泰來農(nóng)場精米線投資建設(shè)方案

1、泰來農(nóng)場精米線投資建設(shè)方案一、項(xiàng)目名稱：泰來農(nóng)場精米線投資建設(shè)項(xiàng)目二、項(xiàng)目建設(shè)背景糧食是安天下的產(chǎn)業(yè)。國以民為本，民以食為天，無農(nóng)不穩(wěn)，無糧則亂。大力發(fā)展糧食產(chǎn)業(yè)既有戰(zhàn)略意義又有經(jīng)濟(jì)意義。糧食為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定提供了物質(zhì)保證。我國糧食生產(chǎn)和加工面臨著發(fā)展的機(jī)遇。首先在我國大部分地方糧食以及農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格出現(xiàn)自 1998 年以來的糧食價(jià)格上漲，為我國進(jìn)行糧食流通體制改革，建立良好的糧食流通體制和運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)糧食購銷市場化和市場主體多元化，充分發(fā)揮市場調(diào)節(jié)在糧食資源配置中的作用提供了良好環(huán)境；其次，我國已加入世貿(mào)組織，融入了全球一體經(jīng)濟(jì)。我國糧食生產(chǎn)水平提高，糧食的品質(zhì)和衛(wèi)生安全質(zhì)量有所改善

2、。糧食在國際市場上的競爭能力有所增強(qiáng)，使我國糧食價(jià)格在國際市場上的優(yōu)勢(shì)得以體現(xiàn)。糧食出口量有所增加，為我國糧食生產(chǎn)銷售提供了廣闊市場空間；當(dāng)前糧價(jià)回升，國家出臺(tái)一系列保護(hù)和提高糧食綜合生產(chǎn)能力的政策措施，從人、財(cái)、物等方面的糧食生產(chǎn)體系傾斜，為糧食生產(chǎn)和加工的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。糧食生產(chǎn)受自然條件、自然環(huán)境和市場的制約非常大。近幾年來。職工增產(chǎn)不增收成為制約農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出問題。對(duì)大宗農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)行加工增值，是解決農(nóng)產(chǎn)品增產(chǎn)不增收的唯一出路。三、項(xiàng)目建設(shè)的條件及意義（一）項(xiàng)目建設(shè)條件1、地理位置及區(qū)域范圍泰來農(nóng)場隸屬于黑龍江農(nóng)墾總局齊齊哈爾分局，位于黑龍江省泰來縣境內(nèi)，土地總面積15 3

3、 萬畝，其中耕地4 萬畝，林地3 萬畝，草原 5 萬畝，水面1 萬畝?？?cè)丝?3000 人。年平均氣溫4 2 。平均活動(dòng)積溫2875，年平均日照數(shù)2917 小時(shí)。無霜期145 天，為我省第一積溫帶。泰來農(nóng)場隸屬泰來縣管轄。地理座標(biāo)東經(jīng) ，北緯 。東臨大慶，南臨吉林省，西與內(nèi)蒙古為鄰，公路與鐵路運(yùn)輸便利。2 、自然資源優(yōu)勢(shì)明顯，泰來農(nóng)場水稻常年產(chǎn)量在 2 萬噸以上，周邊泰來縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)80 萬畝年產(chǎn) 48 萬噸水稻，資源豐實(shí)，品質(zhì)優(yōu)良。3 、泰來農(nóng)場現(xiàn)有固定精米線一座，占地面積平方米，生產(chǎn)車間 平方米，庫房平方米，設(shè)備生產(chǎn)能力噸，已達(dá)不到現(xiàn)在精密加工需求。（二）項(xiàng)目建設(shè)的意義1、是農(nóng)場自身發(fā)展的必然要

