福清方略外語培訓中心202x-年度工作總結(jié)

1、福清方略外語培訓中心201*年度工作總結(jié) 福清方略外語培訓中心201*年度工作總結(jié) 福清方略外語培訓中心201*年度工作總結(jié) 201*年度，我校共舉辦了近45期次的培訓班，培訓學員282人次，其中日語培訓92人次，英語基礎(chǔ)及雅思培訓190人次，合格率達到了99.1%以上。 參加培訓學員的實際應(yīng)用、操作技能和基礎(chǔ)知識都得到了很大的提升。這些成績的取得與各級領(lǐng)導的關(guān)心，各有關(guān)部門的大力支持是分不開的，同時也與全體參加培訓工作的老師及員工的辛勤勞作是分不開的。201*年度的培訓教學工作給了我們許多有益的啟迪，特別是針對政府委托培訓的有用英語班中應(yīng)用新的教學管理模式，就如何針對職業(yè)教學，進一步地提升培

2、訓效果，強化培訓教學工作等方面，我們?nèi)〉昧艘恍┙?jīng)驗和教訓。這里簡單地作一個小結(jié)，相信對以后培訓工作會大有幫助。 一、遵遵守法律律、法規(guī)、法則和政策狀況 福清方略外語培訓中心自創(chuàng)辦至今，認真貫徹“中華人民共和國民辦教育促進法所規(guī)定各項條款。以個人出資的形式，通過認證機關(guān)審批的、旨在提升國民教育素養(yǎng)的社會公益事業(yè)單位，主要是對在學的中學生、三校生和已畢業(yè)的高級中學生、三校生進行英語、日語等外國語的培訓，提升學生的外國語應(yīng)用水平，順應(yīng)目前我國特別是我市廣大市民的需求。幾年來，以人為本，依法治校，以德立校，緊緊依靠上級主管部門的正確領(lǐng)導。保持正確的辦學方向，嚴格遵守國家相關(guān)的法律法規(guī)、法則和政策，各項

3、工作都取得喜人的成績。 本年度，在上級主管部門的正確領(lǐng)導下，我校嚴格按照國家和省市的相關(guān)法律、法規(guī)、法則和政策開展各項工作，取得了較好的成績，得到廣大市民的好評。關(guān)于工作中存在的不夠之處，我們會在今后的工作中加以改善，力爭做到更好。二、辦學條件，辦學質(zhì)量，學校管理等辦學基本狀況1、辦學條件： 福清方略外語培訓中心設(shè)置地點在元洪路1號國際商展中心六樓，可供教育、教學、辦公、活動面積1200平方米。四周環(huán)境優(yōu)美，交通方便，校園內(nèi)裝飾美觀大方，設(shè)備齊全，設(shè)三個教學管理區(qū)，共11個教學班，每班40座，其中每間教室6盞60w日光燈，一臺80w吊扇，一臺2匹立式空調(diào)，或一臺1.5匹掛式空調(diào)，其中2間多媒體

4、教室座位都超過100座，每間10盞60w日光燈，3盞40w日光燈，3臺1.5匹空調(diào)，每間教室側(cè)開窗戶2-4個，做到空氣流通，光線明朗，平均每班配備1.5個教師。 2、辦學質(zhì)量： 201*年度我校在上級教育及政府部門的領(lǐng)導和關(guān)懷下，經(jīng)過全校教職員工的共同努力，雖然受到國際留學大形式的影響，但在教學成績方面則浮現(xiàn)出喜人的景象，日語部共培訓92人次，全部通過本校四級考試，合格率達100%，其中87人參加福建師范大學外國語學院舉行的有用日本語檢定j-test考試，其中69人通過j-teste-f級的f級考試，17人通過e級考試,合格率達98.9%。 201*年英語部共培訓學生190人，合格率98.2%

5、，其中48人參加福建師范大學外國語學院統(tǒng)一考試，成績4分以上的25人；5分以上的14人；6分以上的8人，合格率達97.9%。 以上成績在福清市30多家同類型外語培訓點中，不管是年培訓人數(shù)或是合格率都是位居榜首。3、學校管理： 本校在學校管理方面符合民辦教育促進法和實施條例的規(guī)定，得到上級主管部門的批準，辦學章程規(guī)范，表述清楚、明確，并向社會公布，學校董事會成員保持依法辦學，按教育規(guī)律辦事，執(zhí)行董事會領(lǐng)導下的校長負責制，建全行政機構(gòu)，學校設(shè)：董事長室、教務(wù)部、人事行政部、雅思部、基礎(chǔ)英語部、日語部、國際聯(lián)系部、財務(wù)部、后勤部以及安全工作領(lǐng)導小組，各教學部設(shè)主任，班主任，教研組長，備課組長，各級干

