則25（十四）、檢修、技改計(jì)劃管理工作規(guī)則27（十五）、生產(chǎn)工程項(xiàng)目工作規(guī)則28（十六）、技改項(xiàng)目立項(xiàng)工作規(guī)則30（十七）、重大工程項(xiàng)目前評(píng)估工作規(guī)則31（十八）、重大工程項(xiàng)目中評(píng)估工作規(guī)則32（十九）、生產(chǎn)工程項(xiàng)目后評(píng)估工作規(guī)則33（

3、二十）、生產(chǎn)工程項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估工作規(guī)則34（二十一）、年度檢修、技改項(xiàng)目總結(jié)編制工作規(guī)則35（二十二）、檢修文件包管理工作規(guī)則36（二十三）、技術(shù)監(jiān)督管理工作規(guī)則37（二十四）、技術(shù)監(jiān)督報(bào)表工作規(guī)則38（二十五）、設(shè)備定值變更工作規(guī)則39（二十六）、設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬管理工作規(guī)則40（二十七）、可靠性指標(biāo)控制工作規(guī)則41（二十八）、可靠性報(bào)表工作規(guī)則43第五章 水電廠設(shè)備管理工作要點(diǎn)44第一節(jié) 基礎(chǔ)管理44（一）、業(yè)務(wù)描述44（二）、工作目標(biāo)44（三）、管理措施44（四）、制度支持45第二節(jié) 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)46（一）、業(yè)務(wù)描述46（二）、工作目標(biāo)46（三）、管理措施46（四）、制度支持48第三節(jié) 技術(shù)監(jiān)

4、督管理48（一）、業(yè)務(wù)描述48（二）、工作目標(biāo)48（三）、管理措施48（四）、制度支持49第四節(jié) 設(shè)備可靠性管理49（一）、業(yè)務(wù)描述49（二）、工作目標(biāo)50（三）、管理措施50（四）、制度支持50第五節(jié) 設(shè)備評(píng)級(jí)管理51（一）、業(yè)務(wù)描述51（二）、工作目標(biāo)51（三）、管理措施51（四）、制度支持51第六節(jié) 備品備件管理51（一）、業(yè)務(wù)描述51（二）、工作目標(biāo)52（三）、管理措施52（四）、制度支持53第七節(jié) 設(shè)備技改管理53（一）、業(yè)務(wù)描述53（二）、工作目標(biāo)53（三）、管理措施53（四）、制度支持54第八節(jié) 設(shè)備檢修管理54（一）、業(yè)務(wù)描述54（二）、工作目標(biāo)55（三）、管理措施55（四）、

5、制度支持58（五）、格式規(guī)范58第一章 手冊(cè)概述（一）、目的明確水電廠設(shè)備基本內(nèi)容和要求，規(guī)范設(shè)備管理；實(shí)現(xiàn)設(shè)備完好率100%，非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)0.2次/臺(tái)·年。（二）、適用范圍本手冊(cè)適用于公司有關(guān)部門(mén)、各電廠、工程公司及控股子公司。（三）、主要內(nèi)容本冊(cè)主要內(nèi)容：設(shè)備臺(tái)賬管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理、設(shè)備可靠性管理、設(shè)備檢修管理、設(shè)備定值管理、設(shè)備缺陷管理、備品備件管理、節(jié)能降耗管理。（四）參考依據(jù)：1、水電站設(shè)備檢修管理導(dǎo)則DL T1066-2007。2、發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則DL T 838-2003。3、中國(guó)電力投資集團(tuán)公司發(fā)電生產(chǎn)工程管理制度。4、中國(guó)電力投資集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定。

6、5、五凌公司設(shè)備管理規(guī)定、設(shè)備點(diǎn)檢定修管理規(guī)定、設(shè)備缺陷管理規(guī)定、安全生產(chǎn)隱患排查治理管理規(guī)定、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定、設(shè)備基礎(chǔ)管理規(guī)定、生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)管理規(guī)定、科技進(jìn)步管理規(guī)定、技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定、技術(shù)監(jiān)督異常告警規(guī)定、發(fā)電設(shè)備可靠性管理規(guī)定、備品備件管理規(guī)定、物資管理規(guī)定、固定資產(chǎn)管理規(guī)定、節(jié)能降耗管理規(guī)定、生產(chǎn)工程管理規(guī)定、水電機(jī)組檢修達(dá)優(yōu)評(píng)價(jià)考核規(guī)定、檢修文件包管理制度、設(shè)備檢修管理制度、水電機(jī)組AB級(jí)檢修關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制管理制度、生產(chǎn)工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理制度、水電廠生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、水電檢修管理標(biāo)準(zhǔn)等。第二章 水電廠設(shè)備管理模式、措施（一）、設(shè)備管理模式以設(shè)備主人制落實(shí)設(shè)備分工管理，以技術(shù)監(jiān)督實(shí)

7、現(xiàn)設(shè)備健康控制，以點(diǎn)檢定修開(kāi)展設(shè)備維修保養(yǎng)，以設(shè)備評(píng)級(jí)評(píng)估設(shè)備管理業(yè)績(jī)，以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析與考核做到閉環(huán)管理。（二）、設(shè)備管理措施實(shí)行“設(shè)備主人制”和“區(qū)域負(fù)責(zé)人制”。定期進(jìn)行巡視檢查、定期輪換、定期試驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備缺陷。通過(guò)設(shè)備健康分析、設(shè)備評(píng)級(jí)，分析評(píng)價(jià)設(shè)備管理效果；通過(guò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析強(qiáng)化設(shè)備可靠性管理。建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，隱患治理從人員、方案、措施、資金、計(jì)劃五個(gè)方面加以落實(shí)。對(duì)重大設(shè)備隱患實(shí)行定人、定措施，限時(shí)整改，利用公司信息服務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)，將各電廠的重大設(shè)備隱患 “掛牌”進(jìn)行監(jiān)督，共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)隱患治理，要求經(jīng)過(guò)檢修的設(shè)備的隱患必須消除，提高設(shè)備健康水平。第三章

8、水電廠設(shè)備管理工作事項(xiàng)（一）、點(diǎn)檢定修管理工作事項(xiàng)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別工作類(lèi)別工作事項(xiàng)工作性質(zhì)工作頻率管理規(guī)定工作規(guī)則目標(biāo)考評(píng)基準(zhǔn)設(shè)備管理點(diǎn)檢定修管理設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制定推進(jìn)復(fù)雜1次/年設(shè)備點(diǎn)檢定修管理規(guī)定 設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)制定規(guī)則點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容齊全、正確，并不斷持續(xù)完善改進(jìn)。符合點(diǎn)檢定修工作要求點(diǎn)檢儀器、儀表管理日常簡(jiǎn)單隨機(jī)試驗(yàn)室管理規(guī)定儀器、儀表使用維護(hù)工作規(guī)則使用規(guī)范、保養(yǎng)到位，確保儀器、儀表的狀態(tài)良好。定期保養(yǎng)檢驗(yàn)到位，帳實(shí)相符，定置管理，記錄齊全。日常點(diǎn)檢日常簡(jiǎn)單每天設(shè)備點(diǎn)檢定修管理規(guī)定日常點(diǎn)檢工作規(guī)則日常點(diǎn)檢到位，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常和故障。巡視到位率。定期點(diǎn)檢日常復(fù)雜隨機(jī)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理規(guī)定定期點(diǎn)檢工

