副總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人工作職責(zé)

1、副總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人工作職責(zé)副總經(jīng)理工作職責(zé)直接上級(jí)：總經(jīng)理下級(jí)部門：品質(zhì)部、采購部、木工部、打底部、裁剪部、車工部、捫工部、包裝部、營(yíng)銷部、研發(fā)部、行政部一、職責(zé)范圍1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針政策。2、全面負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)，主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、銷售、倉庫管理以及人事、后勤等各項(xiàng)工作；輔助總經(jīng)理做好新產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)拓展工作。3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量完成。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定，對(duì)預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)與銷售人員溝通解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。5、負(fù)責(zé)制定員工工資方案，計(jì)件員

2、工工資核算標(biāo)準(zhǔn)，即時(shí)提供工資核算資料。6、加強(qiáng)公司內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行員工獎(jiǎng)罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性、主動(dòng)性。7、負(fù)責(zé)員工消防安全教育、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保文明作業(yè)，安全生產(chǎn)。8、負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。9、建立健全生產(chǎn)運(yùn)作、銷售服務(wù)機(jī)制和質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)、銷售等各部門的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各部門和各車間均衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作。二、職責(zé)權(quán)限1、對(duì)公司各部門、各生產(chǎn)車間所有人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核以及處罰的權(quán)利。2、對(duì)公司各部門、各生產(chǎn)車間人員的招聘、辭職、辭退、晉升

3、、跨部門調(diào)動(dòng)有審批權(quán)。3、對(duì)公司各部門、各生產(chǎn)車間員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎(jiǎng)金有審核權(quán)，需報(bào)總經(jīng)理審批。4、有權(quán)對(duì)各部門、各車間提出配合完成生產(chǎn)和銷售任務(wù)的要求，并對(duì)因配合不及時(shí)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)和銷售的，有直接處罰權(quán)。5、對(duì)公司各部門、各生產(chǎn)車間員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。6、對(duì)增加、變賣、報(bào)廢固定資產(chǎn)以及廠房改造等非經(jīng)營(yíng)性開支有申請(qǐng)權(quán)，須報(bào)總經(jīng)理審批。7、對(duì)生產(chǎn)、銷售過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，重大問題須及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。三、崗位責(zé)任1、對(duì)生產(chǎn)、銷售任務(wù)不能按時(shí)完成負(fù)責(zé)。2、對(duì)因生產(chǎn)不力或銷售服務(wù)不到位造成產(chǎn)品返工、報(bào)廢負(fù)責(zé)。3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)秩序混亂負(fù)責(zé)。4、對(duì)員工紀(jì)律

4、松弛、影響生產(chǎn)和銷售負(fù)責(zé)。5、對(duì)工資分配不合理負(fù)責(zé)。6、對(duì)生產(chǎn)及銷售成本過高、浪費(fèi)負(fù)責(zé)。7、對(duì)各工序、各部門不能協(xié)調(diào)運(yùn)作負(fù)責(zé)。8、對(duì)管理不善造成的工商、火災(zāi)、失竊等安全事故負(fù)責(zé)。營(yíng)銷總監(jiān)工作職責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)：副總經(jīng)理下級(jí)部門：營(yíng)銷部一、職責(zé)范圍：1、全面把握公司產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況，了解同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略與消費(fèi)有效需求，為公司產(chǎn)品的市場(chǎng)定位提供科學(xué)的決策依據(jù)。2、協(xié)助制定公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃，擬定銷售計(jì)劃和銷售方案。3、全面負(fù)責(zé)制定公司營(yíng)銷部門的營(yíng)銷管理制度、營(yíng)銷人員服務(wù)準(zhǔn)則，落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)和銷售目標(biāo)。4、協(xié)助制定產(chǎn)品銷售價(jià)格策略的執(zhí)行方案，并監(jiān)督執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷費(fèi)用的審核，監(jiān)督銷售傭金內(nèi)部分配方

