人力資源管理職位全部工作明細(xì)

1、 人力資源管全部職位工作明細(xì)目 錄第一章 人力資源部職責(zé)描述5(一)人力資源部工作職責(zé)5第二章 人力資源規(guī)劃6一人力資源規(guī)劃的內(nèi)容解析表6二人力資源部的主要工作內(nèi)容7三人力資源管理部門費(fèi)用構(gòu)成表7四人力資源需求預(yù)測(cè)的工作流程7五人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)的工作流程8六人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程9第三章 組織結(jié)構(gòu)與職位說(shuō)明書設(shè)計(jì)11一組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原那么11二職位設(shè)置需要遵循的原那么 11三企業(yè)職位設(shè)置表12四職位調(diào)查表14五部門職位設(shè)置表14六組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作流程15七職位分析工作流程16八崗位評(píng)價(jià)工作流程17第四章人才測(cè)評(píng)管理18一個(gè)人履歷工程核查表 18二管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表18三市場(chǎng)人員素質(zhì)

2、測(cè)評(píng)評(píng)分表19四銷售人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表19五生產(chǎn)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表20六技術(shù)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表21七行政人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表21八財(cái)務(wù)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表22九無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)分表23十公文筐測(cè)驗(yàn)評(píng)分表23十一人才測(cè)評(píng)工作流程25十二測(cè)評(píng)指標(biāo)體系建立流程26第五章招聘、面試與甄選管理27一招聘方式 27二人員需求申請(qǐng)表27三招聘工作方案表28四招聘費(fèi)用估算表29五應(yīng)聘人員登記表29六面試通知單30七面試記錄表30八面試成績(jī)?cè)u(píng)定表31九面試評(píng)估報(bào)告表32十招聘方案制訂工作流程33十一內(nèi)部招聘工作流程34十二外部招聘工作流程35第六章 員工錄用管理36一新員工報(bào)到手續(xù)表36二新員工試用表36三員工試用

3、期鑒定表37四員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表38五人事檔案目錄表39六員工檔案信息表39七檔案調(diào)閱登記表40八檔案查閱登記表40九員工錄用工作流程41十員工試用期考核工作流程42十一員工檔案管理工作流程43十二員工檔案調(diào)轉(zhuǎn)工作流程44第七章 培訓(xùn)與人才開發(fā)45一培訓(xùn)方案的內(nèi)容 45二生產(chǎn)作業(yè)人員培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置一覽表45三銷售人員培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置一覽表46四技術(shù)人員培訓(xùn)課程設(shè)置一覽表47五基層管理人員通用課程設(shè)置一覽表 47六培訓(xùn)的主要方法介紹48七柯氏四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估48八新員工培訓(xùn)實(shí)施方案表49九培訓(xùn)需求調(diào)查表50十培訓(xùn)需求登記表51十一員工培訓(xùn)方案表51十二員工培訓(xùn)申請(qǐng)表52十三培訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查表52十四新員工培訓(xùn)評(píng)定

4、表53十五職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)查表54十六職業(yè)生涯規(guī)劃表55十七培訓(xùn)方案制訂流程56十八培訓(xùn)實(shí)施管理流程57第八章 績(jī)效考核58一目標(biāo)特征及標(biāo)準(zhǔn)表58二目標(biāo)制定考前須知表58三加班申請(qǐng)單58四違紀(jì)處理單58五月度績(jī)效考核表59六績(jī)效反響面談表60七績(jī)效考核申訴表60八技術(shù)總監(jiān)績(jī)效考核表61九營(yíng)銷總監(jiān)績(jī)效考核表62十員工績(jī)效管理工作流程62十一月度績(jī)效考核工作流程64第九章 薪酬管理65一薪酬調(diào)查問(wèn)卷表65二員工調(diào)薪記錄表66三員工獎(jiǎng)金核定表67四員工津貼申請(qǐng)單67五特別休假申請(qǐng)單67六員工保險(xiǎn)月報(bào)表68七員工福利金申請(qǐng)表68八員工活動(dòng)補(bǔ)助申請(qǐng)表69九薪酬調(diào)查工作流程69十薪酬體系管理流程71第十章

5、人員調(diào)配與流動(dòng)管理72一員工晉升申請(qǐng)表72二人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表72三人員調(diào)動(dòng)審批表73四員工離職申請(qǐng)表73五員工離職面談表74六員工離職交接表75第十一章 員工日常管理76一員工手冊(cè)框架體系表76二出差申請(qǐng)單77三出差報(bào)告表77四獎(jiǎng)懲申報(bào)表78五會(huì)議議程表78六會(huì)議記錄表78七會(huì)議室使用申請(qǐng)表78八提案實(shí)施成果報(bào)告表79九提案改善成果報(bào)告表79十辦公用品領(lǐng)用申請(qǐng)表80十一員工出差管理流程81十二員工會(huì)議管理流程82十三辦公用品管理流程83第十二章 勞動(dòng)關(guān)系管理84一勞動(dòng)合同匯總登記表84二解除終止勞動(dòng)合同申請(qǐng)表84三勞動(dòng)合同繼續(xù)履行審批表85四勞動(dòng)合同管理流程86五勞動(dòng)糾紛處理流程87第一章 人力

