公司內(nèi)部人員考核辦法

1、某公司內(nèi)部人員考核辦法第一條、為了加強公司xxx的管理，提高xxxx（方面）的管理水平，規(guī) 范xxxx管理行為，以xxxx部內(nèi)部人員崗位職責(zé)為依據(jù)，通過對 xxxx內(nèi)部 人員的成績、工作能力和工作積極性進(jìn)行正確評價，向公司提供有價值的 崗位調(diào)整、晉升、特殊報酬以及教育培訓(xùn)等信息，進(jìn)一步實現(xiàn)提高人員素 質(zhì)、能力和工作效率目的，從而逐步改善 xxxx管理，促進(jìn)公司的發(fā)展。第二條、本辦法所指xxxx部內(nèi)部人員指除xxxx （負(fù)責(zé)人）以外的其他 xxxx 部人員，包括：xxxx、XXX XXX XXX第三條、考核評價的主要依據(jù)是xxxx部年度目標(biāo)，內(nèi)部人員崗位分工。第四條、考核的種類xxxx部內(nèi)部人員

2、考核分日?？己?、年度考核。日?？己酥饕且怨ぷ魇马棡閱挝贿M(jìn)行考核，主要考核工作成績和工 作態(tài)度；年度考核主要是考核員工在該 xxxx中表現(xiàn)的工作成績、工作能力 和態(tài)度的綜合評價。第五條、考核者xxxx部內(nèi)部人員考核按管理等級進(jìn)行，既相關(guān)責(zé)任人原則（也可以實 行先從員工自評，內(nèi)部人員互評，最后由上級進(jìn)行考核并撰寫評語，并將 評價結(jié)果與員工進(jìn)行溝通）。第六條、考核方法及內(nèi)容xxxx部內(nèi)部人員的考核采取定性與定量相結(jié)合?？己说膬?nèi)容以崗位的 職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)而定。日?？己说钠谙薷鶕?jù)工作事項的長短而定，或采取填寫工作日志的方 式對工作實施（工作安排、完成情況、出現(xiàn)的問題及處理、工作進(jìn)度、工 作態(tài)度、責(zé)任人

3、等）情況進(jìn)行記錄。其中考核表對各考核條件的考核等級明確規(guī)定如下：（1）、S-出色、無可挑剔（超群級），對應(yīng)系數(shù)1.1 ;（2）、A-滿意、不負(fù)眾望（優(yōu)秀級），對應(yīng)系數(shù)0.9;（3）、B-稱職、讓人放心（較好級），對應(yīng)系數(shù)0.7;（4）、C-有問題、需要注意（較差級），對應(yīng)系數(shù)0.5;（5）、D-危險、勉強維持（很差級），對應(yīng)系數(shù)0.3。Xxxx年度考核，根據(jù)日?？己藢xxx部內(nèi)部人員進(jìn)行綜合考核（見附 表1）,主要從工作能力、業(yè)務(wù)水平、業(yè)績、工作態(tài)度等進(jìn)行綜合考核。第七條面談考核者在xxxx進(jìn)行期間，就工作成果（完成程度）、適應(yīng)能力（知識、 技能和經(jīng)驗的掌握程度），以及工作的進(jìn)取精神（工作態(tài)

4、度和工作積極性） 等方面的內(nèi)容交換意見，以便相互認(rèn)可。年度考核，部門負(fù)責(zé)人要依據(jù)考 核結(jié)果，與被考核者進(jìn)行面談，填寫xxxx部內(nèi)部人員考核鑒定表（見附 表2）,指出其xxxx施工管理中的成績、不足和今后應(yīng)注意的問題，面談結(jié) 果需雙方簽字認(rèn)可。個人若對考核結(jié)果不服可以逐級申述，若申述理由成 立，可以重新考核。第八條、考核結(jié)果的運用日?？己酥饕前l(fā)現(xiàn)工作的問題，做到防微杜漸，最終為保證xxxx的正常進(jìn)行。日?？己诉€為日常的工作安排、獎勵的發(fā)放提供依據(jù)。Xxxx 年度考核結(jié)果將作為向公司推薦晉升、崗位調(diào)整、續(xù)聘、培訓(xùn)的 主要依據(jù)。第九條、本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附表1:部門內(nèi)部xxxx崗位日?？?/p>

