混凝土公司分站站長績效考核量表

1、混凝土公司分站站長績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職 位入公司時間考核區(qū)間年 月 日 至 年 月 日 填表日期總考核得分考核項目權(quán)重考核指標考核標準/內(nèi)容評分辦法分值自評得分 扣分原因考核得分備注本質(zhì)安全型指標20分安全管理杜絕輕傷以上人身傷害事故及重大機電事故出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核項目不得分（扣20分）；出現(xiàn)重大機電運輸事故，出現(xiàn)1次扣5分一五本人杜絕交通肇事事故本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理全公司本安體系達到神寧三級全公司本安體系未達到神寧三級目標，扣5分5質(zhì)量效益型指標60分生產(chǎn)計劃管理混凝土生產(chǎn)計劃方量完成率90%以上混凝土生產(chǎn)計

2、劃方量完成率低于90%，每低1%扣1分一五工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量合格率100%工程質(zhì)量合格率100%，每低1%扣1分。10預算管理及時上報混凝土計劃方量；嚴格履行集團規(guī)定程序；預算誤差控制在10%以內(nèi)不及時上報混凝土計劃方量，出現(xiàn)1次扣1分；不嚴格履行集團規(guī)定程序，出現(xiàn)一次違規(guī)扣1分；預算誤差超出±10%，出現(xiàn)一次扣1分10結(jié)算管理及時結(jié)算不及時結(jié)算，遭客戶投訴，出現(xiàn)一次扣1分5成本管理設備維修建設費用控制在計劃內(nèi)設備維修建設費用超出計劃范圍，每出現(xiàn)一個項目超支10%,扣1分10人員績效考核員工績效考核員工績效考核公平，無投訴（3分），績效面談與績效改進工作針對性強（3分）5月度關(guān)鍵任

3、務月度關(guān)鍵任務完成準時、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務沒完成每1項扣2分；月度關(guān)鍵任務雖完成，但質(zhì)量不達標每1項扣1分 5和諧發(fā)展型指標20分廉政建設廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象不得分3綜合治理杜絕違規(guī)違紀、違法刑事犯罪行為管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)違紀行為，一次扣1分；管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違法行為，一次扣2分，出現(xiàn)刑事犯罪行為，一次扣5分54信訪維穩(wěn)管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)個人越級上訪，一次扣1分；出現(xiàn)集體越級上訪行為，一次扣4分文明創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分2工作紀律遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請假一次扣2分，曠工一次扣4分4計劃生育管轄范圍內(nèi)計劃外生育出現(xiàn)一次，扣2分2資源節(jié)約型指標5分（扣分項

4、）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個人出現(xiàn)浪費水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設備、電腦扣1分/次；浪費辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標10分（加分項）技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級（包括神華）技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項加5分；本人獲得國家級技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項加10分10說明：混凝土公司辦公室主任績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職 位入公司時間考核區(qū)間年 月 日 至 年 月 日 填表日期總考核得分考核項目權(quán)重考核指標考核標準/內(nèi)容評分辦法分值自評 得分扣分原因考核 得分備注本質(zhì)安全型

5、指標20分安全管理杜絕輕傷以上人身傷害事故及重大機電事故出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核項目不得分（扣20分）；出現(xiàn)重大機電運輸事故，出現(xiàn)1次扣5分一五本人杜絕交通肇事事故本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理全公司本安體系達到神寧三級全廠本安體系未達到神寧三級目標，扣5分5質(zhì)量效益型指標60分文件管理公司外文件管理收文、擬辦、請辦、催辦、落實及時，做到當日收發(fā)當日擬辦、請辦，每拖延1個工作日扣0.5分；集團公司文件7個工作日內(nèi)完成公文流轉(zhuǎn)，每拖延1個工作日扣0.5分。20公司內(nèi)文件處理公文處理7個工作日內(nèi)完成校對、會簽、下發(fā)，校對仔細。因科室主觀原因，有1個公文處

