[建筑施工,質(zhì)量]試述加強(qiáng)建筑施工管理提高建筑施工質(zhì)量

1、試述加強(qiáng)建筑施工管理 提高建筑施工質(zhì)量【摘要】施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，在施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)中必不 可少。加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)于提高工程施工質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)形象，確保施工企 業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，有重大而深遠(yuǎn)的意義。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理者需充分認(rèn)識(shí)施工現(xiàn) 場(chǎng)管理的重要性，嚴(yán)格遵從施工現(xiàn)場(chǎng)的管理原則，完善管理制度，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，規(guī) 范各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，以提高建筑工程的施工質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目的順利完成。作者 結(jié)合自身的多年實(shí)踐工作，對(duì)建筑施工企業(yè)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管 理存在的問(wèn)題及施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)采取的技術(shù)措施提出一些看法，以供同仁借鑒?！娟P(guān)鍵詞】建

2、筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；工程質(zhì)量1、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中的重點(diǎn)和核心。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員需認(rèn)真 做好施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體系，制定建筑施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)，才能做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目的復(fù)雜多樣的 特征也表現(xiàn)的越來(lái)越明顯，施工現(xiàn)場(chǎng)也體現(xiàn)出工種分散、作業(yè)環(huán)境差異較大等特點(diǎn)，施工 現(xiàn)場(chǎng)也容易發(fā)生各種事故。只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，才能提高施工質(zhì)量，減少施工 過(guò)程中的無(wú)效勞動(dòng)，從而樹(shù)立建筑施工企業(yè)良好的市場(chǎng)形象，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工過(guò)程中，不

3、僅需追求工程建設(shè)的最大利潤(rùn)，還需保證工程項(xiàng) 目施工的質(zhì)量。這就要求施工企業(yè)不斷提升在項(xiàng)目施工時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，這樣才能幫助 建筑施工企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。但是在項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中卻存在各種問(wèn)題，影響著 工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行。主要包括工序的檢查問(wèn)題，員工的管理問(wèn)題，施工技術(shù)問(wèn)題。1.1 建材管理問(wèn)題有些施工企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，往往不按照?qǐng)D紙施工，選用劣質(zhì)的建筑材料，甚至偷工減料。 因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理者須嚴(yán)格執(zhí)行自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢制度，嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)范和標(biāo) 準(zhǔn)，確保按施工順序完成每一道工序，做好檢查工作。1.2 員工管理問(wèn)題施工現(xiàn)場(chǎng)的員工是施工生產(chǎn)的主要?jiǎng)恿?，加?qiáng)對(duì)員工的管理，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極

4、性都將 會(huì)促進(jìn)施工的進(jìn)行，對(duì)施工企業(yè)有重要意義。施工企業(yè)需做好對(duì)員工的勞動(dòng)保護(hù)措施，全 面防控各項(xiàng)，避免事故的發(fā)生，保證施工項(xiàng)目有序進(jìn)行。1.3 技術(shù)管理問(wèn)題建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占有極為重要的地位，不僅決定著施工成本 的高低，建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，還決定著施工項(xiàng)目的完成情況和質(zhì)量保證。因此，建 筑施工企業(yè)需在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中重視施工技術(shù)管理，技術(shù)人員也需不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提 高自身的施工技術(shù)。1.4 安全管理問(wèn)題當(dāng)前我國(guó)的建筑施工不時(shí)會(huì)有安全事故的發(fā)生，在事故發(fā)生后就會(huì)進(jìn)行相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任 處罰，而真正重要的吸取經(jīng)驗(yàn)卻被忽視。正是因?yàn)檫@種錯(cuò)誤的事故處理導(dǎo)致現(xiàn)如今在項(xiàng)目 施工