6、資源部職責(zé)描述(一)人力資源部工作職責(zé)人力資源部部門職責(zé)職責(zé)細(xì)分備注1人力資源管理制度建設(shè)1制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃2編制員工手冊(cè)，建立員工日常管理標(biāo)準(zhǔn)3制定企業(yè)人事管理制度與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督人事制度和流程的落實(shí)2企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位說(shuō)明書編寫1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2編制各部門職責(zé)與各崗位的職位說(shuō)明書3人員招聘管理1根據(jù)企業(yè)人員編制，制訂年度人力資源需求方案、招聘方案2招聘渠道的拓展與維護(hù)3招聘過(guò)程中的人才測(cè)評(píng)與人員甄選4人員招聘工作的具體實(shí)施5建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)藏機(jī)制4員工培訓(xùn)與開發(fā)1制訂企業(yè)年度培訓(xùn)方案與培訓(xùn)大綱2外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系與內(nèi)部講師的管理3培訓(xùn)課程的開發(fā)與管理4

7、員工培訓(xùn)的組織與過(guò)程管理，進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估5管理員工因公出國(guó)培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育工作5員工績(jī)效管理1員工日?？己?設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效考核方案并組織實(shí)施3企業(yè)績(jī)效成果的評(píng)估與管理6員工薪酬管理1企業(yè)薪酬?duì)顩r的調(diào)查分析，提供決策參考依據(jù)2制定企業(yè)人力本錢預(yù)算并監(jiān)督其執(zhí)行情況3企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)4員工薪資福利的調(diào)整與獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施7勞動(dòng)關(guān)系管理1定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，建立良好的溝通渠道2協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管部門及業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)系3企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料的管理4員工離職與勞動(dòng)糾紛處理8人事管理信息系統(tǒng)管理1人事信息的錄入、更新2提供各類人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與分析表單3人事管理信息系統(tǒng)的使用與日常

8、維護(hù)在人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)方面有給予協(xié)作的職責(zé)第二章 人力資源規(guī)劃一人力資源規(guī)劃的內(nèi)容解析表規(guī)劃層次具體工程主要內(nèi)容預(yù)算內(nèi)容總體規(guī)劃總體規(guī)劃方案期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總體目標(biāo)、總的配套政策、實(shí)施步驟等預(yù)算總額各項(xiàng)業(yè)務(wù)方案配備方案中、長(zhǎng)期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況人員總體規(guī)模變化而引起的費(fèi)用變化離職方案因各種原因離職的人員情況及其所在崗位的情況安置費(fèi)補(bǔ)充方案需要補(bǔ)充的人員崗位、人員數(shù)量及要求招募、選拔費(fèi)用使用方案人員晉升政策、晉升時(shí)間；輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時(shí)間崗位變化引起的薪酬福利等支出變化培訓(xùn)開發(fā)方案培訓(xùn)對(duì)象、目的、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、講師等培訓(xùn)總投入、脫產(chǎn)人員工資

9、及脫產(chǎn)引起的損失職業(yè)方案骨干人員的使用和培養(yǎng)方案產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用績(jī)效與薪酬福利方案?jìng)€(gè)人及部門的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方法；薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利以及績(jī)效與薪酬的對(duì)應(yīng)關(guān)系等薪酬福利的變動(dòng)額勞動(dòng)關(guān)系方案減少和預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議，改良勞動(dòng)關(guān)系的目標(biāo)和措施訴訟費(fèi)用及可賠償額二人力資源部的主要工作內(nèi)容 工作內(nèi)容工作事項(xiàng)策略規(guī)劃制度標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行人員甄選確定企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)所需的人員編制，完善預(yù)測(cè)工具體系設(shè)計(jì)甄選工具，確認(rèn)甄選工具的效果，擬訂招聘方案招聘工作管理、組織筆試和面試等績(jī)效考核決定企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)采用何種績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)與薪資、員工開展相結(jié)合的考核制度，設(shè)計(jì)開展未來(lái)組織工作所需的考核工具績(jī)效考核的組織實(shí)施、數(shù)據(jù)

10、的收集、匯總、分析、反響員工開展規(guī)劃企業(yè)未來(lái)主要骨干的開展方案，確認(rèn)組織開展所需的人才類別 設(shè)計(jì)企業(yè)開展系統(tǒng)，評(píng)估企業(yè)培訓(xùn)要求，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程及有關(guān)制度，配合組織開展提供培訓(xùn)課程，執(zhí)行工作教導(dǎo)，規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯薪資福利薪資與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略結(jié)合設(shè)計(jì)薪資福利制度調(diào)薪、核薪、發(fā)薪及日常福利等三人力資源管理費(fèi)用構(gòu)成表活動(dòng)工程費(fèi)用工程招聘招聘廣告費(fèi)、招聘會(huì)會(huì)務(wù)費(fèi)、高校獎(jiǎng)學(xué)金、材料費(fèi)薪酬水平市場(chǎng)調(diào)查調(diào)研費(fèi)、專題研究會(huì)議費(fèi)人才測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)費(fèi)培訓(xùn)教材費(fèi)、講師勞務(wù)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)公務(wù)出國(guó)護(hù)照費(fèi)、簽證費(fèi)勞動(dòng)合同認(rèn)證費(fèi)辭退補(bǔ)償金殘疾人安置殘疾人就業(yè)保證金勞動(dòng)糾紛法律咨詢費(fèi)辦公業(yè)務(wù)辦公用品與設(shè)備費(fèi)四人力資源需求預(yù)測(cè)的工作流

