買土豆的故事和讀后感

1、買土豆的故事歐陽歌谷(2021.02.01)在美國的佛倫薩州曾經發(fā)生過這樣的一個故事。個叫約翰.一個叫哈里的兩個年經人，同時進入一家蔬菜貿易 公司。三個月后，哈里很不高興地走到總經理的辦公室，向總經 理抱怨說：“我和約翰同時來到公司，現(xiàn)在約翰的薪水已經增加了 倍，職位也升到了部門主管。而我每天勤勤懇懇地工作，從來 沒有遲到.早退，對上司交代的任務總是按時地完成，從來沒有 拖沓過，可是我的薪水一點沒有增加，職位依然是公司的普通職 員。"總經理沒有馬上回答哈里的冋題，而是意味深長地對他說：“這樣 吧，公司現(xiàn)在打算預訂一批土豆，你先去看一下哪里有賣的，回 來我再回答你的冋題?！庇谑?，哈里走

2、出總經理辦公室，找賣土豆的蔬菜市場去了。半小時后，哈里急乎乎地來到總經理辦公室，向總經理匯報：“二 十公里外的集農蔬菜批發(fā)中心有土豆賣。”總經理冋：“一共有幾 家賣土豆的？"哈里撓了撓頭說：“我剛才只是看到有賣的，沒有 留意有幾家，你等一會兒，我再去看一下?！闭f完又急乎乎跑出 去。二十分鐘后，哈里喘著氣跑回總經理辦公室匯報，“報告總經理！ 共有三家賣土豆的。”總經理冋：“土豆的價錢杲多少？三家的 價格都一樣嗎？”哈里楞住了，撓了撓頭說：“總經理，你再等一 會兒，我去問一下價格。”說完，又要往外跑。這時，總經理叫住 他：“你不用再去了，你去幫我把約翰叫來吧。"三分鐘后，約翰和

3、哈里一起進了總經理辦公室，總經理先對哈里 說：“你先坐下來休息一下吧?！比缓髮s翰說：“公司現(xiàn)在打算預 訂一批土豆，你去看一下哪里有賣的？ ”四十分鐘后，約翰回來向總經理匯報：“在二十公里外的集農蔬菜 批發(fā)中心有三家賣土豆的，其中兩家是0.9美元一斤，但一個老 頭的只賣0.8美元一斤。我看了一下他們的土豆，發(fā)現(xiàn)老頭的最 便宜，而且質量最好，因為他是自己農場種植的。如果我們需求 量大，價格還可以優(yōu)惠，并且他有貨車，可以免費送貨的。我已 經把老頭帶回來，就在公司大門外等著，要不要讓他進來具體談 _下？ “ 總經理說：“暫時不用了，你讓他先回去吧。于是約翰就出去 了。這時，總經理才對看著目瞪呆的哈里

4、問：“你都看到了吧！如果 你是總經理，你會給誰加薪晉職呢？"哈里慚愧地低下了頭。用心去做事情，注意生活中的每一件事情，注意別人是怎么 做的，經驗是很重要的，只要用心，相信會做好的。創(chuàng)造性的完成任務，當別人交你做一件事時，你完成后想一 想還有什么需要做的。多站在對方的角度考慮問題，不要偷懶，成功全在于個人， 另外加大平時的閱讀量，增長知識，積累經驗。讀買土豆的故事有感買土豆是個小故事，小故事體現(xiàn)出來的道理也很簡單，那就 是告訴我們該如何做事。而實際上，在工作中做好一件事的方法 同樣也很簡單，只是我們在做事之前是否真的有認真地去思考 過。剛到公司時，很是不習慣現(xiàn)在的工作，畢竟之前沒有做過

5、行 政的工作，對這項工作該從何入手，從何抓起感覺很迷茫，而且 直接的和間接的領導都杲行政出身，有的甚至是七八年的老行 政，所以做起事情來很是有壓力，畏手畏腳的，生怕犯了什么不 可彌補的錯誤。畢竟，對于一個新公司來說，一個小的錯誤就可 能造成嚴重的后果，何況我現(xiàn)在所處的崗位和職責。但還好，工 作沒多久，領導就給我這樣一個小故事，讓我自己讀，看看自己 的領悟。在接下來領導的幫助下，隨著時間的推移，漸漸的熟悉 了行政的工作節(jié)奏和方法，做事情也不在像之前那么毛手毛腳， 沒頭沒腦的。自從看了這個故事，不能說現(xiàn)炒現(xiàn)賣，及時應用到后廂的工 作中，但確實是讓我學到了很多，領悟到了很多，原來工作是需 要這樣做的

6、。而行政工作的一個職責之一就是負責公司的日常采 購，這個故事直接對工作中的這個部分起到了巨大的提醒作用， 讓我在今后的采購中運用“買土豆”的方法，提高工作效率。同 時，雖然不同的工作有不同的內容，但好的思路和思維方式卻是 可以共用的，就好比孫子兵法現(xiàn)在已經應用到了我們身邊的 各個領域，并且起到了很好的作用一樣，“買土豆"的工作方法也 同樣可以應用到現(xiàn)在工作中的各個方面，并且肯定可以起到很好 的推動作用。做事情之前認真思考整件工作的前前后后，思考每個步驟需 要怎么做，這么做會有什么后果，會對接下來的工作有什么影 響，思考有哪幾種方法可以達到我要的結果，每種方法的利弊各 是什么等等，工作前多思考，不杲沒有意義的，這是