電力公司人力資源數(shù)據(jù)和材料管理創(chuàng)新

1、電力公司人力資源數(shù)據(jù)和材料管理創(chuàng)新電力公司人力資源數(shù)據(jù)和材料管理創(chuàng)新論文隨著信息時(shí)代的到來(lái)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速劇烈競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)公司的進(jìn)步和經(jīng)營(yíng)不僅依賴于公司的資本，還依賴于人力資源數(shù)據(jù)和資料。電力公司因其數(shù)量大、自然壟斷的優(yōu)勢(shì)，在吸收社會(huì)人力資源數(shù)據(jù)和資料方面發(fā)揮著重要作用。然而，作為一家關(guān)系國(guó)計(jì)民生的電力公司，人力資源數(shù)據(jù)和物資管理的進(jìn)展中出現(xiàn)的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。加強(qiáng)和完善人力資源數(shù)據(jù)和資料的管理，提升電力公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是公司生存和發(fā)展的重要命題。筆者重點(diǎn)闡述了電力企業(yè)人力資源資料管理的價(jià)值、創(chuàng)新與進(jìn)步中存在的問(wèn)題以及創(chuàng)新對(duì)策。關(guān)鍵詞:電力公司；人力資源數(shù)據(jù)和材料的管理；創(chuàng)新的介紹近年來(lái)，中國(guó)

2、電力市場(chǎng)在電網(wǎng)改造、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和設(shè)備以及人工智能電網(wǎng)方面加大了改革力度，使中國(guó)電力公司在技術(shù)和資金方面取得了顯著成就。然而，國(guó)內(nèi)公司的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境在投資主體、供求市場(chǎng)等方面都發(fā)生了很大的變化。，這使得公司的人力資源數(shù)據(jù)和材料管理的戰(zhàn)略價(jià)值和實(shí)用價(jià)值在公司的生存和發(fā)展中越來(lái)越重要。然而，我國(guó)電力企業(yè)在人力資源數(shù)據(jù)和物資管理的根本思路、體系和結(jié)構(gòu)上還存在許多問(wèn)題。面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和眾多的危機(jī)，人力資源數(shù)據(jù)和物資管理的創(chuàng)新已經(jīng)成為電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。一、人力資源數(shù)據(jù)和物資管理對(duì)電力企業(yè)的重要價(jià)值隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步和科學(xué)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，當(dāng)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)迅速而劇烈。為了在同等條件下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中

3、獲得越來(lái)越多的優(yōu)勢(shì)，電力企業(yè)總是需要在人力資源數(shù)據(jù)和資料的管理上做出越來(lái)越多的努力。人力資源數(shù)據(jù)和材料的管理在公司的發(fā)展中起著重要的作用。公司之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅是公司資本的競(jìng)爭(zhēng)，也是公司專業(yè)人員之間的競(jìng)爭(zhēng)。只有擁有優(yōu)秀的專業(yè)人才，公司的生產(chǎn)效率、管理改革和科技創(chuàng)新才能提升到一個(gè)更高的水平。專業(yè)人士是公司當(dāng)先技術(shù)、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)和管理對(duì)策以及在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。人力資源數(shù)據(jù)和資料的創(chuàng)新管理是實(shí)現(xiàn)專業(yè)人員潛能最大化的重要保證。因此，加強(qiáng)人力資源數(shù)據(jù)和物資管理的創(chuàng)新探索，對(duì)我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略價(jià)值。二、電力企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)和物資管理創(chuàng)新與進(jìn)步的現(xiàn)狀1.人力資源數(shù)據(jù)和材料管理的創(chuàng)新不足專業(yè)人才。

4、在科學(xué)和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動(dòng)下，我國(guó)電力公司引進(jìn)了越來(lái)越多的電力技術(shù)和當(dāng)先的電力設(shè)備，但電力公司人員很難應(yīng)用這些日益當(dāng)先的電力設(shè)備和新技術(shù)。電力公司這類員工的素質(zhì)跟不上技術(shù)和設(shè)備改良的速度，嚴(yán)重妨礙了電力公司的進(jìn)步。電力企業(yè)的高科技和先進(jìn)的人力資源數(shù)據(jù)和資料是電力企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展需要面對(duì)的問(wèn)題。此外，在電力公司的實(shí)際效勞中，專業(yè)效勞人員也存在一定的缺乏。目前，局部員工難以適應(yīng)效勞的持續(xù)改良，這對(duì)電力企業(yè)的進(jìn)步產(chǎn)生了相對(duì)負(fù)面的影響。2.人力資源數(shù)據(jù)和材料管理創(chuàng)新所需的機(jī)制滯后。隨著時(shí)代的進(jìn)步，中國(guó)電力公司也對(duì)內(nèi)部管理體制和運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行了相應(yīng)的改革。然而，就公司發(fā)展的總體情況而言，中國(guó)電力公司人力

