規(guī)劃局考核工作制度2篇

1、規(guī)劃局考核工作制度2 篇一、組織領(lǐng)導(dǎo)年度考核工作在局長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。成立局機(jī)關(guān)工作人員年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織和綜合性考核工作。科室長在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本科室工作人員的考核工作，人事科具體負(fù)責(zé)考核工作的組織協(xié)調(diào)工作。二、考核范圍和內(nèi)容凡局機(jī)關(guān)和直屬單位當(dāng)年年底在編在崗的工作人員均參加年度考核。市委組織部管理的干部年度考核，執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定。考核的主要內(nèi)容為被考核對象在履行崗位職責(zé)中的德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)情況，積極參加本單位文明創(chuàng)建活動和各項公益性活動情況，完成上級交辦的其它階段性、突出性工作任務(wù)情況等。三、考核步驟和方法1、個人述職、民主評議。被考核對象在搞好個人年終總結(jié)的基礎(chǔ)

2、上，分組進(jìn)行個人述職和民主評議，各組負(fù)責(zé)人由考核小組根據(jù)情況指定。各組個人述職和民主評議應(yīng)請分管的局領(lǐng)導(dǎo)參加。評議后，被考核對象個人按要求填寫干部年度考核登記表，并呈有關(guān)負(fù)責(zé)人按權(quán)限簽署考核等次建議意見，即：副科級干部由局一把手簽，科室長由分管領(lǐng)導(dǎo)簽，其余對象由所在科室科室長簽。干部考核登記表簽署意見建議后，以科室為單位收集集中報局辦公室。第1頁共3頁2、民主測評，審定等次。民主測評由局機(jī)關(guān)全體工作人員參加。采取無記名投票，不限定優(yōu)秀等次人數(shù)比例的辦法，對所有被考核對象進(jìn)行各個等次的測評，并指定工作人員綜合測評結(jié)果上報局領(lǐng)導(dǎo)作為評定被考核對象最終考核等次的基本依據(jù)之一?？己私Y(jié)果分為“優(yōu)秀”、“

3、稱職（合格）”、“基本稱職（基本合格）”、“不稱職（不合格）”四個等次，“優(yōu)秀”等次的人數(shù)按當(dāng)年市人事局核定的比例執(zhí)行。3、通報結(jié)果，整理歸檔。最終考核結(jié)果載入考核登記表，局機(jī)關(guān)發(fā)文通報；指定工作人員填寫表格，搞好總結(jié)并做好考核資料的整理上報和歸檔工作。四、考核結(jié)果的運用把干部年度考核結(jié)果與干部選拔任用、獎懲有機(jī)結(jié)合，對評為“優(yōu)秀”等次的干部，按有關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行表彰和獎勵。第二篇為了節(jié)約開支，反對鋪張浪費，加強接待管理，根據(jù)本局實際，制定如下制度：1、公務(wù)接待應(yīng)按照“熱情待客、勤儉節(jié)約“的原則，盡量做到少而精，防止過多，力爭節(jié)約；2、上級領(lǐng)導(dǎo)、外地來賓或縣檢查團(tuán)來我局指導(dǎo)工作或聯(lián)系業(yè)務(wù)，應(yīng)本著熱情周到的原則，經(jīng)辦公室向辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)或局長匯報，同意后由辦公室統(tǒng)一安排；第2頁共3頁3、用餐一般安排在指定的飯店，對未經(jīng)局長或分管局長同意擅自安排用餐的，其費用由責(zé)任人和經(jīng)辦人自理；4、嚴(yán)格控制陪客人數(shù)，實行對口作陪，嚴(yán)禁一客多陪。特殊情況由主陪領(lǐng)導(dǎo)掌握；5、招待標(biāo)準(zhǔn)：（不含煙酒）省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)（含兄弟縣市局長）按萬辦字XX226 號文件執(zhí)行；縣統(tǒng)一安排的檢查組，每人每餐 30 元，工作餐每人 20 元；兄弟縣市一般干部每人每餐 15 元，工作餐每人每餐 10 元；招待中除局長同意外一律不打煙；6、特殊情況外，嚴(yán)禁用公款搞娛