資信標(biāo)附表格式資料

1、附表4投標(biāo)申請人一般情況1企業(yè)名稱2總部地址3當(dāng)?shù)卮硖幍刂?電話聯(lián)系人5傳真電子郵箱6注冊地注冊年份（請附營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件）7公司資質(zhì)等級證書號8公司（是否通過，何種）質(zhì)量保證體系認(rèn)證（如通過請附相關(guān)證書復(fù)印件，并提供認(rèn)證機(jī)構(gòu)年審監(jiān)督報(bào)告）9主營范圍1、2、3、4、 10作為總承包人經(jīng)歷年數(shù)11作為分包商經(jīng)歷年數(shù)12其他需要說明的情況注：1.獨(dú)立投標(biāo)申請人或聯(lián)合體各方均須填寫此表。近三年工程營業(yè)額數(shù)據(jù)表投標(biāo)申請人名稱近三年工程營業(yè)額財(cái)務(wù)年度營 業(yè)額（萬元）備 注A年（應(yīng)明確公兀紀(jì)年）第二年（應(yīng)明確公元紀(jì)年）第三年（應(yīng)明確公元紀(jì)年）注：1.本表內(nèi)容將通過投標(biāo)申請人提供的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核。2.所填

2、的年?duì)I業(yè)額為投標(biāo)申請人（或聯(lián)合體各方）每年從各招標(biāo)人哪里的道德已完工程施工收入總額。3 .所有獨(dú)立投標(biāo)申請人或聯(lián)合體各成員均須填寫此表。4 .近三年所指 2010年、2011年、2012年度。近一年已完工程及目前在建工程完成一覽表投標(biāo)申請人名稱序號工程名稱合同身份監(jiān)理（咨詢）單 位合同金額 （萬元）結(jié)算金額 （萬元）唆工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)竣工日期1234注：1.對于完成工程，投標(biāo)申請人應(yīng)提供收到的中標(biāo)通知書或雙方簽訂的承包合同或已簽發(fā) 的最終竣工證書復(fù)印件加蓋公章。2 .申請人應(yīng)列出過去一年所有完成情況（包括總包工程），如有隱瞞，一經(jīng)查實(shí)將導(dǎo)致其被拒絕。3 .近一年指2012年1月1日到本工程開標(biāo)時(shí)止。

3、財(cái)務(wù)狀況表1 .開戶銀行情況開戶銀行名稱：地址：電話：聯(lián)系人及職務(wù)：傳真：電傳：2 .近三年每年的資產(chǎn)負(fù)債情況財(cái)務(wù)狀況（單位：元）近三年（應(yīng)分別明確公元紀(jì)年）A年第二年第三年1總資產(chǎn)2.流動資產(chǎn)3總負(fù)債4.流動負(fù)債5.稅前利潤6.稅后利潤投標(biāo)申請人請附最近三年經(jīng)過審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表。3 .為達(dá)到本項(xiàng)目現(xiàn)金流量需要提出的信貸計(jì)劃（投標(biāo)申請人在其他合同上投入的資金不在此范圍內(nèi)）信貸來源信貸金額（萬元）1234注：1.投標(biāo)申請人或每個(gè)聯(lián)合體成員都應(yīng)提供財(cái)務(wù)資料，以證明其達(dá)到資格預(yù)審的要求。每個(gè)投標(biāo)人或聯(lián)合體成員都要填寫此表。2.近三年所指 2010年、2011年、20

4、12年度。附表 5公司人員及擬派往本招標(biāo)工程項(xiàng)目的人員情況以帶有二維條碼和防偽水印的施工項(xiàng)目部崗位配置表為準(zhǔn)。附表8擬派往本工程項(xiàng)目部人員簡歷投標(biāo)申請人名稱職位候選人資料候選人姓名出生年月：年月執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格學(xué)歷職稱職務(wù)工作年限自至公司/項(xiàng)目/職務(wù)/有關(guān)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)?月年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月年 月注：1.提供正項(xiàng)目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、 試驗(yàn)員、材料員、機(jī)械員、 造價(jià)員、資料員、民管員的個(gè)人簡歷。2.投標(biāo)申請人須提供擬派往本工程的項(xiàng)目部人員的資格證書復(fù)印件等相關(guān)考核依據(jù)。擬用與本招標(biāo)工程項(xiàng)目的主要施工設(shè)備情況投標(biāo)申請人名稱:設(shè)備名稱設(shè)備資料1