9、作規(guī)則按“八定”要求完成，定期點(diǎn)檢完成率100完成率時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷或趨勢(shì)變化。精密點(diǎn)檢日常復(fù)雜隨機(jī)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理規(guī)定精密點(diǎn)檢工作規(guī)則計(jì)劃周密、檢測(cè)到位，準(zhǔn)確判斷設(shè)備狀態(tài)。完成率。點(diǎn)檢定修實(shí)績(jī)?cè)聢?bào)管理重要復(fù)雜每月設(shè)備點(diǎn)檢定修管理規(guī)定點(diǎn)檢定修實(shí)績(jī)?cè)聢?bào)工作規(guī)則上報(bào)及時(shí)，無(wú)差錯(cuò).及時(shí)，真實(shí)并能深入分析統(tǒng)計(jì)。設(shè)備劣化傾向管理重要復(fù)雜隨機(jī)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理規(guī)定設(shè)備劣化傾向管理工作規(guī)則對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析找出設(shè)備劣化規(guī)律，完善電廠定修策略，達(dá)到預(yù)知檢修目的。分析正確，及時(shí)提出處理建議和方案。 定修策略管理推進(jìn)復(fù)雜隨機(jī)設(shè)備點(diǎn)檢定修管理規(guī)定定修策略工作規(guī)則定修策略合理、項(xiàng)目?jī)?yōu)化，持續(xù)改進(jìn)。合理性、有效性。設(shè)

10、備隱患排查重要復(fù)雜每月設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定設(shè)備隱患排查工作規(guī)則規(guī)范設(shè)備隱患排查工作，提出整改措施，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。及時(shí)性，安全性。設(shè)備故障分析重要復(fù)雜隨機(jī)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定設(shè)備故障分析工作規(guī)則專(zhuān)項(xiàng)分析設(shè)備問(wèn)題，解決設(shè)備故障，采取有效防范措施。及時(shí)性、可行性。設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)日常簡(jiǎn)單半月設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)管理工作規(guī)則規(guī)范設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理，提高設(shè)備健康水平，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，機(jī)組平均等效可用系數(shù)95%，非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)為0；主設(shè)備完好率100%，輔助設(shè)備完好率95%。及時(shí)性、完成率。設(shè)備缺陷管理日常復(fù)雜每天設(shè)備缺陷管理規(guī)定設(shè)備缺陷管理工作規(guī)則不影響安全

11、指標(biāo)和發(fā)電效益，輔助設(shè)備消缺率95，主設(shè)備消缺率100，缺陷重復(fù)發(fā)生率10。及時(shí)，消缺率100，重復(fù)發(fā)生率小于10。工器具使用和保管日常簡(jiǎn)單隨機(jī)物資管理規(guī)定工器具管理工作規(guī)則工器具借用登記手續(xù)齊全；使用后保養(yǎng)到位，擺放規(guī)范；帳物相符。丟失率為0，可用率大于95。（二）、基礎(chǔ)管理工作事項(xiàng)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別工作類(lèi)別工作事項(xiàng)工作性質(zhì)工作頻率管理規(guī)定工作規(guī)則目標(biāo)考評(píng)基準(zhǔn)設(shè)備管理基礎(chǔ)管理設(shè)備評(píng)級(jí)管理重要復(fù)雜1次/年設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定設(shè)備評(píng)級(jí)工作規(guī)則真實(shí)、客觀、及時(shí)，整改措施得力。及時(shí)，真實(shí)。設(shè)備異動(dòng)管理日常簡(jiǎn)單隨機(jī)生產(chǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)定設(shè)備異動(dòng)工作規(guī)則按方案或指令執(zhí)行，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。程序規(guī)范，及時(shí)更

12、新記錄和資料。（三）、設(shè)備檢修管理工作事項(xiàng)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別工作類(lèi)別工作事項(xiàng)工作性質(zhì)工作頻率管理規(guī)定工作規(guī)則目標(biāo)考評(píng)基準(zhǔn)設(shè)備管理檢修計(jì)劃管理三年、五年技改大修滾動(dòng)計(jì)劃編制管理重要復(fù)雜1次/年生產(chǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)定三年、五年技改大修滾動(dòng)計(jì)劃編制工作規(guī)則第一年項(xiàng)目必要性、費(fèi)用準(zhǔn)確性不低于90%，報(bào)送及時(shí)。必要性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。年度檢修、技改計(jì)劃編制規(guī)則重要復(fù)雜1次/年生產(chǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)定年度檢修、技改計(jì)劃編制規(guī)則按公司制度要求報(bào)送及時(shí)，項(xiàng)目合理、費(fèi)用控制符合水電標(biāo)準(zhǔn)成本要求。必要性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。年度檢修技改實(shí)施計(jì)劃編制管理重要復(fù)雜1次/年生產(chǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)定年度檢修技改計(jì)劃管理工作規(guī)則按照“

13、應(yīng)修必修，應(yīng)改必改”結(jié)合設(shè)備點(diǎn)檢和動(dòng)態(tài)檢修方案，合理編制計(jì)劃，計(jì)劃編制準(zhǔn)確率>95%,提高設(shè)備健康水平和自動(dòng)化水平，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。必要性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性。技改項(xiàng)目立項(xiàng)重要復(fù)雜隨機(jī)生產(chǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)定技改項(xiàng)目立項(xiàng)工作規(guī)則項(xiàng)目可行性分析實(shí)事求是，立項(xiàng)理由充分，預(yù)算準(zhǔn)確率>95%。必要性、費(fèi)用準(zhǔn)確性。檢修項(xiàng)目實(shí)施管理生產(chǎn)工程項(xiàng)目管理重要復(fù)雜隨機(jī)生產(chǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)定生產(chǎn)工程項(xiàng)目管理工作規(guī)則達(dá)標(biāo)：合格率100，優(yōu)良率95一流：合格率100，優(yōu)良率100，技改達(dá)標(biāo)率100，A、B級(jí)機(jī)組檢修達(dá)“全優(yōu)”，按進(jìn)度計(jì)劃完成，一次啟動(dòng)成功，不發(fā)生人身輕傷及以上事故，不發(fā)生因檢修原因?qū)е碌?/p>

14、設(shè)備損壞事故。安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制合理。重大工程項(xiàng)目前評(píng)估重要復(fù)雜隨機(jī)生產(chǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)定重大工程項(xiàng)目前評(píng)估工作規(guī)則從安全、技術(shù)、材料、后勤四個(gè)方面記進(jìn)行評(píng)估，提出合理的評(píng)估建議?？尚行院徒?jīng)濟(jì)性分析合理。工程實(shí)施中評(píng)估重要復(fù)雜隨機(jī)生產(chǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)定工程實(shí)施中評(píng)估工作規(guī)則評(píng)估重大項(xiàng)目過(guò)程實(shí)施，提高項(xiàng)目后半程管理水平。準(zhǔn)確性、指導(dǎo)性。生產(chǎn)工程項(xiàng)目后評(píng)估重要復(fù)雜隨機(jī)生產(chǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)定生產(chǎn)工程項(xiàng)目后評(píng)估工作規(guī)則從安全文明、質(zhì)量、工期、效益、過(guò)程控制和后續(xù)管理等方面進(jìn)行評(píng)估，提高工程項(xiàng)目管理水平。及時(shí)性，準(zhǔn)確性。生產(chǎn)工程項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估日常復(fù)雜隨機(jī)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估管理規(guī)定生產(chǎn)工程項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估工

