審計(jì)工作計(jì)劃表

1、審計(jì)部近期工作計(jì)劃及安排一、11月 17日-23 日進(jìn)行工作分析報告的接收及填寫指導(dǎo)二、11月 24日將填報情況進(jìn)行匯總（填報總?cè)藬?shù)、未填報人員、未填報崗位等）三、11月 24日-31 日進(jìn)行工作分析報告的整理工作，將最終版本敲定報總經(jīng)理審核。四、在整理匯總期間與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對特定崗位進(jìn)行深度剖析，爭取將公司整體業(yè)務(wù) 全部包含在內(nèi)（以幸福店為主要對象）五、在本周內(nèi)對超越系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)及了解，工作分析報告匯總結(jié)束后，首先對相應(yīng) 崗位系統(tǒng)權(quán)限進(jìn)行重新分配。六、與各部門領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)約談，從財務(wù)角度對相關(guān)業(yè)務(wù)流程及崗位管控進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整并形 成書面文件，對象 - 幸福店，時間周期一周（ 12月 1 日-

2、7 日）七、根據(jù)工作分析報告設(shè)計(jì)相應(yīng)統(tǒng)計(jì)表，保證公司主要數(shù)據(jù)的傳遞及把控。八、將公司日常事務(wù)的審核工作提上日程，定位財務(wù)人員對具體項(xiàng)目進(jìn)行審核工作，審 計(jì)部主要精力將放于審核工作的抽查及反饋。九、根據(jù)工作分析報告形成相關(guān)制度（財務(wù)角度），對經(jīng)辦人員的簽字進(jìn)行統(tǒng)一梳理， 以便各崗位工作留有痕跡，提高風(fēng)險責(zé)任意識。審計(jì)部2014 年 11 月 16 日篇二：公司年度內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃深圳市 xx 集團(tuán)股份有限公司 2011 年度審計(jì)工作計(jì)劃（2011-01-1916:21:24）轉(zhuǎn)載一、集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作總體思路：1、今后 5 年公司審計(jì)工作的總體目標(biāo)是：由傳統(tǒng)的財務(wù)收支審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益審計(jì)、

3、內(nèi)部控制審計(jì)、經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)等并重。2、2011 年審計(jì)工作重點(diǎn)是：以內(nèi)控制度審計(jì)為基礎(chǔ), 以經(jīng)營業(yè)績審計(jì)為中心，提高審計(jì)工作質(zhì)量，加強(qiáng)審計(jì)意見的落實(shí)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在防范風(fēng)險、完善管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中 的作用，即在實(shí)施審計(jì)監(jiān)督同時，提高審計(jì)服務(wù)職能。二、2011 年度集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃如下：1、完善審計(jì)內(nèi)控制度 , 促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)控管理健全與完善首先完善集團(tuán)公司內(nèi)審制度，做到審計(jì)工作有據(jù)可依，根據(jù)審計(jì)業(yè)務(wù)類型，準(zhǔn)備建立 集團(tuán)公司內(nèi)部控制制度審計(jì)辦法、集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)辦法、集團(tuán)公司合同 管理審計(jì)辦法三項(xiàng)內(nèi)審制度。內(nèi)控制度是指公司為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，保障資產(chǎn)完整、保證會計(jì)信息真實(shí)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)

4、活 動健康有序進(jìn)行而制定的一種內(nèi)部協(xié)調(diào)、組織、制約、檢查的控制系統(tǒng)， 2011 年內(nèi)審工作應(yīng) 該建立在公司內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上，對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與評價，主要是評價內(nèi)控是否健全、有效，可依 賴程度如何；評價在其內(nèi)控制度健全、有效、可依賴的前提下，在運(yùn)行中是否得到認(rèn)真的貫徹 和執(zhí)行，是否有利于公司從而確定審計(jì)重點(diǎn)，提高審計(jì)工作效率，保證審計(jì)工作質(zhì)量，有針對 性的提出審計(jì)意見，促進(jìn)下屬企業(yè)健全和完善內(nèi)控制度，保證其經(jīng)營活動正常運(yùn)行。通過預(yù)算審計(jì)促進(jìn)預(yù)算管理思想觀念轉(zhuǎn)變。目前公司費(fèi)用開支的相關(guān)制度尚未健全， 部分單位即以預(yù)算作為費(fèi)用開支的標(biāo)準(zhǔn)（而非以費(fèi)用制度為預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)），因此，費(fèi)用開支喪失 了計(jì)劃性，

