公司管理層問責(zé)制度(新版)

1、公司管理層問責(zé)制度（新版）STANDARD CONTRACT SAMPLE（合同范本）甲方：乙方：簽訂日期：編號(hào)：YB-HT-004145其他類型合同公司管理層問責(zé)制度（新版）說明：以下合同書內(nèi)容主要作用是：經(jīng)過平等協(xié)商達(dá)成一致意思后訂立的協(xié)議，規(guī)定了相互之間的必須履行的義務(wù)和應(yīng)當(dāng)享有的權(quán)利，可用于電子存檔或 打印使用（使用時(shí)請(qǐng)看清是否適合您使用）。第一條制定目的為了對(duì)公司管理層在重大項(xiàng)目投資決策、 大額度資金運(yùn)作管理、用人決策、安全 生產(chǎn)管理等方面，把問責(zé)與效能監(jiān)察、審計(jì)監(jiān)督結(jié)合起來，有責(zé)必問，有錯(cuò)必究， 實(shí)行程序化管理，減少和避免因決策失誤給國家、企業(yè)和股東造成重大損失或?qū)?職工合法權(quán)益造

2、成嚴(yán)重侵害。根據(jù)本公司有關(guān)規(guī)定，特制定本問責(zé)制度。第二條適用范圍本制度適用于本公司所有高級(jí)管理人員。第三條問責(zé)范圍公司高級(jí)管理人員有下列情形之一的，必須依照本制度問責(zé)：1 .利用職務(wù)便利，進(jìn)行與個(gè)人利益相關(guān)的關(guān)聯(lián)交易損害公司利益而謀取個(gè)人利益，參與與公司構(gòu)成同業(yè)競爭的經(jīng)營活動(dòng)， 妨礙公司正常經(jīng)營造成公司整體利益損失的；2 .貫徹執(zhí)行股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)通過的公司規(guī)章制度以及決議不力，造 成嚴(yán)重后果；3 .在用人上嚴(yán)重違反內(nèi)控程序，群眾反映強(qiáng)烈，或者用人失察、失誤造成嚴(yán)重后果；第3頁共4頁合同書 | YB-HT-004145 其他類型合同4 .在思想意識(shí)和對(duì)外宣傳工作方面出現(xiàn)重大問題，造成嚴(yán)

3、重不良影響；5 .發(fā)生重大質(zhì)量或環(huán)境污染事故；6 .發(fā)生給國家、企業(yè)財(cái)產(chǎn)和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失或者嚴(yán)重不良影響的特大安全事故和重大案件；7 .違反資本性支出管理規(guī)定，不嚴(yán)格執(zhí)行大額度資金審批制度，在資金預(yù)算編制、使用控制過程中弄虛作假；8 .挪用公司資金或?qū)①Y金借貸給他人，或以公司信用、資產(chǎn)為他人提供擔(dān)保，或未經(jīng)批準(zhǔn)，在經(jīng)營中賒欠貨款，造成損失的；9 .違反決策程序，搞計(jì)劃外項(xiàng)目，或任意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)?；蛱岣呓ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)，造成項(xiàng)目超投資嚴(yán)重；10 .對(duì)資金的使用不履行監(jiān)督職責(zé)造成嚴(yán)重后果和惡劣影響。第四條問責(zé)程序公司將定期與不定期召開會(huì)議，由高管就各自工作做匯報(bào)，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)存 在的問題與工作失誤，集體討論補(bǔ)救措施與應(yīng)對(duì)策略，若出現(xiàn)了以上范圍內(nèi)的問 責(zé)情形之一，應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行問責(zé)，并由董事會(huì)做出處理決定。第五條問責(zé)懲處在查清事實(shí)、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，公司 將作出以下處罰：1 .沒有造成嚴(yán)重后果的高管，酌情給予批評(píng)教育、經(jīng)濟(jì)處罰、組織處理等處罰措施；2 .造成嚴(yán)重后果的高管，由 決定對(duì)該責(zé)任人的任免；3 .本制度與績效考核掛鉤，應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任經(jīng)評(píng)估后由 認(rèn)定。第六條對(duì)問責(zé)懲處不服的做法其他類型合同被問責(zé)人對(duì)問責(zé)決定不服的，可以向公司 提出書面中述書，以書面意見回復(fù)。第七條附則本制度經(jīng) 核準(zhǔn)后實(shí)施，增