年度公司培訓計劃

1、年度公司培訓計劃"有限公司目 錄第一部分：培訓計劃的制定及組織、考核要求03第二部分：公司祕年度培訓計劃06第三部分：培訓計劃費用預算10第四部分：附件11第一部分 培訓計劃的制定及組織、考核要求一、培訓計劃的制定培訓計劃分為公司級培訓計劃、部門內部培訓計劃、外派學習培訓計劃及 各單項專業(yè)性計劃培訓。公司級培訓計劃由行政部統(tǒng)一制定，由相關責任部門落實；部門內部培訓 計劃由部門自行制定學習培訓計劃，自行組織培訓實施；外派學習計劃由各部 門根據工作需要，制定學習計劃和培訓申請，由行政部組織實施。公司統(tǒng)一制定的學習計劃，根據工作情況實行全員培訓，讓全體員工能充 分了解公司各項工作流程、制度

2、和相關知識。行政部并定期制定計劃，聘請相 關專業(yè)老師組織專業(yè)知識培訓或組織相關人員參加相關課程培訓。根據公司總的學習培訓計劃，行政部每月排定培訓計劃，按照年度學習計 劃推進各項學習培訓工作。部門內部培訓方面，部門內部根據各自工作情況，制定部門內部培訓計劃， 并組織實施。行政部根據各部門的培訓計劃進行各部門培訓學習的跟蹤和監(jiān)督， 確保部門內部培訓的落實。二、培訓的組織實施公司級內部培訓的實施由行政部根據公司年度培訓計劃負責具體組織實施，每月排定培訓計 劃，培訓的責任部門制定培訓教程及方案，具體實施。部門內部培訓的實施由各部門制定月度培訓計劃并組織實施。具體培訓內容及形式、考核等 由部門自行組織，

3、行政部負責監(jiān)督實施。外派培訓的實施外派培訓審批程序：擬外派培訓者提出申請-部門審核-行政部審核-分管 副總審核一總經理批準。擬外派培訓者應填寫員工外派培訓申請表。培訓結束后，須將培訓申請 表交行政部存檔。參加外派培訓前已確認必須取得相關證書(畢業(yè)證、資格證、結業(yè)證等) 者，如未獲得證書且無正當理由，有關費用由受訓者本人負擔。單項專業(yè)培訓的實施由行政部及相關責任部門負責制定培訓計劃，并組織實施；相關責任部門 具體負責組織實施。(1 )(2014新員工入職培訓計劃，由行政部具體負責計劃的制定并組織 實施。所有培訓檔案由行政部統(tǒng)一裝訂存檔。(2 ) <2014年度管理人員培訓計劃，由行政部具體

4、負責計劃的制定并組 織實施。(3)(2014年度崗位培訓計劃特種作業(yè)人員培訓由各相關特種作業(yè)部門擬定培訓計劃，并組織實施。 必須做到所有特種作業(yè)人員持證上崗，完成年度培訓。所有培訓檔案及證書由 行政部統(tǒng)一存檔保管。具體特種作業(yè)崗位及需持證上崗要求，由安全調度中心 確定，具體培訓由特種作業(yè)部門組織并完成培訓。對公司一線崗位的專業(yè)技能培訓，由行政部負責組織實施，具體崗位的 培訓形式，根據實際工作崗位需要進行安排。(4 )(2014年普通員工培訓計劃，由行政部具體負責計劃的制定并組織 實施O(5 ) <2014年度安全培訓計劃，由安全調度中心制定并負責組織實施。(6)其它單項培訓，根據公司實際

5、情況，由行政部制定培訓計劃，并組織 實施O三、2014年培訓重點2014年培訓工作重點分為以下幾個方面：管理人員培訓中高層管理培訓重點在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓，激發(fā)管理者的個 人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對現代企業(yè)經營管理 的理解，了解企業(yè)內外部的形勢，樹立長遠發(fā)展的觀點，提高管理者的計劃、 執(zhí)行能力?；鶎庸芾砀刹康闹攸c在于管理制度的培訓，有效團隊建設及團隊執(zhí)行力， 上下級關系處理，生產實踐等管理技能培訓。管理人員培訓計劃以外訓帶動內訓，堅持培訓內容以通用管理理論為主， 堅持培訓目的以提高管理技能為主，堅持培訓方式以加強互動交流為主，以不 斷提升中層管理人員的管理能