5、.制造商名稱2.型號及額定功率3.生產(chǎn)能力4.制造年代目前狀況5.目前位置6.目前及未來工程擬參與情況詳述來源7.注明設(shè)備來源口自有 口購買 口租賃口專門生產(chǎn)所有者8.所有者名稱：9.所有者地址：電話聯(lián)系人及職務(wù)傳真電傳協(xié)議特為本項(xiàng)目所簽的購買/租賃/制造協(xié)議詳述注：1.投標(biāo)申請人應(yīng)就其提供的每一項(xiàng)設(shè)備分別單獨(dú)具表，且應(yīng)就關(guān)鍵設(shè)備出具所有權(quán)證明或者租賃協(xié)議或購買協(xié)議，沒有上述證明材料的設(shè)備在評審時(shí)將不予考慮。2 .若設(shè)備為投標(biāo)申請人或聯(lián)合體成員自有，則無需填寫所有者、協(xié)議二欄。3 .提供的設(shè)備必須要有針對性，應(yīng)滿足完成該項(xiàng)工程需要?，F(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)情況A.現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖根據(jù)施工招標(biāo)文件和公司對施

6、工現(xiàn)場要求， 在施工現(xiàn)場設(shè)置展覽區(qū)， 布設(shè)項(xiàng)目施工機(jī)構(gòu) 框圖，明確各施工崗位和人員的管理職責(zé)。 公布項(xiàng)目管理措施，獎(jiǎng)罰措施，重要事件的通知, 項(xiàng)目施工進(jìn)場的圖片和施工進(jìn)度圖等。B.現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖文字詳述一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。2 、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲。3 、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量 /環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。4 、負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目實(shí)施全過

7、程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。5、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6 、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè) 計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。7 、負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化 配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。8 、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。9 、積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后

8、續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。10 、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。11 、做好項(xiàng)目部的思想政治工作。12 、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。13 、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。14 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本工程生產(chǎn)組織管理工作的具體實(shí)施。根據(jù)月度施工計(jì)劃安排好旬、 日作業(yè)計(jì)劃和落實(shí)施工生產(chǎn)各項(xiàng)措施，在保證安全、質(zhì)量和文明施工的前提下，全面完成和超額完成各項(xiàng)施工任務(wù)。加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)和技術(shù)操作規(guī)程的教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全、質(zhì)量的規(guī)章制度，定期組織安全、質(zhì)量檢查，對質(zhì)量、安全、機(jī)械及其它事故和未遂事故組織調(diào)查分析及時(shí)上報(bào)，

9、并研究處理。組織召開有關(guān)安全、質(zhì)量、 生產(chǎn)方面的會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，布署任務(wù)，做到施工生產(chǎn)正?；Ｍ瓿身?xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。三、項(xiàng)目總工程師對本標(biāo)段工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測試負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊(duì)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。具體負(fù)責(zé)組織對本標(biāo)段工程項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實(shí)施。對施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、 預(yù)防措施進(jìn)行審核。解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的驗(yàn)工計(jì)價(jià)。對本標(biāo)段工程的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)責(zé)，結(jié)合工

10、程特點(diǎn)及施工進(jìn)度及時(shí)下達(dá)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)方案和措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。四、總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，貫徹執(zhí)行國家及北京市有關(guān)經(jīng)濟(jì)工作的方針、政策、法律、法規(guī)，結(jié)合實(shí)際情況擬定實(shí)施細(xì)則，并在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。組織年、季產(chǎn)值計(jì)劃的編制以及計(jì)劃指標(biāo)的確定、分析，制定本工程的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，參加經(jīng)營決策。建立健全各級生產(chǎn)承包責(zé)任制， 洽商簽訂各類對外經(jīng)濟(jì)合同，組織企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包。掌握現(xiàn)代化企業(yè)管理專業(yè)知識，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)信息的搜集、整理、加工、分析研究工作，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。指導(dǎo)下級經(jīng)濟(jì)人員的學(xué)習(xí)和工作。完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。五、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的施工過程控制；制定施工

11、技術(shù)管理辦法及工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度工作；對測量、試驗(yàn)、 量測監(jiān)控等專項(xiàng)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并直接指導(dǎo)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底、 過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù)；組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、 新設(shè)備、新材料， 努力開發(fā)新成果。六、安全質(zhì)量部安全部負(fù)責(zé)依據(jù)上級安全目標(biāo)制定本標(biāo)段整個(gè)工程的安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理， 編制和呈報(bào)安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并認(rèn)真在施工中貫徹落實(shí)。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對危險(xiǎn)源點(diǎn)提出預(yù)防措施，定期對施工隊(duì)進(jìn)行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防