5、部分項(xiàng)目突破預(yù)算范圍。審計(jì)將配合財務(wù)等相關(guān)部門，建立與健全各項(xiàng)費(fèi)用管理辦 法，制定相關(guān)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，同時使之成為預(yù)算編制指引、規(guī)范性文件。2、以經(jīng)營業(yè)績審計(jì)為中心，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)必須以公司經(jīng)營業(yè)績審計(jì)為中心，主要是對下屬企業(yè)的每半年度經(jīng)營業(yè)績（預(yù) 算執(zhí)行）審計(jì)，通過經(jīng)營業(yè)績審計(jì)不僅要查錯防弊，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正，在開展經(jīng)營業(yè) 績審計(jì)時，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)注意的問題是：經(jīng)營業(yè)績審計(jì)一定要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)以及其他專項(xiàng)審計(jì) 相結(jié)合，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)也就是對下屬企業(yè)經(jīng)營者年度或任期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營任務(wù)完成情況以及真實(shí)性進(jìn)行審計(jì)。集團(tuán)公司不僅要加強(qiáng)離任審計(jì)，還應(yīng)搞好任中審計(jì)，注重對下屬 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部

6、任中經(jīng)營績效的評價。對下屬企業(yè)經(jīng)營業(yè)績審計(jì) （ 年度審計(jì)、半年度審計(jì) ） ：通過對下屬企業(yè) 2010 年度經(jīng)營業(yè)績審計(jì)，出具審計(jì)報告，提交集團(tuán)公司考核小組，作為 對各下屬企業(yè)考核的依據(jù)。通過對 2011 年的半年度預(yù)算執(zhí)行審計(jì)，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程與內(nèi)控管理中存在問題，敦促 其糾正問題、執(zhí)行集團(tuán)經(jīng)營政策、落實(shí)經(jīng)營管理措施，圍繞集團(tuán)年度經(jīng)營目標(biāo)提高經(jīng)營效益。結(jié)合經(jīng)營開展經(jīng)營專項(xiàng)審計(jì)，促進(jìn)內(nèi)控制度貫徹與執(zhí)行 收入合同審計(jì) 集團(tuán)實(shí)行資金集中管理，各企業(yè)的收入應(yīng)全部納入預(yù)算管理，并入賬核算，禁設(shè)小金庫， 因此，對下屬企業(yè)的各項(xiàng)收入項(xiàng)目是否納入預(yù)算管理，收入金額全部入賬，以及收入內(nèi)控是否 健全、有效進(jìn)行審計(jì)

7、。 在各項(xiàng)成本費(fèi)用支出進(jìn)行跟蹤審計(jì) 集團(tuán)公司與下屬企業(yè)簽訂經(jīng)營責(zé)任書，但主營業(yè)務(wù)成本并不納入業(yè)績考核，并在 erp 中 實(shí)行預(yù)算控制，因此，對下屬企業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)、原始票據(jù)合法性進(jìn)行審 計(jì)，以確定下屬企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的真實(shí)、合法性。 工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算審計(jì) 近年來集團(tuán)公司不斷有一些修繕工程竣工結(jié)算，工程竣工結(jié)算均聘請具有資級的工程造 價資質(zhì)的咨詢公司審計(jì)，因此，主要是對工程招標(biāo)、合同簽訂、竣工驗(yàn)收、付款進(jìn)行審計(jì)。三、依照“審后要追究、審后要整改、審后要運(yùn)用”的原則，建立審計(jì)結(jié)果落實(shí)反饋制 度，加強(qiáng)對審計(jì)意見落實(shí)情況的跟蹤，并定期組織開展審計(jì)成果運(yùn)用執(zhí)行情況的檢查。1、對下