5、案的執(zhí)行。6、負(fù)責(zé)對(duì)公司營(yíng)銷人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)，并對(duì)其工作進(jìn)行考核；制定相關(guān)的績(jī)效考核體系。7、定期主持召開公司營(yíng)銷工作會(huì)議，全面準(zhǔn)確地握公司的營(yíng)銷運(yùn)行狀況。8、全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)銷部門與公司其它部門之間的工作關(guān)系。9、負(fù)責(zé)公司客戶關(guān)系的維護(hù)和管理，以及策劃和實(shí)施對(duì)客戶的增值服務(wù)；10、負(fù)責(zé)公司客戶信息管理，妥善處理營(yíng)銷層面的客戶投訴問題。11、及時(shí)、準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)公司的意圖和上級(jí)的指示，并貫徹執(zhí)行。12、定期向總經(jīng)理、副總經(jīng)理提供營(yíng)銷現(xiàn)狀報(bào)告和營(yíng)銷發(fā)展計(jì)劃報(bào)告；二、職責(zé)權(quán)限：1、對(duì)營(yíng)銷部門所有資源的管理權(quán)和調(diào)配權(quán)。2、對(duì)直接下級(jí)人事任免營(yíng)銷人員招聘、錄用以及辭退的建議權(quán)。3、對(duì)直接下級(jí)的工作

6、分配、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)。4、對(duì)公司營(yíng)銷部門各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)的監(jiān)督、執(zhí)行權(quán)。5、對(duì)經(jīng)公司決定的營(yíng)銷事項(xiàng)的執(zhí)行權(quán)。6、對(duì)公司營(yíng)銷決策的建議權(quán)。7、向直接上級(jí)的工作報(bào)告權(quán)。8、代表公司與外界相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)權(quán)。三、崗位責(zé)任1、對(duì)不能按時(shí)完成銷售任務(wù)，不能有效服務(wù)客戶負(fù)責(zé)。2、對(duì)因銷售人員工作失誤造成客戶毀單、退貨負(fù)責(zé)。3、對(duì)跟單員不作為導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)貨物負(fù)責(zé)。4、對(duì)銷售人員紀(jì)律松弛影響銷售負(fù)責(zé)。5、對(duì)銷售部門內(nèi)部工資分配不合理負(fù)責(zé)。6、對(duì)銷售成本過高、浪費(fèi)負(fù)責(zé)。7、對(duì)各銷售人員不能協(xié)調(diào)運(yùn)作負(fù)責(zé)。8、對(duì)管理不善造成的銷售工作停滯不前、客戶流失負(fù)責(zé)。品質(zhì)主管工作職責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)：副總經(jīng)理下級(jí)部門：質(zhì)檢部一、職責(zé)

7、范圍1、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，貫徹落實(shí)全面質(zhì)量管理辦法；建立健全質(zhì)量管理體系和各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。 2、全面負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)制訂公司各部門質(zhì)量考核指標(biāo)并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 3、負(fù)責(zé)對(duì)各車間生產(chǎn)及管理人員的質(zhì)量培訓(xùn)、考核工作；4、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程中標(biāo)識(shí)和可追溯性之管制工作； 5、參與對(duì)特殊合同之評(píng)審、合格供方評(píng)價(jià)、供方資格之認(rèn)可；不合格品評(píng)審，制定糾正、預(yù)防措施。 6、負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品，外發(fā)產(chǎn)品，成品檢驗(yàn)規(guī)范之制訂與執(zhí)行；各種質(zhì)量記錄數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析。 7、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)控制能力之分析及品質(zhì)異常之改善；控制客戶投訴與退貨，并對(duì)此進(jìn)行原因調(diào)查、分析及采取改

8、善措施；不合格品預(yù)防措施之訂立與執(zhí)行； 8、負(fù)責(zé)材料進(jìn)料質(zhì)量保證、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、最終質(zhì)量控制；設(shè)定公司整體質(zhì)量控制方案；保證出貨符合客戶質(zhì)量要求； 9、了解并掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各類因素，提出預(yù)防、糾正措施并監(jiān)督整改情況；10、每周例會(huì)時(shí)向各主管提出上周各車間出現(xiàn)的質(zhì)量問題及整改意見，每月向總經(jīng)理、副總經(jīng)理提供各部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)報(bào)告。 二、職責(zé)權(quán)限：1、對(duì)各車間生產(chǎn)過程的監(jiān)督權(quán)、指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。2、對(duì)各車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)和否決權(quán)。3、對(duì)原材料和各種零配件質(zhì)量的監(jiān)督、檢驗(yàn)和否決權(quán)。4、對(duì)不合格品相關(guān)責(zé)任人的處罰權(quán)。5、對(duì)公司制定的質(zhì)量管理辦法的執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)。6、對(duì)重大質(zhì)量

