水利工程項(xiàng)目施工管理的管理創(chuàng)新策略研究

1、水利工程工程施工管理的管理創(chuàng)新策略研究 水利工程工程施工管理的管理創(chuàng)新策略研究 【摘要】本文分析了水利工程工程施工管理的現(xiàn)狀，并針對(duì)現(xiàn)狀中存在的一些問(wèn)題，探究了解決這些問(wèn)題的創(chuàng)新策略。 【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；創(chuàng)新策略 水利工程工程施工管理，是一項(xiàng)涉及面廣、程序復(fù)雜的管理活動(dòng)，并且受諸多因素影響。因此，只有深刻了解施工管理的現(xiàn)狀特征，才能在具體的工程施工管理中編制出合理、準(zhǔn)確的規(guī)劃方案，從而高效、順利地開(kāi)展水利工程工程施工的管理工作。 一、水利工程工程施工管理中的現(xiàn)存問(wèn)題。 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速開(kāi)展，水利工程工程的數(shù)量及規(guī)模也不斷擴(kuò)大，但是在實(shí)際施工管理中，還存在一些問(wèn)題制約了施工管理的效

2、果，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 第一，質(zhì)量管理方面。由于水利工程工程施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈，所以很多企業(yè)為了承攬業(yè)務(wù)，不得不以超低價(jià)中標(biāo)。在具體施工中，施工單位為了降低本錢，往往成心降低合同中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，留下了很多質(zhì)量隱患。當(dāng)前很多施工企業(yè)對(duì)施工管理的重視度不夠，沒(méi)有將管理職責(zé)具體到人，并且在施工中對(duì)人力資源及建筑設(shè)備、材料等沒(méi)有合理的分配，制約了施工活動(dòng)有序、快速開(kāi)展。另一方面，很多水利工程施工單位缺乏完善的施工質(zhì)量監(jiān)督及驗(yàn)收制度，并且大多數(shù)企業(yè)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備十分落后，對(duì)工程質(zhì)量的檢查多流于形式，缺乏詳細(xì)的量化手段。第二，本錢管理控制。在當(dāng)前的水利工程施工中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于劇烈，企業(yè)的報(bào)價(jià)

3、、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)不斷升高。在對(duì)水利工程進(jìn)行造價(jià)評(píng)估時(shí)，缺乏科學(xué)、顆粒的頭一標(biāo)準(zhǔn)，因此評(píng)估人員多憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)估活動(dòng)，隨意性太大。雖然本錢控制是施工企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵因素，但是由于本錢核算時(shí)，核算人員對(duì)影響本錢的因素考慮不周全，并且在施工中對(duì)本錢管理也多流于形式，缺乏制度性約束。第三，平安管理問(wèn)題。由于水利工程施工單位對(duì)平安問(wèn)題不夠重視，很多施工單位都不具備完善的平安施工制度及平安施工責(zé)任制度。另一方面，諸多水利工程施工單位在施工中投入的平安經(jīng)費(fèi)有限，平安設(shè)施、產(chǎn)品、設(shè)備等都不齊全。這就導(dǎo)致水利工程施工的平安管理中，施工人員平安意識(shí)不強(qiáng)，即使現(xiàn)有的平安制度也不能有效落實(shí)，造成水利工程施工

4、管理處于失控狀態(tài)。 二、提高水利工程工程施工管理的創(chuàng)新策略。 針對(duì)水利工程工程施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，筆者憑借多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了幾點(diǎn)提高其管理成效的創(chuàng)新策略，供各位同仁參考。 1、創(chuàng)新施工管理理念。 為切實(shí)提高水利工程施工管理成效，必須創(chuàng)新管理理念，全面消除盲目自滿、安于現(xiàn)狀的思想。在新工程施工前，應(yīng)深刻總結(jié)已經(jīng)完成的水利工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，借助科學(xué)總結(jié)與深刻反思，為新工程的有序施工做好準(zhǔn)備。在施工中，從領(lǐng)導(dǎo)到職工都應(yīng)具備審慎、嚴(yán)格的工作態(tài)度，將“不精那么敗、不優(yōu)那么退、“精細(xì)管理、“爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的施工理念深入到每個(gè)參與施工人員的心中，盡力實(shí)現(xiàn)施工管理理念的超標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。為扎實(shí)落實(shí)施工管

5、理制度，施工管理部門應(yīng)詳細(xì)考慮水利工程施工需求，制定完善的文明施工、本錢管理、平安管理、質(zhì)量管理等相關(guān)制度，將嚴(yán)格依照制度辦事的觀念逐步融進(jìn)施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而使施工管理有章可循、有法可依。為鼓勵(lì)施工人員更加積極地配合管理工作，管理制度的執(zhí)行情況有必要與考核制度相結(jié)合，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)及員工積極執(zhí)行、維護(hù)管理制度的熱情。因此，在制定管理制度是必須保障制度的公正性、公平性、科學(xué)性、合理性，尤其要凸顯管理制度的嚴(yán)肅性。對(duì)嚴(yán)格依照管理制度辦事的部門或者個(gè)人，應(yīng)給予物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而營(yíng)造一個(gè)和諧、有序、平安的施工管理氣氛。對(duì)水利工程施工的管理，歸根到底是需要施工人員一步一步落實(shí)管理制度的過(guò)程。因此，提高

