企業(yè)文化建設(shè)管理辦法DOC

1、精品文檔企業(yè)文化建設(shè)管理辦法（試 行）編審審制核批日期：。1歡迎下載精品文檔。2歡迎下載精品文檔前 言21 世紀(jì)被人們稱(chēng)為知識(shí)經(jīng)濟(jì)或新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這一背景下，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出四個(gè)主要特征：第一是人們注重對(duì)知識(shí)的運(yùn)用，依靠知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值；第二是企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于人才和技術(shù)儲(chǔ)備， 而不是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)條件下由資金規(guī)模和勞動(dòng)力數(shù)量決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；第三是只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位；第四是信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速發(fā)展和廣泛應(yīng)用， 資本管理及決策系統(tǒng)發(fā)生了巨大的變化， 同時(shí)也給人們的生產(chǎn)和生活帶來(lái)了巨大的影響。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐中凝結(jié)起來(lái)的一種文化氛圍、企業(yè)價(jià)值觀、 企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)

2、理念和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式。 “把企業(yè)文化做成一種企業(yè)管理方式 ”，這種新的管理理論和方法正在得到越來(lái)越多的重視。企業(yè)文化的力量是用企業(yè)文化樹(shù)起企業(yè)的大旗， 統(tǒng)一思想；用企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)部的語(yǔ)言傳遞； 用企業(yè)文化營(yíng)造良好的環(huán)境和氛圍來(lái)影響、培育人；用企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)凝聚力； 做產(chǎn)品的最高境界 做出文化精品。成功的企業(yè)文化是確保企業(yè)生存的必要條件， 它能夠使企業(yè)具備自我改進(jìn)的能力， 提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)運(yùn)行的效率，提升品牌的含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)文化對(duì)外是企業(yè)的一面旗幟， 對(duì)內(nèi)是一種向心力。任何優(yōu)秀企業(yè)文化雖是企

3、業(yè)員工集體智慧的結(jié)晶， 但更凝聚了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的智慧與心血。 企業(yè)文化建設(shè)需要企業(yè)各部門(mén)之間多層次、 全方位的協(xié)調(diào)與配合，需要全體員工的共同參與。1歡迎1下載精品文檔企業(yè)要把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。建立以人為本的企業(yè)文化，只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人 ”企業(yè)才能更好的向前發(fā)展。2歡迎2下載精品文檔第一條總目標(biāo)通過(guò)對(duì)公司文化的系統(tǒng)宣傳和持續(xù)推廣， 統(tǒng)一文化理念， 統(tǒng)一各級(jí)管理人員和員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系， 提升管理水平， 為企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展與壯大奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二條基本原則一、參與性原則全體員工要積極行動(dòng)起來(lái)， 踴躍參與公

4、司文化的建設(shè)工作， 務(wù)必掃除企業(yè)文化建設(shè)的空白區(qū)域。二、導(dǎo)向性原則各部門(mén)在公司文化建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐過(guò)程中必須始終圍繞企業(yè)核心理念，營(yíng)造正確的企業(yè)文化輿論氛圍， 旗幟鮮明奉行并宣揚(yáng)企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為， 堅(jiān)決果斷地反對(duì)批評(píng)不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。三、關(guān)聯(lián)性原則各部門(mén)要?jiǎng)?chuàng)造性地把企業(yè)文化建設(shè)與部門(mén)日常工作結(jié)合起來(lái)。 公司鼓勵(lì)各部門(mén)結(jié)合自身業(yè)務(wù)情況， 采取靈活多樣的形式推進(jìn)公司文化建設(shè)。四、持久性原則公司文化建設(shè)是個(gè)漸進(jìn)而漫長(zhǎng)的過(guò)程， 全體員工要有決心、 有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，將企業(yè)文化工作納入本。3歡迎3下載精品文檔部門(mén)的總體工作計(jì)劃中去，從組織、人員、經(jīng)費(fèi)、物資等方

