《鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)結構調整經(jīng)驗材料》

1、精品文章鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)結構調整經(jīng)驗材料特色取勝規(guī)模發(fā)展科學進行農(nóng)業(yè)結構調整今年以來，黨委政府把做好農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民的工作作為穩(wěn)定和發(fā)展的重點來抓，認真貫徹落實中央及省、市、區(qū)的文件精神，在穩(wěn)定糧食生產(chǎn)，保證糧食種植面積的基礎上，進行水稻、小麥良種推廣，大力開發(fā)綠色農(nóng)產(chǎn)品，走糧食產(chǎn)業(yè)優(yōu)質高效之路的同時，強力推進農(nóng)業(yè)結構調整。我鎮(zhèn)緊緊圍繞市、區(qū)委政府“上規(guī)模、抓特色，突出區(qū)域特點，走標準化建設”的思路，結合我鎮(zhèn)實際，大力發(fā)展蘆筍產(chǎn)業(yè)和畜禽產(chǎn)業(yè)。對于蘆筍產(chǎn)業(yè)的調整，我們做到“兩個強化”、“三個明確”、“四個規(guī)范”、“五個抓好”。“兩個強化”即。（1）強化宣傳，使這項富民強鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)深入人心，充分調動廣大農(nóng)民

2、的積極性；（2）強化面積落實。鎮(zhèn)、村、組三級干部和所有黨員都要起示范帶頭作用，建立蘆筍示范田，確保全鎮(zhèn)蘆筍種植面積的落實。今年全鎮(zhèn)計劃蔬菜栽植面積10000畝，其中蘆筍面積計劃為6000畝，由于蘆筍栽培方式的改變，由白蘆筍改為綠蘆筍，由畝均栽植1200棵至1400棵，加密到每畝栽植2400棵至2500棵，實際栽植了2513畝，加之近600畝的老蘆筍。目前，新老蘆筍面積已達3000畝以上，計劃明年再擴8000畝，達到萬畝以上。“三個明確”即：（1）明確工作思路。我們將蘆筍的調整思路定位為：規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、市場化，在每個具體時期確定工作重心。我們從蘆筍的育苗到蘆筍移栽后的管理都明確了重點，把種苗育

3、苗面積、浸種、催芽、大田規(guī)劃、移栽管理落實公務員之家xx到位；（2）明確工作職責。成立了蘆筍產(chǎn)業(yè)結構調整指揮部，實行鎮(zhèn)干部包片、駐村，村干部包組到田，確保一級抓一級，一級對一級負責，努力做到“千斤重擔大家挑，人人工作要達標”；（3）明確工作紀律。建章立制，實行企業(yè)化管理和考核，加強督查力度，用量化的標準來經(jīng)營蘆筍產(chǎn)業(yè)?！八膫€規(guī)范”即。（1）規(guī)范肥料的品種數(shù)量與投放方法；（2）規(guī)范耕作標準與要求；（3）規(guī)范大田的移栽規(guī)格與質量；（4）規(guī)范水系配套標準，制定了蘆筍種植任務時間表，嚴格執(zhí)行蘆筍移栽的標準化、科學化、規(guī)范化?！拔鍌€抓好”即。（1）抓公務員之家xx好蘆筍栽培的管理工作；（2）抓好蘆筍的銷

4、售工作；（3）抓好蘆筍收購的體制建設；（4）抓好資金的投放與回收；（5）抓好管理人員的審查和監(jiān)控。我們建立健全蘆筍技術專項管理機構，實行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料統(tǒng)一供應，病蟲統(tǒng)一防治，收購市場統(tǒng)一管理，資金專款專用管理，實現(xiàn)從產(chǎn)前、產(chǎn)中到產(chǎn)后的一條龍服務。由蘇州創(chuàng)元集團提供資金和技術支持，成立了以尹洪修博士為首的技術指導隊伍；與山東艾斯派蘆筍有限公司和宿遷罐頭食品有限公司簽定了銷售合同，確保在市場行情好時，隨行就市，在市場行情不好時，制定保護價，保證了廣大筍農(nóng)的利益。以工業(yè)化管理的模式來經(jīng)營蘆筍產(chǎn)業(yè)，一切按標準化操作，生產(chǎn)出符合客戶要求的標準化產(chǎn)品，在全鎮(zhèn)形成了“共想蘆筍事、共唱蘆筍經(jīng)”的蘆筍文化氛圍。在

5、畜禽生產(chǎn)上堅持“兩示范、三突破”。“兩示范”即著力打造生豬示范區(qū)和家禽養(yǎng)殖示范區(qū)。“三突破”即：一是在生產(chǎn)模式上突破；二是在經(jīng)營模式上突破；三是在調整模式上突破。我們以蘇太豬擴繁基地和陳洼、條河兩個林帶養(yǎng)雞基地為示范，在生產(chǎn)模式上重點培育養(yǎng)殖大戶和養(yǎng)殖示范區(qū)，通過典型帶動，促進全鎮(zhèn)畜禽生產(chǎn)。全鎮(zhèn)現(xiàn)有養(yǎng)雞專業(yè)戶1132戶，年飼養(yǎng)蛋雞、肉雞等禽類400萬只，日產(chǎn)雞蛋100噸左右；養(yǎng)豬業(yè)主要是推廣優(yōu)良品種蘇太豬。在經(jīng)營模式上，我們大力發(fā)展龍頭企業(yè)，努力打造蘇太豬和肉種雞的品牌效益。通過科學規(guī)劃布局，嚴格建設質量，專家技術指導，規(guī)范了養(yǎng)殖和疫病防治方法，確立了產(chǎn)銷一體化，暢通了銷售渠道，開拓了市場。在調整模式上，我們通過畜產(chǎn)品市場供求信息，指導農(nóng)戶搞好生產(chǎn)，定期定點采集市場行情，及時反饋給農(nóng)戶，引導和鼓勵他們自行調整養(yǎng)殖結構。總之，我們的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整概括起來為：以市場經(jīng)營為理念，尋找突