2018年銀行工作總結1與2018年銀行工作總結及2019年工作計劃匯編.doc

1、2018 年銀行工作總結1 與 2018 年銀行工作總結及2019 年工作計劃匯編2018 年銀行工作總結XX農(nóng)行 XX年工作總結我行在新一屆黨委班子的領導下認真學習黨的十六屆五中全會精神，堅持以“三個代表”重要思想為指導，以開展先進性教育活動為動力，狠抓省、市分行各項工作會議和各項工作措施的貫徹落實，堅持把“上總量，求質量，調(diào)結構，創(chuàng)機制，強管理，增效益”作為發(fā)展硬道理，認真按照“存款要上新臺階、清收管理要有新突破，經(jīng)營效益要有大提升、機制改革要有新舉措、內(nèi)部管理要規(guī)范”的重點工作要求，通過全行上下共同努力全面超額完成了各項工作任務。一、經(jīng)營目標圓滿實現(xiàn)趕超步伐明顯加快（一）各項存款穩(wěn)定增長

2、，增幅增量再創(chuàng)新高。截止 12 月末，全行各項存款余額達 - 萬元，比年初凈增 - 萬元，同比多增 - 萬元，增長 %，完成省分行下達全年必保計劃 39000 萬元的 -%、力爭計劃 43000 萬元的 %。人均、點均存款達到萬元、萬元，同比分別提高萬元和萬元。存款增量、存量市場份額分別為%，、 %，較年初增長個百分點和個百分點，增幅高于全省平均水平- 個百分點，連續(xù)多年穩(wěn)居當?shù)亍八男幸簧纭敝?，再次實現(xiàn)了增幅超同期、增量超歷史，市場占有份額超同業(yè)的良好格局。其中：儲蓄存款余額萬元, 較年初凈增 - 萬元，同比多增 - 萬元，增長 -%，對存款增量貢獻率達到-%；銀行卡發(fā)卡量達到 - 張，較年

3、初增加 - 張，卡存款余額達到 - 萬元，第1頁共5頁較年初增加 - 萬元，同比多增 - 萬元，增長 -%，完成省分行下達卡存款增量計劃 8000 萬元的 -%。（二）貸款投放重點突出，結構質量明顯提高。全行累計投放各項貸款 - 萬元 , 同比少放 - 萬元。累收 - 萬元，同比多收 - 萬元。各項貸款余額 122363 萬元，比年初下降891 萬元。其中正常貸款 - 萬元，較年初增加 - 萬元，關注類貸款 - 萬元，比年初增加 - 萬元，分別增長 -%和-%。新增貸款主要投向重點類和自主類貸款。其中：重點類貸款余額41000 萬元，比年初增加 XX萬元；引導類貸款余額 8056 萬元，比年初

4、增加 19 萬元；自主類貸款余額 27960 萬元，比年初下降 1323 萬元；扶貧貸款余額 44874 萬元，比年初下降 1170 萬元。各類常規(guī)業(yè)務貸款余額 64266 萬元，較年初增加 494 萬元，各類專項業(yè)務貸款余額 58097 萬元，較年初下降 1385 萬元，常規(guī)業(yè)務貸款余額超過專項業(yè)務貸款余額 6169 萬元，占總貸款的 52.52%。從貸款整體結構分析，總量增幅不大，但質量進一步提高。（三）財務收支雙線增長，經(jīng)營利潤同比看好。 12 月末，全行實現(xiàn)財務凈收入 - 萬元，同比增收 - 萬元，增長 -%。完成省分行下達全年計劃 800 萬元的 -%。其中利息收入 - 萬元，同比增

5、收 - 萬元，增長 -%；金融機構往來收入 - 萬元，同比增收 - 萬元，增長 -%；各項支出 - 萬元，同比多支 - 萬元，其中利息支出 - 萬元，同比多支 - 萬元，金融機構往來利息支出 - 萬元 , 同比多支 - 萬元；費用支出 - 萬元，同比多支 - 萬元。收支軋差，實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元，同比增盈 - 萬元，完成省分行下達年度計劃 800 萬元的 -%。人均、點均創(chuàng)利 - 萬元和 - 萬元，同比分別提高個 - 百分點和 - 個百分點。第2頁共5頁（四）不良貸款實現(xiàn)“雙降”，資產(chǎn)質量進一步優(yōu)化。 12 月底，全行五級分類不良貸款余額萬元，較年初下降萬元，占比較年初下降個百分點 ,完成省分行下