5、面給予充分保證，不斷完善，持續(xù)提高。五、效能性原則各部門(mén)應(yīng)從實(shí)際狀況出發(fā)，統(tǒng)籌人力、物力、財(cái)力等因素，加強(qiáng)成本意識(shí)，靈活采用各種傳播渠道，爭(zhēng)取以最少的投入，取得最大的成效。六、協(xié)調(diào)性原則企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程， 各部門(mén)應(yīng)牢固樹(shù)立全局意識(shí)， 互相支持、密切配合，在公司文化綱領(lǐng)實(shí)施過(guò)程中聽(tīng)從指揮，服從調(diào)配，以發(fā)揮整個(gè)文化宣傳網(wǎng)絡(luò)的最佳效應(yīng)。七、合法性原則各部門(mén)在企業(yè)文化傳播渠道的建設(shè)和宣傳的過(guò)程中必須按照國(guó)家法律法規(guī)和地方政府主管部門(mén)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。第三條企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃一、企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃的制訂由綜合管理部發(fā)布通知， 布置下一年度企業(yè)文化建設(shè)的總體要求， 各部門(mén)按照要求向綜合管理部提交 部門(mén)年度

6、企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算表。二、綜合管理部根據(jù)各部門(mén)提交的 公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算表，擬制公司的年度公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算表初稿，內(nèi)容包括建設(shè)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、企業(yè)文化活動(dòng)安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等，提交公司總經(jīng)理審批。三、綜合管理部根據(jù)審批后的 公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算表，制定培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)部門(mén)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間等。4歡迎4下載精品文檔四、各部門(mén)應(yīng)根據(jù)的公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃和預(yù)算表，結(jié)合本部門(mén)的具體情況，因地制宜開(kāi)展相關(guān)企業(yè)文化活動(dòng)。五、開(kāi)展相關(guān)企業(yè)文化活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，由綜合管理部統(tǒng)籌安排，用于企業(yè)文化建設(shè)和宣傳工作。各部門(mén)的

7、企業(yè)文化建設(shè)費(fèi)用申請(qǐng)履行相關(guān)的程序。第四條企業(yè)文化建設(shè)的組織管理一、綜合管理部是企業(yè)文化建設(shè)的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)其他各部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)管理工作。主要職責(zé)是：1負(fù)責(zé)制定企業(yè)文化建設(shè)管理的中長(zhǎng)期規(guī)劃。2指導(dǎo)各部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)工作。3組織重大慶典活動(dòng)、大型專(zhuān)題活動(dòng)和贊助捐獻(xiàn)等活動(dòng)，并利用活動(dòng)宣傳公司文化。4負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中相關(guān)資料的收集與整理等工作，如組織編寫(xiě)宣傳畫(huà)冊(cè)、紀(jì)念文集、活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，制作企業(yè)宣傳光盤(pán)等相關(guān)工作。5組織編寫(xiě)員工手冊(cè)等相關(guān)工作。6負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)的評(píng)比考核工作。7負(fù)責(zé)公司內(nèi)部傳播渠道的協(xié)調(diào)、審查及考核工作。8負(fù)責(zé)外部宣傳渠道的聯(lián)絡(luò)和供稿工作，傳播企

8、業(yè)文化。9組織、接待相關(guān)人員，并進(jìn)行公司文化的介紹和宣講等相關(guān)工作。二、綜合管理部人力資源工作人員具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣貫工作，主要職責(zé)包括：。5歡迎5下載精品文檔1協(xié)助參與企業(yè)文化核心綱領(lǐng)的編寫(xiě)制定修改工作。2制定年度企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。3負(fù)責(zé)組織對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)前的調(diào)查（見(jiàn)附表4）。4新員工入職前的文化培訓(xùn)和考核。5年度企業(yè)文化的培訓(xùn)的組織協(xié)調(diào)、考核管理、培訓(xùn)效果評(píng)估等。6負(fù)責(zé)員工的企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案管理（見(jiàn)附表1）。三、公司將企業(yè)文化建設(shè)情況納入各部門(mén)的績(jī)效考核范疇，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)小組長(zhǎng)，并設(shè)立企業(yè)文化專(zhuān)職或兼職管理人員，其具體職責(zé)為：1進(jìn)行文化綱領(lǐng)實(shí)施