11、程目前人力資源需求預(yù)測(cè) 未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè) 未來(lái)流失人力資源需求預(yù)測(cè) 企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)確定目前人力資源需求依據(jù)討論結(jié)果調(diào)整統(tǒng)計(jì)結(jié)果將統(tǒng)計(jì)結(jié)果與部門管理者討論人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)，得出超編、缺編及是否符合崗位要求情況人力資源部組織進(jìn)行職務(wù)分析，根據(jù)分析結(jié)果確定職務(wù)編制、人員配置將各部門需增加崗位、人員數(shù)匯總統(tǒng)計(jì)依工作量確定各部門需增加的崗位和人員數(shù)人力資源部根據(jù)企業(yè)開展規(guī)劃，確定各部門的工作量確定未來(lái)人力資源需求人力資源部解讀企業(yè)開展規(guī)劃，了解戰(zhàn)略開展目標(biāo)開始人力資源部對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)離職情況進(jìn)行預(yù)測(cè)人力資源部對(duì)預(yù)測(cè)期內(nèi)的企業(yè)退休人員數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)確定未來(lái)流失人力資源需求對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)和調(diào)整將上述

12、統(tǒng)計(jì)、預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)束確定企業(yè)整體人力資源需求將上述3項(xiàng)預(yù)測(cè)結(jié)果統(tǒng)計(jì)、匯總五人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)的工作流程內(nèi)部供應(yīng)預(yù)測(cè) 外部供應(yīng)預(yù)測(cè) 企業(yè)人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)內(nèi)部人事調(diào)整結(jié)果統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)各部門員工調(diào)整比例，了解人事調(diào)整情況分析影響人力資源供應(yīng)的內(nèi)部因素人力資源部組織了解企業(yè)人力資源現(xiàn)狀開始外部人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)將分析結(jié)果匯總主要從地域、全國(guó)人力資源狀況等方面進(jìn)行分析人力資源部組織分析影響外部人力資源供應(yīng)的因素結(jié)束形成企業(yè)人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)作為制訂招聘方案、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等的依據(jù)內(nèi)、外部人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)結(jié)果匯總六人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作流程人力資源現(xiàn)狀分析 人力資源規(guī)劃 規(guī)劃

13、結(jié)果執(zhí)行與反響組織進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)有人力資源核查、現(xiàn)狀分析人力資源局部析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及開展目標(biāo)開始編制人力資源策略規(guī)劃書確定目標(biāo)、制訂各項(xiàng)工作方案及匹配的人事政策確定企業(yè)人力資源凈需求企業(yè)人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)修訂企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案執(zhí)行情況反響，描述企業(yè)勞動(dòng)力短缺、過(guò)剩等情況人力資源部執(zhí)行方案結(jié)束第三章 組織結(jié)構(gòu)與職位說(shuō)明書設(shè)計(jì)一組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原那么原那么簡(jiǎn)單描述目的性原那么即各職能部門的設(shè)立要圍繞組織目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行，要確保完成組織的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)適應(yīng)性原那么即在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，考慮內(nèi)、外部環(huán)境對(duì)組織運(yùn)行的影響與制約，應(yīng)使組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)、外部環(huán)境處于“最正確

14、適應(yīng)狀態(tài)明確性原那么即在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)要清晰界定組織內(nèi)各層級(jí)的報(bào)告關(guān)系，明確各崗位的具體職責(zé)，以防止重復(fù)管轄和多頭領(lǐng)導(dǎo)的情況，以利于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展和提高組織的運(yùn)作效率分工協(xié)作原那么即按不同的方式進(jìn)行組合，如職能型組合、事業(yè)部組合等。組織應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和條件，選擇適合自己的組合方式，通過(guò)分工協(xié)作提高工作效率協(xié)調(diào)配合原那么即將組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)為一個(gè)有機(jī)整體，保證組織內(nèi)各部門之間的有機(jī)聯(lián)系及相互協(xié)調(diào)配合適度分權(quán)原那么即在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)考慮權(quán)力的分配模式，要將集權(quán)與分權(quán)控制在適宜的基準(zhǔn)上，既不影響組織的運(yùn)作效率，也不影響管理層和基層員工的工作積極性，使組織具有高度的開放性和協(xié)作性精簡(jiǎn)性原那么即在保

15、證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，力求部門數(shù)量最少，以防止組織龐大和冗繁，有利于節(jié)省溝通本錢和縮短企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的流程，從而大大提高運(yùn)營(yíng)效率二職位設(shè)置需要遵循的原那么職位設(shè)置原那么說(shuō)明責(zé)權(quán)相符原那么崗位設(shè)置除了要明確各崗位的職責(zé)外，還需賦予其履行職責(zé)需要的權(quán)限，保證職責(zé)、權(quán)力相統(tǒng)一有效管理幅度在設(shè)置崗位時(shí)，要確定一個(gè)適宜的管理幅度的比例，保證組織的有序運(yùn)行協(xié)調(diào)原那么職位設(shè)置的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的開展目標(biāo)，因此，上下級(jí)職位、同級(jí)職位必須相互協(xié)調(diào)，形成系統(tǒng)，共同完成企業(yè)的整體目標(biāo)因事?lián)袢嗽敲雌髽I(yè)是為了實(shí)現(xiàn)特定工作目標(biāo)、成果來(lái)設(shè)置職位并選擇擔(dān)任該職位的人，而不是因人設(shè)崗，因此進(jìn)行職位設(shè)置時(shí)要遵循“因事?lián)袢嗽?/p>

