[建筑工程質(zhì)量管理新策略]建筑工程質(zhì)量管理措施

1、 建筑工程質(zhì)量管理新策略 建筑工程質(zhì)量管理措施摘要 : 本文通過對(duì)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的意義與筑工程質(zhì)量控制的原則的詳細(xì)敘述, 分析了我國建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀, 提出了加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的策略。 關(guān)鍵詞 : 建筑工程質(zhì)量管理隨著 _ 的快速發(fā)展, 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)大力發(fā)展, 但建筑業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也暴露出許多問題。因此, 在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中必須加強(qiáng)工程質(zhì)量管理一、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的意義建筑工程是建筑施工企業(yè)以建筑原材料為勞動(dòng)對(duì)象, 以完成建筑工程設(shè)計(jì)文件內(nèi)容為目的 , 以國家強(qiáng)制性施工規(guī)范, 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù) , 在科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)下 , 綜合調(diào)動(dòng)企業(yè)管理、 技術(shù)、 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備

2、等資源, 于特定的施工環(huán)境, 通過科學(xué)的施工管理、 嚴(yán)密的工序活動(dòng)把建筑材料轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品的物質(zhì)生產(chǎn)化過程和終結(jié)。 施工過程中質(zhì)量控制是施工管理的重要組成部分, 它對(duì)統(tǒng)籌建設(shè)施工全過程、促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及優(yōu)化建筑施工管理起到極其重要的作用。 隨著我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng), 基建投資項(xiàng)目的不斷增加 , 建筑施工隊(duì)伍和建材生產(chǎn)企業(yè)也隨之大量發(fā)展。 建筑工程質(zhì)量對(duì)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展維護(hù)用戶利益, 提高企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)效益, 避免對(duì)國家和人民財(cái)產(chǎn)帶來損失都具有重大的意義。二、建筑工程質(zhì)量控制的原則1 、質(zhì)量第一原則在工程項(xiàng)目的建設(shè)中 , 要實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量居首位, 起主導(dǎo)作用。 建筑產(chǎn)

3、品作為一種特殊的商品 , 使用年限較長(zhǎng) , 是百年大計(jì), 直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以 , 工程項(xiàng)目在施工中應(yīng)自始至終地把質(zhì)量第一作為質(zhì)量控制的基本原則。2 、以人為核心的原則人是工程項(xiàng)目建設(shè)的組織者、 決策者、 管理者和操作者, 是工程項(xiàng)目建設(shè)個(gè)過程（ 即規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)、施工 ） 的參加者和實(shí)施者。工程項(xiàng)目建設(shè)中各部門、各崗位人們工作的水平, 直接和間接地影響到 T 程項(xiàng)目的質(zhì)量。所以在工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制中 , 要以人為核心 , 重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和人的行為 , 提高人的質(zhì)量意識(shí) , 防止工作失誤,充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性, 提高人的工作質(zhì)量, 保證工程項(xiàng)目的 質(zhì)量。3 、以預(yù)

4、防為主原則以預(yù)防為主, 就是要從對(duì)質(zhì)量由事后檢查把關(guān) , 轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、 事中控制 , 從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查 , 轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、 對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查, 這足確保工程項(xiàng)目的有效措施。4 、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度, 數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。 產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 工程項(xiàng)目的質(zhì)量是否符合要求, 必須通過嚴(yán)格檢查 , 以數(shù)據(jù)為依據(jù)。5 、貫徹職業(yè)規(guī)范原則在工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制中 , 各級(jí)質(zhì)量管理人員 , 在監(jiān)控和處理質(zhì)量問題過程中 , 應(yīng)尊重客觀事實(shí) , 尊重科學(xué) , 客觀 , 公正 , 不持偏見 , 遵紀(jì)守法 , 堅(jiān)持原則 , 嚴(yán)格要求 ,

5、秉公辦事 , 謙虛謹(jǐn)慎 , 實(shí)事求是 , 以理服人。三、我國建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀在多數(shù)項(xiàng)目上未能得到真正有效運(yùn)行, 程序文件得不到有效貫徹執(zhí)行。 在這些工程項(xiàng)目上 , 具體有如下表現(xiàn): 施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制欠針對(duì)性, 施工作業(yè)指導(dǎo)書不能緊貼作業(yè)面。每個(gè)工程都有各自的弱點(diǎn) , 但有些項(xiàng)目部卻照搬方案?材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及試驗(yàn)不到位 , 致使有不符合要求的材料被使用 , 工程技術(shù)交底籠統(tǒng)、 形式化 , 過程檢驗(yàn)不規(guī)范, 作業(yè)人員以完工為目的, 質(zhì)量好壞不管?而項(xiàng)目質(zhì)檢員又未能盡責(zé) , 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理不合理、 不規(guī)范 , 關(guān)鍵、 重點(diǎn)部位有失控現(xiàn)象, 工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定不客觀、不及時(shí)。但一