5、核寫實表部門年 月 日序號工作事項工作性質(zhì)（計 戈U、臨時）預(yù)期效果實際完成情況及 時間備注直接上級簽字：注：“工作事項”要求填寫到不能進(jìn)行再細(xì)分，未完成應(yīng)在備注欄中注明原因。自我評價（認(rèn)為自己取得的成績、工作中存在的困難、需改進(jìn)的措施）自我評價等級:附表2xxxx部內(nèi)部人員xxxx日?？己吮碓u分時間:xxxx中所擔(dān)任職務(wù)：xxxx副經(jīng)理月別考核 xxxx"'""'''*'考核條件DCBAS工作計劃101、 起草 xxxx 工 作計 劃52、 協(xié)助經(jīng)理執(zhí)行計劃5團(tuán)隊協(xié)作251、搞好協(xié)調(diào)xxxx 部、上下級關(guān)系152、指 導(dǎo)

6、下 級 業(yè) 務(wù)10工作態(tài)度101 、 服務(wù)熱情、考慮周全32 、 誠實、 認(rèn)真、 負(fù)責(zé)43 、表率作用3崗位職責(zé)351、xxxx 物資、機(jī)具的控制102、施工工程安全、 質(zhì)量53、施工調(diào)查，施工組織設(shè)計、月作業(yè)計劃的編 審54、向xxxx部下達(dá)作業(yè)計劃、啟美經(jīng)濟(jì)指標(biāo)55、工 班的 管 理 執(zhí) 行56、施工生產(chǎn)、 經(jīng)營管理5其他工作201、執(zhí)行公司規(guī)章制度情況32、對下屬人員工作安排合理性43、對下屬人員的監(jiān)督考核74、完成經(jīng)理交班的其他工作25、搞好xxxx部接待及文明工地建設(shè)4工作能力（附加） 與本崗位比較1、 基本能力（知識、技能）52、經(jīng)驗性（理解、應(yīng)用、管理）5合計得分評語:Xxxx被

7、考核人簽字:考核說明：請在相對應(yīng)考核條件現(xiàn)后對應(yīng)差別欄打“V”，對應(yīng)欄系數(shù)與各項總分相乘即為該項得分。測評得分90分以上為優(yōu)秀，80分-89分為稱職，60分-79分為基本稱職，59分 以下為不稱職。附表3xxxx部內(nèi)部人員xxx崗位年度自我考核表姓名性別出生年月文化程度現(xiàn)任職務(wù)任職時間1.政治表現(xiàn)（包括工作態(tài)度，遵章守紀(jì)，勤政廉潔，責(zé)任感等方面的情況）：2.本崗位業(yè)務(wù)理論知識的掌握情況：3,完成本崗位業(yè)務(wù)工作情況及取得的效果:4.本人解決單位（部門）疑難問題的能力:5,在處理業(yè)務(wù)上的判斷能力（結(jié)合事例說明）6,與其他單位及公司有關(guān)部門之間業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力及效果（結(jié)合事例）：7,合理化建議被采納的情

8、況和效果: 8,認(rèn)為自己還有存在那些不足之處需要改進(jìn):部門主管領(lǐng)導(dǎo)審查意見簽字:附表4部門人員年度考核鑒定表崗位名稱:日常第一次考核第二次考核第三次考核第四次考核第五次考核年度綜時間及結(jié)果時間及結(jié)果時間及結(jié)果時間及結(jié)果時間及結(jié)果合結(jié)果考核 結(jié)果業(yè)績 考核工作質(zhì)工作是否細(xì)致；結(jié)果是否有效；手段是否適合目的；工程是否完善。工作量工作是否迅速；工作完成量。能力 考核知識是否具有本職，作所必須的基礎(chǔ)知識、實物知識；是否具有與所擔(dān)任 的職務(wù)相稱職的知識。技能處理工作業(yè)務(wù)的經(jīng)驗和技能如何；運用知識的能力如何。理解力是否能正確理解上司的指示。判斷力處理問題是否正確、適宜、果斷，是否具有全局、長遠(yuǎn)意識態(tài)度 考核紀(jì)律態(tài)度是否遵守公司的各項規(guī)章制度；是否能服從命令，聽從指揮。協(xié)作性是否能把自己作為公司一員，自覺履行職責(zé)；人際關(guān)系如何。成本意識在工作中是否具有有效率和成本意識；是否注意節(jié)約材料與時間，減 少浪費?？?核 意見 及 建 議建議：認(rèn)定檔次：主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：被考核人簽字：年 月 日單位意見（公章）年 月日各資格、職務(wù)的考核要素一覽表要素管理 人員班組長助理工 程師工程師技師員