15、作規(guī)則評(píng)估專(zhuān)項(xiàng)工程實(shí)施效果，促進(jìn)項(xiàng)目管理能力提升。針對(duì)性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)高、評(píng)估準(zhǔn)、分析透。檢修、技改年度總結(jié)日常簡(jiǎn)單1次/年生產(chǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)定檢修、技改年度總結(jié)編制規(guī)則堅(jiān)持“應(yīng)修必修、修必修好” ，“必改則改、改必改好”及“過(guò)程控制、目標(biāo)管理”的原則，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉“有待改進(jìn)”和“創(chuàng)新管理與值得推廣的良好實(shí)踐”，不斷提高工程管理水平。及時(shí)性，真實(shí)性。檢修文件包管理重要復(fù)雜隨機(jī)檢修文件包管理規(guī)定檢修文件包管理規(guī)則規(guī)范生產(chǎn)工程項(xiàng)目施工過(guò)程管理，確保生產(chǎn)工程項(xiàng)目順利實(shí)施。規(guī)范性，可行性。（四）、技術(shù)監(jiān)督管理工作事項(xiàng)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別工作類(lèi)別工作事項(xiàng)工作性質(zhì)工作頻率管理規(guī)定工作規(guī)則目標(biāo)考評(píng)基準(zhǔn)設(shè)備管理技術(shù)監(jiān)督管

16、理技術(shù)監(jiān)督管理重要復(fù)雜隨機(jī)技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定技術(shù)監(jiān)督管理工作規(guī)則技術(shù)監(jiān)督完成率100，不發(fā)生因技術(shù)監(jiān)督工作不到位而引發(fā)的各類(lèi)事故。未達(dá)到要求扣相應(yīng)分值。技術(shù)監(jiān)督專(zhuān)責(zé)人資質(zhì)管理日常簡(jiǎn)單1次/年技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定技術(shù)監(jiān)督專(zhuān)責(zé)人資質(zhì)管理規(guī)則持證上崗率100%。按持證上崗率。技術(shù)監(jiān)督例會(huì)重要簡(jiǎn)單4次/年技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定技術(shù)監(jiān)督例會(huì)管理規(guī)則會(huì)議準(zhǔn)備充分，主題明確，保證技術(shù)監(jiān)督工作開(kāi)展有效。無(wú)目標(biāo)、無(wú)記錄、未落實(shí)扣相應(yīng)分值。技術(shù)網(wǎng)絡(luò)管理重要復(fù)雜隨機(jī)生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定技術(shù)網(wǎng)絡(luò)管理工作規(guī)則網(wǎng)絡(luò)健全，工作有效，技術(shù)監(jiān)督專(zhuān)責(zé)持證上崗率100。網(wǎng)絡(luò)健全；工作有效；持證上崗。試驗(yàn)報(bào)告管理重要簡(jiǎn)單隨機(jī)生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定試驗(yàn)報(bào)告

17、管理工作規(guī)則編制及時(shí)，報(bào)告內(nèi)容完整、分析準(zhǔn)確，結(jié)論明確。及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率。技術(shù)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理日常簡(jiǎn)單298次/年技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定技術(shù)監(jiān)督報(bào)表管理規(guī)則格式規(guī)范，內(nèi)容全面，報(bào)送及時(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%及時(shí)；數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；格式規(guī)范技術(shù)監(jiān)督總結(jié)日常簡(jiǎn)單32次/年技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定技術(shù)監(jiān)督總結(jié)規(guī)則格式符合規(guī)定要求，總結(jié)全面，實(shí)事求是，合格率100%。合格率。設(shè)備定值管理重要復(fù)雜隨機(jī)設(shè)備定值管理規(guī)定設(shè)備定值變更工作規(guī)則設(shè)備定值正確率和完整率均為100%正確率和完整率。作業(yè)卡編制日常簡(jiǎn)單隨機(jī)生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定作業(yè)卡編制工作規(guī)則持續(xù)修改、完善作業(yè)卡體系，保證與實(shí)際檢修工藝或維護(hù)、保養(yǎng)操作程序相符，指導(dǎo)電廠維護(hù)、檢修

18、工作。補(bǔ)充及時(shí)，操作性。生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程修編推進(jìn)復(fù)雜1次/年生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程修編工作規(guī)則修編及時(shí)，內(nèi)容全面，操作性較強(qiáng)。修編及時(shí)；差錯(cuò)率。設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳建設(shè)重要復(fù)雜52+隨機(jī)生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定設(shè)備臺(tái)帳管理工作規(guī)則臺(tái)帳齊全，分類(lèi)清晰，格式規(guī)范，參數(shù)變更后1周內(nèi)完成登錄，參數(shù)記錄內(nèi)容完整。及時(shí)；準(zhǔn)確。技術(shù)方案管理日常復(fù)雜隨機(jī)生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定技術(shù)方案編制工作規(guī)則技術(shù)方案可行、合理。 合理性；費(fèi)用低；方案一次通過(guò)審批（五）、可靠性管理工作事項(xiàng)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別工作類(lèi)別工作事項(xiàng)工作性質(zhì)工作頻率管理規(guī)定工作規(guī)則目標(biāo)考評(píng)基準(zhǔn)設(shè)備管理可靠性管理可靠性指標(biāo)控制日常簡(jiǎn)單隨機(jī)發(fā)電設(shè)備可靠性管理規(guī)定可靠性指標(biāo)控制工作規(guī)則及

19、時(shí)組織可靠性指標(biāo)數(shù)據(jù)分解，制定落實(shí)措施，過(guò)程控制，保證設(shè)備安全可靠。非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)率、等效可用系數(shù)。可靠性報(bào)表編制日常簡(jiǎn)單1次/年發(fā)電設(shè)備可靠性管理規(guī)定可靠性報(bào)表編制工作規(guī)則負(fù)責(zé)根據(jù)人員變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)人員；等效可用系數(shù)定額完成率100%；非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)定額完成率0.2次/臺(tái)非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)定額完成率；等效可用系數(shù)定額完成率；報(bào)表格式規(guī)范、報(bào)送及時(shí)第四章 水電廠設(shè)備管理工作規(guī)則（一）、定期點(diǎn)檢工作規(guī)則工作頻次：1次/天工作標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)“八定”原則開(kāi)展工作，記錄規(guī)范、分析到位。工作節(jié)點(diǎn)崗位權(quán)責(zé)范圍工作程序/重點(diǎn)/方法工作量（h）工作要求計(jì)劃點(diǎn)檢工程師編制定期點(diǎn)檢計(jì)劃根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)中所列項(xiàng)目周期

20、編制定期點(diǎn)檢月計(jì)劃。2項(xiàng)目齊全。點(diǎn)檢點(diǎn)檢工程師進(jìn)行定期點(diǎn)檢工作1按點(diǎn)檢巡視路線、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作；2記錄定期點(diǎn)檢檢測(cè)記錄。41檢測(cè)到位；2發(fā)現(xiàn)異常、缺陷根據(jù)缺陷管理制度要求進(jìn)行處理。編寫(xiě)日志點(diǎn)檢工程師編寫(xiě)點(diǎn)檢工作日志1按規(guī)定格式進(jìn)行填寫(xiě)點(diǎn)檢日志；2以電子版本集中存檔。0.5每日下班前完成。編制周分析點(diǎn)檢主管對(duì)編制點(diǎn)檢周分析總結(jié)1對(duì)本輪班點(diǎn)檢工作進(jìn)行總結(jié)、分析；2以紙質(zhì)存檔，安生部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)；3作為點(diǎn)檢交班的依據(jù)。2出班前2天完成。督查安生部副主任不定期對(duì)點(diǎn)檢工作進(jìn)行抽查1掌握定期點(diǎn)檢工作開(kāi)展情況；2發(fā)現(xiàn)定期點(diǎn)檢工作存在問(wèn)題以及提出改進(jìn)意見(jiàn)。隨機(jī)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏。（二）、精密點(diǎn)檢工作規(guī)則工作

