2022年后勤部工作計(jì)劃范文

1、Word文檔2022年后勤部工作計(jì)劃范文 時(shí)間過得可真快,從來都不等人,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作進(jìn)展,先做一份工作方案,開個(gè)好頭吧。下面我給大家共享2022年后勤部工作方案范文內(nèi)容，盼望能夠關(guān)心大家! 2022年后勤部工作方案范文1 一、指導(dǎo)思想： 堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)訓(xùn)練”的思想，樹立服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)技能，保證服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學(xué)校的訓(xùn)練、教學(xué)工作供應(yīng)有力的后勤保障。 二、工作重點(diǎn)： 1、規(guī)范后勤工作、健全規(guī)章制度； 2、加強(qiáng)財(cái)物管理、削減物質(zhì)鋪張； 3、抓好平安工作、力創(chuàng)“平安校內(nèi)”。 三、工作措施 （一）后勤工作 1、建立完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理。 2

2、、建立健全科學(xué)、規(guī)范的校產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)的日常管理。準(zhǔn)時(shí)運(yùn)用校產(chǎn)管理軟件做好校產(chǎn)登記、保管、申領(lǐng)、修理、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作，增加老師和同學(xué)愛惜公物的意識(shí)。 3、加強(qiáng)綠化管理，美化校內(nèi)環(huán)境，學(xué)校現(xiàn)有的花草樹木做好養(yǎng)護(hù)和專人的管理工作。今年的重點(diǎn)是綠化的改造（如學(xué)校東面空?qǐng)龅氐木G化設(shè)計(jì)、原花壇綠化帶花草樹木的添置等），努力是校內(nèi)四季如春，春意盎然。 4、加強(qiáng)教學(xué)設(shè)施的修理與更新，本學(xué)期將依據(jù)去年制定的基建財(cái)政預(yù)算，將進(jìn)行各班級(jí)后黑板的、老師辦公室辦公櫥的更換，會(huì)議室與隊(duì)室的裝修，學(xué)校校門的修理等。 （三）平安保衛(wèi)工作 1、按時(shí)參與各級(jí)平安工作會(huì)議，準(zhǔn)時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)及師生匯報(bào)，傳達(dá)會(huì)議精神，

3、加強(qiáng)平安工作信息溝通，加大平安工作的宣揚(yáng)力度，平安訓(xùn)練與學(xué)校整體工作緊密協(xié)作。完善突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案。 2、強(qiáng)崗位平安責(zé)任制，重點(diǎn)部位平安責(zé)任制上墻，每學(xué)年與老師簽定“平安責(zé)任書”。 3、期對(duì)學(xué)校各類設(shè)備、用火、用電、飲食等進(jìn)行平安檢查，做好檢查記錄，以檢查促整改、以整改粗防范。 4、加強(qiáng)平安校內(nèi)工作，做好學(xué)校的平安保衛(wèi)工作，加強(qiáng)對(duì)學(xué)校門衛(wèi)的管理把好入門關(guān)。樹立平安第一的思想，爭創(chuàng)“平安校（幼兒園小班班級(jí)工作方案）園”。 5、嚴(yán)格學(xué)校值班制度，加強(qiáng)校內(nèi)與周邊的平安防范，保證學(xué)校訓(xùn)練教學(xué)工作的正常開展。 2022年后勤部工作方案范文2 一、建立大房產(chǎn)觀念 通過探究與實(shí)踐，我們嘗到了房地產(chǎn)給后勤中心

4、及后勤人帶來的甜頭，也漸漸明確了進(jìn)展目標(biāo)，就是要形成大房產(chǎn)的觀念，從而帶動(dòng)后勤的快速、協(xié)調(diào)、健康進(jìn)展。我們始終要以“服務(wù)集團(tuán)建設(shè)、保證職工安居樂業(yè)”為動(dòng)身點(diǎn)，通過征訂土地和變更土地的方式，努力做大做強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目，保證后勤近十年的穩(wěn)定進(jìn)展。同時(shí)，公司要緊抓市場脈搏，充分把握機(jī)遇，連續(xù)秉承“跟進(jìn)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略”進(jìn)展思路，以“講品質(zhì)、講環(huán)境、講服務(wù)、講舒適”為宗旨，建設(shè)精品房、節(jié)能房，為后勤可持續(xù)進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 二、建立大平安格局 平安是企業(yè)管理的核心要素，沒有平安就沒有企業(yè)的進(jìn)展。后勤中心作為潞安集團(tuán)生產(chǎn)和生活為一體的綜合服務(wù)中心，我們面臨著施工平安、社區(qū)平安、兒童平安、商鋪平安、食品平安、水