5、資源數(shù)據(jù)資料的管理體制和運(yùn)行模式還不足管理創(chuàng)新水平。電力公司人力資源數(shù)據(jù)資料管理簡(jiǎn)表目前，局部員工分為兩級(jí)，局部員工工作輕松，導(dǎo)致公司人力資源數(shù)據(jù)資料閑置問(wèn)題。有些員工工作任務(wù)重，工作壓力大，但工資低。此外，在人力資源數(shù)據(jù)和資料管理中，也不足正確的績(jī)效考核、晉升和鼓勵(lì)等實(shí)踐機(jī)制，導(dǎo)致工作速度慢、效果差、員工積極性不高等問(wèn)題，影響了電力企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)和資料管理的創(chuàng)新進(jìn)程。3.電力公司的員工不足創(chuàng)新意識(shí)。電力公司員工的創(chuàng)新意識(shí)對(duì)公司人力資源數(shù)據(jù)和材料管理的創(chuàng)新進(jìn)步以及公司的進(jìn)步起著重要的作用。中國(guó)很大一局部電力公司由國(guó)家控制。與民營(yíng)企業(yè)的管理體制相比，電力企業(yè)的管理體制是相當(dāng)令人稱心的。員工將電

6、力公司的工作視為“鐵飯碗，存在著只做好本職工作的誤區(qū)，導(dǎo)致員工在工作中創(chuàng)新意識(shí)和欲望降低，無(wú)法為公司的改革和進(jìn)步提出創(chuàng)新倡議，影響了公司的創(chuàng)新進(jìn)步。三、電力企業(yè)人力資源資料管理的創(chuàng)新對(duì)策1.完善人力資源數(shù)據(jù)和資料的培訓(xùn)體系。在公司間劇烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，公司競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是公司專業(yè)人員之間的競(jìng)爭(zhēng)；因此，電力企業(yè)在尋求更快更好發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)重視高素質(zhì)專業(yè)人才的建設(shè)，積極引進(jìn)多層次、全方位的當(dāng)先技術(shù)人才。此外，在員工管理過(guò)程中，電力公司應(yīng)根據(jù)員工的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，確保員工的專業(yè)崗位靈活、完善，對(duì)員工進(jìn)行聯(lián)合培訓(xùn)，完善人力資源數(shù)據(jù)和資料的培訓(xùn)體系，挖掘員工的潛能，提高電力公司的整體效率。2.樹(shù)立新的人力資源數(shù)

7、據(jù)和材料管理的根本理念，對(duì)于促進(jìn)公司的持續(xù)進(jìn)步和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的作用。因此，電力企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)和物資管理的理念應(yīng)隨著時(shí)代的進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的要求不斷創(chuàng)新。通過(guò)建立新的人力資源數(shù)據(jù)和資料管理的根本思路，公司可以充沛認(rèn)識(shí)到專業(yè)人員在電力企業(yè)發(fā)展中的重要地位，進(jìn)而更加重視人力資源數(shù)據(jù)和資料的管理，提高人力資源數(shù)據(jù)和資料在公共效勞中的作用，在很多崗位的人力資源數(shù)據(jù)和資料管理中牢固樹(shù)立創(chuàng)新的第一位，更好地實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)據(jù)和資料管理在公司大發(fā)展中的作用。3.創(chuàng)新和完善績(jī)效考核體系。電力公司人力資源數(shù)據(jù)資料戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施應(yīng)以公司整體進(jìn)步戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)新和完善電力公司績(jī)效考核體系。根據(jù)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)

8、戰(zhàn)略，電力公司人力資源資料管理部應(yīng)設(shè)定公司運(yùn)營(yíng)中各專業(yè)崗位的職責(zé)和環(huán)節(jié)，并進(jìn)行指標(biāo)化和系統(tǒng)化，明確公司內(nèi)的部門、科目和專業(yè)崗位，使所有職責(zé)都能有效落實(shí)到個(gè)人身上，建立創(chuàng)新的績(jī)效考核跟蹤體系，實(shí)施切實(shí)可行的績(jī)效考核，在員工的薪酬、晉升、休假和補(bǔ)貼等方面建立科學(xué)實(shí)用的鼓勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)新的管理措施與精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)并行，可以調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性，從而實(shí)現(xiàn)電力公司在人力資源數(shù)據(jù)和資料管理方面的高效、科學(xué)運(yùn)行，進(jìn)一步推動(dòng)公司的不斷進(jìn)步。四.結(jié)論綜上所述，電力公司人力資源數(shù)據(jù)和資料的管理對(duì)公司的發(fā)展起著重要的保障作用。中國(guó)電力公司在提高設(shè)備技術(shù)的同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)人力資源的使用教育和管理，樹(shù)立新的人力資源數(shù)據(jù)和物資管理的根本理念，建立創(chuàng)新的人力資源數(shù)據(jù)和物資管理體系和運(yùn)行模式，以充沛發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工的開(kāi)拓能力和創(chuàng)新意識(shí)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)科學(xué)、持續(xù)的進(jìn)步。參考文獻(xiàn):【1】熊靜。引用該論文王志平，王志平，王志平.技術(shù)與公司，2008(16):41-41。【2】袁遺。引用該論文王志平，王志平，王志平.運(yùn)營(yíng)與管理經(jīng)理，2008，29:142?！?】周永新。引用該論文王志平，王志平，王志平.公司改革與管理，2008(8):70-70。戴，。引用該論文王志平，王志平，王志平.東方企業(yè)文化，2004(21，2008):106-106。電力公司人力資源數(shù)據(jù)和材料管