9、工作，在不影響本部門(mén)工作的前提下，保證員工參加公司組織制定本部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃。2協(xié)助綜合管理部安排各項(xiàng)企業(yè)文化活動(dòng)的時(shí)間。3結(jié)合本部門(mén)工作創(chuàng)造性地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作。4利用業(yè)余時(shí)間組織各類(lèi)活動(dòng)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。第五條企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容一、公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)集中圍繞公司發(fā)展 “崇尚責(zé)任， 追求品質(zhì)”的核心理念開(kāi)展，并以此為核心不斷增設(shè)更多內(nèi)容。二、公司部門(mén)管理工作流程 闡述了公司的核心價(jià)值觀和基本理念，明確了員工的權(quán)利和義務(wù)， 直接和顯著地表達(dá)了公司的文化內(nèi)涵。三、收集公司各部門(mén)及個(gè)人的先進(jìn)事跡，外部的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)案例，張貼公司文化的格言、警句、故事（格式見(jiàn)附表 6）等，由綜合管

10、理部組織收集編寫(xiě)， 建立企業(yè)文化案例庫(kù)， 作為企業(yè)文化宣傳。6歡迎6下載精品文檔建設(shè)的重要素材。四、綜合管理部應(yīng)依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃， 統(tǒng)一組織企業(yè)文化內(nèi)部建設(shè)活動(dòng)和外部宣傳活動(dòng)。第六條企業(yè)文化建設(shè)的途徑及考核辦法企業(yè)文化的建設(shè)主要的途徑包括：領(lǐng)導(dǎo)垂范、培訓(xùn)教育、輿論導(dǎo)引、行為激勵(lì)、樹(shù)立規(guī)范、造就楷模、利用事件、活動(dòng)感染、形象重塑、建立禮儀。一、領(lǐng)導(dǎo)垂范各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)深刻理解公司文化， 言談舉止對(duì)公司的企業(yè)文化建設(shè)起到重要的示范作用，通過(guò)說(shuō)服、協(xié)商、參與、命令、榜樣等方式有意識(shí)地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。二、培訓(xùn)教育培訓(xùn)是集中、系統(tǒng)的教授過(guò) , 可以迅速地在廣泛的范圍內(nèi)形成學(xué)習(xí)

11、氣氛，實(shí)現(xiàn)宣傳效果。應(yīng)把文化培訓(xùn)納入的內(nèi)部培訓(xùn)工作體系，統(tǒng)籌安排，全員培訓(xùn)。三、輿論導(dǎo)引輿論可以營(yíng)造氛圍，引導(dǎo)行為，通過(guò)輿論宣傳可以統(tǒng)一意識(shí)，宣傳文化。應(yīng)通過(guò)各種會(huì)議、利用報(bào)刊和的廣播、標(biāo)牌等方式，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則進(jìn)行宣傳和引導(dǎo)， 形成企業(yè)文化宣傳的良好氛圍。四、行為激勵(lì)各部門(mén)對(duì)于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分體現(xiàn)公司精神、 作風(fēng)的行為給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。 以強(qiáng)化員工對(duì)文化的理解和認(rèn)同， 將企業(yè)文化逐步內(nèi)化為員工的理念。7歡迎7下載精品文檔五、樹(shù)立典范員工的行為規(guī)范是企業(yè)文化的外化形式， 直接表達(dá)了公司的行為準(zhǔn)則和價(jià)值取向，各部門(mén)應(yīng)根據(jù)環(huán)境的變化和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變不斷完善部門(mén)工作流程及制度