5、暖電氣平安、車輛平安等各個(gè)方面的平安考驗(yàn)。因此，后勤中心應(yīng)以進(jìn)展觀為指導(dǎo)，深化貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”平安生產(chǎn)方針，堅(jiān)固樹立“平安是企業(yè)的核心價(jià)值、核心利益，是企業(yè)的第一生命和第一標(biāo)志”理念，以新型的大平安格局構(gòu)建為主線，努力實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)健康進(jìn)展，為建設(shè)既強(qiáng)又大國際化新潞安制造良好的后勤保障環(huán)境。后勤中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必需把抓平安當(dāng)作第一責(zé)任，樹立全局意識(shí)和系統(tǒng)觀念，熟悉到平安是最大的效益，肯定要時(shí)刻保持糊涂頭腦，從思想上高度重視，行動(dòng)上真正落實(shí)，確保中心各項(xiàng)平安制度和措施落到實(shí)處，真正把中心的平安工作管住、管好、管出成效。后勤中心平安科要根據(jù)中心工作會(huì)議的總體部署和要求，緊

6、緊圍繞“抓平安、促進(jìn)展”這一核心，每月不定期對(duì)中心所轄各要害部門和場所進(jìn)行全面細(xì)致的平安大檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，避開各類事故的發(fā)生。 三、常抓不懈，提高績效管理水平 自后勤中心推行黨委績效管理評(píng)價(jià)體系以來，我們多次召集各部門負(fù)責(zé)人就評(píng)價(jià)體系進(jìn)行廣泛的研討，依據(jù)實(shí)際工作，制定了一套符合后勤的績效管理體系。通過近兩年來的運(yùn)行，績效管理已經(jīng)融入工作，深化人心。接下來，我們要緊緊圍繞后勤“十四五”進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，仔細(xì)組織開展提高績效管理建言獻(xiàn)策活動(dòng)，對(duì)好的建議和做法進(jìn)行吸納和評(píng)比，使績效管理在鞏固中提高、在完善中提高。下一步工作的重點(diǎn)是考慮怎樣將各個(gè)項(xiàng)目部也納入到后勤中心績效管理評(píng)價(jià)體系中來，同時(shí)更進(jìn)

7、一步細(xì)化后勤中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的崗位責(zé)任，對(duì)于重點(diǎn)工作、重點(diǎn)部門要狠抓責(zé)任、狠抓落實(shí)，通過績效管理來促進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí)有效的完成。 四、探究節(jié)能降耗、增收節(jié)支途徑 節(jié)能降耗、增收節(jié)支對(duì)建設(shè)資源節(jié)省型和環(huán)境友好型社會(huì)具有重要的推動(dòng)作用，同時(shí)也是促進(jìn)后勤進(jìn)展、提高后勤經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。為了增加后勤中心的核心競爭力，我們應(yīng)把節(jié)能降耗、增收節(jié)支作為當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點(diǎn)。因此，下半年我們應(yīng)將增收作為后勤第一要?jiǎng)?wù)來抓，進(jìn)一步細(xì)化關(guān)聯(lián)交易，從制度上入手，樂觀考慮，全面探究。過去，我們結(jié)合后勤實(shí)際，通過各種渠道、各種方式制定了具體的節(jié)能方案，從房屋矸石磚、斷橋鋁和外墻保溫系統(tǒng)方面的節(jié)能，到熱水系統(tǒng)改造及熱電連供方

8、面的節(jié)能，再到ic電表卡使用、路燈、廣場地?zé)簟堑缆暱責(zé)舻葻艟哳惞?jié)能，到處體現(xiàn)了后勤節(jié)能降耗的決心。面對(duì)前面的成果，我們更清晰接下來的工作，那就是要堅(jiān)持抓“大”不放“小”，從細(xì)節(jié)入手摳節(jié)能，還有就是從各項(xiàng)工作的源頭建立一整套有效的節(jié)能管理體系，這樣才能使后勤的節(jié)能管理工作具有持續(xù)性、長期性、有效性。 五、創(chuàng)新后勤機(jī)制、體制、服務(wù) 過去，我們?cè)诤笄隗w制、機(jī)制和服務(wù)創(chuàng)新上進(jìn)行了樂觀有效的探究。我們根據(jù)“服務(wù)社會(huì)化、管理科學(xué)化、運(yùn)作市場化”的目標(biāo)和要求，以市場為導(dǎo)向，對(duì)內(nèi)有償服務(wù)，對(duì)外自主經(jīng)營，完善內(nèi)外部管理市場運(yùn)行體系，構(gòu)建了后勤服務(wù)與管理的新格局。同時(shí)樂觀創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理完善了各項(xiàng)內(nèi)部管理制度

