高速公路運營管理單位全面預(yù)算管理探討

1、    高速公路運營管理單位全面預(yù)算管理探討    崔恒耀高速公路是基礎(chǔ)設(shè)施之一，將全面預(yù)算管理應(yīng)用到高速公路運營單位能夠提高其資金的合理使用，實現(xiàn)對成本的控制，故此本文著重探究了全面預(yù)算管理的基本概述，對當前高速公路運營單位全面預(yù)算管理所存在的問題展開分析，提出解決對策。高速公路 運營單位 全面預(yù)算管理現(xiàn)階段，在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下，全面預(yù)算管理備受關(guān)注，越來越多的企事業(yè)單位將其引入到財務(wù)體系之中，成為了財務(wù)管理發(fā)展中不可或缺的組成部分，在高速公路運營單位的發(fā)展中積極應(yīng)用全面預(yù)算管理意義重大，需對其加以研究與分析。全面預(yù)算管理的基本內(nèi)涵從理論上分析，全

2、面預(yù)算管理屬于現(xiàn)代企業(yè)管理模型，其中企事業(yè)單位在發(fā)展中要想保證生產(chǎn)的完善性則需要加以管理，需要事先對企業(yè)的資產(chǎn)加以估算，并做好資源的合理分配，以此滿足資源的最大化，提升工作效率，這便是全面預(yù)算管理。從優(yōu)勢上分析，全面預(yù)算管理能夠在短時間內(nèi)完成既定目標，提高企事業(yè)單位的經(jīng)濟效益與社會效益，還具有靈活的市場適應(yīng)性，根據(jù)實際的發(fā)展情況調(diào)整市場方案?，F(xiàn)階段高速公路運營單位全面預(yù)算管理存在問題（1）缺乏完善的預(yù)算管理組織體系從當前我國高速公路運營單位全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析，可以清楚的認識到缺乏完善的預(yù)算管理組織體系，對于各項預(yù)算管理工作而言，僅僅依靠財務(wù)部門加以完善。財務(wù)部門雖然對預(yù)算管理的各項環(huán)節(jié)加以

3、了解，但是因為預(yù)算管理涉及到的內(nèi)容比較廣，范圍比較廣，所以如果在發(fā)展體系中僅僅以財務(wù)部門作為主要的預(yù)算管理主體，那么無法明確職責(zé)，無法處理好職能部門之間的關(guān)系，也無法協(xié)調(diào)解決在預(yù)算編制與執(zhí)行中所存在的各類問題，進而對預(yù)算管理的全面性造成影響。（2）缺乏有效的預(yù)算編制第一是現(xiàn)階段所采取的預(yù)算編制方祛不利.學(xué)，大多數(shù)部門預(yù)算編制采取了零基預(yù)算，可以實現(xiàn)資源的合理分配，但是現(xiàn)階段仍然有部分單.位會通過考慮諸多變動因素進行綜合預(yù)算，這種模式下無法依據(jù)收支項目的特點制定編制方法，對預(yù)算編制的效率造成影響。第二是缺乏完善的定員定額標準體系，眾多周知，我國高速公路運營單位預(yù)算編制定額主要采取了行政事業(yè)單位的

4、預(yù)算定額方式，這種方式雖然比較簡單，但是從本質(zhì)上分析，卻容易導(dǎo)致預(yù)算定額與實際支出有著差距。比如在車輛使用費方面，高速公路運營單位為進一步履行收費、養(yǎng)護等各項職責(zé)，所配備的車輛較多，油耗標準也較高。第三是缺乏完善的預(yù)算編制內(nèi)容。就目前而言，大多數(shù)高速公路運營單位部分開支項目并沒有列入到現(xiàn)有預(yù)算計劃支出之中，比如收費站耗電量大，所以支出也比較大，但是卻沒有做好預(yù)算保障等。（3）缺乏有效的預(yù)算考評與激勵缺乏有效的預(yù)算考評與激勵是當前大多數(shù)高速公路運營單位所存在的問題之一，其預(yù)算考評比較簡單，僅僅以不超出預(yù)算作為主要標準，并且預(yù)算考評具有局限性，沒有針對預(yù)算管理的質(zhì)量進行評價與總結(jié)，也沒有構(gòu)建切實有