6、理不及時拖延1個工作日扣1分；印發(fā)公文出錯率不能超過3，超1次扣0.2分督辦事項按時下發(fā)、落實督辦事宜，并上報督辦事宜完成情況在規(guī)定的時間內(nèi)沒能完成督辦事宜，扣1分；督辦事宜完成不好，扣1分一五會議管理會議組織嚴密、高效通知及時準確，會場整潔有序，記錄準確完成，決議有檢查有落實。有1項達不到要求扣0.5分。10費用控制辦公用品、電話費、招待費、會議費不超標四項費用每1項每超標10%，扣1分10月度關(guān)鍵任務月度關(guān)鍵任務完成準時、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務沒完成每1項扣2分；月度關(guān)鍵任務雖完成，但質(zhì)量不達標每1項扣1分 5和諧發(fā)展型指標20分廉政建設廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象不得分3綜合治理杜絕違規(guī)違紀、違

7、法刑事犯罪行為管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)違紀行為，一次扣1分；管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違法行為，一次扣2分，出現(xiàn)刑事犯罪行為，一次扣5分5信訪維穩(wěn)管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)個人越級上訪，一次扣1分；出現(xiàn)集體越級上訪行為，一次扣4分4文明創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分2工作紀律遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請假一次扣2分，曠工一次扣4分4計劃生育管轄范圍內(nèi)計劃外生育出現(xiàn)一次，扣2分2資源節(jié)約型指標5分（扣分項）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個人出現(xiàn)浪費水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設備、電腦扣1分/次；浪費辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次

8、扣1分。5科技創(chuàng)新型指標10分（加分項）技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級（包括神華）技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項加5分；本人獲得國家級技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項加10分10說明：混凝土公司財務部部長績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職 位入公司時間考核區(qū)間年 月 日 至 年 月 日 填表日期總考核得分考核項目權(quán)重考核指標考核標準/內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標20分安全管理杜絕輕傷以上人身傷害事故及重大機電事故出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核項目不得分（扣20分）；出現(xiàn)重大機電運輸事故，出現(xiàn)1次扣5分一五本人杜絕交通肇事事故本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員

9、傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理全公司本安體系達到神寧三級全廠本安體系未達到神寧三級目標，扣5分5質(zhì)量效益型指標60分會計管理集團月度會記報告信息質(zhì)量考核85分以上集團月度會計報告信息質(zhì)量考核低于85分，每降低2分扣1分一五資產(chǎn)管理資產(chǎn)無損失、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達標流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率6.1次，每降低1次扣1分，資產(chǎn)損失率為0，出現(xiàn)1次資產(chǎn)損失扣1分10財務報表管理財務報表編制及時規(guī)范，上報及時月度財務報表編制不及時、規(guī)范，扣2分，財務信息不準確扣1分一五資金管理資金安全、資金結(jié)算及時資金安全管理無制度或制度執(zhí)行不嚴扣3分，資金結(jié)算不及時影響正常生產(chǎn)經(jīng)營1次扣2分10資金充足，預算準確資金準備不充分，影響正

10、常經(jīng)營1次扣1分，按計劃及時上報月度資金需求預算,上報不及時扣1分，預算誤差超出10%扣1分，每增加5%扣1分，扣完為止。5月度關(guān)鍵任務月度關(guān)鍵任務完成準時、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務沒完成每1項扣2分；月度關(guān)鍵任務雖完成，但質(zhì)量不達標每1項扣1分 5和諧發(fā)展型指標20分廉政建設廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象不得分3綜合治理杜絕違規(guī)違紀、違法刑事犯罪行為管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)違紀行為，一次扣1分；管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違法行為，一次扣2分，出現(xiàn)刑事犯罪行為，一次扣5分5信訪維穩(wěn)管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)個人越級上訪，一次扣1分；出現(xiàn)集體越級上訪行為，一次扣4分4文明創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分2工作紀律遲到、

11、早退一次扣1分，因病假、事假不請假一次扣2分，曠工一次扣4分4計劃生育管轄范圍內(nèi)計劃外生育出現(xiàn)一次，扣2分2資源節(jié)約型指標5分（扣分項）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個人出現(xiàn)浪費水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設備、電腦扣1分/次；浪費辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標10分（加分項）技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級（包括神華）技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項加5分；本人獲得國家級技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項加10分10說明：混凝土公司生產(chǎn)部部長績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職 位入公司時間考核區(qū)間