9、。我們的服務(wù)和產(chǎn)品要始終以“質(zhì)量第一、用戶至上”的理念和“誠懇守信”的經(jīng)營原則，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，質(zhì)量上市，在鞏固內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上，不斷拓寬外部市場。我們要對(duì)服務(wù)全過程中的“人、財(cái)、物”等要素進(jìn)行優(yōu)化組合，使我們的服務(wù)在社會(huì)上得到廣泛的認(rèn)知度。 六、做好國際平安社區(qū)的驗(yàn)收工作 20_年國際平安社區(qū)組織會(huì)再次蒞臨潞安，對(duì)我們過去的工作進(jìn)行一次大檢查。為了保證國際平安社區(qū)再驗(yàn)收工作的順當(dāng)進(jìn)行，我們要充分利用下半年的時(shí)間，抽調(diào)專人成立小組對(duì)侯堡社區(qū)進(jìn)行一次徹底的大檢查，對(duì)檢查中發(fā)覺的問題，我們要第一時(shí)間進(jìn)行整改，以保證侯堡社區(qū)順當(dāng)通過國際平安社區(qū)的驗(yàn)收，并以此為契機(jī)和突破口，全面帶動(dòng)和提升水暖電氣、物業(yè)

10、管理的服務(wù)水平。 七、全力以赴保證各項(xiàng)目的順當(dāng)開展 上半年，公司取得了肯定的成果，但由于實(shí)際客觀緣由，我們還有很多大型項(xiàng)目只能選擇在下半年開工。因此，為了確保公司圓滿完成全年方案目標(biāo)，我們后勤全體干部職工要全力以赴、團(tuán)結(jié)全都舉全后勤之力共同服務(wù)于公司，保證各個(gè)項(xiàng)目的順當(dāng)開工。 2022年后勤部工作方案范文3 在領(lǐng)導(dǎo)的正確、嚴(yán)格指導(dǎo)下，我部門通過貫徹執(zhí)行例會(huì)要求，更加明確了各自的崗位職責(zé)、工作流程，同時(shí)，通過會(huì)議平臺(tái)，大大的提高了工作效率，為今后更好、更快的開展工作供應(yīng)了有力的基礎(chǔ)。通過這一個(gè)月以來的工作，現(xiàn)對(duì)部門工作進(jìn)行如下總結(jié)： 1、由于聯(lián)系邯鄲鼎力專業(yè)除四害經(jīng)銷服務(wù)部、石家莊橋東衛(wèi)防消毒殺

11、蟲服務(wù)處兩處滅四害公司協(xié)商我公司世貿(mào)、基地滅四害工作。 2、將世貿(mào)酒店洗衣房與國際大廈客鄰洗衣店價(jià)位在洗滌質(zhì)量相同的前提下進(jìn)行對(duì)比，最終勝利協(xié)商將洗衣地點(diǎn)更改至世貿(mào)酒店洗衣房。后勤員工工裝送洗也更改至世貿(mào)，由員工自行至世貿(mào)洗衣房換洗。 1、制定了后勤部會(huì)議制度，嚴(yán)厲了會(huì)議紀(jì)律。會(huì)議制度中明確提出晨會(huì)、例會(huì)、半月協(xié)調(diào)會(huì)、月總結(jié)會(huì)會(huì)議時(shí)間、會(huì)議召開內(nèi)容，會(huì)議紀(jì)律，列會(huì)要求等。對(duì)于未列會(huì)且未按要求請(qǐng)假人員處以罰款200元懲處。 2、嚴(yán)格要求周例會(huì)需要工作總結(jié)及方案在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交至辦公室，且內(nèi)容要細(xì)化至各項(xiàng)工作落實(shí)時(shí)間、由誰負(fù)責(zé)完成、是否按要求完成、如未完成，緣由是什么、何時(shí)能夠徹底完成。 3、制定