12、， 并根據(jù)需要制定其他類(lèi)制度， 建立健全管理規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰考核機(jī)制，并保證嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行。六、造就楷?？Ｊ瞧髽I(yè)文化的人格化象征， 樹(shù)立楷模不僅可以強(qiáng)化本人對(duì)文化的認(rèn)知，也會(huì)向周?chē)椛?。各部門(mén)應(yīng)努力培育 “文化標(biāo)兵 ”，善于發(fā)現(xiàn)文化先進(jìn)工作者， 積極宣傳文化楷模， 并通過(guò)組織對(duì)模范人物的學(xué)習(xí)，充分汲取其企業(yè)文化建設(shè)和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和心得。七、利用事件重要事件是表明公司態(tài)度、 宣傳企業(yè)價(jià)值理念的良好機(jī)遇， 明確體現(xiàn)了企業(yè)文化。各部門(mén)應(yīng)密切配合公司的行為和表態(tài)把握企業(yè)內(nèi)外部的重大事件的發(fā)生時(shí)機(jī)，以企業(yè)的具體行動(dòng)表明企業(yè)的理念。八、活動(dòng)感染團(tuán)體活動(dòng)以互動(dòng)、 輕松的方式營(yíng)造了無(wú)界限的溝通氛圍， 使個(gè)人的理

13、念在團(tuán)隊(duì)中得到感染和升華， 各部門(mén)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)， 在活動(dòng)中相互影響、相互交流，改變固有的思維定勢(shì)，認(rèn)識(shí)企業(yè)的文化理念。各部門(mén)除積極支持配合組織的相關(guān)的企業(yè)文化活動(dòng)外， 應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)或利用業(yè)余時(shí)間創(chuàng)造性地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)， 加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)員工的思想、觀念、行為的影響與塑造，增加內(nèi)部凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展、員工成長(zhǎng)和文化建設(shè)的相互促進(jìn)。九、形象塑造形象與文化密切相關(guān)， 樹(shù)立和傳播企業(yè)的形象可以引導(dǎo)和約束員工的行為。各部門(mén)在進(jìn)行企業(yè)形象的設(shè)計(jì)、塑造、展示和傳播時(shí)，應(yīng)。8歡迎8下載精品文檔注重加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)形象（MI、BI 、VI ）認(rèn)知的統(tǒng)一企業(yè)理念，即Mind Identity，簡(jiǎn)稱(chēng)

14、 MI； 規(guī)范的企業(yè)行為，即Behavior Identity，簡(jiǎn)稱(chēng) BI ； 一致的企業(yè)視覺(jué)形象，即Visual Identity，簡(jiǎn)稱(chēng) VI 。各項(xiàng)工作必須嚴(yán)格遵循企業(yè)形象的相關(guān)規(guī)定，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象。十、建立禮儀公司禮儀是企業(yè)特有的文化活動(dòng)，可以向員工傳遞明確的企業(yè)文化、開(kāi)展有特色的企業(yè)禮儀活動(dòng)，闡明企業(yè)禮儀的文化內(nèi)涵，灌輸企業(yè)的價(jià)值觀念。 各部門(mén)必須在遵照公司禮儀的統(tǒng)一規(guī)定的情況下，應(yīng)結(jié)合本部門(mén)的具體業(yè)務(wù)情況， 因地制宜地開(kāi)展相關(guān)的禮儀知識(shí)的培訓(xùn)，并建立相關(guān)禮儀遵守的考核獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)文化活動(dòng)一般只能利用業(yè)余時(shí)間， 如確需占用工作時(shí)間舉辦活動(dòng)的，報(bào)總經(jīng)理審批。第七條企業(yè)文化的培訓(xùn)與考試

15、1培訓(xùn)與考試是公司進(jìn)行企業(yè)文化宣傳建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，公司以此促進(jìn)員工學(xué)習(xí)并熟知公司文化。此外，公司通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、座談?dòng)懻?、撰?xiě)心得等多種方式促進(jìn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化， 并鼓勵(lì)各部門(mén)創(chuàng)造性地采取靈活多樣的形式組織本部門(mén)的企業(yè)文化學(xué)習(xí)。2根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)各級(jí)人員的公司文化培訓(xùn)應(yīng)有所側(cè)重： 新員工：培訓(xùn)方式：講座、參觀、討論培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化概論、部門(mén)工作管理流程培訓(xùn)要點(diǎn)：營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍；加強(qiáng)考核與評(píng)估；領(lǐng)導(dǎo)介紹與宣講；重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)公司文化的認(rèn)同。9歡迎9下載精品文檔 普通員工：培訓(xùn)方式：講座、討論培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化概論培訓(xùn)要點(diǎn)：深入理解企業(yè)文化的概念與內(nèi)涵； 闡述公司文化的成因和作用；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極參與；