12、范的技術(shù)交底。質(zhì)量部依據(jù)上級質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，對本標(biāo)段全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目的 QC小組活動。七、計(jì)劃部負(fù)責(zé)對本標(biāo)段工程項(xiàng)目承包合同的管理。按時(shí)向建設(shè)單位報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目施工計(jì)劃制定、實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。八、設(shè)備物資部負(fù)責(zé)物

13、資采購和物資管理及制定本標(biāo)段工程項(xiàng)目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)的物資采購和管理工作。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。在公司設(shè)備物資部門指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識及記錄。參加本標(biāo)段工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見，評價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。九、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，指導(dǎo)各施工單位開展責(zé)任成本核算工作。十、工程試驗(yàn)室負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)、及不合格品的檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)對

14、施工過程實(shí)施監(jiān)督并對檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和砼試件的樣品采集和送樣測試及質(zhì)量記錄。根據(jù)現(xiàn)場試驗(yàn)資料，提出各種砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等試驗(yàn)數(shù)據(jù)， 并在施工過程中提出修正意見報(bào)批準(zhǔn)執(zhí)行。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)量測試工作，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的控制測量、施工測量和施工放樣工作。在工程技術(shù)部指導(dǎo)下，對合格產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)量。十一、綜合辦公室主要處理工程資料及現(xiàn)場經(jīng)理部一切日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、 接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。十二、施工隊(duì)施工隊(duì)伍主要服從項(xiàng)目管理和領(lǐng)導(dǎo)，完成承包施工任務(wù)。C. 總部與現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述1 總

15、部對項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)成員的管理為進(jìn)一步整頓規(guī)范項(xiàng)目法施工，促使項(xiàng)目班子人員的組成和流動更加合理和規(guī)范，有利于項(xiàng)目部人員的管理及項(xiàng)目班子整體功能的發(fā)揮，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)成員作如下要求。1.1 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)為公司的項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目部作為工程施工任務(wù)的實(shí)施者履行公司交辦的任務(wù)，公司對項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、考核和服務(wù)，確保工程合同的全面實(shí)施。根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)和工藝特點(diǎn)、難易程序及工作量的大小，設(shè)置業(yè)務(wù)管理部門，配備相關(guān)人員，提倡一崗多責(zé)，一專多能。1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部人員的組成按照 “動態(tài)管理和優(yōu)化組合”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部分別由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技

16、術(shù)負(fù)責(zé)人和施工、技術(shù)、計(jì)劃、預(yù)算、質(zhì)量、安全、材料、財(cái)務(wù)等專業(yè)管理人員組成。應(yīng)根據(jù)具體的工程規(guī)模和復(fù)雜程序，配備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，必要時(shí)可配備一定的財(cái)務(wù)及政工等管理人員。1.3 項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的基本條件：一是要具有強(qiáng)烈的社會責(zé)任感；二是要具備能充分調(diào)動項(xiàng)目人員積極性，圓滿完成項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)所應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)；三是要具備一定的知識能力，包括基礎(chǔ)理論知識、專業(yè)技術(shù)知識、專業(yè)管理知識；四是要具有豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；五是要取得專業(yè)技術(shù)職稱和項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。2 總部賦予項(xiàng)目部的管理權(quán)限與職責(zé)2.1 總部賦予項(xiàng)目部質(zhì)量管理權(quán)限與職責(zé)為加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，提高項(xiàng)目施工質(zhì)量水平，結(jié)合公司的實(shí)際情

17、況，對項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理作如下要求：2.1.1 組織機(jī)構(gòu)與人員公司成立以工程負(fù)責(zé)人為首，分管生產(chǎn)的副經(jīng)理、三總師和經(jīng)營部、工程部、總工辦、勞資、材料、設(shè)備、財(cái)務(wù)等部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組成的公司質(zhì)量保證體系領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對全公司工程質(zhì)量的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定健全工作計(jì)劃，確保質(zhì)量、工期的生產(chǎn)目標(biāo)。公司總經(jīng)理為企業(yè)質(zhì)量第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理為該項(xiàng)目施工質(zhì)量直接責(zé)任人，總工程師對施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.1.2 質(zhì)量管理依據(jù)建筑安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)行國家有效施工及驗(yàn)收規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例建筑法、計(jì)量法、ISO9000 質(zhì)量體系文件2.1.3 質(zhì)量管理質(zhì)量管理責(zé)任制：公司各級領(lǐng)導(dǎo)、部門、 項(xiàng)目