6、些施工企業(yè)由于法律意識(shí)淡薄, 法制觀念弱化 , 在施工活動(dòng)中違反操作 , 不按圖施工, 不按順序施工 , 技術(shù)措施不當(dāng) , 甚至偷工減料, 由此造成工程質(zhì)量低劣 ,質(zhì)量事故不斷發(fā)生。四、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的策略1 、提高人員素質(zhì)高素質(zhì)的建設(shè)管理人才, 不僅要具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn), 而且還要具備適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的應(yīng)變能力 , 掌握高科技知識(shí)和現(xiàn)代化管理手段。 所以 , 要高度重視抓好人員的培訓(xùn)教育工作, 不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。 為此 , 必須更加注重加強(qiáng)對(duì)人員素質(zhì)的培養(yǎng), 首先 , 必須提高自身的政治素質(zhì), 政策觀念強(qiáng) , 行業(yè)道德高尚 , 能認(rèn)真執(zhí)行_ 的方針、

7、政策, 遵守國家法律和地方法規(guī),堅(jiān)持原則 , 公正廉潔 ; 其次 , 還必須加強(qiáng)人員的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn) ,使其不斷在建筑工程建設(shè)實(shí)踐中得到鍛煉 , 以提高人員的決策能力、組織能力、指揮能力、判斷能力和應(yīng)變能力。有了高素質(zhì)的工程管理人員 , 加上實(shí)施工程全程管理和加大工程質(zhì)量監(jiān)督與執(zhí)法力度, 就可以保證工程的質(zhì)量。2 、建立完善的社會(huì)監(jiān)理體系嚴(yán)把監(jiān)理資質(zhì) , 規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng) , 為建筑產(chǎn)品的質(zhì)量管理再立一道屏障。監(jiān)理工程師是對(duì)質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié) , 它主要負(fù)責(zé)審批施工圖和施工組織設(shè)計(jì) , 批準(zhǔn)和簽發(fā)開工、停工令、進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查驗(yàn)收 , 監(jiān)理工程師還要控制原材料的有見證送檢, 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)檢查

8、, 合格后方可進(jìn)行下一道工序 , 對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位 , 監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問題 , 在施工單位自檢基礎(chǔ)上 , 進(jìn)行終檢、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收 , 只有建立和堅(jiān)持完備的監(jiān)理制度, 才能有效保證建筑工程的質(zhì)量。3 、加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的管理勘察、設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的龍頭 , 要體現(xiàn)“以人為本”的思想, 反映出現(xiàn)階段人們的對(duì)建筑功能的需求, 符合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。 在這個(gè)階段造成的失誤, 一旦施工完成, 是難以在以后彌補(bǔ)的。所以 , 政府對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)計(jì)單位本身的自我監(jiān)督管理就變得十分重要而迫切了。 要加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位的管理, 首先 , 通過招標(biāo)投標(biāo)選擇資質(zhì)等高、實(shí)力強(qiáng)、管理先進(jìn)的設(shè)計(jì)單位。其次, 采取設(shè)計(jì)方案評(píng)比等方法, 優(yōu)選設(shè)計(jì)方案, 并反復(fù)論證、修改、審定, 優(yōu)中選優(yōu)。4 、規(guī)范企業(yè)管理. 提高施工隊(duì)伍素質(zhì)當(dāng)前一些施工企業(yè)的管理是非常松散的 , 特別是一些施工企業(yè)在調(diào)整企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)后 , 實(shí)際上是削弱了管理工作 . 因此 , 要引導(dǎo)施工企業(yè)加強(qiáng)科學(xué)管理, 并與國際慣例接軌有條件的施工企業(yè)可先推行系列標(biāo)準(zhǔn) . 在治理建筑市場(chǎng)的混亂無序中 , 當(dāng)前首先要規(guī)范市場(chǎng)主體各方的行為。特別是要規(guī)范建設(shè)單位的行為。另外, 還必須通過各種途徑和手段提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)?？傊?, 建筑工程的