6、達全年下降計劃萬元的%。其中：次級類貸款下降萬元，可疑類貸款下降萬元，損失類貸款下降萬元。四級分類不良貸款余額萬元，占比 %，較年初下降萬元，占比下降個百分點。清收不良貸款本息萬元，完成省分行計劃 3600 萬元的 %；“散小差”貸款退出（撤據(jù)銷戶）戶、本金萬元，同比多退戶萬元，完成全年退出計劃80000 戶 10000 萬元的%和 %。（五）中間業(yè)務快速增長，收入占比明顯提高。全行共開辦委托、代理、代結算等 8 大類 15 種中間業(yè)務，實現(xiàn)收入萬元，同比增收萬元，增長 %，完成省分行下達全年計劃 - 萬元的 -%，占全行各項收入的 -%，同比提高 - 個百分點。其中：銀行卡手續(xù)費收入 - 萬

7、元，同比增收 - 萬元，占中間業(yè)務收入的 -%，同比提高 - 個百分點，完成省分行下達銀行卡手續(xù)費收入計劃 180 萬元的 -%。代辦各類保險實現(xiàn)保費手續(xù)費收入 - 萬元，同比增收 - 萬元，完成省分行下達保險手續(xù)費收入計劃 68 萬元的 -%。全行共代售富國天瑞、鵬華貨幣市場、國聯(lián)分紅增利、國泰貨幣基金 - 萬元、 - 萬元、 - 萬元、 - 萬元，分別完成省分行下達計劃的 -%、-%和-%、-%。( 六) 機制改革逐步深入，內(nèi)部管理進一步第3頁共5頁2018 年銀行工作總結及2019 年工作計劃我支行以董事長在XX年工作總結會議上的講話精神為指導，在黨中央提倡的先進的科學發(fā)展觀和企業(yè)文化指

8、引下，以加快經(jīng)營轉型為主題，以建設流程銀行為主線，緊緊圍繞今年工作的總體思路和目標任務，結合簽定的目標責任書，大力實施業(yè)務操作、柜面服務、大廳環(huán)境設施“三個標準化”建設，各項工作步入穩(wěn)定發(fā)展的快車道?，F(xiàn)將我支行XX年工作總結匯報一、各項業(yè)務指標的完成情況1、各項存款。截止月日，我支行各項存款余額為* 萬元，其中，儲蓄存款余額為 * 萬元，對公存款余額為 * 萬元，儲蓄存款占比 *%。2、利息實收率。截止月日，共收回利息* 萬元，收息率 *%。3、客戶數(shù)。截止月日，我支行共有客戶數(shù)為 * 戶。其中，對公存款賬戶 * 戶（基本存款賬戶 * 戶、一般存款賬戶 * 戶、臨時存款賬戶 * 戶、專用存款賬

9、戶 *戶），儲蓄存款賬戶 * 戶。二、組織員工認真學習董事長在XX年工作會議上的講話我支行組織員工對董事長在 XX年工作會議上的講話進行了認真細致地學習，通過學習使員工明白了 XX年我行的總體工作思路和目標任務，認真領會了董事長報告的精髓：建設專業(yè)化、集約化的現(xiàn)代流程銀行。董事長報告中用大量篇幅來闡明走經(jīng)營轉型之路的意義、方式和措施 , 這就要求我們思維方式要變、經(jīng)營思路要變、激勵機制要變、第4頁共5頁管理模式更要變。 XX年是一個改革年，我們一定要打破常規(guī)，從樹立全新的“三個理念”（即：經(jīng)濟資本管理理念、流程銀行理念、大營銷理念）入手，不斷求新求變，在當今瞬息萬變的市場競爭中取得勝利。三、層層簽定工作目標標書在總行與各支行行長簽訂工作目標責任書后，我支行都利用較短時間 , 組織員工對工作目標責任書的有關內(nèi)容進行了學習討論，對有疑問和不懂的地方及時與總行相關部門進行溝通，將工作目標一項一項搞清楚、弄明白，做到對目標和責任心