12、并下發(fā)倉庫管理制度。對(duì)倉庫設(shè)立、倉庫要求、倉庫保管、倉庫平安等方面進(jìn)行了細(xì)化規(guī)定。 4、從新要求考勤工作，世貿(mào)、基地均需進(jìn)行上下班簽到、簽退，各部門分別填寫工作交接記錄本?？记诘攸c(diǎn)設(shè)置在辦公室。 5、注意食品衛(wèi)生平安工作，嚴(yán)格執(zhí)行食品留樣工作，并制定了48小時(shí)留樣管理規(guī)定。要求菜品留樣保鮮盒要保證正常消毒、風(fēng)干，規(guī)范管理食品衛(wèi)生平安。同時(shí)，要求庫房嚴(yán)格根據(jù)衛(wèi)生防疫站的要求執(zhí)行餐飲業(yè)食品及原輔料選購索證登記工作。 隨著部門各項(xiàng)工作漸漸步入正軌，以下為下月部門工作方案： 1、聯(lián)系國賓館客房駱經(jīng)理，支配機(jī)關(guān)服務(wù)部、基地物業(yè)管理部人員前往現(xiàn)場學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)人員需在學(xué)習(xí)后上交學(xué)習(xí)心得，并對(duì)同崗位同事進(jìn)行心得

13、傳授，共同進(jìn)步。 2、嚴(yán)抓工作紀(jì)律，考勤制度，嚴(yán)格執(zhí)行簽到、簽退程序。 3、五月宣揚(yáng)板報(bào)主題設(shè)置為“勞動(dòng)最光榮”、“滿眼春意，春游時(shí)機(jī)”兩個(gè)板塊。盼望各個(gè)部門踴躍投稿、圖片等資料，辦公室審核后上板，計(jì)入部門考核。 4、將各部門的崗位職責(zé)、工作程序進(jìn)行細(xì)化制定，逐步完成后勤部手冊(cè)，按手冊(cè)辦事、按手冊(cè)管理，使工作更加有章可循，有制可依。 2022年后勤部工作方案范文4 在_年即將過去，而_年到來之時(shí)，在以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以科技強(qiáng)院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為保證，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院工作。進(jìn)一步在求創(chuàng)新、求突破、求特色、求實(shí)效上下功夫，不斷促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、人性化

14、建設(shè)，推動(dòng)醫(yī)院工作再上一個(gè)新臺(tái)階。 一、工作目標(biāo) 1、增加平安意識(shí)、管理意識(shí)、大局意識(shí)，進(jìn)一步完善全院衛(wèi)生管理制度，規(guī)范全院平安管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行全院平安管理制度，確保醫(yī)院全年平安無事故，削減各種平安隱患的發(fā)生。 2、強(qiáng)化政治思想訓(xùn)練，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事。 3、連續(xù)加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無投訴。 4、加強(qiáng)信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平。 二、工作方案 增加政治意識(shí)、大局意識(shí)、平安意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、人權(quán)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)固樹立為病人服務(wù)的思想，加強(qiáng)與有關(guān)科室的聯(lián)系溝通，加快

15、建設(shè)健全和完善的工作機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度；連續(xù)做好創(chuàng)滿足、百日平安優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的直接現(xiàn)場管理，強(qiáng)化科室平安管理的責(zé)任心、主動(dòng)性，提高科室的平安管理水平。準(zhǔn)時(shí)了解病情，做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般狀況了解病情、詳細(xì)防范措施“三熟知”和早發(fā)覺、早掌握。 加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重要時(shí)間段、重要環(huán)節(jié)、病人的平安防范措施的落實(shí)、檢查和管理；加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)探視、的嚴(yán)格管理；做到重點(diǎn)突出、動(dòng)態(tài)掌握。實(shí)行全員參加、全面落實(shí)防范措施，總結(jié)閱歷、查找平安隱患和不足，提出整改措施

16、。加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的力量，防止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生。進(jìn)一步完善各種突發(fā)大事應(yīng)急處置，提高應(yīng)急處置力量。以病人為中心，敬重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利，主動(dòng)做好生活護(hù)理；實(shí)行面對(duì)面管理加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范崗位文明用語，對(duì)病人賜予人性化關(guān)懷；堅(jiān)決避開冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，要增加服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平，規(guī)范工作程序，加強(qiáng)內(nèi)部管理；做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備，切實(shí)主動(dòng)做好下收、下送、下修工作。 _年是猴年，馬兒健步如飛，我們會(huì)有關(guān)部門和衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在有關(guān)科室和人員的關(guān)心和支持下連續(xù)把我院建設(shè)的更完善，我信任我們衛(wèi)生院的明天是屬于大家的