4、求面對(duì)競爭激烈的市場，作為一個(gè)有戰(zhàn)略發(fā)展眼光的企業(yè)，就要努力做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉，打季節(jié)差、地區(qū)差、質(zhì)量差，上檔次、上規(guī)模、上效益，突出主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)一，形成拳頭產(chǎn)品，做強(qiáng)、做優(yōu)。只有這樣，才能贏得消費(fèi)者，才能最終占領(lǐng)市場，才能在競爭中立于不敗這地。因此，擴(kuò)建年產(chǎn) 萬噸精制大米加工生產(chǎn)線是農(nóng)場在市場競爭中發(fā)展壯大自己的必然要求，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)，拉動(dòng)職工種植積極性。2、是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、增加職工收入的重大舉措農(nóng)業(yè)收入在職工收入中占有較大比重，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品市場競爭力和商品率越來越低下，職工品種單一米之差導(dǎo)致賣糧難，增收難成為制約職工收入主要因素。項(xiàng)目建成后，每年優(yōu)質(zhì)稻種

5、植面積達(dá)到 2 萬畝，增加農(nóng)民收入 120 多萬元。結(jié)構(gòu)調(diào)整與職工增加收入和企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模相輔相成、相得益彰，實(shí)現(xiàn)龍頭企業(yè)帶動(dòng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。3、是廣大職工的迫切要求職工的根本出路在于發(fā)展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。目前，職工急需規(guī)模較大的龍頭企業(yè)帶領(lǐng)他們走向市場。現(xiàn)階段，聯(lián)結(jié)小農(nóng)戶與大市場的一個(gè)最佳方式，就是“龍頭企業(yè)（公司） +基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。這種經(jīng)營模式通過龍頭企業(yè)（公司）與農(nóng)戶簽訂購銷合同，提供優(yōu)質(zhì)品種和肥料，實(shí)施訂單農(nóng)業(yè)，使職工的利益得到了一定程度的保證，穩(wěn)步增加職工收入，項(xiàng)目區(qū)職工人均增收 200元，深受廣大農(nóng)民群眾的歡迎，從而促進(jìn)了農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定。而龍頭企業(yè)規(guī)模越大，越能帶動(dòng)更多的農(nóng)戶

6、走上產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路，越能抵御瞬息萬變的市場風(fēng)險(xiǎn)。四、建設(shè)目標(biāo)及內(nèi)容（一）項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)：建成年產(chǎn) 2 萬噸真空精米生產(chǎn)線。（二）建設(shè)內(nèi)容：年產(chǎn) 2 萬噸真空精米生產(chǎn)線及必要的輔助生產(chǎn)設(shè)施五、項(xiàng)目建設(shè)投資估算（一）固定資產(chǎn)投資估算建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額366.00 萬元。其中：原土建工程基礎(chǔ)設(shè)施150 萬；建筑工程費(fèi)40.00 萬元；設(shè)備購置費(fèi)160.00 萬元；安裝工程費(fèi)16.00 萬元；（二）流動(dòng)資金參照同類廠家現(xiàn)行流動(dòng)資金投放、周轉(zhuǎn)狀況，估算本項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，正常生產(chǎn)年份需投放流動(dòng)資金1500.00 萬元。（三）資金來源注冊(cè)資本采取股份制入股融資方式，企業(yè)所需流動(dòng)資金由銀行貸款解決。（四）股

7、本結(jié)構(gòu)、管理辦法、利潤分配1 、股本結(jié)構(gòu)公司擬定注冊(cè)資本500 萬元，其中：北大荒種業(yè)集團(tuán)齊墾有限公司入股 200 萬元，占總股本40%；泰來農(nóng)場以原土建基礎(chǔ)工程固定資產(chǎn)凈值 150 萬元（按實(shí)際評(píng)估值為準(zhǔn)）入股，占總股本30%；由分局領(lǐng)導(dǎo)、分局各處室處長、農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)、齊墾種業(yè)公司員工為自然人投資入股 150 萬元，占總股本30%。2 、管理辦法公司嚴(yán)格按照【公司法】的規(guī)定和章程，成立董事會(huì)、股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層，嚴(yán)格按照三會(huì)一層管理要求，進(jìn)行公司經(jīng)營與管理。3、利潤分配公司經(jīng)營稅后利潤提取10%法定公積金，提取5%經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金（獎(jiǎng)勵(lì)有貢獻(xiàn)人員）后，按各股東股權(quán)比例進(jìn)行利潤分紅。六、建設(shè)地點(diǎn)