21、頻次：定期、隨機(jī)工作標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)劃周密、檢測(cè)到位，準(zhǔn)確判斷設(shè)備狀態(tài)。工作節(jié)點(diǎn)崗位權(quán)責(zé)范圍工作程序/重點(diǎn)/方法工作量（日）工作要求編制計(jì)劃點(diǎn)檢主管負(fù)責(zé)制定精密點(diǎn)檢計(jì)劃1結(jié)合定期點(diǎn)檢異常分析與點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)中精密點(diǎn)檢的規(guī)定，編制精密點(diǎn)檢計(jì)劃；2匯總各點(diǎn)檢計(jì)劃。11科學(xué)、合理；每月25日前完成；2必要時(shí)組織討論確定。審查安生部副主任負(fù)責(zé)審查精密點(diǎn)檢計(jì)劃審查精密點(diǎn)檢計(jì)劃。2h收到計(jì)劃后1個(gè)工作日內(nèi)完成。準(zhǔn)備點(diǎn)檢工程師負(fù)責(zé)精密點(diǎn)檢的準(zhǔn)備工作1準(zhǔn)備精密點(diǎn)檢測(cè)試儀器、儀表；2組織檢測(cè)人員。1準(zhǔn)備齊全、思考全面。檢測(cè)點(diǎn)檢工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施開(kāi)展精密點(diǎn)檢測(cè)試項(xiàng)目。隨機(jī)檢測(cè)方法正確，記錄規(guī)范。數(shù)據(jù)分析點(diǎn)檢工程師對(duì)精密點(diǎn)檢數(shù)據(jù)

22、進(jìn)行分析1對(duì)精密點(diǎn)檢數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；2如有異常納入設(shè)備缺陷處理或劣化傾向管理。11數(shù)據(jù)分析結(jié)論正確；2試驗(yàn)項(xiàng)目編制試驗(yàn)報(bào)告履行批復(fù)流程；3暫時(shí)不具備處理或不需要處理的設(shè)備異常納入設(shè)備劣化傾向管理。記錄點(diǎn)檢工程師精密點(diǎn)檢結(jié)果記錄1將精密點(diǎn)檢結(jié)果填寫(xiě)設(shè)備、技術(shù)臺(tái)帳以及點(diǎn)檢日志當(dāng)中；2缺陷錄入設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)。2h填寫(xiě)及時(shí)、規(guī)范。督查安生部副主任對(duì)精密點(diǎn)檢工作進(jìn)行督察1核查精密點(diǎn)檢工作實(shí)施、完成情況；2針對(duì)發(fā)現(xiàn)工作存在問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)。隨機(jī)及時(shí)發(fā)現(xiàn)點(diǎn)檢工作存在問(wèn)題并進(jìn)行糾偏。（三） 、點(diǎn)檢定修月報(bào)管理工作規(guī)則工作頻次：1次/月工作標(biāo)準(zhǔn)：上報(bào)及時(shí)、無(wú)差錯(cuò)。工作節(jié)點(diǎn)崗位權(quán)責(zé)范圍工作程序/重點(diǎn)/方法工作量（

23、日）工作要求資料收集點(diǎn)檢主管收集點(diǎn)檢定修月報(bào)資料1上月生產(chǎn)工程計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)；2上月設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)、分析；3上月完成的較大基礎(chǔ)工作檢查；4上月設(shè)備健康趨勢(shì)分析或?qū)ｎ}技術(shù)分析；5上月設(shè)備可靠性分析(可靠性管理專(zhuān)責(zé)完成)；6下月點(diǎn)檢計(jì)劃確定。3h資料收集全面，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。編制點(diǎn)檢主管匯總資料并進(jìn)行編制1匯總各部?jī)?nèi)容，根據(jù)格式要求編制；2通過(guò)OA上報(bào)。3h1每月3日前完成；2格式規(guī)范。審核安生部副主任審查報(bào)表工作對(duì)點(diǎn)檢定修月報(bào)審核，修改完善或提出修改要求。2h1個(gè)工作日完成。批準(zhǔn)總工程師審批報(bào)表工作審批點(diǎn)檢定修月報(bào)。1h1個(gè)工作日完成。上報(bào)企管文秘按要求上報(bào)按要求將報(bào)表上報(bào)。0.5h每月5日前將批復(fù)件

24、報(bào)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部。存檔點(diǎn)檢主管將批準(zhǔn)件存檔在崗位工作站中將已批準(zhǔn)的點(diǎn)檢定修月報(bào)打印存檔。0.5h每月8日前打印存檔工作。（四） 、設(shè)備劣化傾向管理工作規(guī)則工作頻次：隨機(jī)工作標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析找出設(shè)備劣化規(guī)律，完善電廠定修策略，達(dá)到預(yù)知檢修目的。工作節(jié)點(diǎn)崗位權(quán)責(zé)范圍工作程序/重點(diǎn)/方法工作量（日）工作要求劣化管理啟動(dòng)點(diǎn)檢工程師對(duì)設(shè)備劣化狀況進(jìn)行核實(shí)1對(duì)點(diǎn)檢異常數(shù)據(jù)、現(xiàn)象進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀況變化趨勢(shì)改變；2組織分析討論，核實(shí)劣化情況。隨機(jī)1分析到位，結(jié)論正確；2發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)日完成。制定控制措施點(diǎn)檢工程師制定防止發(fā)生設(shè)備性能突變的應(yīng)急處理措施1制定防止發(fā)生設(shè)備運(yùn)行狀況突變的應(yīng)急處理措施；

25、2經(jīng)安全生產(chǎn)部批準(zhǔn)后立即執(zhí)行；主設(shè)備的控制措施必須通過(guò)總工程師的同意。3h措施保障有力；當(dāng)日完成。劣化傾向管理編制點(diǎn)檢工程師編制傾向管理的具體方案1討論確定劣化傾向控制管理措施；2編制劣化傾向管理方案，要求：劣化現(xiàn)象、原因分析、可能出現(xiàn)的應(yīng)急事件、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、處理?xiàng)l件、劣化管理人員組織、職責(zé)、處理所需材料工器具準(zhǔn)備、劣化控制節(jié)點(diǎn)控制、處理程序、檢測(cè)項(xiàng)目周期以及測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)。2劣化管理方案3個(gè)工作內(nèi)完成。審核安生部副主任審核劣化傾向管理方案審核并完善劣化傾向管理方案。3h收到方案當(dāng)日完成。批準(zhǔn)總工程師批準(zhǔn)劣化傾向管理方案批準(zhǔn)劣化傾向管理方案。3h1個(gè)工作日完成。執(zhí)行點(diǎn)檢工程師執(zhí)行設(shè)備劣化管理方案1根據(jù)