17、，我們的衛(wèi)生院會(huì)更加美妙和輝煌。 2022年后勤部工作方案范文5 一、指導(dǎo)思想： _年是后勤進(jìn)展總公司進(jìn)展關(guān)鍵的一年，隨著學(xué)院新校區(qū)建設(shè)工程初具規(guī)模，學(xué)院的后勤管理和服務(wù)工作面將愈來愈廣，后勤進(jìn)展總公司將圍繞學(xué)院黨委和行政工作的要求，深化學(xué)院后勤社會(huì)化改革，實(shí)行準(zhǔn)企業(yè)化運(yùn)作模式，強(qiáng)化素養(yǎng)求生存，規(guī)范管理樹形象，抓住機(jī)遇謀進(jìn)展，集思廣義創(chuàng)效益，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭一流，為廣闊師生供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為學(xué)院三大工程供應(yīng)有力的后勤保障。 二、工作目標(biāo) 1、以食品衛(wèi)生平安為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生平安管理，建立食堂食物中毒應(yīng)急預(yù)案，確保全年不消失一例食物中毒現(xiàn)象。同時(shí)，確定新校區(qū)餐廳的經(jīng)營方案。 2、以同學(xué)公寓管理為重點(diǎn)

18、，完成_年3500名新生和1105名辦學(xué)點(diǎn)回本部同學(xué)的住宿支配工作，保證同學(xué)公寓內(nèi)不發(fā)生重大平安事故。協(xié)作學(xué)院同學(xué)思想政治工作進(jìn)公寓，使同學(xué)公寓管理水平上一臺(tái)階。 3、以師生員工滿足為目標(biāo)，樹立后勤服務(wù)新形象，力爭師生對(duì)后勤服務(wù)滿足率較_年有肯定的提高。同時(shí)，為學(xué)院文明單位創(chuàng)建和辦學(xué)水平評(píng)估供應(yīng)較好的后勤保障。 4、以深化后勤改革為動(dòng)力，確保_年公司按準(zhǔn)企業(yè)化模式運(yùn)作。規(guī)范并開拓學(xué)院后勤經(jīng)營服務(wù)市場。 三、主要工作 （一）、以開展誠信訓(xùn)練為主題，加強(qiáng)公司員工的職業(yè)道德訓(xùn)練，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，提高公司員工的綜合素養(yǎng)，增加公司員工的分散力。 1、仔細(xì)組織全體員工學(xué)習(xí)學(xué)院黨委和行政工作要點(diǎn)，讓公

19、司員工能了解學(xué)院的三大工程和四項(xiàng)改革，進(jìn)一步增加員工的責(zé)任心和緊迫感，做到愛崗敬業(yè)，誠信服務(wù)，樂于奉獻(xiàn)。 2、按學(xué)院宣揚(yáng)部、組織部下發(fā)的方案，抓好公司直屬黨支部中心組、黨員和入黨樂觀分子學(xué)習(xí)及以誠信為主題的員工的政治學(xué)習(xí)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，保證共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，調(diào)動(dòng)聘用員工黨員的樂觀性，提高員工的思想政治素養(yǎng)和職業(yè)道德水平。 3、制定公司員工崗位技能培訓(xùn)方案并組織實(shí)施，強(qiáng)化員工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)力量，為下半年做好新校區(qū)服務(wù)和管理工作打下基礎(chǔ)。 4、提倡學(xué)先進(jìn)、講奉獻(xiàn)、高要求、上水平的良好氛圍，表彰_年度總公司服務(wù)明星和先進(jìn)班組，并在各服務(wù)窗口進(jìn)行一次宣揚(yáng)。 5、定期開展公司文化、體育和消遣等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競賽，增加公司員工的分散力，形成樂觀向上的風(fēng)氣。 6、穩(wěn)定公司員工隊(duì)伍，加強(qiáng)后勤外來務(wù)工人員的管理，完善臨時(shí)工管理方法，逐步提高臨時(shí)工的待遇，引進(jìn)優(yōu)秀人才，提高后勤人員的整體素養(yǎng)。 （二）、以落實(shí)規(guī)章制度為抓手，加強(qiáng)公