6、部和工作人員配備齊全，設(shè)有專用的辦公場所，辦公設(shè)備齊全規(guī)范，并執(zhí)行崗位責任制，使整個運作系統(tǒng)井然有序，工作效率極高。 三、教師隊伍建設(shè)狀況和簽訂教職工聘用合同以及辦理社保狀況 本校共有教職員工25人，英語教師8名；日語水平過一級教師3名，教師班子執(zhí)行老、中、青三結(jié)合的原則組合，既有經(jīng)驗豐富的老師執(zhí)教，也有年富力強的中青年老師執(zhí)教，使教師隊伍涌現(xiàn)出朝氣蓬勃的景象。 我校聘任教師、本著雙方平等自愿的原則，與所有的教職員工簽訂聘用合同，明確雙方的權(quán)利，義務(wù)，責任。學校領(lǐng)導非常重視教師隊伍的建設(shè)。依據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合本校實際狀況，認真制定教師培訓計劃，通過周會逐步完善教學水準，并常常組織各種教研

7、活動，互相學習，互相進步，并且為每一位教職員工辦理了社會保險，提升了教職員工的基礎(chǔ)福利。 通過幾年保持不懈地抓師資隊伍的建設(shè)，提升了教師的政治思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，教師們都愛崗敬業(yè)，依法執(zhí)教的意識顯然加強，一支“結(jié)構(gòu)合理，師德高尚，業(yè)務(wù)精良的教職員工隊伍基本形成。 四、內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置及人員配備狀況 我校執(zhí)行董事會領(lǐng)導下的校長董事長負責制。校長董事長符合任職條件，能嚴格履行職責，負責學校的全面工作，帶領(lǐng)全體教職工，認真貫徹教育方針，執(zhí)行上級有關(guān)政策，保持依法辦學。結(jié)合學校實際，主持制定學年、學期工作計劃，健全、完善學校管理的各項規(guī)章制度，定期主持學校行政例會，研究布置學校重要工作。 行政機構(gòu)設(shè)

8、置健全、合理。學校設(shè)有董事長室、教務(wù)部、人事行政部、雅思部、基礎(chǔ)英語部、日語部、財務(wù)部、后勤部以及安全工作領(lǐng)導小組等機構(gòu)。各教學部設(shè)主任、班主任、教研組長、備課組長。各級干部和工作人員配備齊全。設(shè)有專用的辦公地點，辦公設(shè)施齊全規(guī)范。 我中心還重視規(guī)章制度的建設(shè)，各部門都建立了崗位責任制，職責明確。各級班子成員，具有高度的事業(yè)心、責任感和改革進取的精神，在董事長及教育總監(jiān)的領(lǐng)導下互相配合，形成一個有序、高效的管理系統(tǒng)。 五、校園校舍建筑安全和安全工作責任制以及落實狀況 安全問題關(guān)系全局，關(guān)系學校的生存與發(fā)展的頭等大事。安全責任重于泰山，我們深知肩上的重任，十分重視安全工作，組成安全工作領(lǐng)導小組，

9、建立完善校園安全管理體系，層層簽訂安全責任狀，把安全責任落實到每一位教職員工，學校安全工作領(lǐng)導小組，常常組織小組成員和全體教職員工學習上級下達的各種與安全工作有關(guān)的文件、通知，并落實到每一項具體的工作中去。定期或不定期地組織力量檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。做到警鐘長鳴，保證校園安全。 關(guān)于校園校舍建筑安全方面，我中心成立了安全工作領(lǐng)導小組，由教育總監(jiān)任安全領(lǐng)導小組組長、教務(wù)部主任當任副組長，對學校全方位的安全工作負責，對各部門的安全工作的實施狀況負有管理、檢查、催促和對其整改的責任，并與學校和各部門訂立責任狀。組織各成員各部門認真學習上級有關(guān)部門的下達文件，各種有關(guān)法律、法規(guī)、法則、政策。依據(jù)國