16、么最低數(shù)量原那么即崗位數(shù)量最小化，就是設(shè)置崗位時(shí)數(shù)量要盡可能地少，使所有工作盡可能集中，保證每一個(gè)崗位的工作負(fù)荷三企業(yè)職位設(shè)置表部門崗 位現(xiàn)有人數(shù)擬增人數(shù)擬增人員須到位時(shí)段描述說(shuō)明項(xiàng)目事業(yè)部現(xiàn)有崗位工程事業(yè)部副經(jīng)理高級(jí)工程經(jīng)理工程代表擬增崗位售前支持經(jīng)理小計(jì)數(shù)據(jù)加工部現(xiàn)有崗位數(shù)據(jù)加工部副經(jīng)理數(shù)據(jù)加工作業(yè)主管工程經(jīng)理技術(shù)效勞工程師作業(yè)員擬增崗位小計(jì)產(chǎn)品營(yíng)銷部現(xiàn)有崗位副經(jīng)理經(jīng)理助理市場(chǎng)推廣經(jīng)理市場(chǎng)籌劃經(jīng)理市場(chǎng)宣傳經(jīng)理統(tǒng)計(jì)員擬增崗位銷售經(jīng)理文案籌劃編輯小計(jì)北京分公司現(xiàn)有崗位經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理技術(shù)支持工程師文秘兼出納會(huì)計(jì)兼職擬增崗位小計(jì)上海辦事處現(xiàn)有崗位辦事處副主任銷售經(jīng)理銷售代表技術(shù)支持工程師文員擬增崗位

17、產(chǎn)品培訓(xùn)工程師小計(jì)技術(shù)開發(fā)部現(xiàn)有崗位部門副經(jīng)理高級(jí)工程經(jīng)理軟件工程師美工資料管理員擬增崗位小計(jì)技術(shù)支持部現(xiàn)有崗位技術(shù)支持部副經(jīng)理測(cè)試經(jīng)理測(cè)試/技術(shù)支持系統(tǒng)集成/網(wǎng)管/采購(gòu)擬增崗位產(chǎn)品培訓(xùn)經(jīng)理產(chǎn)品培訓(xùn)工程師小計(jì)財(cái)務(wù)部現(xiàn)有崗位財(cái)務(wù)部副經(jīng)理主辦會(huì)計(jì)出納倉(cāng)管小計(jì)總經(jīng)辦現(xiàn)有崗位總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)銷售副總市場(chǎng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)辦主任人力資源經(jīng)理總經(jīng)理秘書企管經(jīng)理行政主管前臺(tái)/文秘司機(jī)小計(jì)四職位調(diào)查表調(diào)查崗位名稱調(diào)查方式調(diào)查工程具體內(nèi)容1工作內(nèi)容等根本信息工作性質(zhì)工作內(nèi)容工作程序工作地點(diǎn)工作時(shí)間2教育背景、任職條件學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)?zāi)挲g其他3工作關(guān)系內(nèi)部外部4工作中應(yīng)掌握的技能5本崗位的責(zé)任6工作環(huán)境條件備注結(jié)合實(shí)際調(diào)查，

18、根據(jù)表格中內(nèi)容的提示，填寫相應(yīng)內(nèi)容五部門職位設(shè)置表部門名稱部門內(nèi)職位設(shè)置總數(shù)部門目前總?cè)藬?shù)職位名稱按自高至低填寫職位人數(shù)主要職責(zé)123456備 注結(jié)合企業(yè)內(nèi)部各部門的職位設(shè)置情況填寫相應(yīng)內(nèi)容六組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作流程規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整確定企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)及具體業(yè)務(wù)內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營(yíng)層規(guī)劃企業(yè)開展戰(zhàn)略目標(biāo)開始設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，編制組織結(jié)構(gòu)手冊(cè)，與領(lǐng)導(dǎo)商討確定從管理流程上確定各部門之間的協(xié)作關(guān)系設(shè)置輔助職能部門以主導(dǎo)流程為根底，劃分職能部門確定管理層次、管理幅度，并與領(lǐng)導(dǎo)層溝通、確認(rèn)人力資源部經(jīng)理分析主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程，編制流程圖結(jié)束根據(jù)企業(yè)的開展變化對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、變革使用、驗(yàn)證七職位分析工作

19、流程準(zhǔn)備工作 職位分析實(shí)施 分析結(jié)果及運(yùn)用職位分析小組選擇信息來(lái)源及收集信息的方法職位分析小組制定職位分析工作標(biāo)準(zhǔn)組建職位分析小組，著手進(jìn)行工作分析工作人力資源部根據(jù)實(shí)際需要選擇需要分析的職位人力資源部確定職位分析目的及工作方案開始分析工作因素各項(xiàng)信息條理化，并據(jù)此編制?職位說(shuō)明書?通過(guò)訪談、問(wèn)卷調(diào)查等方式收集職位信息培訓(xùn)使用者根據(jù)工作分析的結(jié)果制作應(yīng)用文件結(jié)束根據(jù)實(shí)際情況，人力資源部調(diào)整修訂應(yīng)用文件八崗位評(píng)價(jià)工作流程前期準(zhǔn)備崗位評(píng)價(jià)總結(jié)調(diào)整小組學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握崗位評(píng)價(jià)的根本理論和實(shí)施方法組建專門崗位評(píng)價(jià)小組，小組成員要能代表企業(yè)各部門、各層次組織進(jìn)行崗位調(diào)查，收集匯總有關(guān)崗位的信息和資料人力資

