信息化給企業(yè)帶來的好處(共35頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)信息化到底給我們帶來了什么好處？2007/6/28/10:42  來源：       企業(yè)信息化到底給我們帶來什么？     1.信息化使企業(yè)更多資源得以共享     讓更多的人了解企業(yè)運(yùn)營質(zhì)態(tài)，參與管理，加快各環(huán)節(jié)響應(yīng)速度，最終體現(xiàn)的是企業(yè)快速應(yīng)變能力的大幅度提升。     當(dāng)今社會是瞬息萬變、信息化高速發(fā)展的社會，誰掌握更多、更有價值的資源，誰就能更好的把握決策，決勝于千里

2、之外，贏得市場。速度決定企業(yè)的生存。如果你行動緩慢，那你只能被市場淘汰。因此企業(yè)要想達(dá)到利益最大化，就需要了解內(nèi)/外部資源，整合資源，并且要善于利用資源。     揚(yáng)柴公司近幾年來通過實施信息化，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同，在快速應(yīng)變市場方面取得非常良好的效果。在公司全面實施信息化前，對于快速響應(yīng)市場，滿足客戶訂單需求方面總感覺力不從心。首先公司生產(chǎn)計劃人員不是直接面對市場，得不到客戶的直接信息，需通過銷售公司計劃員反饋的市場訂單信息來制定計劃，由于訂單準(zhǔn)確性不高，銷售公司計劃員對公司生產(chǎn)狀況又不是十分清楚，因此計劃預(yù)測準(zhǔn)確度相對較低，生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃合

3、理性也存在問題。生產(chǎn)計劃人員在手工管理方式下無法實時了解生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)數(shù)據(jù)（設(shè)備狀況、質(zhì)量問題、存貨狀態(tài)，零部件是否缺件等等），經(jīng)常出現(xiàn)生產(chǎn)安排不合理、調(diào)度困難，導(dǎo)致不能按時交貨。實施信息化后，對于訂單組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，訂單計劃人員能夠直接面向市場，通過信息化系統(tǒng)讓生產(chǎn)計劃人員實時了解產(chǎn)品、零件存貨狀態(tài)，在訂單生產(chǎn)計劃下達(dá)前，進(jìn)行缺件分析，做到產(chǎn)品缺件的生產(chǎn)計劃堅決不下達(dá)，及時將缺件信息通知下游生產(chǎn)部門和采購部門，及時補(bǔ)料。通過信息系統(tǒng)，使各職能部門及時了解各生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀態(tài)，加快對前方生產(chǎn)的響應(yīng)速度，提高服務(wù)意識，及時預(yù)測和解決現(xiàn)場存在的問題。    

4、0;2.信息化的過程也是流程優(yōu)化的過程     信息化不斷推進(jìn)的過程也是企業(yè)流程不斷完善的一個過程。在信息化過程中，會發(fā)現(xiàn)很多以前身邊忽視的問題，此時就會重新思考流程的合理性，并加以改善。信息系統(tǒng)構(gòu)建以后，通過數(shù)據(jù)分析也會發(fā)現(xiàn)很多平時手工管理不能發(fā)現(xiàn)的問題，加強(qiáng)了流程的優(yōu)化和提高了執(zhí)行力。     3.信息化使管理者突破傳統(tǒng)思維模式     信息化讓揚(yáng)柴從粗放式管理逐步過渡到精細(xì)化管理。手工管理方式的限制，往往考慮問題是一個定性的概念，對事物發(fā)生的過程缺少詳細(xì)的記錄和分析，沒

5、有足夠數(shù)據(jù)證明問題所在，得出結(jié)論比較片面，不易看到事物的本質(zhì)，執(zhí)行結(jié)果也不容易進(jìn)行監(jiān)控。揚(yáng)柴公司現(xiàn)推行KPI績效考核指標(biāo)，在手工管理方式時代，績效考核指標(biāo)很難確定，通過信息化讓我們對事物的本質(zhì)有更加清晰的認(rèn)識，通過細(xì)化指標(biāo)使得控制效果更好，對各項指標(biāo)執(zhí)行過程都能加以監(jiān)控，適時調(diào)整、改善。     4.信息化使企業(yè)管理從事后控制逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?    信息化的過程就是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。很多問題是有預(yù)兆的，通過數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控，使得管理由事后控制逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂苹蚴虑翱刂啤P(yáng)柴通過過程控制系統(tǒng)（SPC），加

6、強(qiáng)生產(chǎn)線關(guān)鍵工序的監(jiān)控，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常及時發(fā)現(xiàn)，及時解決，堅決不讓不良品流入下道工序，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的品質(zhì)。     5.數(shù)據(jù)挖掘使決策更具科學(xué)性。     揚(yáng)柴公司在實施信息化后，對一些關(guān)鍵性數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)性的分析，數(shù)據(jù)挖掘，從中得到一些規(guī)律，幫助企業(yè)進(jìn)行決策?，F(xiàn)在揚(yáng)柴公司在采購成本、存貨控制等數(shù)據(jù)分析方面都取得一定的效果。     6.信息化的過程也是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的過程。     信息化對現(xiàn)有數(shù)據(jù)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化更加嚴(yán)格。在