12、 年 月 日 至 年 月 日 填表日期總考核得分考核項目權(quán)重考核指標考核標準/內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標20分安全管理杜絕輕傷以上人身傷害事故及重大機電事故出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核項目不得分（扣20分）；出現(xiàn)重大機電運輸事故，出現(xiàn)1次扣5分一五本人杜絕交通肇事事故本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理本安體系達到神寧一級本安體系未達到神寧三級目標，扣5分5質(zhì)量效益型指標60分質(zhì)量管理質(zhì)量批合格率100%，無質(zhì)量事故，9000質(zhì)量體系運行有效質(zhì)量合格率低于100%，每低1%扣1分，出現(xiàn)質(zhì)量事故扣5分，9000質(zhì)量體系運行無效，扣5分一五

13、監(jiān)督指導混凝土質(zhì)量管理混凝土質(zhì)量技術(shù)檢查達到國標及其它標準規(guī)范要求混凝土質(zhì)量技術(shù)檢查沒有達到要求或沒能按時完成扣2分；其他管理工作及時溝通協(xié)調(diào)不到，扣1分10成本管理車輛管理設備維修建設費用控制在計劃內(nèi)加強生產(chǎn)車輛的調(diào)度管理工作， 設備維修建設費用超出計劃范圍，每出現(xiàn)一個項目超支10%,扣1分未做好調(diào)度過程控制和監(jiān)督檢查工作扣3分/次，未及時解決調(diào)度過程中存在的問題和漏洞3分/次一五20和諧發(fā)展型指標20分廉政建設廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象不得分3綜合治理杜絕違規(guī)違紀、違法刑事犯罪行為管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)違紀行為，一次扣1分；管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違法行為，一次扣2分，出現(xiàn)刑事犯罪行為，一次扣5分5信訪維

14、穩(wěn)管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)個人越級上訪，一次扣1分；出現(xiàn)集體越級上訪行為，一次扣4分4文明創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分2工作紀律遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請假一次扣2分，曠工一次扣4分4計劃生育管轄范圍內(nèi)計劃外生育出現(xiàn)一次，扣2分2資源節(jié)約型指標5分（扣分項）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個人出現(xiàn)浪費水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設備、電腦扣1分/次；浪費辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標10分（加分項）技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級（包括神華）技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項加5

15、分；本人獲得國家級技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項加10分10說明：混凝土公司材料部副部長績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職 位入公司時間考核區(qū)間 年 月 日 至 年 月 日 填表日期總考核得分考核項目權(quán)重考核指標考核標準/內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標20分安全管理杜絕輕傷以上人身傷害事故及重大安全事故出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核項目不得分（扣20分）；出現(xiàn)重大安全事故，出現(xiàn)1次扣5分一五本人杜絕交通肇事事故本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理本安體系達到神寧三級本安體系未達到神寧三級目標，扣5分5質(zhì)量效益型指標60分材料計劃管理材料計

16、劃完成率100%材料計劃完成率每低1%扣1分一五材料報表月度材料報表提交不及時扣1分，月度材料盤庫數(shù)據(jù)不客觀、分析問題針對性不強，改進無措施扣1分-3分“五型企業(yè)” 創(chuàng)建“五型企業(yè)”績效考核運行穩(wěn)健高效未下發(fā)整改表進行問題反饋和整改扣1分，績效考評會績效分析統(tǒng)計報告完成不及時扣1分，報告數(shù)據(jù)對比分析不全面、問題針對性不強扣1分10成本控制混凝土可控成本控制在計劃目標內(nèi)混凝土可控成本每超1%扣1分10月度關(guān)鍵任務月度關(guān)鍵任務完成準時、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務沒完成每1項扣2分；月度關(guān)鍵任務雖完成，但質(zhì)量不達標每1項扣1分 5和諧發(fā)展型指標20分廉政建設廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象不得分3綜合治理杜絕違規(guī)違

17、紀、違法刑事犯罪行為管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)違紀行為，一次扣1分；管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違法行為，一次扣2分，出現(xiàn)刑事犯罪行為，一次扣5分5信訪維穩(wěn)管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)個人越級上訪，一次扣1分；出現(xiàn)集體越級上訪行為，一次扣4分4文明創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分2工作紀律遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請假一次扣2分，曠工一次扣4分4計劃生育管轄范圍內(nèi)計劃外生育出現(xiàn)一次，扣2分2資源節(jié)約型指標5分（扣分項）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個人出現(xiàn)浪費水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設備、電腦扣1分/次；浪費辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)