18、部應(yīng)按照公司依據(jù)ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)所編制的質(zhì)量保證手冊、程 序文件和作業(yè)文件中所規(guī)定的質(zhì)量控制及各自崗位質(zhì)量職責(zé)執(zhí)行。2.1.4 質(zhì)量目標(biāo)管理公司以年度目標(biāo)為基準(zhǔn)與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書中將項(xiàng)目工程必須達(dá)到的質(zhì)量等級明確作出規(guī)定，年終對照目標(biāo)完成情況實(shí)施獎(jiǎng)罰。2.1.5 技術(shù)管理項(xiàng)目部在工程施工中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的項(xiàng)目技術(shù)管理辦法，加強(qiáng)項(xiàng)目各級人員的質(zhì)量意識，提高對“技術(shù)是質(zhì)量的保證”的認(rèn)識，切實(shí)做好各項(xiàng)技術(shù)工作， 尤其是做好各級技術(shù)交底工作和編制特殊工程的作業(yè)指導(dǎo)書的工作，幫助指導(dǎo)施工班組明確技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量最終實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的目標(biāo)。2.1.6 質(zhì)量檢查

19、項(xiàng)目部在施工過程中，要堅(jiān)持按照 “自檢、 互檢、 交接檢” 的三檢制度，對各分項(xiàng)、工序?qū)嵤┵|(zhì)量控制，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。項(xiàng)目質(zhì)檢員，應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持按照國家現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，對每一分項(xiàng)進(jìn)行檢測追蹤，最后核定其質(zhì)量等級。公司工程部每月組織兩次質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容包括實(shí)測和查閱質(zhì)量記錄。對查出的問題項(xiàng)目部要認(rèn)真組織整改。項(xiàng)目部應(yīng)在每周或每個(gè)分項(xiàng)完成后進(jìn)行一次質(zhì)量檢查并進(jìn)行施工班組質(zhì)量檢評，組織質(zhì)量競賽，保證工程在確保質(zhì)量的前提下，順利完成施工任務(wù)。項(xiàng)目部在基礎(chǔ)、主體等分部工程交與質(zhì)檢部驗(yàn)收前須提前報(bào)公司工程部驗(yàn)收，合格后方能進(jìn)行，質(zhì)檢站驗(yàn)收時(shí)工程部將派人參加。2.2 總部賦予項(xiàng)目部技術(shù)管

20、理權(quán)限與職責(zé)為進(jìn)一步提高項(xiàng)目技術(shù)管理水平，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對項(xiàng)目技術(shù)管理要求如下：2.2.1 工程開工、竣工和停工報(bào)告各項(xiàng)工程開工前必須有開工報(bào)告；工程竣工必須有竣工報(bào)告；工程停工前必須有停工報(bào)告。開工報(bào)告、停（復(fù)）工報(bào)告、竣工報(bào)告均由承擔(dān)該工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理部填寫上報(bào)?？⒐?bào)告是指單項(xiàng)工程或單位工程已達(dá)到竣工條件，在正式辦理交工驗(yàn)收以前由施工單位向建設(shè)單位提出申請竣工的報(bào)告，經(jīng)主管部門簽章后有效，并作為工期計(jì)算依據(jù)，扣除經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的中間停工日期，根據(jù)開工日期確定該項(xiàng)目的實(shí)際施工工期。2.2.2 圖紙會審的管理設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)說明書等到達(dá)后，由公司總工辦組織工程部及項(xiàng)目部有關(guān)人員根據(jù)設(shè)計(jì)說明進(jìn)行熟悉圖紙及自審工作，并做好記錄。2.2.3 施工組織設(shè)計(jì)的編制、審核和審批2.2.3.1 施工組織設(shè)計(jì)的編制施工組織設(shè)計(jì)必須在開工前一周內(nèi)編寫完成并交公司總工辦審核。施工組織設(shè)計(jì)編寫完成后交總工辦審核，總工程師審批，公司法人代表簽章加蓋公司公章后報(bào)送建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實(shí)施。2.2.3.2 施工技術(shù)交底工程施工之前，為使有關(guān)人員了解工程概況、施工特點(diǎn)、技術(shù)