26、方案確定的檢測(cè)項(xiàng)目、周期開(kāi)展檢測(cè)工作；2分析檢測(cè)數(shù)據(jù)分析設(shè)備狀態(tài)變化趨勢(shì)；3依據(jù)檢測(cè)數(shù)據(jù)與分析結(jié)論不斷完善劣化管理方案；4達(dá)到處理?xiàng)l件，依據(jù)方案要求組織處理；5處理后設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢測(cè)；6收集整個(gè)過(guò)程中的有關(guān)記錄。隨機(jī)1檢測(cè)到位、科學(xué)分析，不斷完善劣化管理方案；2處理及時(shí)。督查安生部副主任督查劣化傾向管理1督查劣化傾向管理方案執(zhí)行；2發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行糾偏。隨機(jī)持續(xù)跟蹤、糾偏措施有效。效果評(píng)價(jià)點(diǎn)檢副主管對(duì)劣化管理過(guò)程評(píng)估1全面收集劣化管理過(guò)程資料，對(duì)處理效果、成本、劣化管理方案進(jìn)行評(píng)估；2組織劣化管理參與人員討論、總結(jié)；3形成評(píng)價(jià)結(jié)論（在點(diǎn)檢定修實(shí)績(jī)?cè)聢?bào)中體現(xiàn)并上報(bào)）；4評(píng)價(jià)結(jié)論作為每年定修策略修訂依

27、據(jù)。1完成劣化處理后5個(gè)工作日內(nèi)完成。（五） 、點(diǎn)檢定修策略工作規(guī)則工作頻次：1次/年工作標(biāo)準(zhǔn)：定修策略合理、項(xiàng)目?jī)?yōu)化，持續(xù)改進(jìn)。工作節(jié)點(diǎn)崗位權(quán)責(zé)范圍工作程序/重點(diǎn)/方法工作量（h）工作要求發(fā)布通知安生部副主任發(fā)布修編定修策略通知1編制修訂定修策略通知，明確各設(shè)備系統(tǒng)責(zé)任人、完成時(shí)間、格式要求；2發(fā)布通知。314月5日前完成；2要求具體。設(shè)備分類(lèi)點(diǎn)檢主管組織點(diǎn)檢工程師對(duì)設(shè)備討論分類(lèi)1按照公司設(shè)備分類(lèi)原則將全廠設(shè)備分成A、B、C三類(lèi)，或?qū)⒃瓉?lái)設(shè)備分類(lèi)進(jìn)行調(diào)整；2設(shè)備定修分類(lèi)的原則：A類(lèi)設(shè)備是指該設(shè)備損壞后，對(duì)人員、電力系統(tǒng)、機(jī)組或其他重要設(shè)備的安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅，以及直接導(dǎo)致環(huán)境嚴(yán)重污染后果的設(shè)備

28、；B類(lèi)設(shè)備是指該設(shè)備損壞或在自身備用設(shè)備皆失去作用的情況下，會(huì)直接導(dǎo)致機(jī)組的可用性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性降低或?qū)е颅h(huán)境污染后果的設(shè)備；本身價(jià)值昂貴且故障檢修周期或備件采購(gòu)（制造）周期較長(zhǎng)的設(shè)備；C類(lèi)設(shè)備是指除、類(lèi)設(shè)備以外的其他設(shè)備。3通知發(fā)布后2個(gè)工作日內(nèi)完成。編制點(diǎn)檢工程師編制管轄設(shè)備定修策略1編制設(shè)備定修策略：檢修等級(jí)、檢修周期、主要檢修項(xiàng)目等；2各類(lèi)設(shè)備的定修管理策略：A類(lèi)設(shè)備以預(yù)防性檢修為主要檢修方式，結(jié)合日常點(diǎn)檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測(cè)的結(jié)果，確定檢修時(shí)間間隔和檢修項(xiàng)目；B類(lèi)設(shè)備采用預(yù)知檢修（結(jié)合預(yù)防性檢修）為主的檢修方式，檢修計(jì)劃應(yīng)結(jié)合日常點(diǎn)檢管理、劣化傾向管理和狀態(tài)監(jiān)測(cè)的結(jié)

29、果及時(shí)調(diào)整；C類(lèi)設(shè)備采用預(yù)知檢修和事后檢修相結(jié)合的檢修方式。41結(jié)合劣化傾向管理和狀態(tài)檢測(cè)的結(jié)果；24月15日完成。匯總點(diǎn)檢主管匯總點(diǎn)檢定修策略并組織討論1匯總各各設(shè)備系統(tǒng)的點(diǎn)檢定修策略；2組織點(diǎn)檢工程師討論，形成電廠年度定修策略；3通過(guò)OA報(bào)批。34月20日前完成。審核安生部副主任負(fù)責(zé)審核定修策略審核定修策略，并修改完善。31個(gè)工作日完成。審批總工程師負(fù)責(zé)審批工作提出完善要求或?qū)徟庖?jiàn)。31個(gè)工作日完成。上報(bào)企管文秘按要求上報(bào)將定修策略上報(bào)公司生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)部。0.5h4月30日前上報(bào)。轉(zhuǎn)發(fā)企管文秘接受并轉(zhuǎn)發(fā)定修策略1接收公司批復(fù)的點(diǎn)檢定修策略；2轉(zhuǎn)發(fā)給總工程師、安全生產(chǎn)部主任、點(diǎn)檢分部主管。0.

30、5h接收當(dāng)日完成轉(zhuǎn)發(fā)。存檔點(diǎn)檢主管將批準(zhǔn)的定修策略存檔將已批準(zhǔn)的定修策略打印存檔。0.5h接收當(dāng)日完成轉(zhuǎn)發(fā)。執(zhí)行點(diǎn)檢主管執(zhí)行定修策略執(zhí)行批準(zhǔn)的定修策略。長(zhǎng)期收集定修策略實(shí)施過(guò)程存在的問(wèn)題，并持續(xù)改進(jìn)。（六）、設(shè)備隱患排查工作規(guī)則工作頻次：每月工作標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)范設(shè)備隱患排查工作，提出整改措施，及時(shí)消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。工作節(jié)點(diǎn)崗位權(quán)責(zé)范圍工作程序/重點(diǎn)/方法工作量（日）工作要求自查點(diǎn)檢工程師負(fù)責(zé)設(shè)備隱患自查工作1每月3日前，各設(shè)備系統(tǒng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對(duì)管轄領(lǐng)域進(jìn)行隱患排查；2排查結(jié)果登錄“設(shè)備隱患”文件夾自查表中，并列出整改措施。3登記及時(shí)，措施有效；并與日常點(diǎn)檢相結(jié)合。匯總上報(bào)點(diǎn)檢副主

31、管負(fù)責(zé)隱患排查修改、匯總、上報(bào)1匯總、確認(rèn)、組織討論消除隱患的具體措施，明確責(zé)任人、完成期限；2每月6日前完成上報(bào)。4h匯總上報(bào)及時(shí)，整改措施得力有效，人員分配合理。審查安生部副主任負(fù)責(zé)審查月度設(shè)備隱患排查表審查人員安排、整改措施、計(jì)劃是否合適。2h1個(gè)工作日內(nèi)完成。審批總工程師負(fù)責(zé)審批月度設(shè)備隱患排查表審批設(shè)備隱患排查整改公告。2h一個(gè)工作日內(nèi)明確批示。公布整改公告點(diǎn)檢副主管打印并公布1在安生部辦公室管理看板公布；2每月8日前完成。0.5 h及時(shí)公布。整改實(shí)施點(diǎn)檢工程師負(fù)責(zé)各設(shè)備隱患排查整改工作依據(jù)設(shè)備隱患排查整改公告的要求在規(guī)定時(shí)間完成設(shè)備整治，整改完成情況及時(shí)填入公告。按照計(jì)劃執(zhí)行及時(shí)落