18、現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標5分（加分項）技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級（包括神華）技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項加5分；本人獲得國家級技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項加10分5說明：混凝土公司安監(jiān)部部長績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職 位入公司時間考核區(qū)間 年 月 日 至 年 月 日 填表日期總考核得分考核項目權(quán)重考核指標考核標準/內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標20分安全管理杜絕輕傷以上人身傷害事故及重大機電事故出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核項目不得分（扣20分）；出現(xiàn)重大機電運輸事故，出現(xiàn)1次扣5分一五本人杜絕交通肇事事故本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成

19、人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理全公司本安體系達到神寧三級全廠本安體系未達到神寧三級目標，扣5分5質(zhì)量效益型指標60分安全教育培訓管理安全教育培訓計劃完成率100%；車間操作崗位培訓覆蓋率90%以上； 安全資格證持證合格率100%無安全教育培訓計劃，扣1分；安全教育培訓計劃落實不力，達不到要求扣1分；操作崗位培訓覆蓋率低于90%，每低1%扣1分；安全資格證持證合格率100%10現(xiàn)場安全管理“不安全行為”檢查完成公司下達目標“不安全行為”檢查完不成公司下達目標，扣1分一五外委工程安全管理外委工程安全措施到位，杜絕輕傷以上人身事故外委工程安全措施不到位，出現(xiàn)輕傷以上人身事故，一起扣5分10消防

20、管理消防設備良好，消除消防安全隱患，杜絕火災事故出現(xiàn)火災事故，扣5分10費用控制辦公用品、電話費、招待費不超標三項費用每1項每超標10%，扣1分5月度關(guān)鍵任務月度關(guān)鍵任務完成準時、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務沒完成每1項扣2分；月度關(guān)鍵任務雖完成，但質(zhì)量不達標每1項扣1分 5和諧發(fā)展型指標20分廉政建設廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象不得分3綜合治理杜絕違規(guī)違紀、違法刑事犯罪行為管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)違紀行為，一次扣1分；管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違法行為，一次扣2分，出現(xiàn)刑事犯罪行為，一次扣5分5信訪維穩(wěn)管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)個人越級上訪，一次扣1分；出現(xiàn)集體越級上訪行為，一次扣4分4文明創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次

21、扣2分2工作紀律遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請假一次扣2分，曠工一次扣4分4計劃生育管轄范圍內(nèi)計劃外生育出現(xiàn)一次，扣2分2資源節(jié)約型指標5分（扣分項）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個人出現(xiàn)浪費水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設備、電腦扣1分/次；浪費辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標10分（加分項）技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級（包括神華）技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項加5分；本人獲得國家級技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項加10分10說明：混凝土公司安監(jiān)部副部長績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人

22、職 位入公司時間考核區(qū)間年 月 日 至 年 月 日 填表日期總考核得分考核項目權(quán)重考核指標考核標準/內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標20分安全管理杜絕輕傷以上人身傷害事故及重大機電事故出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核項目不得分（扣20分）；出現(xiàn)重大機電運輸事故，出現(xiàn)1次扣5分一五本人杜絕交通肇事事故本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理全公司本安體系達到神寧三級全廠本安體系未達到神寧三級目標，扣5分5質(zhì)量效益型指標60分安全管理1、及時審查分管專業(yè)內(nèi)各項安全管理規(guī)章制度。2、審查分管專業(yè)內(nèi)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其現(xiàn)場執(zhí)行情況。3、完成月度入

23、井及反不安全行為指標。1、安全管理規(guī)章制度修訂不及時，出現(xiàn)一次扣5分。2、出現(xiàn)一次審查不嚴格，現(xiàn)場未執(zhí)行扣5分。3、未完成入井次數(shù)和反不安全行為指標，缺少一次扣2分。20事故管理1、輕傷及以上人身事故及重大非傷亡事故。2、重大安全隱患管理。1、分管專業(yè)出現(xiàn)輕傷及以上人身事故及重大非傷亡事故，此項不得分。2、監(jiān)管不到位造成分管專業(yè)出現(xiàn)重大隱患，出現(xiàn)一條扣5分。10安全質(zhì)量標準化管理1、分管各站點安全質(zhì)量標準化達到規(guī)劃等級。2、督促有關(guān)部門及時落實解決現(xiàn)場存在的問題，跟蹤復查。3、協(xié)助部長做好組織、協(xié)調(diào)各類安全活動。4、做好各項檢查記錄和資料匯集工作。1、出現(xiàn)分管各站點安全質(zhì)量標準化達不到規(guī)劃等級