20、源部組織人員進(jìn)行崗位整理，如進(jìn)行崗位分類等開始根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，將各崗位要素及等級(jí)說(shuō)明等匯編成冊(cè)崗位評(píng)價(jià)小組選擇適當(dāng)?shù)姆椒?，根?jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評(píng)價(jià)根據(jù)崗位類別的不同確定其崗位評(píng)價(jià)因素和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)崗位評(píng)價(jià)小組整理分析崗位信息，找出與崗位有直接聯(lián)系的、密切相關(guān)的各種因素結(jié)束將崗位評(píng)價(jià)指導(dǎo)手冊(cè)修訂后移交負(fù)責(zé)薪酬設(shè)計(jì)的人員，作為薪酬設(shè)計(jì)的根本依據(jù)人力資源部進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)工作總結(jié)，找出經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)第四章 人才測(cè)評(píng)管理一個(gè)人履歷工程核查表核查的工程問(wèn)題備選答案家庭狀況目前您的婚姻狀況如何未婚 已婚、無(wú)子女 已婚、有子女 分居或離婚健康狀況您曾患過(guò)的病過(guò)敏 哮喘、咳嗽 高血壓 胃病 頭痛 無(wú)興趣愛(ài)好您常遠(yuǎn)足旅游嗎經(jīng)常

21、偶爾 很少 根本不社會(huì)關(guān)系您對(duì)您鄰居的感覺(jué)沒(méi)興趣 很喜歡，但不常見(jiàn)面 經(jīng)?；ハ嘣L問(wèn)工作態(tài)度工作時(shí)間您說(shuō)笑話的頻率經(jīng)常 偶爾 很少說(shuō) 根本不說(shuō)二管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表測(cè)評(píng)要素權(quán)重單項(xiàng)評(píng)分測(cè)評(píng)維度測(cè)評(píng)內(nèi)容組織管理能力統(tǒng)籌規(guī)劃能力判斷決策能力組織指揮能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力危機(jī)處理能力財(cái)務(wù)敏感性管理風(fēng)格人際溝通能力用人授權(quán)能力教練能力溝通表達(dá)能力影響力溝通風(fēng)格個(gè)人內(nèi)在能力生理素質(zhì)專業(yè)知識(shí)與技能相關(guān)經(jīng)驗(yàn)心理素質(zhì)創(chuàng)新能力合 計(jì)100%備注：三大維度的權(quán)重因管理人員的級(jí)別而異，總體上來(lái)說(shuō)，對(duì)高層管理人員進(jìn)行測(cè)評(píng)時(shí)，三大維度的權(quán)重由大到小依次為組織管理能力、人際溝通能力、個(gè)人內(nèi)在能力；而對(duì)基層管理人員進(jìn)行測(cè)評(píng)時(shí)，三

22、大維度的權(quán)重由大到小那么依次為個(gè)人內(nèi)在能力、人際溝通能力、組織管理能力。三市場(chǎng)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表測(cè)評(píng)要素權(quán)重單項(xiàng)評(píng)分測(cè)評(píng)維度測(cè)評(píng)內(nèi)容生理素質(zhì)體質(zhì)精力外在形象知識(shí)技能生活、專業(yè)知識(shí)專業(yè)知識(shí)人際溝通能力市場(chǎng)洞察力方案創(chuàng)作能力判斷推理能力綜合分析能力心理素質(zhì)個(gè)人能力傾向性格特征成就動(dòng)機(jī)職業(yè)興趣與價(jià)值觀意志力合 計(jì)100%四銷售人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表測(cè)評(píng)要素權(quán)重單項(xiàng)評(píng)分測(cè)評(píng)維度測(cè)評(píng)內(nèi)容生理素質(zhì)體能儀表知識(shí)與技能銷售專業(yè)知識(shí)產(chǎn)品知識(shí)銷售技能專業(yè)能力人際交往能力溝通能力分析判斷能力說(shuō)服表達(dá)能力心理素質(zhì)職業(yè)興趣與價(jià)值觀自信心意志力成就動(dòng)機(jī)人際敏感性情緒穩(wěn)定性誠(chéng)信傾向合 計(jì)100%五生產(chǎn)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表測(cè)評(píng)要素

23、權(quán)重單項(xiàng)評(píng)分測(cè)評(píng)維度測(cè)評(píng)內(nèi)容生理素質(zhì)體質(zhì)體力專業(yè)知識(shí)與技能生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)專業(yè)技能操作技能心理素質(zhì)智力水平職業(yè)適應(yīng)性職業(yè)能力傾向人格特質(zhì)合 計(jì)100%六技術(shù)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表測(cè)評(píng)要素權(quán)重單項(xiàng)評(píng)分測(cè)評(píng)維度測(cè)評(píng)內(nèi)容生理素質(zhì)身體健康狀況知識(shí)經(jīng)驗(yàn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)水平工作經(jīng)驗(yàn)外語(yǔ)水平專業(yè)能力理解能力方案能力思維能力科研創(chuàng)新能力性格特性人際交往傾向信息敏感性進(jìn)取心自信心職業(yè)興趣與價(jià)值觀合 計(jì)100%七行政人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表測(cè)評(píng)要素權(quán)重單項(xiàng)評(píng)分測(cè)評(píng)維度測(cè)評(píng)內(nèi)容生理素質(zhì)體質(zhì)身體條件身高、聽力、視力知識(shí)技能行政專業(yè)知識(shí)相關(guān)專業(yè)技能溝通協(xié)調(diào)能力自我管理技能人格特質(zhì)智力水平一般能力傾向特殊能力傾向文書能力傾向、創(chuàng)造力傾向、