32、實(shí)。存檔點(diǎn)檢副主管負(fù)責(zé)設(shè)備隱患排查情況存檔將全部隱患處理完畢的公告，存入安全生產(chǎn)部設(shè)備管理文件夾內(nèi)。1h存檔及時(shí)規(guī)范。（七）、設(shè)備故障分析工作規(guī)則工作頻次：隨機(jī)工作標(biāo)準(zhǔn)：專(zhuān)項(xiàng)分析設(shè)備問(wèn)題，解決設(shè)備故障，采取有效防范措施。工作節(jié)點(diǎn)崗位權(quán)責(zé)范圍工作程序/重點(diǎn)/方法工作量（日）工作要求故障危害分析點(diǎn)檢工程師確認(rèn)設(shè)備故障危害性符合以下條件編制設(shè)備故障分析專(zhuān)題技術(shù)報(bào)告： 1出現(xiàn)設(shè)備缺陷管理制度中規(guī)定的A、B類(lèi)缺陷；2重復(fù)性缺陷：一個(gè)月出現(xiàn)兩次相同的缺陷或連續(xù)三個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)四次相同的設(shè)備缺陷。3部門(mén)與廠部認(rèn)為需要分析的缺陷。0.5對(duì)發(fā)生的設(shè)備故障及時(shí)進(jìn)行判斷與擬定初步控制措施。組織分析安生部副主任（總工程師

33、）負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備故障（重大故障）進(jìn)行分析、處理一般設(shè)備故障由安生部副主任組織，重大設(shè)備故障由總工程師組織，安全監(jiān)察、點(diǎn)檢員、各分部主管參加分析。0.5h設(shè)備發(fā)生故障后立即進(jìn)行。編制分析報(bào)告點(diǎn)檢工程師負(fù)責(zé)編寫(xiě)設(shè)備故障分析報(bào)告根據(jù)分析結(jié)果編寫(xiě)設(shè)備故障分析報(bào)告、材料計(jì)劃、立項(xiàng)申請(qǐng)等。1故障發(fā)生后2個(gè)工作日內(nèi)完成。審查安生部副主任負(fù)責(zé)審查設(shè)備故障分析報(bào)告審查設(shè)備故障處理方案的可行性、可靠性。0.51個(gè)工作日內(nèi)完成。審批總工程師負(fù)責(zé)審批設(shè)備故障分析審查設(shè)備故障處理方案的可行性、可靠性，對(duì)于重大故障組織技術(shù)小組討論處理方案，批準(zhǔn)執(zhí)行。0.51個(gè)工作日內(nèi)完成。執(zhí)行點(diǎn)檢工程師負(fù)責(zé)各設(shè)備故障后的整改處理工作依據(jù)

34、分析報(bào)告與批示的要求，完成設(shè)備故障處理與采取防范措施。隨機(jī)嚴(yán)格落實(shí)到位。存檔點(diǎn)檢工程師負(fù)責(zé)設(shè)備故障分析報(bào)告存檔執(zhí)行完畢，歸類(lèi)存檔。0.51月內(nèi)完成（八） 、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)管理工作規(guī)則工作頻次：日常工作標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)范設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理，提高設(shè)備健康水平，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，機(jī)組平均等效可用系數(shù)95%，非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)為0；主設(shè)備完好率100%，輔助設(shè)備完好率95%。工作節(jié)點(diǎn)崗位權(quán)責(zé)范圍工作程序/重點(diǎn)/方法工作量（日）工作要求完善工作項(xiàng)目周期及內(nèi)容點(diǎn)檢工程師負(fù)責(zé)完善補(bǔ)充設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目完善補(bǔ)充設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容及周期，并提交安生部審查。3每年4月15日前完成。匯總點(diǎn)檢副主管匯總完善補(bǔ)充設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

35、項(xiàng)目表匯總完善補(bǔ)充設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目表，并進(jìn)行校核1每年4月18日前完成。審查安生部副主任對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的適用性、合理性進(jìn)行審查根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的項(xiàng)目、內(nèi)容、周期進(jìn)行審查。11個(gè)工作日內(nèi)完成。審批總工程師對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的適用性、合理性進(jìn)行審批根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的項(xiàng)目、內(nèi)容、周期進(jìn)行審批。11個(gè)工作日內(nèi)完成。更新保養(yǎng)清單點(diǎn)檢副主管組織更新設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目1審批后的清單下發(fā)到運(yùn)行及點(diǎn)檢兩分部；2將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目及內(nèi)容在MIS系統(tǒng)中進(jìn)行更新；3組織設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。3審批后5個(gè)工作日內(nèi)完成。實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢工程師負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1根據(jù)制定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目、內(nèi)容及周期，

36、及時(shí)完成各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作；2維護(hù)保養(yǎng)工作結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)通知當(dāng)班運(yùn)行值班員驗(yàn)收設(shè)備檢查和維護(hù)保養(yǎng)情況，并及時(shí)登陸MIS系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)記錄。設(shè)備保養(yǎng)記錄時(shí)，工作人姓名、時(shí)間應(yīng)寫(xiě)清楚，維護(hù)項(xiàng)目及內(nèi)容必須具體明確，對(duì)設(shè)備存在的異常情況應(yīng)及時(shí)分析處理；3設(shè)備的清潔工作由點(diǎn)檢分部設(shè)備完好區(qū)責(zé)任人負(fù)責(zé)，每周進(jìn)行兩次全面巡視檢查衛(wèi)生清掃。按照計(jì)劃執(zhí)行及時(shí)，不漏項(xiàng)，維護(hù)保養(yǎng)到位；確保設(shè)備安全運(yùn)行。驗(yàn)收運(yùn)行值班員負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)后的試運(yùn)行及驗(yàn)收工作及時(shí)在工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)維護(hù)保養(yǎng)后的設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行及驗(yàn)收。隨機(jī)及時(shí)，嚴(yán)格。設(shè)備臺(tái)帳更新點(diǎn)檢工程師負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)帳的更新在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)通過(guò)驗(yàn)收后對(duì)設(shè)備臺(tái)帳及保養(yǎng)記錄進(jìn)

37、行更新。33天內(nèi)完成；準(zhǔn)確、完整。（九） 、設(shè)備缺陷管理工作規(guī)則工作頻次：日常工作標(biāo)準(zhǔn)：規(guī)范設(shè)備缺陷管理，及時(shí)消除設(shè)備缺陷隱患，不影響安全指標(biāo)和發(fā)電效益，輔助設(shè)備消缺率95，主設(shè)備消缺率100，缺陷重復(fù)發(fā)生率10。工作節(jié)點(diǎn)崗位權(quán)責(zé)范圍工作程序/重點(diǎn)/方法工作量（日）工作要求發(fā)現(xiàn)缺陷點(diǎn)檢工程師、運(yùn)行ONCALL巡視檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷后上報(bào)1設(shè)備巡檢；2發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷；3通知運(yùn)行值班人員，發(fā)現(xiàn)的A、B類(lèi)設(shè)備缺陷應(yīng)立即報(bào)告當(dāng)班運(yùn)行值班員；4登錄缺陷管理系統(tǒng)。隨機(jī)判斷真實(shí)、準(zhǔn)確。匯報(bào)運(yùn)行值班人員匯報(bào)相關(guān)人員，采取相關(guān)運(yùn)行措施1對(duì)發(fā)現(xiàn)的A、B類(lèi)設(shè)備缺陷，運(yùn)行值班員接到報(bào)告后應(yīng)馬上報(bào)告廠領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)部主任