24、，每降低一個等級扣10分。2、對查出的重大隱患工作落實不到位，一條扣5分。3、各類安全活動組織不好，出現(xiàn)一項扣5分。4、資料不完善或未按要求裝訂存檔，出現(xiàn)一項扣2分。25月度關(guān)鍵任務月度關(guān)鍵任務完成準時、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務沒完成每1項扣2分；月度關(guān)鍵任務雖完成，但質(zhì)量不達標每1項扣1分 5和諧發(fā)展型指標20分廉政建設廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象不得分3綜合治理杜絕違規(guī)違紀、違法刑事犯罪行為管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)違紀行為，一次扣1分；管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違法行為，一次扣2分，出現(xiàn)刑事犯罪行為，一次扣5分5信訪維穩(wěn)管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)個人越級上訪，一次扣1分；出現(xiàn)集體越級上訪行為，一次扣4分4文明創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作工作不互

25、相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分2工作紀律遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請假一次扣2分，曠工一次扣4分4計劃生育管轄范圍內(nèi)計劃外生育出現(xiàn)一次，扣2分2資源節(jié)約型指標5分（扣分項）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個人出現(xiàn)浪費水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設備、電腦扣1分/次；浪費辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標10分（加分項）技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級（包括神華）技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項加5分；本人獲得國家級技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項加10分10說明：混凝土公司質(zhì)量技術(shù)部部長績效考核量表被考

26、核人所在部門個人編號考核人職 位入公司時間考核區(qū)間 年 月 日 至 年 月 日 填表日期總考核得分考核項目權(quán)重考核指標考核標準/內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標20分安全管理杜絕輕傷以上人身傷害事故及重大機電事故出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核項目不得分（扣20分）； 出現(xiàn)重大機電運輸事故，出現(xiàn)1次扣5分一五本人杜絕交通肇事事故本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理全公司本安體系達到神寧三級全廠本安體系未達到神寧三級目標，扣5分5質(zhì)量效益型指標60分質(zhì)量管理質(zhì)量批合格率100%，無質(zhì)量事故，9000質(zhì)量體系運行有效質(zhì)量合格率低于100%，每低1%扣

27、1分，出現(xiàn)質(zhì)量事故扣5分，9000質(zhì)量體系運行無效，扣5分25協(xié)助混凝土管理集團混凝土管理標準化達標集團季度標準化檢查考核不達標扣1分；其他管理工作及時溝通協(xié)調(diào)不到，扣1分一五項目前期管理項目前期管理到位，未影響項目進程影響1次扣3分5環(huán)境管理14000環(huán)境體系運行有效14000環(huán)境體系運行不達標，扣5分10月度關(guān)鍵任務月度關(guān)鍵任務完成準時、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務沒完成每1項扣2分；月度關(guān)鍵任務雖完成，但質(zhì)量不達標每1項扣1分 5和諧發(fā)展型指標20分廉政建設廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象不得分3綜合治理杜絕違規(guī)違紀、違法刑事犯罪行為管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)違紀行為，一次扣1分；管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違法行為，一次扣2

28、分，出現(xiàn)刑事犯罪行為，一次扣5分5信訪維穩(wěn)管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)個人越級上訪，一次扣1分；出現(xiàn)集體越級上訪行為，一次扣4分4文明創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分2工作紀律遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請假一次扣2分，曠工一次扣4分4計劃生育管轄范圍內(nèi)計劃外生育出現(xiàn)一次，扣2分2資源節(jié)約型指標5分（扣分項）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個人出現(xiàn)浪費水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設備、電腦扣1分/次；浪費辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標20分（加分項）技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級

29、（包括神華）技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項加5分；本人獲得國家級技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項加10分10說明：混凝土公司銷售部部長績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職 位入公司時間考核區(qū)間年 月 日 至 年 月 日 填表日期總考核得分考核項目權(quán)重考核指標考核標準/內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標20分安全管理杜絕輕傷以上人身傷害事故及重大安全事故出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核項目不得分（扣20分）；出現(xiàn)重大安全事故，出現(xiàn)1次扣5分一五本人杜絕交通肇事事故本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理本安體系達到神寧三級本安體系未達到神寧三級目標，扣5分5質(zhì)