5、中如果出現(xiàn)安全問(wèn)題就是離職、撤職，如果及時(shí)的解決好安全問(wèn)題也不會(huì)有適應(yīng)的獎(jiǎng) 勵(lì)制度，因此就會(huì)出現(xiàn)員工的不重視安全問(wèn)題的解決和預(yù)防。3施工現(xiàn)場(chǎng)的管理原則建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)的專(zhuān)業(yè)管理和施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作管理。在加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管 理工作時(shí).，需結(jié)合企業(yè)的專(zhuān)業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，做好對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。加強(qiáng)建 筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作需遵循科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、安全和效益的原則。3.1 合理工序建筑施工過(guò)程中各工序科學(xué)合理的進(jìn)行，是提高施工質(zhì)量的前提條件。建筑施工企業(yè)需結(jié) 合企業(yè)自身情況和工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的管理, 保證工程建設(shè)的質(zhì)量和企業(yè)的利潤(rùn)。3. 2施工標(biāo)準(zhǔn)目前各

6、行業(yè)的企業(yè)管理中，標(biāo)準(zhǔn)化程度越來(lái)越高，在建筑施工企業(yè)中表現(xiàn)的尤為明顯。施 工企業(yè)需自身實(shí)際制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照國(guó)際IS09000或IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 施工。要將制定的標(biāo)準(zhǔn)作為施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的規(guī)范和準(zhǔn)則。3.1 施工安全保證施工安全是施匚企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作中最為重要的一部分?，F(xiàn)場(chǎng)管理者需認(rèn)真落實(shí)施工 安全理念，要以預(yù)防為主，安全第一為根本原則。根據(jù)建筑施工的行業(yè)特點(diǎn)，做好施工現(xiàn) 場(chǎng)的管理工作，控制所有影響施工的不安全因素，最大程度的減少工程事故的發(fā)生。3.2 經(jīng)濟(jì)效益效益是建筑施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)施工的最終目的。目前的建筑工程項(xiàng)目比較龐大，施工過(guò)程 中的各種開(kāi)支也極為復(fù)雜。因此

7、，建筑施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中需做好合理預(yù)算, 合理降低生產(chǎn)成本，追求最大經(jīng)濟(jì)效益。4施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施4.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度優(yōu)化 建筑施工過(guò)程中，各項(xiàng)工序的交叉施工必不可少，各部門(mén)及班組之間需做好溝通，現(xiàn)場(chǎng)管 理人員要做好協(xié)調(diào)工作；現(xiàn)場(chǎng)管理人員需根據(jù)施工需要，對(duì)人員、材料、機(jī)械做好管理調(diào) 配工作，不僅要將材料的采購(gòu)階段做好控制，更要對(duì)材料的加工以及使用進(jìn)行規(guī)劃；施工 過(guò)程中需嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理工作，采取監(jiān)督控制措施，賞罰分明，激發(fā)施工人員的工作積 極性。這些都需要施工企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，制定和完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，保證各項(xiàng)施 工程序的正常進(jìn)行。4. 2施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理優(yōu)化建筑工程施工

8、的專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求很高，現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)管理工作極為重要。工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng) 負(fù)責(zé)人需要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和極高的技術(shù)水準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人需選用經(jīng)濟(jì)合 理、切實(shí)可行的措施來(lái)解決遇到的困難和問(wèn)題，保證工程的質(zhì)量和成本。同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的 管理團(tuán)隊(duì)需對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)和工序進(jìn)行有效的控制，保證工程建設(shè)的施工進(jìn)度。技術(shù)管理 也要將施工完成后對(duì)工程的驗(yàn)收進(jìn)行負(fù)責(zé)，確保工程質(zhì)量。4.3施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)管理優(yōu)化相關(guān)管理人員根據(jù)自身之前的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)常發(fā)事故的部位有針對(duì)性的進(jìn)行安全防護(hù)，施工 前對(duì)這些部位出現(xiàn)的相關(guān)事故做出總結(jié)，制定針對(duì)性的策略，防止再次發(fā)生。如工程施工 用電、腳手架、起重吊這些方面及設(shè)備做好防護(hù)，特別在施工過(guò)程中管理人員要仔細(xì)檢查。 任何一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目部要定期的做好檢查，同時(shí)還要做好平時(shí)不定期抽查。檢查和抽 查的結(jié)果要記錄在案，特別是在檢查期間發(fā)現(xiàn)安全隱患，馬上通知停止施工然后整改