8、泰來農(nóng)場場直七、項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間項(xiàng)目建設(shè)期 3 個(gè)月，從 2011 年 5 月動(dòng)工，到 2011 年 8 月全部投產(chǎn)運(yùn)行。八、經(jīng)營方案一、產(chǎn)品多元化是指產(chǎn)品的品種、價(jià)格、銷售方式等變量增長比。如今，企業(yè)針對(duì)單一產(chǎn)品銷售渠道的封閉深感苦惱，針對(duì)這一現(xiàn)象我們采用產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略來做產(chǎn)品定位。1 、品種多元化：在東北粳稻產(chǎn)區(qū)，大米的品種大致分為兩類：長粒米和圓粒米。在這兩類米中我們可以再細(xì)致劃分大米的品種，并賦予美名。長粒米我們可以聯(lián)想到長粒香、稻花香、長香王等名稱；而圓粒米則可以聯(lián)想到珍珠米、小粒米、短粒米、小粒王等名稱。除此之外我們對(duì)與功能大米（有機(jī)大米、富硒大米、生態(tài)大米、綠色大米等）要有新的概念，

9、其中有些品種是需要官方認(rèn)證的，它們的含金量是企業(yè)贏利的賣點(diǎn)。抓住此特性我們企業(yè)要將新品種及品名的定位做好。2、價(jià)格多元化：根據(jù)大米品質(zhì)定位銷售價(jià)格，上面介紹的品種多元化戰(zhàn)略制定后，我們要采取價(jià)格差異來分辨產(chǎn)品的優(yōu)劣，將產(chǎn)品分檔分級(jí)，滿足各方面消費(fèi)群體的消費(fèi)需求。3、銷售多元化：針對(duì)不同銷售市場制定銷售手段，將成功的銷售模式總結(jié)，形成文獻(xiàn)資料作為參考，再通過當(dāng)?shù)劁N售優(yōu)勢(shì)做改良，這樣企業(yè)將擁有運(yùn)營的自由性、可行性。二、 我們要采取差異化競爭方式來打一個(gè)“翻身仗”。1 、采用品牌優(yōu)勢(shì)，利用 vi 視覺形象識(shí)別系統(tǒng)與不正規(guī)企業(yè)及商販在根本上區(qū)分出來，將產(chǎn)品包裝、宣傳廣告、促銷活動(dòng)等實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用項(xiàng)目形象化、

10、系列化，利用法律優(yōu)勢(shì)預(yù)防假冒、打擊不法份子。2、引進(jìn)“保真”概念與市場競爭對(duì)手拼殺。如今沒有一家米業(yè)能夠做到自己的產(chǎn)品完整的進(jìn)入市場，都是經(jīng)過“改造”后才能入市，這樣我們的賣點(diǎn)在哪里？我們努力打造的品牌又如何能夠長久的運(yùn)營下去？全方位保護(hù)自己的品牌，將真正的東北大米銷售到各地，這樣我們才有主動(dòng)權(quán)控制市場。3、將產(chǎn)品本質(zhì)特點(diǎn)以透明形式入駐銷售網(wǎng)絡(luò)。早在古代時(shí)期人們就應(yīng)用廣告、包裝來賣產(chǎn)品，但產(chǎn)品一旦具有自身的價(jià)值則轉(zhuǎn)化為商品，我們應(yīng)用差異化競爭方式就是要把好的產(chǎn)品應(yīng)用透明的方式表達(dá)出來，讓每一個(gè)消費(fèi)者都能感到我們的產(chǎn)品是貨真價(jià)實(shí)的好產(chǎn)品，對(duì)其他對(duì)手隱藏自己產(chǎn)品質(zhì)量的做法加以攻擊。4 、 利用新型