24、人際交往傾向職業(yè)興趣與價(jià)值觀責(zé)任傾向合 計(jì)100%八財(cái)務(wù)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)評(píng)分表測(cè)評(píng)要素權(quán)重單項(xiàng)評(píng)分測(cè)評(píng)維度測(cè)評(píng)內(nèi)容生理素質(zhì)體質(zhì)精力知識(shí)技能財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作技能財(cái)務(wù)管理知識(shí)專業(yè)能力智力數(shù)字敏感性數(shù)字反響能力財(cái)務(wù)專業(yè)能力創(chuàng)造力人格特質(zhì)職業(yè)興趣誠(chéng)信傾向責(zé)任心情緒穩(wěn)定性內(nèi)外向性壓力承受能力合 計(jì)100%九無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論評(píng)分表測(cè)評(píng)要素總分勝任素質(zhì)定義被測(cè)人員A被測(cè)人員B觀察記錄一次評(píng)分二次評(píng)分觀察記錄一次評(píng)分二次評(píng)分分析能力301善于提出新見(jiàn)解和方案，能抓住問(wèn)題實(shí)質(zhì)，從不同立場(chǎng)和角度分析問(wèn)題，提出有價(jià)值的解決方法2發(fā)言次數(shù)、質(zhì)量均高，善于引導(dǎo)討論并進(jìn)行階段性總結(jié)方案決策能力10目標(biāo)選擇適當(dāng)，價(jià)值判斷

25、準(zhǔn)確，能分清主次，從已有信息中得出較好的、結(jié)論充分的判斷責(zé)任心10勇于承當(dāng)責(zé)任，而不是逃避，對(duì)職位所承當(dāng)?shù)呢?zé)任有充分的思想準(zhǔn)備說(shuō)服能力20傾聽各種不同的意見(jiàn)，用具有說(shuō)服力的證據(jù)清晰闡述自己的觀點(diǎn)，力求讓別人接受，以便達(dá)成共識(shí)協(xié)調(diào)組織能力20爭(zhēng)取他人合作，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，尊重不同的意見(jiàn)和看法，以容忍的態(tài)度與人和睦相處，達(dá)成一致意見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)精神10相信自己的能力，對(duì)問(wèn)題采取樂(lè)觀態(tài)度，有勇氣面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)合計(jì)100十公文筐測(cè)驗(yàn)評(píng)分表被測(cè)人員編號(hào)姓 名性別現(xiàn)任或競(jìng)聘崗位文化程度年齡測(cè)評(píng)要素勝任素質(zhì)定義總分值一次評(píng)分二次評(píng)分得分統(tǒng)籌方案能力1能夠有條不紊地處理各種公文和信息材料，并根據(jù)信息的性質(zhì)和輕重緩急，對(duì)信息進(jìn)

26、行分類處理2在處理問(wèn)題時(shí)，能提出及時(shí)、可行的解決方案，能系統(tǒng)地安排和分配工作，注意到不同信息之間的關(guān)系，有效地利用人、財(cái)、物和信息資源3能確定正確的目標(biāo)安排和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效舉措和行動(dòng)步驟，制定有效的行動(dòng)時(shí)間表15洞察問(wèn)題能力能覺(jué)察問(wèn)題的起因，把握相關(guān)問(wèn)題的聯(lián)系，歸納綜合，形成正確判斷，預(yù)見(jiàn)問(wèn)題的可能后果10解決問(wèn)題能力能提出解決問(wèn)題的有效措施并付諸實(shí)施，即使在情況不明朗時(shí)也能及時(shí)果斷地做出決策10任用授權(quán)能力1給下屬分派與其職責(zé)、專長(zhǎng)相適應(yīng)的任務(wù)2給下屬提供完成任務(wù)所必需的人、財(cái)、物的支持3調(diào)動(dòng)下屬的力量，發(fā)揮下屬的特長(zhǎng)和潛能20指導(dǎo)控制能力給下屬指明行動(dòng)和努力的方向，適時(shí)地發(fā)起、促進(jìn)或終止有

27、關(guān)工作，維護(hù)組織機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，監(jiān)督、控制經(jīng)費(fèi)開支及其他資源15組織協(xié)調(diào)能力協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作和下屬的行動(dòng)，使之成為有機(jī)的整體，按一定的原那么要求，調(diào)節(jié)不同利益方向的矛盾沖突15團(tuán)結(jié)合作能力理解、尊重下屬，傾聽下屬意見(jiàn)，激發(fā)下屬的積極性，幫助下屬適應(yīng)新的工作要求，重視并在可能條件下促進(jìn)下屬的個(gè)人開展15合 計(jì)100測(cè)評(píng)人員評(píng)語(yǔ) 簽字： 日期： 年 月 日十一人才測(cè)評(píng)工作流程前期準(zhǔn)備 實(shí)施測(cè)評(píng) 統(tǒng)計(jì)分析、出報(bào)告 測(cè)評(píng)結(jié)果檢驗(yàn)反響人力資源部經(jīng)理、測(cè)評(píng)專家擬訂測(cè)評(píng)實(shí)施方案人力資源部經(jīng)理、測(cè)評(píng)專家建立測(cè)評(píng)指標(biāo)體系人力資源部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組建測(cè)評(píng)小組人力資源部經(jīng)理明確測(cè)評(píng)目標(biāo)和被測(cè)評(píng)人員開始測(cè)評(píng)專家指導(dǎo)被測(cè)