8、發(fā)整改通知責(zé)令限期整改的下屬企業(yè)，監(jiān)督審計(jì)意見的落實(shí)，使企業(yè)存在的問題 逐漸減少，同樣的問題不重復(fù)出現(xiàn)，從而達(dá)到查違糾偏、防范未然、強(qiáng)化管理、2、與集團(tuán)公司各職能部門，尤其是財務(wù)部要進(jìn)一步加強(qiáng)合作與工作溝通，將審計(jì)部掌握的相關(guān)信息及時通 報，避免管理、監(jiān)督、考核脫節(jié)。四、加大宣傳力度，改善內(nèi)審環(huán)境，加強(qiáng)審計(jì)人員培訓(xùn)，進(jìn)一步提高審計(jì)工作質(zhì)量。1、2010 年審計(jì)隊(duì)伍人員出現(xiàn)流動，審計(jì)崗位配備不足，導(dǎo)致年度工作目標(biāo)未能全部落 實(shí)， 2011 按崗位設(shè)置配備審計(jì)人員，充實(shí)審計(jì)隊(duì)伍力量。2、協(xié)助與配合相關(guān)部門健全與完善內(nèi)控制度，使管理有制度，審計(jì)有依據(jù)，處罰有規(guī)定， 進(jìn)一步發(fā)揮審計(jì)事前、事中、事后參與

9、經(jīng)營管理作用。3、利用公司刊宣傳內(nèi)審，報道一些通過內(nèi)審使被審計(jì)單位增加效益的事例，或定期與公 司各職能部門及下屬企業(yè)老總、相關(guān)部門進(jìn)行座談，讓所有員工了解內(nèi)審在企業(yè)中的作用，特 別是讓下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從了解、重視到全力支持內(nèi)審工作，為內(nèi)審工作的進(jìn)一步開展打下更好的 基礎(chǔ)。4、通過審計(jì)回訪，落實(shí)審計(jì)問題整改，同時也使審計(jì)部門了解下屬企業(yè)訴求、解決問題 存在困難，深層次了解企業(yè)經(jīng)營情況，更好服務(wù)企業(yè)。5、要對現(xiàn)有的內(nèi)審人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織參加國際內(nèi)審師資格考試等，不斷豐富業(yè)務(wù) 知識，提高審計(jì)人員自身素質(zhì)，新任務(wù)的需要。xx 集團(tuán)審計(jì)部2011 年 1 月 6 日附：2011 年度內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃表篇

10、三：集團(tuán) 2013 年度內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃* 集團(tuán)有限公司2013 年度內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想2013 年內(nèi)部審計(jì)工作將緊密圍繞集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)，樹立以“監(jiān)督促治理”的審計(jì)理念， 堅(jiān)持“圍繞集團(tuán)中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針，建立、健全各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度， 有效開展內(nèi)部審計(jì)工作，確保內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督、管理、服務(wù)職能， 為集團(tuán)公司的發(fā)展提供保障。二、年度工作目標(biāo) 采取先易后難的原則，從開展財務(wù)收支審計(jì)入手，初步確定年底前完成對 * 股份有限公 司所屬各子公司的財務(wù)收支審計(jì)，力爭用一年的時間對集團(tuán)所屬各子公司輪流實(shí)施一遍財務(wù)收 支審計(jì)。通過監(jiān)督各子公司財務(wù)收支的真

11、實(shí)性、合法性、效益性，從治理機(jī)制和完善內(nèi)控制度 的層面揭示問題并提出審計(jì)建議，督促被審計(jì)單位逐步規(guī)范和提高經(jīng)營管理。積累一定的工作 經(jīng)驗(yàn)后，再根據(jù)集團(tuán)公司的總體要求逐步開展其他類型的審計(jì)。三、年度工作計(jì)劃（一）開展財務(wù)收支審計(jì)和內(nèi)控情況檢查工作。隨著集團(tuán)公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張，經(jīng)營模式不斷變化改進(jìn)和完善，內(nèi)部審計(jì)的工作任 務(wù)也更加艱巨。針對目前內(nèi)部審計(jì)人員少，審計(jì)力量有限的工作實(shí)際，從基礎(chǔ)的財務(wù)收支審計(jì)入手，爭 取用一年左右時間對集團(tuán)所屬各公司輪流實(shí)施一遍審計(jì)。從資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益和損益的真實(shí)性、 合法性和效益性方面進(jìn)行審計(jì)，同時結(jié)合各公司內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評 價，掌握集團(tuán)各