38、，并在15分鐘內(nèi)通知相關(guān)人員進(jìn)行處理；2發(fā)現(xiàn)的C類(lèi)設(shè)備缺陷(晚上發(fā)現(xiàn)的由第二天的白班值班員在9：00前通知相關(guān)人員)在60分鐘內(nèi)通知專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行處理。隨機(jī)及時(shí)、準(zhǔn)確。核查點(diǎn)檢工程師負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷的核查確定核查確定設(shè)備缺陷，半小時(shí)內(nèi)將核查結(jié)果錄入設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)，并口頭將核查情況告知當(dāng)班運(yùn)行值班員。隨機(jī)判斷準(zhǔn)確。缺陷處理點(diǎn)檢工程師負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷處理1涉及到停機(jī)、停電才能處理的設(shè)備缺陷，須在設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)上簽署“需停機(jī)、停電處理”的意見(jiàn)并匯報(bào)值班負(fù)責(zé)人確定處理方案，經(jīng)同意處理后立即填寫(xiě)“設(shè)備檢修、試驗(yàn)（停電）申請(qǐng)書(shū)”，經(jīng)安全生產(chǎn)部審查并報(bào)廠部批準(zhǔn)后交當(dāng)班值班員聯(lián)系調(diào)度停機(jī)、停電處理。值班員應(yīng)及時(shí)向安

39、全生產(chǎn)部、廠部反饋調(diào)度的批復(fù)情況。2須在設(shè)備大小修處理或因無(wú)備品而無(wú)法處理的設(shè)備缺陷，必須在設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)簽署“大修處理”、“小修處理”或“無(wú)備品暫不能處理”的意見(jiàn)，按流程審批。對(duì)簽署“大修處理”、“小修處理”的缺陷，安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人應(yīng)在設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)上簽署鑒定意見(jiàn)，并將其列入該設(shè)備的下次檢修項(xiàng)目。對(duì)因無(wú)備品而無(wú)法處理的缺陷，點(diǎn)檢工程師必須在當(dāng)天將所需備品購(gòu)置計(jì)劃提交安全生產(chǎn)部審查，待備品到貨后立即進(jìn)行處理。隨機(jī)1對(duì)發(fā)現(xiàn)的A、B類(lèi)設(shè)備缺陷，自接到通知后15分鐘內(nèi)必須趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行缺陷的處理；2及時(shí)，重復(fù)發(fā)生率10。記錄點(diǎn)檢工程師負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷處理后的記錄登記設(shè)備缺陷處理完成后，及時(shí)在設(shè)備缺陷管

40、理系統(tǒng)上，將處理的情況進(jìn)行記錄，同時(shí)在設(shè)備異動(dòng)、驗(yàn)收/設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收卡上作詳細(xì)記錄，并將情況錄入設(shè)備臺(tái)帳。0.5h1小時(shí)內(nèi)完成。驗(yàn)收運(yùn)行人員負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷處理后驗(yàn)收工作接到設(shè)備缺陷處理完畢的通知后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，并在設(shè)備異動(dòng)、驗(yàn)收/設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收卡運(yùn)行驗(yàn)收欄上進(jìn)行評(píng)價(jià)驗(yàn)收。隨機(jī)1小時(shí)內(nèi)完成。設(shè)備臺(tái)帳更新點(diǎn)檢工程師負(fù)責(zé)設(shè)備臺(tái)帳的更新A、B類(lèi)設(shè)備缺陷在處理驗(yàn)收后對(duì)設(shè)備臺(tái)帳進(jìn)行更新。0.5h3天內(nèi)完成；準(zhǔn)確、完整內(nèi)容詳細(xì)。缺陷統(tǒng)計(jì)分析點(diǎn)檢工程師負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)消缺情況，提供分析報(bào)告1、 每月3日前在點(diǎn)檢工作月報(bào)中對(duì)上月設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出設(shè)備點(diǎn)檢的建議和改進(jìn)措施；2、 A、B類(lèi)缺陷進(jìn)行故障分析，提供分析報(bào)

41、告。隨機(jī)客觀、正確。（十） 、設(shè)備評(píng)級(jí)工作規(guī)則工作頻次：1次/年工作標(biāo)準(zhǔn)：真實(shí)、客觀、及時(shí)，整改措施得力。工作節(jié)點(diǎn)崗位權(quán)責(zé)范圍工作程序/重點(diǎn)/方法工作量（日）工作要求組織啟動(dòng)安生部副主任負(fù)責(zé)設(shè)備評(píng)級(jí)組織1.成立由安生部副主任牽頭的設(shè)備評(píng)級(jí)小組，成員由點(diǎn)檢分部主管、運(yùn)行分部主管等組成；2.每年12月20日開(kāi)始組織設(shè)備評(píng)級(jí)工作。1h評(píng)級(jí)及時(shí)，要求明確。自評(píng)點(diǎn)檢工程師負(fù)責(zé)所管設(shè)備評(píng)級(jí)工作每年12月31日前按照設(shè)備評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)（附件）完成設(shè)備自評(píng)工作；同時(shí)提出整改措施及計(jì)劃。5評(píng)估到位，針對(duì)問(wèn)題采取措施得力。匯總核查點(diǎn)檢副主管負(fù)責(zé)設(shè)備評(píng)級(jí)的匯總核查設(shè)備評(píng)級(jí)的真實(shí)客觀性核查工作，對(duì)整改措施及計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。1

42、1個(gè)工作日內(nèi)完成齊全，無(wú)差錯(cuò)。 復(fù)查安生部副主任負(fù)責(zé)設(shè)備評(píng)級(jí)工作的復(fù)查，形成評(píng)級(jí)報(bào)告1組織設(shè)備評(píng)級(jí)小組針對(duì)自評(píng)結(jié)果開(kāi)展復(fù)查；2對(duì)設(shè)備評(píng)級(jí)的正確性、完整性，及整改措施計(jì)劃進(jìn)行審查。2及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，評(píng)級(jí)真實(shí)、準(zhǔn)確。審批總工程師負(fù)責(zé)設(shè)備評(píng)級(jí)工作的審批現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核評(píng)級(jí)結(jié)果，對(duì)提交的設(shè)備評(píng)級(jí)報(bào)告進(jìn)行批準(zhǔn)。11個(gè)工作日內(nèi)明確批示。整改實(shí)施點(diǎn)檢工程師負(fù)責(zé)設(shè)備問(wèn)題的整改在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成設(shè)備整改，并及時(shí)登記整改完成情況。隨機(jī)及時(shí)，整改到位。存檔點(diǎn)檢副主管負(fù)責(zé)設(shè)備評(píng)級(jí)資料的存檔及時(shí)收集設(shè)備評(píng)級(jí)資料，并在每年1月20日前將資料移交資料檔案管理員。1及時(shí)，無(wú)遺漏。反饋點(diǎn)檢副主管負(fù)責(zé)設(shè)備問(wèn)題整改情況的反饋利用月度工作會(huì)議及