10、家的法律、法規(guī)、法則、政策結(jié)合本校實際狀況制定切實可行的安全規(guī)章制度。定期或不定期組織各成員檢查安全工作在實施中的狀況，發(fā)現(xiàn)隱患，及時催促整改。并且制定了安全用電，用火，失火撲救與組織學生疏散措施；防震避震措施；交通安全，以及防盜、防搶措施；夏季防溺水等措施，將一切安全隱患杜絕在外。 六、財務(wù)收支狀況以及財務(wù)審計報告狀況 201*年，福清方略外語培訓中心的收支狀況如下：一、收入狀況 201*年，方略外語培訓中心全年實現(xiàn)財務(wù)收入138600.00元。 二、支出狀況 201*年，方略外語培訓中心全年實現(xiàn)財務(wù)支出合計658676.96元，其中業(yè)務(wù)活動成本(含工資)支出合計218380.00元，管理費

11、用支出合計440433.59元。 201*年度財務(wù)盈余數(shù)額-5201*6.96元。 經(jīng)審計單位進行了201*年度的財務(wù)審計，財務(wù)狀況優(yōu)良，不存在違紀事實。 七、招生廣告、簡章公布的備案以及學生收退費狀況 福清方略外語培訓中心自創(chuàng)辦至今，從小到大。幾年來，得到福清人民的厚愛。正值我市廣大群眾送子女出國的留學之風盛起之際，大部分學生在高中或中專畢業(yè)后就直接找上門來，參加日語、英語、雅思培訓，年復一年，隨著培訓人數(shù)的增多，通過學生之間的傳播，家長與家長之間的聯(lián)系與宣揚，慕名而來校報名培訓的學生人數(shù)越來越多，201*年度起特做了招生簡章，以便讓更多的學生家長了解我培訓中心的教學宗旨，師資力量課程設(shè)置、

12、特色以及收費標準。 關(guān)于收退費狀況，我中心本著以人為本，教育為民的原則。在入學前執(zhí)行聽課制度，同意學生免費試聽，之后再由其決定是否報名。另外本校執(zhí)行的是短期培訓，在應(yīng)用中得到廣大家長的擁護與信賴，并采用差生補訓延長時間，不加收培訓費的措施，使每一個參訓學生都有滿意的成績和結(jié)果。幾年來，我校沒有發(fā)生一例學生退學退費狀況。 福清方略外語培訓中心 201*年3月12日 擴大閱讀：福清方略外語培訓中心201*年度工作總結(jié) 福清方略外語培訓中心201*年度工作總結(jié) 201*年度，我校共舉辦了近70期次的培訓班，培訓學員含陽光工程培訓1230人次1563人次，其中日語培訓600人次含陽光工程培訓411人次

13、，英語基礎(chǔ)及雅思培訓479人次含陽光工程培訓335人次，計算機培訓246人次，家政培訓135人次，鄉(xiāng)村機防手培訓103人次。及格率達到了97%以上，并且順利完成陽光工程1200人的合同指標。 參加培訓學員的實際應(yīng)用、操作技能和基礎(chǔ)知識都得到了很大的提升。這些成績的取得與各級領(lǐng)導的關(guān)心，各有關(guān)部門的大力支持是分不開的，同時也與全體參加培訓工作的老師和兼職老師的辛勤勞作是分不開的。201*年度的培訓教學工作給了我們許多有益的啟迪，特別是針對政府委托培訓的有用英語班中應(yīng)用新的教學管理模式，就如何針對職業(yè)教學，進一步地提升培訓效果，強化培訓教學工作等方面，我們?nèi)〉昧艘恍┙?jīng)驗和教訓。這里簡單地作一個小結(jié)

14、，相信對以后培訓工作會大有幫助。 一、教學組織計劃 來到我校參加培訓的學員，其大部分的知識水平是參差不齊，如何兼顧這兩方面的需要，使得所有參加培訓的人員都學有所得，這是擺在教務(wù)組織人員面前的一道難題。為了解決這一難題，我們對學員安排了入學考試，依據(jù)每期的具體學員狀況，進行具體的課程制定，并在授課過程中要求授課教師采納按部就班的方法，結(jié)合大量的實際應(yīng)用的同時，講授一些理論知識，使得學員在理論和施行兩方面都得到提升。課程制定方面，我們所采用的策略是先安排些入門性的課程，并安排經(jīng)驗豐富的教師進行授課，以吸引學員們對培訓課程的興趣，在課程的后期安排與日常應(yīng)用有密切相關(guān)的施行內(nèi)容，使得對理論知識了解的學

