某裝飾工程公司商業(yè)計劃書(ppt 51頁)

1、二二OOOO九年十二月九年十二月 中國洲際裝飾股份有限公司成立于2009年12月，由意大利設(shè)計大師SIDEVI、MANI創(chuàng)立。團(tuán)隊(duì)集合了國內(nèi)眾多知名設(shè)計師，以國際化的視野、尖端的設(shè)計以及對家居生活的感悟，傾情演繹原汁原味的經(jīng)典歐式風(fēng)格。涵蓋設(shè)計、施工、配飾等全套服務(wù)內(nèi)容，旨在為城市高端人士、社會名流締造尊貴生活空間。第一階段：第一階段：國內(nèi)一線城市的高端樓盤較多，客戶對歐美風(fēng)格家裝的需求大，但專注做歐美家裝風(fēng)格的企業(yè)不多，且設(shè)計能力普遍不強(qiáng)，針對這一現(xiàn)狀，聯(lián)合歐美設(shè)計大師成立本公司，首先立足上海，創(chuàng)立品牌，逐步輻射長三角重點(diǎn)城市。第二階段：第二階段：輻射華東、華南及北京、青島、大連等重點(diǎn)一線城

2、市，逐步提升品牌的國內(nèi)影響力。第三階段：第三階段：基本輻射全國省會城市及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的二線城市，打造國內(nèi)歐美風(fēng)格第一家裝品牌。 1、歐美設(shè)計大師領(lǐng)銜設(shè)計；2、國內(nèi)眾多高端設(shè)計師；3、歐美生活真實(shí)體驗(yàn)；4、設(shè)計、施工、配飾整套專業(yè)服務(wù)；發(fā)展定位：家裝連鎖企業(yè)市場定位：海外人士、成功人士、社會名流等 高端客戶品牌形象營銷宣傳社交系統(tǒng)頂尖會所俱樂部vip成員名人俱樂部僑聯(lián)會領(lǐng)事館企業(yè)家協(xié)會房地產(chǎn)商股東融資客戶預(yù)交款材料商延遲付款設(shè)計收費(fèi)施工收費(fèi)主材、輔材返利 針對不同階段的品牌影響力、客戶性質(zhì)以及企業(yè)利潤目標(biāo)，制定適合當(dāng)?shù)厥袌鲂星榈膬r格一線城市：一線城市：市場較大，客戶需求高，高端數(shù)量及質(zhì)量持續(xù)向上

3、發(fā)展趨勢二線城市：二線城市：市場較小，客戶需求高，高端數(shù)量不會有很大的提升，但客戶質(zhì)量有向上發(fā)展趨勢歐美設(shè)計大師主筆設(shè)計、施工、配飾整套服務(wù)定位準(zhǔn)確差異化競爭優(yōu)勢歐美風(fēng)格整體家裝概念締造尊貴生活打造歐美風(fēng)格家裝第一品牌組織高端人士酒會、派隊(duì)等達(dá)成一對一的深入溝通；口碑相傳媒體廣告；酒會；電話邀約；俱樂部活動；明星代言；樣板營銷；與房地產(chǎn)商合作。酒會；俱樂部活動；與房地產(chǎn)商合作。初期毛利達(dá)到3540，后期毛利達(dá)到40 45%初期毛利達(dá)到1215，后期純利達(dá)到2025 針對不同階段的品牌影響力、客戶性質(zhì)以及企業(yè)利潤目標(biāo)，制定適合當(dāng)?shù)厥袌鲂星榈膬r格固定成本： 企業(yè)管理人員的薪金和保險費(fèi)、固定資產(chǎn)的折

4、舊和維護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛維護(hù)費(fèi)等控制在產(chǎn)值的8以內(nèi)。 可變成本： 設(shè)計師提成、工人費(fèi)用、工地售后服務(wù)等控制在產(chǎn)值的15左右 固定資產(chǎn)：15萬元管理人員薪資等：30萬元左右提成等費(fèi)用：30萬元其他費(fèi)用：5萬元第一年800萬元，毛利280萬元左右 成本為：184萬元 純利：96萬元依此類推：第五年純利達(dá)到5700萬元設(shè)計大師SIDEVI：在意大利、法國、丹麥從業(yè)26年，獲得多項(xiàng)國際大獎；設(shè)計大師MANI：在意大利、美國、捷克等從業(yè)16年，獲得多項(xiàng)國際大獎；總經(jīng)理吳民歡：國家商務(wù)部原對外關(guān)系處，中國美院畢業(yè)，從業(yè)18年，獲得多項(xiàng)國內(nèi)、國際大獎；設(shè)計總監(jiān)張媛：中國美院博士生，從業(yè)13年，獲得多項(xiàng)國內(nèi)、國際大獎；工程總監(jiān)張清婁：上海同濟(jì)大學(xué)建筑專業(yè)研究生，從業(yè)18年，獲得多項(xiàng)國內(nèi)、國際大獎。咨詢顧問：中國家裝培訓(xùn)第一品牌匯眾公司楊智偉先生企劃顧問：中國營銷企劃第一人葉茂中先生管理顧問：中國企業(yè)管理第一人余世維先生投資上市顧問：世界投資股神巴菲特 每年每個分公司儲備8名高端設(shè)計師、6名專業(yè)工程人員。 每個員工年度培訓(xùn)課時不少于20天 每個管理、專業(yè)人員給員工的培訓(xùn)課題不少于3次 這些計劃作為人力經(jīng)理和當(dāng)事人的考核指標(biāo)之一?？偨?jīng)理設(shè)計部工程部財務(wù)部行政人力市場部材料部設(shè)計部經(jīng)理材料員設(shè)計總監(jiān)設(shè)計師工程部經(jīng)理項(xiàng)目