11、營銷方式進(jìn)行差異化競爭。很多新型宣傳載體不被落后的大米行業(yè)所重視，導(dǎo)致很多奏效的宣傳途徑?jīng)]有利用到位，把握這一點(diǎn)，嘗試經(jīng)濟(jì)新型宣傳載體宣傳自己的產(chǎn)品何樂而不為？建議制作項(xiàng)目：網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)站、雜志媒體、戶外廣告等，小投入賺大錢！選擇正確的途徑做為銷售的差異化王牌是企業(yè)的一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。5 、 加強(qiáng)管理，規(guī)范經(jīng)營。針對(duì)稻米企業(yè)，如今成規(guī)模的企業(yè)不斷完善自己的管理及經(jīng)營理念，為之更有效的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。對(duì)于市場經(jīng)營我們要制定規(guī)范準(zhǔn)則（詳細(xì)見經(jīng)營規(guī)范準(zhǔn)則），那么我們要如何制定好呢？如果每一地區(qū)我們都參與經(jīng)營，那么投入是很大的，所以我們應(yīng)將企業(yè)的經(jīng)營準(zhǔn)則灌輸給各地經(jīng)銷商，對(duì)長期合作的經(jīng)銷單位加以維護(hù)，維護(hù)他

12、們的利益，使他們規(guī)范經(jīng)營。加強(qiáng)管理，需要盡量減少中間環(huán)節(jié)，過去“層層管理”的俗套要擺脫掉，采取積分管理制度，賞罰分明，調(diào)動(dòng)員工積極性。（詳細(xì)見企業(yè)管理規(guī)范手冊(cè)）6、立足終端，朔造品牌。針對(duì)產(chǎn)品定位我們需要將產(chǎn)品推向一個(gè)高度，也就是說要占領(lǐng)終端銷售市場，這樣需要我們應(yīng)用差異化競爭方式將資源整合，將賣點(diǎn)突出。如今產(chǎn)品的包裝花樣不少，可是消費(fèi)者一直認(rèn)為同品牌的大米不象一家產(chǎn)品，這樣會(huì)誤倒消費(fèi)者。所以，我們要采用系列感強(qiáng)、含有文化底蘊(yùn)的包裝來與其他不成系統(tǒng)的包裝競爭。立足終端，朔造品牌，這是典型差異化的競爭手段。三、產(chǎn)品價(jià)格的定位要依據(jù)市場、遵循市場價(jià)格增落規(guī)律而制 定。品類價(jià)格定位及銷量:1、普米價(jià)

13、格定位：普米銷售數(shù)量6000 噸，成本價(jià)格 5080 元/噸，銷售價(jià)格 5200元/ 噸。2 、精制長粒米的價(jià)格定位：精制長粒米銷售數(shù)量 1000噸，成本價(jià)格 5600元/ 噸，銷售價(jià)格 6000 元/ 噸。3、功能類大米的價(jià)格定位（包括有機(jī)米、富硒米、生態(tài)米、綠色米等）：功能類大米銷售數(shù)量500 噸，成本價(jià)格 6400 元/ 噸，銷售價(jià)格 7200 元/ 噸。4、禮品米的價(jià)格定位：禮品米銷售數(shù)量80 噸，成本價(jià)格14000元/ 噸，銷售價(jià)格24000元/ 噸。5、特貢米的價(jià)格定位：特貢米銷售數(shù)量30 噸，成本價(jià)格20000元/ 噸，銷售價(jià)格36000元/ 噸?？備N量為 7610 噸，銷售利潤 280.00 萬元。九、項(xiàng)目效益分析（ 一 ） 經(jīng)濟(jì)效益1、平均投資利潤率：33.33%2、平均投資利稅率：24.98%3、靜態(tài)投資回收期（含建設(shè)期1 年）：稅后 5 年、稅前 4 年。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：稅后6.77 、稅前 9.02 。（二）社會(huì)效益通過本項(xiàng)目的建設(shè)，項(xiàng)目建設(shè)單位新增固定資產(chǎn) 400.00 萬元，直接安排固定就業(yè)崗位32 人，農(nóng)民僅工資