5、效的考評指標體系。在激勵方面同樣存在缺陷，未根據(jù)現(xiàn)狀構(gòu)建激勵制度，無法從根本上調(diào)動員工的積極性，久而久之，預(yù)算指標的約束作用逐漸喪失。新時期高速公路運營單位全面預(yù)算管理設(shè)計毋庸置疑，全面預(yù)算管理是建立在系統(tǒng)論基礎(chǔ)之上的，以市場調(diào)查與預(yù)測作為起點，需要結(jié)合實際發(fā)展情況實施全方位管理。且從目的上分析，全面預(yù)算管理模式的主要目的是提高資金的合理使用，控制成本，保證全面預(yù)算管理思路的明細化。（1）整合所需資源積極做好資源整合的主要目的便是順利實施全面預(yù)算管理，滿足高速公路運營單位經(jīng)營單位的戰(zhàn)略目標，其中在制定與實施的過程中需要從多個角度出發(fā)與分析，對經(jīng)營單位的總體發(fā)展戰(zhàn)略加以研究。筆者認為在制定戰(zhàn)略目

6、標的時候需要從大局出發(fā)，樹立正確的意識，并且嚴格按照高速公路運營管理單位的特點加以明確，嚴格按照區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的要求，運輸需求的波動性以及季節(jié)性。并且還要將戰(zhàn)略作為導(dǎo)向，效益為核心，制定符合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的全面預(yù)算管理目標。（2）保證預(yù)算編制運作子系統(tǒng)的完蓋良預(yù)算編制運作主要涉及到了編制、執(zhí)行以及計量，預(yù)算編制是全面預(yù)算管理中不可或缺的組成部分，并且預(yù)算編制的好與壞從根本上關(guān)系到了預(yù)算執(zhí)行的效果。因為高速公路運營單位部門比較多，關(guān)系比較復(fù)雜，所以需要采取自上而下的模式，真正協(xié)調(diào)與處理好各個部門之間的預(yù)算管理。從另外一個角度分析，高速公路運營單位的全面預(yù)算需要從四點出發(fā)，分別是經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、籌

7、資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算，需要將財務(wù)預(yù)算作為發(fā)展核心，做好綜合匯總工作，當然高速公路運營單位還需要嚴格按照自身生產(chǎn)經(jīng)營特點做好統(tǒng)籌安排。（3）完善預(yù)算考評與激勵系統(tǒng)在新時期，為從根本上保證全面預(yù)算的可行性，需要制定完善的全面預(yù)算管理考核指標體系。其一是需要明確獎懲依據(jù)，制定有效的指標，避免出現(xiàn)形同虛設(shè)的現(xiàn)象，其中指標主要包括了通行費收人情況、復(fù)合指標等等，這樣可以實現(xiàn)對業(yè)務(wù)指標的量化處理，提高獎懲的可操作性。其二是需要對獎懲分配額的計算基準加以確定，主要包括了絕對標準與相對標準，需要從全局角度出發(fā)，做好標準化，比如分析經(jīng)營成果與預(yù)算目標之間的差距，并以此作為計算基準。其三是需要對獎懲分配率與獎懲支付方式加以明確，因為管理層與經(jīng)營組織不同，所以需要嚴格按照收益與風(fēng)險對等的基本準則確定分配比例。總之，高速公路運營單位需要制定完善的全面預(yù)算管理體系，加強對其研究與分析，從多個角度出發(fā)探究其中存在的問題，并為解決問題提出切實有效的對策，如此才能推動高速公路運營單位的可持續(xù)發(fā)展。1王春花.關(guān)于全面預(yù)算管理在高速公路運營管理單位的作用j.時代金融，2016（15）：210+214.2林諾.淺議全面預(yù)算管理在高速公路運營企業(yè)財務(wù)管理中的具體運用j.中國集體經(jīng)濟，2016（22）：119-120.3李小蓉.高速公路運營單位財務(wù)管理存在的問題及改進措施j.會