9、事故的處罰建議權(quán)。三、崗位職責(zé)1、對(duì)質(zhì)量管理制度不健全負(fù)責(zé)。2、對(duì)因監(jiān)管不嚴(yán)出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。3、對(duì)質(zhì)量問題責(zé)任人處罰不力負(fù)責(zé)。4、對(duì)進(jìn)料把關(guān)不嚴(yán)負(fù)責(zé)。5、對(duì)不合格品流出負(fù)責(zé)。6、對(duì)各種質(zhì)檢記錄、質(zhì)量檔案及各類原始記錄、憑證的準(zhǔn)確性、完整性、齊全性負(fù)責(zé)。車間主管工作職責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)：副總經(jīng)理下級(jí)部門：生產(chǎn)車間各部一、工作范圍1、貫徹執(zhí)行生產(chǎn)方面的方針政策，協(xié)助副總經(jīng)理主管本車間的日常管理工作。2、負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單及其交貨期實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)（加急產(chǎn)品優(yōu)先安排），保證本車間生產(chǎn)通暢，產(chǎn)品配套，均衡地轉(zhuǎn)給下道工序，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)本車

10、間人員、設(shè)備的組織、調(diào)度、指揮，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，有權(quán)要求業(yè)務(wù)、技術(shù)、品管協(xié)助解決與其相關(guān)的問題，對(duì)協(xié)調(diào)不了的問題及重大問題要及時(shí)上報(bào)。4、負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間，改善生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，制訂生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生管理，責(zé)任落實(shí)到人，負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)設(shè)備、工具、器具的管理。6、負(fù)責(zé)本車間員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理。7、負(fù)責(zé)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)與考核。尊重員工權(quán)利，迅速公正地處理員工反映的問題。負(fù)責(zé)收集員工的合理化建議，整理歸納后上報(bào)。8、嚴(yán)格控制本車間的生產(chǎn)成本，實(shí)行產(chǎn)品限量用料。9、負(fù)責(zé)員工消防、安全教育。保證消防設(shè)施完好，下班前關(guān)閉所有機(jī)器、設(shè)備、照明電源，鎖

11、好門窗。二、工作權(quán)限1、對(duì)本車間各工序人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。2、對(duì)本車間人員的招聘、辭退有建議權(quán)。3、有權(quán)對(duì)其它與生產(chǎn)相關(guān)的部門提出配合完成生產(chǎn)任務(wù)的要求，并對(duì)其它部門的不良配合情況上報(bào)副總經(jīng)理，因配合不及時(shí)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的，有建議處罰權(quán)。4、本車間員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。對(duì)罰款20元以下（含20元，按1人計(jì)算）的有審批權(quán)；對(duì)20元以上的有審核權(quán)，須報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5、車間人員的工資標(biāo)準(zhǔn)的確定及調(diào)整有建議權(quán)，呈副經(jīng)理審核。6、對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況有緊急處理權(quán)，并及時(shí)向副總經(jīng)理匯報(bào)，重大問題須及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。三、崗位職責(zé)1、對(duì)由于組織調(diào)度不力、安排

12、不周，不能按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。2、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂、衛(wèi)生差，生產(chǎn)設(shè)備、工具、器具管理不善負(fù)責(zé)。3、對(duì)本車間員工紀(jì)律松弛影響正常生產(chǎn)負(fù)責(zé)。4、對(duì)本車間員工工作不認(rèn)真、不按樣板生產(chǎn)導(dǎo)致本工序半成品不合格負(fù)責(zé)。5、對(duì)產(chǎn)品成本控制不嚴(yán)，造成較大浪費(fèi)負(fù)責(zé)。6、對(duì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填寫不準(zhǔn)確、未及時(shí)上交負(fù)責(zé)。7、對(duì)管理不善把關(guān)不嚴(yán)，造成產(chǎn)品返修、報(bào)廢負(fù)責(zé)。8、對(duì)管理不善造成的工傷、火災(zāi)、失竊等安全事故負(fù)責(zé)。 采購經(jīng)理工作職責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)：副總經(jīng)理下級(jí)部門：采購部一、工作范圍1、主持采購部的全面工作。制定本部門相關(guān)管理制度。2、根據(jù)銷售訂單和生產(chǎn)安排制訂采購計(jì)劃并迅速實(shí)施。3、調(diào)查研究各部門原材料需求及消耗情況，熟悉