30、量效益型指標60分部門任務管理計劃任務完成率本人分管業(yè)務工作無超前計劃，日常業(yè)務管理缺位、領(lǐng)導交辦任務執(zhí)行不力，完不成一項扣2分10市場調(diào)研場的調(diào)研、預測和信息未及時了解和掌握市場價格變化，不熟悉砼成本和組成價格，扣2分，不定期開展經(jīng)濟活動分析和調(diào)整砼銷售價格的（2分）。 一五銷售合同管理銷售合同的審核， 評審及合同交底。未確保合同的良好履行（2分）。未及時制訂糾正和預防措施（2分）。10客戶管理客戶的接待和回訪未組織相關(guān)人員對顧客滿意情況進行監(jiān)測的（2分）。10制度流程管理制度修訂/流程改造制度修訂與完善（2分），業(yè)務流程規(guī)范與變革（3分），制度的頒布與落實(3分）10月度關(guān)鍵任務月度關(guān)鍵任

31、務完成準時、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務沒完成每1項扣2分；月度關(guān)鍵任務雖完成，但質(zhì)量不達標每1項扣1分 5和諧發(fā)展型指標20分廉政建設廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象不得分3綜合治理杜絕違規(guī)違紀、違法刑事犯罪行為管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)違紀行為，一次扣1分；管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)違法行為，一次扣2分，出現(xiàn)刑事犯罪行為，一次扣5分5信訪維穩(wěn)管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)個人越級上訪，一次扣1分；出現(xiàn)集體越級上訪行為，一次扣4分4文明創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分2工作紀律遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請假一次扣2分，曠工一次扣4分4計劃生育管轄范圍內(nèi)計劃外生育出現(xiàn)一次，扣2分2資源節(jié)約型指標5分（扣分項）節(jié)能環(huán)保節(jié)

32、約水、電、辦公耗材個人出現(xiàn)浪費水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設備、電腦扣1分/次；浪費辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標10分（加分項）技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級（包括神華）技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項加5分；本人獲得國家級技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項加10分10說明：混凝土公司小車司機績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職 位大峰站站長入公司時間考核區(qū)間年 月 日 至 年 月 日 填表日期總考核得分 考核項目權(quán)重考核指標考核標準/內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標20分安全

33、管理杜絕輕傷以上人身傷害事故及重大機電事故出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核項目不得分（扣20分）；出現(xiàn)重大機電運輸事故，出現(xiàn)1次扣5分一五本人杜絕交通肇事事故本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理全公司本安體系達到神寧三級全廠本安體系未達到神寧三級目標，扣5分5質(zhì)量效益型指標50分車輛保養(yǎng)車輛的日常維護和保養(yǎng)未對車輛進行日常維護和保養(yǎng)的一次扣3分40車輛管理車輛各種證件的辦理和車輛審驗未及時對車輛各種證件的辦理和車輛審驗的一次扣3分安全行駛保證車輛在外執(zhí)行任務時的安全未嚴格遵守交通規(guī)則，車輛外執(zhí)行任務時發(fā)生事故，一次扣20分月度關(guān)鍵任務月度關(guān)鍵任務完成準時、質(zhì)量高月

34、度關(guān)鍵任務沒完成每1項扣2分；月度關(guān)鍵任務雖完成，但質(zhì)量不達標每1項扣1分 其他臨時任務其他臨時任務完成準時、質(zhì)量高其他臨時任務沒完成每1項扣2分；其他臨時任務雖完成，但質(zhì)量不達標每1項扣1分工作態(tài)度工作嚴嚴謹認真，高度負責、積極主動、服務意識強。對工作無責任心，有不滿和抵觸情緒的扣2分/次；對工作不積極主動、消極怠慢扣2分/次；安排加班不加扣3分；服務態(tài)度不好扣1分/次；對領(lǐng)導指出的錯誤不能及時改正扣3分/次。20和諧發(fā)展型指標30分廉政建設廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象不得分6文明創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分6工作紀律遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請假一次扣2分，曠工