6、施工人員的素質(zhì)，對(duì)管理制度的高效落實(shí)非常有必要?？梢?jiàn)，組建一支學(xué)習(xí)型的施工隊(duì)伍是高質(zhì)量施工的需要，也是創(chuàng)新施工管理的必然要求，更是打造一流施工團(tuán)隊(duì)的最正確途徑。施工單位應(yīng)積極為員工提供有力的學(xué)習(xí)條件與環(huán)境，通過(guò)營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氣氛，鼓勵(lì)員工積極自主學(xué)習(xí)，不斷獲得與施工相關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新知識(shí)，能真正將習(xí)得的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際施工過(guò)程中。 2、創(chuàng)新施工質(zhì)量保障制度。 為切實(shí)提高水利工程的施工質(zhì)量，必須全面提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。因此，施工單位必須將“質(zhì)量第一的理念深刻貫徹到每一個(gè)施工人員的心中，并通過(guò)質(zhì)量管理制度的形式，將管理制度固定化、程序化，促使施工人員時(shí)刻用制度衡量自己的工作效果。為了確保質(zhì)

7、量管理落到實(shí)處，應(yīng)將具體的質(zhì)量管理責(zé)任明確落實(shí)到人，并制定有效的獎(jiǎng)懲制度，必要的化借助經(jīng)濟(jì)杠桿以提高水利工程的施工質(zhì)量。首先，施工單位應(yīng)積極配合監(jiān)理單位對(duì)水利工程工程施工的建立工作，并充分做好質(zhì)量檢查的自檢工作，為質(zhì)量的驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。其次，針對(duì)監(jiān)理或驗(yàn)收中需要提供的各種施工質(zhì)量數(shù)據(jù)，施工單位應(yīng)積極邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，不可隨意填報(bào)。 3、創(chuàng)新本錢控制管理方法。 對(duì)水利工程施工本錢的控制，是控制整個(gè)工程本錢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)施工單位經(jīng)濟(jì)利益最大化的最正確途徑。所以，在水利工程施工之前，應(yīng)合理、準(zhǔn)確、科學(xué)地編制本錢管理方案，組建專業(yè)的工程本錢研究、核算季候，研討在不降低工程質(zhì)量的根底

8、上，如何有效降低施工本錢，并將本錢管理的責(zé)任明確落實(shí)在相關(guān)人員人上，使每個(gè)施工人員都具有強(qiáng)烈的本錢管理意識(shí)。在具體施工中，應(yīng)詳細(xì)調(diào)查施工中各種費(fèi)用的真實(shí)性。在水利工程的分項(xiàng)工程知識(shí)施工之前，針對(duì)本錢較高的關(guān)鍵工藝應(yīng)進(jìn)行多層面的本錢比照，優(yōu)選經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的施工方案，有效降低施工本錢；編制細(xì)致的、和工程施工方案匹配的采購(gòu)策略。由于施工方案與采購(gòu)方案不同步的話，可導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi)、積壓、窩工等不良情況發(fā)生，從而提高施工中的管理費(fèi)用，最終造成本錢的不斷提高。因此，應(yīng)積極做好施工本錢的分析與核算工作，在水利工程工程施工本錢的管理中，本錢管理機(jī)構(gòu)應(yīng)詳細(xì)分析施工合同，并做好工程的索賠、變更資料的姐打算與收集工

9、作。在具體施工中應(yīng)做好以下幾點(diǎn)工作：及時(shí)結(jié)算工程本錢。準(zhǔn)確收集設(shè)計(jì)規(guī)劃變更及索賠資料，將原始資料歸檔收藏，及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理機(jī)構(gòu)匯報(bào)施工費(fèi)用情況，并積極催促業(yè)主批復(fù)款項(xiàng)，以確保資金的回收，減少本錢流失，進(jìn)而確保水利工程本錢目標(biāo)的高效落實(shí)。 4、創(chuàng)新平安施工管理體系。 平安生產(chǎn)是所有建筑企業(yè)的第一大事，同樣，水利工程工程的施工也必須將平安問(wèn)題放在一切工作的首位。這就要需要施工單位管理部門制定嚴(yán)格的平安施工管理體系，并與各個(gè)部門的管理人員簽訂標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任協(xié)議，并制定平安施工的操作規(guī)那么及規(guī)章制度，完善平安施工的保障制度，保證平安體系的有效落實(shí)。創(chuàng)立不良施工及平安施工的曝光制度；制定完善的平安施工考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)平安施工管理人員及工程經(jīng)理的平安管理考核；針對(duì)特殊施工環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格篩選施工人員資格，確保該崗位人員都具備國(guó)家成認(rèn)的上崗資格。 總之，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的當(dāng)下，水利工程施工企業(yè)要想獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須創(chuàng)新