6、力與領導水平新員工崗前培訓新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人員，內 容為公司級培訓，主要就企業(yè)文化、規(guī)章制度、消防安全知識等進行培訓并對 培訓內容進行筆試，考試合格后上崗，之后由所在各部門進行二級培訓，就崗 前培訓有關內容等。對新招聘員工的培訓，采用課堂集中學習與各部門各自培訓，使新員工 逐步認識公司，加深對公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺、新動力。普通員工培訓員工培訓重點在提高綜合素質，領悟公司經營管理理念，提高工作的主動 性和積極性及團隊合作及溝通的能力，增強敬業(yè)精神與服務觀念，加強其專業(yè) 水準。崗位專業(yè)技能培訓2014年要對公司特殊崗位如電工、電焊工、各類專任技術職

7、稱資格進行 全面的梳理，對于未拿到上崗資格證書的員工，要組織進行特殊崗位培訓， 力爭讓每一個特殊崗位的員工都持證上崗。對公司一線崗位的專業(yè)技能，也要通過各種形式的培訓學習，力爭人人 都做專業(yè)工、熟練工。安全管理培訓安全工作一直是公司生產運行的重中之重，2012年公司內部加大了安全 檢查考核的力度，將安全工作與獎懲制度相結合，起到了積極的效果。2014 年內要認真開展安全生產教育培訓和安全操作技能培訓，并加大燃氣安全宣傳 教育工作，強化現代培訓理念，營造全員學習氛圍，切實把培訓工作抓出成效。流程制度培訓要做到有制度、有落實，才能顯現出流程制度的重要性及有效性，才能 使團隊執(zhí)行力體現出來。讓大家適

8、應按流程辦事，這也是團隊建設的基礎。2014年要充分利用與整合外部培訓資源，對于外部培訓、咨詢機構所 提供具有針對性、實用性的培訓課程，要派相關人員積極參與學習，并要求參訓人員在公司內部進行分享，擴大培訓的效果。2014年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培 訓工作中有針對性地進行，多開展同行業(yè)間的經驗交流學習，優(yōu)化培訓流程， 明確培訓目的，提高培訓效果。四、培訓的考核培訓考核由行政部統(tǒng)一進行。公司級內部培訓考核按培訓計劃進行考核，原則上要求公司班組長以上 人員，年度參加公司組織的培訓課時不低于10課時；普通職工不低于8課時。 各部門內部年度培訓不低于12課時。公司級內部培訓

9、考核分為年度考核和月度考核，月度考核按照公司統(tǒng)一 安排，責任部門制定的學習培訓進行。原則上要求責任部門針對專項培訓做到 有計劃、有組織、有考核、有結果，每缺少一項當月扣罰責任部門3分。部門 級內部培訓，各部門進行月度分解計劃，每月報行政部培訓計劃，行政部按照 部門內部的培訓計劃進行檢查，低于計劃培訓課時或未組織，視情況給予扣罰 部門當月分。年底未完成年度培訓課時，扣罰部門年度總分3分。員工如低于公司級統(tǒng)一培訓要求的培訓課時，取消全年先進的評比資格 和年度公資調整的資格，并按每人1分，扣罰到部門年度績效考核中。第二部分 公司2014年度培訓計劃一、公司級培訓計劃第一項：2014年度管理人員培訓1

10、. 中高層管理人員培訓1、責任部門：行政部2、培訓時間安排：每月安排課時3、培訓形式：集中組織視頻授課方式為主；邀請專業(yè)培訓機構進行主題 培訓、外出參加培訓。4、考核方式：課時不低于總培訓課時的70%0低于要求培訓課時，視為年度考核不合格。5、培訓內容：由行政部擬定。6、參加培訓人員：經理助理以上人員 2、基層管理人員培訓1、責任部門：行政部2、培訓時間安排：每月安排仁2課時3、培訓形式：視頻授課，組織經驗交流4、考核方式：班組長以上人員不低于總培訓課時的80%0低于要求培訓課時，視為年度考核不合格。5、培訓內容：由行政部擬定。6、參加培訓人員：班組長、管理員、高級職員第二項：2014年度公司