35、一次扣4分8資源節(jié)約型指標5分（扣分項）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個人出現(xiàn)浪費水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設備、電腦扣1分/次；浪費辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標10分（加分項）技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級（包括神華）技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項加5分；本人獲得國家級技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項加10分10說明：混凝土公司武保門衛(wèi)績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職 位入公司時間考核區(qū)間年 月 日 至 年 月 日 填表日期總考核得分考核項目權(quán)重考核指標考核標準/內(nèi)容評分辦法分值考核得

36、分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標20分安全管理杜絕輕傷以上人身傷害事故及重大機電事故出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核項目不得分（扣20分）；出現(xiàn)重大機電運輸事故，出現(xiàn)1次扣5分一五本人杜絕交通肇事事故本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理全公司本安體系達到神寧三級全廠本安體系未達到神寧三級目標，扣5分5質(zhì)量效益型指標50分外來人員管理進出公司外來人員進行詢問未對進出公司外來人員進行詢問的一次扣5分40治安防范周圍區(qū)域治安防范及時觀察崗位周圍治安情況，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時處理或上報，不及時處理或上報的一次扣5分車輛管理外來車輛進行管控未對外來進出車輛指引并監(jiān)督指定位置停放，

37、嚴格檢查，造成損失的一次扣5分。交接班嚴格執(zhí)行交接班制度不認真做好交接班工作、作好記錄的扣2分/次。工作態(tài)度工作嚴肅認真，高度責、積極主動、服務意識強。對工作無責任心，有不滿和抵觸情緒的扣2分/次；對工作不積極主動、消極怠慢扣2分/次；安排加班不加扣3分；服務態(tài)度不好扣1分/次；對領(lǐng)導指出的錯誤不能及時改正扣3分/次。20和諧發(fā)展型指標20分廉政建設廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象不得分6文明創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分6工作紀律遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請假一次扣2分，曠工一次扣4分8資源節(jié)約型指標5分（扣分項）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個人出現(xiàn)浪費水、電、辦公耗材

38、現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設備、電腦扣1分/次；浪費辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標10分（加分項）技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級（包括神華）技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項加5分；本人獲得國家級技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項加10分10說明：混凝土公司調(diào)度員績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職 位生產(chǎn)部部長入公司時間考核區(qū)間年 月 日 至 年 月 日 填表日期總考核得分 考核項目權(quán)重考核指標考核標準/內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標20分安全管理杜絕輕傷以上人身傷害事故及重大機電事故出現(xiàn)輕

39、傷及以上事故，本考核項目不得分（扣20分）；出現(xiàn)重大機電運輸事故，出現(xiàn)1次扣5分一五本人杜絕交通肇事事故本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理全公司本安體系達到神寧三級全廠本安體系未達到神寧三級目標，扣5分5質(zhì)量效益型指標60分生產(chǎn)混凝土量掌握分站當班生產(chǎn)計劃完成量，及時計入值班記錄未及時掌握分站當班生產(chǎn)計劃完成量、及時計入值班記錄的一次扣3分。40混凝土生產(chǎn)統(tǒng)計對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、計算未對當天混凝土生產(chǎn)數(shù)據(jù)的進行統(tǒng)計、計算的一次扣3分車輛、司機調(diào)配車輛、司機的調(diào)配工作對車輛、司機的調(diào)配不及時的一次扣3分月度關(guān)鍵任務月度關(guān)鍵任務完成準時、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務沒完成

40、每1項扣2分；月度關(guān)鍵任務雖完成，但質(zhì)量不達標每1項扣1分 工作態(tài)度工作嚴嚴謹認真，高度負責、積極主動、服務意識強。對工作無責任心，有不滿和抵觸情緒的扣2分/次；對工作不積極主動、消極怠慢扣2分/次；安排加班不加扣3分；服務態(tài)度不好扣1分/次；對領(lǐng)導指出的錯誤不能及時改正扣3分/次。20和諧發(fā)展型指標20分廉政建設廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象不得分6文明創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，沒出現(xiàn)一次扣2分6工作紀律遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請假一次扣2分，曠工一次扣4分8資源節(jié)約型指標5分（扣分項）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個人出現(xiàn)浪費水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時關(guān)閉