13、各種原材料的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，供需心中有數(shù)。4、要熟悉和掌握公司所需各類原材料的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。5、做好采購的預(yù)測(cè)工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購。6、控制好物資批量進(jìn)購，避開由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。7、監(jiān)控項(xiàng)目物流的狀況，控制不合理的物資采購和消費(fèi)。8、檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求。9、在每周例會(huì)上匯報(bào)采購計(jì)劃執(zhí)行情況。10、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。二、工作權(quán)限1、對(duì)供應(yīng)商、訂購數(shù)量、訂貨時(shí)間、交貨期等具有建議權(quán)。2、采購渠道、采購策略的建議權(quán)和權(quán)限內(nèi)的決定權(quán)。3、對(duì)各工序生產(chǎn)工藝、作業(yè)方法等有建議權(quán)。4、對(duì)降低生產(chǎn)成本、減少材料損耗有監(jiān)督

14、權(quán)。5、授權(quán)范圍內(nèi)的合同簽訂權(quán)和相關(guān)生產(chǎn)文件的審查權(quán)。6、對(duì)計(jì)劃和規(guī)格、性質(zhì)不清的物資有拒絕采購權(quán)。7、采購預(yù)算內(nèi)資金的使用權(quán)。三、崗位職責(zé)1、對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)所列各項(xiàng)工作處理不及時(shí)、不準(zhǔn)確和失誤負(fù)責(zé)。2、對(duì)公司的物資采購和質(zhì)量要求負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、對(duì)采購計(jì)劃不周或跟蹤物料不及時(shí)，造成采購物資延遲入庫，影響生產(chǎn)出貨周期負(fù)責(zé)。4、對(duì)采購的原材料、零配件質(zhì)量異常反饋的信息及時(shí)處理負(fù)責(zé)。5、對(duì)采購的原材料、零配件規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)及所采購物資質(zhì)量要求所反饋信息負(fù)責(zé)。6、對(duì)采購物資供應(yīng)商的考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé)。研發(fā)部主管工作職責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)：副總經(jīng)理下級(jí)部門：研發(fā)部一、工作范圍：1、按照公司的發(fā)展規(guī)劃參與制訂公司

15、年、季、月度新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施；2、負(fù)責(zé)制定本部門研發(fā)管理規(guī)范和相關(guān)制度，完善新產(chǎn)品開發(fā)流程；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)、訂單改版與生產(chǎn)加工、市場(chǎng)銷售之間的關(guān)系；3、全面負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的研發(fā)試制工作；對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品保持與各生產(chǎn)部門和市場(chǎng)部溝通，根據(jù)反饋情況和信息，及時(shí)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和樣板進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。4、監(jiān)督檢查新產(chǎn)品試生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)試生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證試生產(chǎn)的順利進(jìn)行；5、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)及銷售部門對(duì)新品研發(fā)過程進(jìn)行階段性設(shè)計(jì)評(píng)審、技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)，并進(jìn)行分析、總結(jié)和改進(jìn)，保證新品開發(fā)和研制的質(zhì)量；6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)及銷售部門負(fù)責(zé)人對(duì)新品成果進(jìn)行最終評(píng)審和鑒

16、定，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予改正，保證新產(chǎn)品順利投產(chǎn)并進(jìn)入市場(chǎng)。7、參與公司質(zhì)量事故的分析及處理工作；協(xié)助銷售部門解決客戶技術(shù)問題、搞好客戶服務(wù)；8、參與公司特殊訂單（合同）的洽談、評(píng)審以及原料采購部門合格供方評(píng)價(jià)、供方資格的確定。9、負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審核、歸檔和保管；建立和完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，詳細(xì)記錄每款產(chǎn)品的各種尺寸和數(shù)據(jù)；對(duì)原有產(chǎn)品樣板進(jìn)行修正的同時(shí)須對(duì)相關(guān)改動(dòng)作好記錄并存檔。10、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。11、組織完成總經(jīng)理、副總經(jīng)理交辦的其他工作。二、職責(zé)權(quán)限：1、對(duì)所屬部門職責(zé)范圍內(nèi)工作的指揮權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)、監(jiān)管權(quán)。2、對(duì)所屬下級(jí)員工的工作有監(jiān)督考核權(quán)和獎(jiǎng)罰建議權(quán)；對(duì)所屬員工的技術(shù)水平、工作業(yè)績(jī)有評(píng)估權(quán)。3、對(duì)原有產(chǎn)品的樣板不合理之處的修訂建議權(quán)。4、對(duì)所有產(chǎn)品樣板的使用監(jiān)督權(quán)和對(duì)破損樣