15、員以及通過前階段培訓對理論知識了解的學員都能從不同的層次和角度去理解和消化所講授的內(nèi)容。另外，在有用英語班中所嘗試的新的教學模式，關(guān)于所有參加培訓工作的人員來說，可以講都是第一次的，我們將培訓學員共分成4組：管理組、學習組、服務(wù)組、娛樂組，不同的小組有不同的側(cè)重，大家各司其職，互相配合。每個小組的學員定期替換行使小組職能，整個學習過程把四個小組的職能輪換行使一遍。管理組主要在教學過程中負責全班的日常管理，并積極帶領(lǐng)其余組參加互動活動； 學習組主要是帶動大家積極學習，共同探討并解決達標學習過程中碰到的難題；服務(wù)組主要是做好大家后勤服務(wù)保證工作，力求提供一個更好的學習環(huán)境；娛樂組主要負責在課間休息

16、時，活躍學習氛圍，讓每一個人享受到在快樂學習中的樂趣。通過分組，既能在短時間內(nèi)讓原本都互相陌生的學員迅速熟悉起來，增進學員之間的交流，形成小組的集體榮譽感，培養(yǎng)學員的團隊精神，同時也為加強每個學員的學習主動性提供了條件。整個班級通過師生互教互學，構(gòu)成了一個真正的“學習共同體，形成了一個優(yōu)良的師生互動教學關(guān)系。以往由任課教師來點名考勤的做法換成了由各小組主動向管理組報實到人數(shù)，每一位學員感覺到當學員也要有較大的管理責任，有小組的榮譽。在互動的教學過程中，教師對每一節(jié)課更加的精心制定和準備，學員們隨著教師的課堂制定積極參加其中。 當然，教學計劃不可能一次就制定得十分完善，具體的實施過程中，我們是邊

17、實施，邊發(fā)現(xiàn)問題，邊及時地改善問題，修正我們的教學計劃，以求達到最正確的效果。例如：在前期課程安排是理論課程比較多，具體施行的時間比較少，學員普遍反映不是很好；我們在發(fā)現(xiàn)這個問題后，及時對計劃進行修改，增加施行課的時間，使得學員能有比較多的時間進行操作學習。目前我們的計劃已基本上能滿足培訓過程中的各種需求。二、教學質(zhì)量的保證 關(guān)于培訓工作而言，培訓教學的質(zhì)量是至關(guān)重要的指標。如何保證教學質(zhì)量？使得每個學員都能得到“物有所值的培訓效果。培訓學校的全體工作人員和教師都花了大量的時間和心血思索和施行。我們主要從以下幾個方面去保證教學質(zhì)量：1.有針對性地進行課程制定。 2.聘有豐富專業(yè)知識、施行經(jīng)驗和

18、有敬業(yè)心的教師作為授課教師；激勵教師以高度的工作熱情投入培訓教學工作。 3.建立完善的教學評估制度；評估的內(nèi)容主要為兩方面，一方面是老師的專業(yè)知識、教學技能及教學態(tài)度，另一方面是學員的學習需求和學習成績。 4.采用課堂授課、課堂實習、課外應(yīng)用相結(jié)合形式，以鞏固學員的掌握程度；另外還采納互動式的教學方法，使學員能夠更好地理解和掌握教師教授的內(nèi)容。5.充分聽取廣大學員的反饋的看法，以改善教學效果。我們常常組織學員進行座談，及時了解培訓的效果，獲取第一手的資料以指導我們，發(fā)揚優(yōu)點、改善不夠之處。 以上幾條措施在前半年的培訓教學中得到了落實和完善。施行證實這些方法關(guān)于我們提升教學質(zhì)量是非常有效的。三、教務(wù)管理 沒有一個規(guī)范的教學管理制度，我們是很難建立好一個有信譽、有權(quán)威的培訓點。在完成繁忙的培訓教學工作外，培訓學校建立了一套教學管理的規(guī)章制度。如教學管理制度，教室管理制度，實習場地管理制度等。這些制度的建立和執(zhí)行，關(guān)于規(guī)范培訓學校的教學運作起到了很好的指導作用。 四、201*年財務(wù)收支狀況一、收入狀況 201*年，方略外語培訓中心全年實現(xiàn)財務(wù)收入438132元包含陽光工程收入 323300.00元，其中英語培訓收入含英語基礎(chǔ)、雅思培訓64045.00元；日語培訓收入47494.00元，課本費收入3293.00元。二、支出狀況 201*年，方略外語培訓中心全年實現(xiàn)財務(wù)支