41、水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設備、電腦扣1分/次；浪費辦公用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標10分（加分項）技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級（包括神華）技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項加5分；本人獲得國家級技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項加10分10說明：混凝土公司維修電工績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職 位入公司時間考核區(qū)間年 月 日 至 年 月 日 填表日期總考核得分考核項目權(quán)重考核指標考核標準/內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標20分安全管理杜絕輕傷以上人身傷害事故及重大機電事故出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核項目不得分（扣20分）；出

42、現(xiàn)重大機電運輸事故，出現(xiàn)1次扣5分一五本人杜絕交通肇事事故本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理全公司本安體系達到神寧三級全廠本安體系未達到神寧三級目標，扣5分5質(zhì)量效益型指標60分維護保養(yǎng)對混凝土公司電器設備進行維護保養(yǎng)及檢修未及時對混凝土公司電器設備進行維護保養(yǎng)及檢修的一次扣5分40成本控制電器設備低成本運行未確保電器設備低成本運行的一次扣5分安全管理電器設備優(yōu)質(zhì)、安全、高效、清潔、環(huán)保未確保電器設備優(yōu)質(zhì)、安全、高效、清潔、環(huán)保的一次扣5分月度關(guān)鍵任務月度關(guān)鍵任務完成準時、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務沒完成每1項扣2分；月度關(guān)鍵任務雖完成，但質(zhì)量不達標每1項扣1分

43、工作態(tài)度工作嚴嚴謹認真，高度負責、積極主動、服務意識強。對工作無責任心，有不滿和抵觸情緒的扣2分/次；對工作不積極主動、消極怠慢扣2分/次；安排加班不加扣3分；服務態(tài)度不好扣1分/次；對領(lǐng)導指出的錯誤不能及時改正扣3分/次。20和諧發(fā)展型指標30分廉政建設廉潔從業(yè)出現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象不得分6文明創(chuàng)建團結(jié)協(xié)作工作不互相配合推諉的，每出現(xiàn)一次扣2分6工作紀律遲到、早退一次扣1分，因病假、事假不請假一次扣2分，曠工一次扣4分8資源節(jié)約型指標5分（扣分項）節(jié)能環(huán)保節(jié)約水、電、辦公耗材個人出現(xiàn)浪費水、電、辦公耗材現(xiàn)象，一次扣1分。用完水后不及時關(guān)閉水龍頭，下班后不關(guān)閉電燈、電器設備、電腦扣1分/次；浪費辦公

44、用品、廢紙不回收利用，亂扔、亂放發(fā)現(xiàn)一次扣1分。5科技創(chuàng)新型指標10分（加分項）技術(shù)、管理創(chuàng)新技術(shù)、管理創(chuàng)新成果本人獲得省部級（包括神華）技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項加5分；本人獲得國家級技術(shù)、管理創(chuàng)新成果，一項加10分10說明：混凝土公司維修鉗工績效考核量表被考核人所在部門個人編號考核人職 位永寧站站長入公司時間考核區(qū)間 年 月 日 至 年 月 日 填表日期總考核得分考核項目權(quán)重考核指標考核標準/內(nèi)容評分辦法分值考核得分扣分原因備注本質(zhì)安全型指標20分安全管理杜絕輕傷以上人身傷害事故及重大機電事故出現(xiàn)輕傷及以上事故，本考核項目不得分（扣20分）；出現(xiàn)重大機電運輸事故，出現(xiàn)1次扣5分一五本人杜絕交通肇事事故本人駕駛私家車出現(xiàn)交通肇事事故，造成人員傷害，出現(xiàn)一次扣5分本安體系管理全公司本安體系達到神寧三級全廠本安體系未達到神寧三級目標，扣5分5質(zhì)量效益型指標60分維護保養(yǎng)對混凝土公司機械設備進行維護保養(yǎng)及檢修未及時對混凝土公司機械設備進行維護保養(yǎng)及檢修的一次扣5分40成本控制機械設備低成本運行未確保機械設備低成本運行的一次扣5分安全管理機械設備優(yōu)質(zhì)、安全、高效、清潔、環(huán)保未確保機械設備優(yōu)質(zhì)、安全、高效、清潔、環(huán)保的一次扣5分月度關(guān)鍵任務月度關(guān)鍵任務完成準時、質(zhì)量高月度關(guān)鍵任務沒完成每1項扣2分；月度關(guān)鍵任務雖完成，但質(zhì)量不達標每1項扣1分 工作態(tài)度