16、 重點(diǎn)是指導(dǎo)員工把公司文化與本職工作緊密結(jié)合起來(lái)； 中級(jí)管理人員：培訓(xùn)方式：討論、座談培訓(xùn)內(nèi)容：深入探討公司文化的內(nèi)涵；培訓(xùn)要點(diǎn)：結(jié)合管理實(shí)際，互相交流企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)是理解企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)系， 公司各部門(mén)每年至少進(jìn)行一次企業(yè)文化的宣講考試活動(dòng)。 該部門(mén)個(gè)別人員因故不能參加的， 由綜合管理部安排參加其他部門(mén)的宣講考試。 公司對(duì)集中招聘的新員工在實(shí)習(xí)期組織統(tǒng)一的企業(yè)文化宣講考試，對(duì)個(gè)別招聘的員工根據(jù)情況組織集中宣講考試或安排參加有關(guān)部門(mén)的宣講考試。 年度宣講考試由人力資源部分批次統(tǒng)一組織安排， 各部門(mén)可根據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況報(bào)專(zhuān)項(xiàng)申請(qǐng)， 綜合管理部審核匯總后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，然后由綜合管理部

17、安排講師進(jìn)行宣講工作， 并在宣講之后安排有針對(duì)性的考試。 員工對(duì)企業(yè)文化培訓(xùn)組織者（部門(mén)）和培訓(xùn)講師進(jìn)行考評(píng)（見(jiàn)附表 4），考評(píng)結(jié)果和部門(mén)及個(gè)人的績(jī)效掛鉤。 考試成績(jī)與員工績(jī)效直接掛鉤。 員工參與宣講考試的情況和成績(jī)計(jì)入員工企業(yè)文化培訓(xùn)考核檔案（見(jiàn)附表 1）。3. 員工考試成績(jī)與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效掛鉤。10歡10迎下載精品文檔第八條企業(yè)文化建設(shè)考核及獎(jiǎng)懲1各部門(mén)舉行有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，可以向綜合管理部申請(qǐng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，由總經(jīng)理審批。2各部門(mén)根據(jù)年度計(jì)劃開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作，季末向綜合管理部報(bào)送當(dāng)月本部門(mén)企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)， 由綜合管理部統(tǒng)一給予考核評(píng)價(jià)，考評(píng)結(jié)果列入本部門(mén)績(jī)效考核。3公司設(shè)立企業(yè)文化年度

18、獎(jiǎng)，用于表彰為公司企業(yè)文化建設(shè)做出突出貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人。 每年年終由綜合管理部發(fā)布評(píng)選通知， 各部門(mén)根據(jù)通知上報(bào)總結(jié)和材料， 由綜合管理部統(tǒng)一組織評(píng)選， 由總經(jīng)理在年度總結(jié)表彰大會(huì)上頒發(fā)， 對(duì)先進(jìn)部門(mén)授予 “先進(jìn)集體 ”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，對(duì)先進(jìn)個(gè)人授予 “文化標(biāo)兵 ”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，同時(shí)給以一定的物質(zhì)或福利獎(jiǎng)勵(lì)。4公司設(shè)立企業(yè)文化總經(jīng)理特別獎(jiǎng)，用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司文化建設(shè)中具有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，獎(jiǎng)金 3000 元。由總經(jīng)理決定，由總經(jīng)理頒發(fā)。5公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)不積極或沒(méi)有進(jìn)展的部門(mén)予以警告。6公司對(duì)影響企業(yè)文化建設(shè)、給公司文化造成不良影響的個(gè)人給予處罰，對(duì)行為惡劣且后果嚴(yán)重者予以開(kāi)除。7外聘成熟人才時(shí)，應(yīng)依據(jù)核心