12、公司經(jīng)營管理狀況和內(nèi)控制度建立、執(zhí)行情況，查找和完善內(nèi)部控制中財務(wù)管 理的薄弱環(huán)節(jié)。為后期在集團(tuán)公司逐步開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、風(fēng)險管理審計(jì) 奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。同時，根據(jù)集團(tuán)公司工作部署和領(lǐng)導(dǎo)交辦完成專項(xiàng)審計(jì)工作。 2013 年度審計(jì) 工作計(jì)劃安排如下：（二）建立健全內(nèi)部審計(jì)工作制度，從制度上保障內(nèi)部審計(jì)工作的開展。1、制定內(nèi)部審計(jì)管理辦法，從內(nèi)部審計(jì)工作職責(zé)和權(quán)限、內(nèi)部審計(jì)工作程序、內(nèi)部審計(jì) 工作要求、獎懲等方面加以完善，在組織和制度上為內(nèi)部審計(jì)工作的正常開展提供保障。完成 時間 2013年 9月 30日。2、制定財務(wù)收支審計(jì)實(shí)施細(xì)則，作為對公司及所屬各單位財務(wù)收支活動的真實(shí)性、合法

13、 性、合規(guī)性和效益性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督的指導(dǎo)文件，規(guī)范開展內(nèi)部審計(jì)工作。完成時間 2013 年 9 月 30 日。3、制定內(nèi)部審計(jì)工作文檔模板，內(nèi)容包括審計(jì)通知書、審計(jì)承諾書、被審計(jì)單位基本情 況表、審前調(diào)查記錄表、審計(jì)證據(jù)匯總記錄表、審計(jì)工作底稿、審計(jì)報告等，從格式上規(guī)范審 計(jì)工作文檔。完成時間 2013 年 5 月 31 日。4、借助集團(tuán)公司內(nèi)部報刊和 oa 平臺，宣傳普及內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理等相關(guān) 知識和內(nèi)容，提高公司員工樹立內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的意識，為今后開展相關(guān)審計(jì)工作奠定基 礎(chǔ)。（三）堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。積極營造有利于內(nèi)部審計(jì)人才成長的良好環(huán)境，是開展內(nèi)部審計(jì)

14、工作成敗的關(guān)鍵所在。 因此，要進(jìn)一步優(yōu)化審計(jì)人才成長的環(huán)境，不斷為審計(jì)人才隊(duì)伍注入新的生機(jī)和活力。1、與四川省內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會取得聯(lián)系，在業(yè)務(wù)上接受其指導(dǎo)。分期分批選派集團(tuán)公司內(nèi) 審人員及所屬各公司財務(wù)骨干集中參加專業(yè)培訓(xùn)，獲取內(nèi)審專業(yè)資格證書，努力提高內(nèi)部審計(jì) 人員的專業(yè)素質(zhì)，為內(nèi)部審計(jì)工作下一步在各公司的開展和落地生根創(chuàng)造條件。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范，培養(yǎng)審計(jì)人員不斷增強(qiáng)全局意識、責(zé)任意識、管理意識、風(fēng)險意識和自律意識，提高政治素質(zhì)和綜 合素質(zhì)。3、通過參與和執(zhí)行審計(jì)項(xiàng)目，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和摸索方法，逐步積累和總結(jié)內(nèi)部審計(jì)工作 經(jīng)驗(yàn)，提高審計(jì)專業(yè)技能和水平。4、購買內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理等專業(yè)理論書籍和培訓(xùn)課件，充實(shí)內(nèi)審人員的專