43、時(shí)對(duì)設(shè)備評(píng)級(jí)整改情況進(jìn)行通報(bào)。2h形成閉環(huán)管理。（十一）、設(shè)備異動(dòng)工作規(guī)則工作頻次：隨機(jī)工作標(biāo)準(zhǔn)：按方案或指令執(zhí)行，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行，程序規(guī)范，及時(shí)更新記錄和資料。工作節(jié)點(diǎn)崗位權(quán)責(zé)范圍工作程序/重點(diǎn)/方法工作量（日）工作要求制定方案點(diǎn)檢工程師負(fù)責(zé)組織制定設(shè)備異動(dòng)方案進(jìn)行可行性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性分析，制定設(shè)備異動(dòng)方案。1 符合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備條件，及時(shí)、準(zhǔn)確。方案審查安生部副主任對(duì)點(diǎn)檢工程師提交的方案進(jìn)行審查1 對(duì)方案的可行性、必要性、合理性進(jìn)行審查；2 對(duì)方案的實(shí)施費(fèi)用和時(shí)間安排進(jìn)行審查；3 對(duì)上述兩方面提出審查意見(jiàn)。2h兩個(gè)工作日內(nèi)完成。審批總工程師負(fù)責(zé)審查設(shè)備異動(dòng)方案1對(duì)方案的可行性、必要性、

44、合理性進(jìn)行審查；2對(duì)方案的實(shí)施費(fèi)用和時(shí)間安排進(jìn)行審批；3對(duì)上述兩方面提出審查意見(jiàn)（重大方案上報(bào)公司研究）。2h兩個(gè)工作日內(nèi)完成。執(zhí)行點(diǎn)檢工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)備異動(dòng)方案材料、設(shè)備準(zhǔn)備到位，按設(shè)備異動(dòng)方案逐項(xiàng)執(zhí)行。隨機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行方案，優(yōu)良率100。記錄、臺(tái)帳更新點(diǎn)檢工程師負(fù)責(zé)異動(dòng)記錄、臺(tái)帳及時(shí)更新在MIS系統(tǒng)中做好異動(dòng)記錄并更新設(shè)備臺(tái)帳。2h三個(gè)工作日內(nèi)更新。歸檔點(diǎn)檢工程師負(fù)責(zé)設(shè)備異動(dòng)方案存檔將設(shè)備異動(dòng)方案電子文檔、紙質(zhì)文檔、相關(guān)資料送檔案室保存。0.5h1月內(nèi)完成。（十二）、三年技改大修滾動(dòng)規(guī)劃編制工作規(guī)則工作頻次：1次/年工作標(biāo)準(zhǔn)：每年7月31前上報(bào)五凌公司，第一年項(xiàng)目必要性、費(fèi)用準(zhǔn)確性不低于90%

45、。工作節(jié)點(diǎn)崗位權(quán)責(zé)范圍工作程序/重點(diǎn)/方法工作量（日）工作要求通知安生部副主任負(fù)責(zé)規(guī)劃編制通知1起草編制三年、五年大修技改滾動(dòng)規(guī)劃通知；2.明確具體要求、格式及完成時(shí)間。0.56月20日前完成。編制點(diǎn)檢主管負(fù)責(zé)編制三年、五年大修技改滾動(dòng)規(guī)劃1 組織點(diǎn)檢工程師參與編制； 2 明確改造的必要性及費(fèi)用預(yù)算；3按規(guī)定格式整理上報(bào)。1016月30日前完成，第一年項(xiàng)目必要性、準(zhǔn)確性不低于90%；230萬(wàn)元以上的技改項(xiàng)目需編寫(xiě)可研報(bào)告。 審查安生部副主任負(fù)責(zé)審查三年、五年大修技改滾動(dòng)規(guī)劃1收集各點(diǎn)檢工程師編寫(xiě)的規(guī)劃；2組織人員討論規(guī)劃，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行審查。417月10日前完成； 2項(xiàng)目無(wú)遺漏，滿足規(guī)定格式要

46、求； 3大修技改預(yù)算費(fèi)用合理。會(huì)審經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)組織預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)審1.對(duì)每個(gè)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行審核，是否滿足預(yù)算定額及相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)范要求； 2.對(duì)不合理部分提出修改意見(jiàn)。37月15日前完成。修編安生部副主任負(fù)責(zé)形成規(guī)劃文件根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)和財(cái)務(wù)審核意見(jiàn)對(duì)規(guī)劃進(jìn)行修改、完善。17月20日前完成。審批總工程師負(fù)責(zé)審批規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目必要性、可行性、費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審批。0.57月22日前完成。上報(bào)安生部副主任負(fù)責(zé)按批件上報(bào)文件1.按廠行文規(guī)則形成正式文件；2.按行文程序?qū)⑾嚓P(guān)文件上報(bào)五凌公司備案；3.跟蹤公司批復(fù)情況。17月28日前上報(bào)。 歸檔安生部副主任負(fù)責(zé)文件收集歸檔將上報(bào)文件和規(guī)劃資料交檔案室。0.5上報(bào)后3天內(nèi)完

47、成歸檔。（十三）、年度檢修、技改計(jì)劃編制工作規(guī)則工作頻次：1次/年工作標(biāo)準(zhǔn)：電廠修理成本控制在固定資產(chǎn)投資的0.5%以內(nèi)，電廠技改資金投入控制在固定資產(chǎn)折舊資金的10%以內(nèi)。預(yù)算費(fèi)用準(zhǔn)確率不低于90%。工作節(jié)點(diǎn)崗位權(quán)責(zé)范圍工作程序/重點(diǎn)/方法工作量（日）工作要求通知安生部副主任負(fù)責(zé)技改、檢修年度計(jì)劃編制通知1起草編制技改、檢修年度計(jì)劃通知；2明確具體要求、格式及完成時(shí)限。0.56月15日前完成。編制點(diǎn)檢主管負(fù)責(zé)組織編制電廠年度檢修、技改計(jì)劃1根據(jù)設(shè)備健康狀況和點(diǎn)檢結(jié)論編制各專(zhuān)業(yè)年度檢修、技改計(jì)劃；2明確檢修、改造的必要性、可行性及費(fèi)用預(yù)算，30萬(wàn)元以上的技改項(xiàng)目需編制可研報(bào)告。4 1項(xiàng)目必要性

48、、費(fèi)用預(yù)算準(zhǔn)確率不低于90%；2投資30萬(wàn)元以上的技改項(xiàng)目需編寫(xiě)可研報(bào)告。3 7月1日前完成。審查安生部副主任負(fù)責(zé)審查計(jì)劃并組織討論審查檢修、技改的必要性、可行性及費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)確性。11每年7月10日前完成；2費(fèi)用預(yù)算準(zhǔn)確率不低于90%。會(huì)審經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)組織預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)審1.對(duì)每個(gè)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行審核，是否滿足預(yù)算定額及相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)范要求； 2.對(duì)不合理部分提出修改意見(jiàn)。37月15日前完成。修編安生部副主任負(fù)責(zé)形成年度計(jì)劃文件根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)和財(cái)務(wù)審核意見(jiàn)對(duì)檢修、技改計(jì)劃進(jìn)行修改、完善。17月20日前完成。審定總工程師負(fù)責(zé)審批檢修、技改年度計(jì)劃組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行討論，重點(diǎn)審定檢修、技改年度計(jì)劃項(xiàng)目的必要性、可行性。11個(gè)工作日內(nèi)完成。審批廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批檢修、技改年度計(jì)劃重點(diǎn)確認(rèn)檢修、技改年度計(jì)