19、理念大綱嚴(yán)把住招聘關(guān)，引進(jìn)人才時(shí)，強(qiáng)調(diào)人才對(duì)公司文化的認(rèn)同；并把文化歸屬作為外聘人才考核指標(biāo)，對(duì)不符合公司文化要求的人員和對(duì)公司文化產(chǎn)生不良影響的人員應(yīng)及時(shí)提出辭退建議或直接予以勸退。8公司對(duì)不能認(rèn)同公司文化或給公司文化造成不良影響的員工實(shí)行勸退制。11歡11迎下載精品文檔9公司的制度制定和活動(dòng)舉辦，必須緊扣建豐第一分公司核心理念大綱，如出現(xiàn)和文化相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)提交綜合管理部進(jìn)行審核。第九條員工權(quán)利與義務(wù)一、員工的企業(yè)文化建設(shè)基本義務(wù)1公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，受訓(xùn)員工應(yīng)積極參與，遵照統(tǒng)一的規(guī)定，服從統(tǒng)一的調(diào)配；2活動(dòng)期間一律不得故意規(guī)避或不到，對(duì)無(wú)故遲到和不到、或未按要求提供相關(guān)材料者， 按公司相

20、關(guān)考勤制度或相關(guān)制度進(jìn)行處理，對(duì)組織的企業(yè)文化活動(dòng)無(wú)故遲到和不到3 次者，作勸退處理；3參加活動(dòng)的員工，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)活動(dòng)器材和需要上交的材料及時(shí)交公司有關(guān)部門(mén)保管；4對(duì)參加公司企業(yè)文化培訓(xùn)的講師成員和管理人員應(yīng)及時(shí)上交全部培訓(xùn)材料，并按照公司的統(tǒng)一部署進(jìn)行宣講；5員工有義務(wù)將企業(yè)文化基本綱領(lǐng)和文件和日常工作緊密結(jié)合起來(lái)，自覺(jué)遵守相關(guān)的規(guī)定，爭(zhēng)做企業(yè)文化的使者和維護(hù)者。二、各級(jí)管理人員企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)1高層管理人員：高層領(lǐng)導(dǎo)需身體力行、以身作則，積極參加各類(lèi)文化建設(shè)活動(dòng)， 利用各種場(chǎng)合進(jìn)行文化公司文化內(nèi)部宣講和外部傳播，提高員工對(duì)企業(yè)建設(shè)重要性的認(rèn)知，并在人員配備、運(yùn)作資金等方面予以支持。2各級(jí)

21、管理人員：各級(jí)管理人員對(duì)公司文化建設(shè)起著關(guān)鍵的橋梁和紐帶作用，對(duì)員工思想、行動(dòng)有很大影響，應(yīng)注重自身文化素養(yǎng)提高，處處身穿言教，帶頭學(xué)習(xí)，模范遵循。各級(jí)管理人員應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)工作納入本職工作計(jì)劃， 統(tǒng)籌安排本部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)工。12歡12迎下載精品文檔作，公司將其所在單位的文化建設(shè)情況和本人在公司文化建設(shè)中的貢獻(xiàn)作為考核指標(biāo)，作為其晉升的依據(jù)。3普通員工：?jiǎn)T工應(yīng)主動(dòng)接受公司組織的各類(lèi)企業(yè)文化培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)文化讀本，嚴(yán)格遵守公司倡導(dǎo)的各項(xiàng)理念，和違反公司文化理念的行為作斗爭(zhēng)，并緊密結(jié)合本職工作， 積極參與企業(yè)文化建設(shè)。三、員工的參加企業(yè)文化建設(shè)的權(quán)力1員工有權(quán)利根據(jù)本崗位具體要求和個(gè)人對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知程度提出參加公司培訓(xùn)和企業(yè)文化活動(dòng)的要求，公司根據(jù)全面情況統(tǒng)籌安排；2員工對(duì)所接受的企業(yè)文化培訓(xùn)的組織者和培訓(xùn)講師有考核評(píng)價(jià)的權(quán)力（評(píng)價(jià)表見(jiàn)附表3）。3經(jīng)批準(zhǔn)參加企業(yè)文化培訓(xùn)和相關(guān)活動(dòng)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇；4員工有權(quán)力向總經(jīng)辦和各級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人提出企業(yè)文化改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)效果的建議。第九條附則1本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?本制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)之日生