28、評(píng)人員人力資源部經(jīng)理發(fā)動(dòng)被測(cè)評(píng)人員測(cè)評(píng)人員收集測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)測(cè)評(píng)人員控制測(cè)評(píng)過(guò)程結(jié)束人力資源部調(diào)查測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)用情況，完善指標(biāo)測(cè)評(píng)負(fù)責(zé)人出具測(cè)評(píng)報(bào)告、提出決策建議測(cè)評(píng)人員進(jìn)行素質(zhì)分析測(cè)評(píng)工作人員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)十二測(cè)評(píng)指標(biāo)體系建立流程確定、分析、分解測(cè)評(píng)要素 確定測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 確定指標(biāo)權(quán)重 試用、反響、調(diào)整人力資源部經(jīng)理、測(cè)評(píng)專家進(jìn)行工作分析測(cè)評(píng)工作人員收集素質(zhì)條件、績(jī)效指標(biāo)要素測(cè)評(píng)工作人員統(tǒng)計(jì)分析、初步確定測(cè)評(píng)要素測(cè)評(píng)專家確定并完善測(cè)評(píng)要素開始測(cè)評(píng)專家將測(cè)評(píng)要素分解成測(cè)評(píng)維度及內(nèi)容測(cè)評(píng)專家針對(duì)每項(xiàng)要素確定測(cè)評(píng)標(biāo)志和標(biāo)度否測(cè)評(píng)專家針對(duì)每項(xiàng)要素確定指標(biāo)權(quán)重是人力資源部經(jīng)理選擇試用對(duì)象測(cè)評(píng)專家控制試用情景測(cè)評(píng)專家根據(jù)

29、試用結(jié)果修改不合格指標(biāo)結(jié)束測(cè)評(píng)工作人員記錄試用情況及其結(jié)果合格測(cè)評(píng)專家構(gòu)建指標(biāo)體系第五章 招聘、面試與甄選管理一招聘方式 特點(diǎn)方式優(yōu) 點(diǎn)缺 點(diǎn)廣告招聘信息量大，影響廣；能吸引較多的應(yīng)聘者；可以減少應(yīng)聘的盲目性；優(yōu)秀的招聘廣告對(duì)企業(yè)形象宣傳有好處廣告費(fèi)昂貴；保存時(shí)間短；應(yīng)聘者數(shù)量多造成招聘費(fèi)用增加人員招聘雙方在招聘前就有所了解；簡(jiǎn)化招聘程序，減少招聘費(fèi)用；適合關(guān)鍵位的招聘人情廣泛存在，會(huì)影響招聘的公正性；易在企業(yè)內(nèi)部形成裙帶關(guān)系內(nèi)部晉升選拔招聘風(fēng)險(xiǎn)??；招聘本錢低；有利于調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的積極性，有利于增加企業(yè)凝聚力選擇范圍??；不利于吸引社會(huì)的優(yōu)秀人才從應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘給企業(yè)注入活力；他們猶如一張白紙

30、，可塑性強(qiáng)，容易接受企業(yè)文化；可以培養(yǎng)成為忠誠(chéng)度較高的員工缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，增加了培訓(xùn)本錢人才市場(chǎng)使本企業(yè)員工增強(qiáng)了來(lái)自外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力招聘工作量猛增，所招人員流動(dòng)性強(qiáng)網(wǎng)上招聘人才儲(chǔ)藏量大；招聘工作可以自行控制；招聘費(fèi)用較低網(wǎng)上信息繁雜，人才區(qū)分難度大二人員需求申請(qǐng)表 填寫時(shí)間： 申請(qǐng)部門部門經(jīng)理申請(qǐng)?jiān)騿T工辭退 員工離職 新增業(yè)務(wù) 新設(shè)部門說(shuō)明需求方案說(shuō)明職務(wù)名稱工作描述所需人數(shù)最遲上崗日期任職條件職位1專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能其他職位2專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能其他合計(jì)人薪酬標(biāo)準(zhǔn)職位1根本工資其他待遇職位2根本工資其他待遇部門經(jīng)理意見(jiàn)簽字： 日期：人力資源部意見(jiàn)簽字： 日期：總經(jīng)理意見(jiàn)簽字： 日期

31、：三招聘工作方案表單位名稱： 部門名稱： 填表日期： 年 月 日招聘方案崗位名稱人員數(shù)量人 員 要 求發(fā)布時(shí)間發(fā)布渠道發(fā)布方式口報(bào)紙 口網(wǎng)站 口專業(yè)/行業(yè)雜志口人才中介機(jī)構(gòu) 口人才市場(chǎng) 口獵頭 口其他發(fā)布安排招聘工作預(yù)算工程共計(jì)金額招聘小組成員分工職務(wù)姓 名所屬部門工作職責(zé)組長(zhǎng)副組長(zhǎng)成員1成員2填表說(shuō)明：此表用于人力資源部門開展招聘工作以前的方案，由人力資源部填寫，通知相關(guān)部門。四招聘費(fèi)用估算表 方式部門費(fèi) 用報(bào)紙方式播送方式招聘會(huì)方式網(wǎng)站方式最后選擇××部××部××部××部合 計(jì)五應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘職位： 填表日