7、推行信息化過程中，需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)。手工管理時基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不規(guī)范，人為因素很多，執(zhí)行時溝通成本很高。信息化過程中，如果數(shù)據(jù)不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，計算機(jī)系統(tǒng)就不能正確執(zhí)行，因此必須對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化。像客戶信息、供應(yīng)商信息、物料編碼、物料分類、BOM、產(chǎn)品圖紙管理、技術(shù)文檔等，通過數(shù)據(jù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，也使企業(yè)管理上了一個臺階。     7.揚(yáng)柴信息化系統(tǒng)構(gòu)成。     揚(yáng)柴公司從2003年5月開始實施信息化，通過這幾年來的努力，大大提升了企業(yè)的管理水平和響應(yīng)市場的速度，公司訂單響應(yīng)速度由以前的一周多，提

8、前到現(xiàn)在的三天；裝配準(zhǔn)備從以前的三天，提前到現(xiàn)在的一天；公司存貨總量較以前下降了三分之一；實現(xiàn)了關(guān)鍵件從采購/生產(chǎn)/裝配/售后服務(wù)的全過程跟蹤。很多以前管理的盲點，現(xiàn)在已逐步納入受控管理范圍。信息化給揚(yáng)柴帶來了快速響應(yīng)市場的能力；帶來了高品質(zhì)低成本的產(chǎn)品；帶來了現(xiàn)代化的管理模式；深化應(yīng)用還在繼續(xù)     隨著企業(yè)內(nèi)部控制配套指引的發(fā)布，我國首個企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系將于明年1月1日起率先在60多家境內(nèi)外上市公司同時實施，并力爭用三年左右時間推廣至全國，這將給我國管理軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來深遠(yuǎn)的影響?！斑@必將推動我國企業(yè)對現(xiàn)有管理系統(tǒng)和管理軟件進(jìn)行改造升級，從而提

9、升企業(yè)管理水平與核心競爭力?！必斦繒嬎舅鹃L劉玉廷在日前舉行的“2010中國大型集團(tuán)企業(yè)管理信息化高峰論壇”上指出。事實上，信息化手段一直被認(rèn)為是輔助企業(yè)進(jìn)行更加精細(xì)化管理的利器。對于企業(yè)來說，尤其是集團(tuán)企業(yè)，經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，風(fēng)險無處不在，構(gòu)建起一個管理規(guī)范、有效運(yùn)作的控制體系，對企業(yè)至關(guān)重要。因此，在政府強(qiáng)有力的推動和引導(dǎo)下，集團(tuán)管控一直是企業(yè)信息化這幾年的熱點。對此，國資委信息化辦公室副主任劉長虹也表示，近幾年來我國央企信息化建設(shè)取得了長足的發(fā)展，國資委提出了中央企業(yè)要盡快通過信息化實現(xiàn)管理扁平化，向管理要效益；通過信息系統(tǒng)建設(shè)提升企業(yè)管控能力，實現(xiàn)更大范圍、更深層次、更高水平的資源配

10、置。一系列數(shù)據(jù)也為集團(tuán)企業(yè)管理軟件的發(fā)展寫下“注腳”。從產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展看，國內(nèi)咨詢機(jī)構(gòu)賽迪顧問數(shù)據(jù)顯示，2009年中國集團(tuán)管理軟件市場規(guī)模達(dá)到24.76億元，同比增長19.2，超過行業(yè)平均增速。該機(jī)構(gòu)同時預(yù)測，未來中國集團(tuán)管理軟件市場將繼續(xù)快速增長，到2012年這一市場規(guī)模將達(dá)到44.16億元。經(jīng)過了10多年的實踐和積累，我國集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入了一個深化、提升的新階段。浪潮集團(tuán)高級副總裁王興山認(rèn)為，中國集團(tuán)企業(yè)信息化迫切需要走向深度應(yīng)用，即從戰(zhàn)略、流程、人才和技術(shù)等多方面營造競爭優(yōu)勢，推動IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的融合，實現(xiàn)管理創(chuàng)新與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，以價值為導(dǎo)向提升運(yùn)作效率與經(jīng)營有效性。工業(yè)和信息化部軟件與服務(wù)業(yè)司副司長陳英認(rèn)為，我國集團(tuán)企業(yè)管理信息化建設(shè)正進(jìn)入新一輪整合轉(zhuǎn)型期，國內(nèi)本土計算機(jī)和軟件企業(yè)應(yīng)抓住巨大的市場機(jī)遇，通過自主創(chuàng)新為更多國內(nèi)企業(yè)提供更符合本土需求的信息化管理服務(wù)。我國企業(yè)信息化建設(shè)的主力是本土力量，“中國式、國產(chǎn)化、實用性、自主可控”是中國集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè)的方向。我國本土企業(yè)管理軟件和服務(wù)廠商在高端市場上已經(jīng)取得了集體性突破，具備了大型集團(tuán)信息化