11、安全培訓和安全培訓考核1、責任部門：安全調度中心2、培訓時間安排：原則上安排入夏及入冬前，具體培訓時間由安全調度中 心根據公司安全管理需要，提報計劃，行政部統(tǒng)一安排。3、培訓方式：由安全調度中心擬定，報行政部，由行政部負責學習的組織。4、培訓內容：由安全調度中心擬定。5、考核方式：由安全調度中心負責，擬定考核辦法。原則上年度安全培訓 課時不少于3課時。6、參加培訓人員：全體職工第三項：普通員工培訓1、責任部門：行政部2、培訓時間安排：視頻觀看每月組織一次，主題培訓每季度組織一次，具 體培訓時間由行政部根據工作需要提報培訓計劃，統(tǒng)一安排。3、培訓方式：集中組織視頻觀看，外騁講師提供主題培訓。4、

12、培訓內容：人際關系及有效溝通，個人自我管理技能、團隊協(xié)作、職 業(yè)素養(yǎng)。5、考核方式：以考核課時為主，并組織書面考試。原則上年度課時不低于4課時。6、參加培訓人員：全體職工第四項：崗位專業(yè)技能培訓計劃1、責任部門：行政部2、培訓時間安排：集中安排在7月、8月份，其余培訓時間根據工作需要， 由各部門提報培訓計劃，行政部統(tǒng)一安排。3、培訓內容及方式：對特殊崗位如電工、電焊工、各類專任技術職稱資 格及其他需要外派培訓或外聘講師時由各部門負責人上報培訓計劃，由行政部 配合，具體培訓內容及方式由各部門自行負責。對各部門設立的一線崗位，可以通過部門內部組織經驗交流，或申請組織 到同行業(yè)單位參觀學習，可以選擇

13、繼續(xù)教育提高文化素質、提升專業(yè)技能。4、考核方式：以考核專業(yè)技能為主，組織技術比武。原則上年度培訓課 時不低于2課時。5、參加培訓人員：各部門一線職工第五項：流程制度培訓計劃1、責任部門：行政部2、培訓時間安排：集中安排在4月、5月、6月份，根據各部門提報的培 訓課時，統(tǒng)一組織實施。其余培訓時間由行政部根據工作需要提報培訓計劃， 統(tǒng)一安排。3、培訓方式：各職能部門負責各部門流程制度的培訓講解工作，根據流程 制度的內容多少制定培訓課時，并報提報培訓計劃。4、培訓內容：公司最新流程制度相關內容。5、考核方式：以考核課時為主，并組織書面考試。原則上年度課時不低于 3課時。6、參加培訓人員；全體職工第

14、六項：辦公軟件培訓計劃1、責任部門：行政部2、培訓方式：外騁專業(yè)老師授課3、培訓時間：由行政部根據工作需要，統(tǒng)一安排。4、培訓內容：Word、Excel等常用辦公軟件的使用5、考核方式：開展技術比武。6、培訓人員：全體職工第七項：開展讀書活動計劃公司職工書屋計劃2014年對職工開放，在公司打造學習型企業(yè)的號召下， 充分有效利用公司內部資源，組織開展“提升自我”讀書活動。1、責任部門：行政部2、活動開展時間：具體時間由行政部根據公司工作計劃合理安排。3、考核方式：以自學為主，并寫出讀書心得。原則上每人年度讀書不少于 2本。4、參加活動人員：全體職工二、部門內部培訓計劃各部門制定內部年度培訓計劃方案，并組織實施。按照公司統(tǒng)一安排，每 月25日報下月度部門內部培訓計劃。按照年度部門內部培訓不低于12課時， 部門內部制定年度培訓計劃及月度培訓計劃，并負責部門培訓資料的編制。三、單項培訓計劃根據工作需要，各責任部門針對單項培訓情況，制定單項培訓方案和計劃， 于3