32、期： 年 月 日姓 名性 別年 齡出生日期籍 貫民 族身 高體 重學(xué) 歷職 稱健康狀況婚姻狀況畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)第一外語(yǔ)級(jí) 別第二外語(yǔ)級(jí) 別聯(lián)系方式身份證號(hào)期望工資上崗時(shí)間其他要求所受教育起止時(shí)間學(xué)校名稱專 業(yè)學(xué) 歷工作經(jīng)驗(yàn)起止時(shí)間公司名稱所擔(dān)任職務(wù)相關(guān)證明人參加的培訓(xùn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容所獲得的相關(guān)證書所受過(guò)的獎(jiǎng)勵(lì)及處分興趣和愛(ài)好個(gè)人特長(zhǎng)及自我評(píng)價(jià)六面試通知單 先生/女士：您好！首先感謝您對(duì)本企業(yè)的信任和大力支持。經(jīng)過(guò)初次接觸，我們認(rèn)為您根本具備加盟本企業(yè)的能力，因此特別通知您于以下時(shí)間、地點(diǎn)到本企業(yè)進(jìn)行正式面試，具體要求如下。面試時(shí)間年 月 日星期 午 時(shí) 分面試地點(diǎn)面試時(shí)限小時(shí) 分鐘行

33、車路線個(gè)人準(zhǔn)備1攜帶個(gè)人身份證及復(fù)印件、學(xué)歷證書及復(fù)印件、職稱證書及復(fù)印件2資格證書及復(fù)印件、獲獎(jiǎng)證書及復(fù)印件3個(gè)人一寸免冠彩色照片 張4男士著裝要求：5女士著裝要求：良好的開端等于成功的一半，祝您成功! 單位名稱：蓋章 年 月 日七面試記錄表 單位名稱： 填表日期： 年 月 日申請(qǐng)人姓名性別年齡最高學(xué)歷應(yīng)聘崗位主試人面試時(shí)間月 日面試地點(diǎn)面 試 項(xiàng) 目?jī)?yōu)良好可差備 注1體能、體態(tài)狀況2儀表、穿著與服飾3舉止及應(yīng)對(duì)禮儀4語(yǔ)言表達(dá)與口齒清晰5機(jī)智及反響能力6知識(shí)面寬廣和淵博程度7性格特征與人際溝通8生活工作閱歷是否豐富9外語(yǔ)能力英、日10學(xué)歷、學(xué)位11對(duì)申請(qǐng)職位之經(jīng)驗(yàn)12相關(guān)專業(yè)知識(shí)支撐13對(duì)新

34、工作環(huán)境適應(yīng)性14對(duì)新工作之穩(wěn)定性15對(duì)新工作的信心與毅力16個(gè)人理想與企業(yè)一致17未來(lái)之可塑性面試總體評(píng)價(jià)現(xiàn)行工資期望工資可提供待遇確認(rèn)工資擬受聘崗位擬確定級(jí)別擬聘用開始時(shí)間部門經(jīng)理意見(jiàn)年 月 日人力資源部門意見(jiàn)年 月 日領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)年 月 日填表人： 審核人：填表說(shuō)明：此表由面試組長(zhǎng)在征求招聘小組意見(jiàn)之后填寫。面試評(píng)估的“備注一欄用來(lái)填寫面試過(guò)程中有用的信息或數(shù)據(jù)。八面試成績(jī)?cè)u(píng)定表考號(hào)姓名性別年齡應(yīng)聘崗位所屬部門面試工程好分?jǐn)?shù)中分?jǐn)?shù)差分?jǐn)?shù)儀 表端莊整潔5一般3不整潔0表達(dá)能力清淅明暢20根本達(dá)意5模糊不清0態(tài) 度誠(chéng) 懇10一般5隨便0進(jìn) 取 心強(qiáng) 烈15一般10欠缺0實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐 富15有一定經(jīng)

35、驗(yàn)10淺薄0情 感穩(wěn) 重10一般15比擬情緒化0反 應(yīng)敏 捷20一般15遲鈍0評(píng)定總分評(píng)定等級(jí)備注與評(píng)語(yǔ)評(píng)分人： 評(píng)分日期： 年 月 日九面試評(píng)估報(bào)告表應(yīng)聘者姓名性別應(yīng)聘職位所屬部門工作地點(diǎn)評(píng)估日期能力素質(zhì)評(píng)價(jià)能力個(gè)人得分1差2較差3一般4良好5優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)能力方案分析能力判斷決策能力目標(biāo)管理能力開拓能力客戶效勞意識(shí)影響力綜合評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)其他建議錄用 待定 根本上不符合條件 評(píng)估者： 日 期： 年 月 日十招聘方案制訂工作流程提出人員需求 招聘需求分析 編制招聘方案書 執(zhí)行招聘方案人力資源部根據(jù)公司開展戰(zhàn)略或各職能部門根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況提出人員需求人力資源部接到需求信息，匯總?cè)藛T需求開始各職能部門配合招聘專員確定招聘對(duì)象的工作職權(quán)和資格要求確定招聘需求人力資源部組織招聘專員進(jìn)行需求與職位分析編寫招聘方案書進(jìn)行招聘費(fèi)用預(yù)算成立招聘工作小組確定招聘日期、時(shí)間招聘專員根據(jù)確定的招聘需求來(lái)選擇招聘方式和渠道編寫招聘方案書結(jié)束十一內(nèi)部招聘工作流程制訂招聘方案 實(shí)施內(nèi)部招聘 員工錄用通過(guò)開始人力資源部制訂內(nèi)部招聘方案部門推薦、員工應(yīng)聘或從儲(chǔ)藏人才中挑選人力資源部根據(jù)招聘方案發(fā)布招聘信息人力資源部收集應(yīng)聘資料初步審核人力資源部組織招聘部門對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)價(jià)人力資源部配合招聘部門作出錄用決策報(bào)總經(jīng)理審批未通過(guò)人力資源部發(fā)布錄用通知人員需求部門接收錄用人員結(jié)束十二外部招聘工作流程制訂招聘方案 發(fā)布招