加強建筑土建施工現(xiàn)場管理

1、    加強建筑土建施工現(xiàn)場管理    薛錦鋒摘要：文章闡述了其在土建施工中的具體應用，并就其未來發(fā)展趨向進行展望。良好的土建施工現(xiàn)場管理能夠在提升工程經(jīng)濟效益的同時，保證施工單位的施工質(zhì)量，提升社會效益，從工期、受益、成本 以及質(zhì)量等多個方面，起到了監(jiān)管與維護的作用。本文筆者對土建工程項目現(xiàn)場施工管理進行了分析探討，希望對相關(guān)從業(yè) 人員具有借鑒意義。關(guān)鍵詞：土建工程項目，現(xiàn)場，施工，管理1 土建施工現(xiàn)場管理中所存在的問題及發(fā)展現(xiàn)狀在目前建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理工作中，最大的問題就是往往施工單位以及建設(shè)單位還不能夠重視其土建施工現(xiàn)場管理工作，沒能正確認

2、識目前建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的基本內(nèi)涵。所以很多的土建施工現(xiàn)場管理工作往往流于形式表面，不能真正將土建施工現(xiàn)場管理工作落在實處。除此之外，土建施工現(xiàn)場管理制度不夠完善也是一個問題，缺少明確的管理條細，使得很多管理工作缺少依據(jù)。監(jiān)管體系不健全，監(jiān)管檢查力度往往較小，管理人員的綜合素質(zhì)較低，不能夠滿足目前建筑工程對于管理人員的安全管理水平標準。責任劃分不明確。這些問題都是目前建筑工程土建施工現(xiàn)場中急需解決的重要問題，只有在明確建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作問題的基礎(chǔ)之上進行相應的轉(zhuǎn)變，才能夠真正將土建施工現(xiàn)場的管理工作落實到位。在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的發(fā)展過程之中，確實存在著沒有樹立正確的

3、管理觀念、缺少完善的土建施工現(xiàn)場管理制度等多種問題，我們必須要在明確土建現(xiàn)場管理工作的基本內(nèi)涵的基礎(chǔ)之上，針對這些問題進行相應的改進，通過完善建筑工程土建施工現(xiàn)場的管理，加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的具體優(yōu)化，促進施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量的保證、工程進度及工程成本的控制、工程安全度的提升，促進建筑工程經(jīng)濟效益與社會效益的有機統(tǒng)一，以土建施工現(xiàn)場管理工作的落實帶動建筑工程整體的進步。2 土建施工現(xiàn)場管理的具體優(yōu)化策略2.1 健全監(jiān)管體系，明確責任范圍的劃分為了將土建施工現(xiàn)場管理工作有效落實下去，就需要加大監(jiān)管力度，以及建立安全的監(jiān)管體系，促進各個單位部門及個人的責任 范圍的劃分。只有將責任落實到對應的

4、部門以及個人身上，出現(xiàn)問 題才能夠?qū)ζ溥M行追究，加強監(jiān)管的強度。在健全監(jiān)管體系的同時 也應該完善檢查環(huán)節(jié)，將定時檢查與不定時抽查有機結(jié)合起來，無 論是工程質(zhì)量、工程進度以及施工過程之中所存在不規(guī)范的行為都 需要進行及時監(jiān)管，及時向上匯報發(fā)現(xiàn)的問題，從而盡快處理問題， 調(diào)整土建施工現(xiàn)場管理工作。對于不規(guī)范行為的處罰可以利用開會 通報批評以及經(jīng)濟處罰來進行，以此促進施工人員及相關(guān)部門及時 進行整改，避免同樣的錯誤再犯。2.2 完善建筑工程土建施工現(xiàn)場管理制度想要做好土建施工現(xiàn)場的管理工作，實現(xiàn)土建施工現(xiàn)場管理工作最大程度上的優(yōu)化，需要從管理制度的完善上著手，只有完善好 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的基

5、本制度，才能夠為其土建施工現(xiàn)場 管理工作提供制度依據(jù)，奠定管理的基礎(chǔ)與標準。施工單位應該從 多個管理方面著手，除了組織管理方面，（這里包括人事方面的管理，請假、調(diào)動、規(guī)范作業(yè)行為等）還有質(zhì)量上的管理、進度上的管理 以及安全文明施工方面的現(xiàn)場管理等，現(xiàn)場管理制度的制定也應該 結(jié)合工程實際運行狀況，一定要結(jié)合定期檢查檢修制度，進行相應 的制定，以最完善的建筑工程土建施工現(xiàn)場管理制度來明確現(xiàn)有的 檢查標準與檢查方法，從而促進建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的 進一步優(yōu)化。2.3 提升建筑工程土建現(xiàn)場管理人員的管理水平隨著建筑工程規(guī)模的逐漸擴大，土建現(xiàn)場管理人員的水平也面臨著提高的發(fā)展要求，現(xiàn)有的管理水平

6、已經(jīng)不能夠滿足目前建筑工 程土建現(xiàn)場管理的基本需求了，需要在提升專業(yè)水平的同時促進個 人綜合素養(yǎng)的提升。比如在土建施工現(xiàn)場的管理工作之中，對于其 質(zhì)量管理工作就需要有很高的專業(yè)水平。無論是施工的基本測量的 管理審查，還是書面文件上的管理以及收集現(xiàn)場試驗數(shù)據(jù)，通過實 際數(shù)據(jù)來進行工程質(zhì)量的實驗與質(zhì)量的評判等都需要一定的專業(yè)水 平。除此之外，一個好的管理人員需要與各個部門之間建立良好的溝通與交流機制，才能夠進一步協(xié)調(diào)土建施工現(xiàn)場資源的合理配置， 落實好管理工作。所以在提升建筑工程土建現(xiàn)場管理人員的管理水 平方面，可以對其進行相應的培訓，聘請有經(jīng)驗的管理人員傳授經(jīng) 驗，從而帶動土建現(xiàn)場管理隊伍的整體

7、素質(zhì)的提升。2.4 施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量管理在整個建筑工程項目的建設(shè)中，土建施工材料是施工成本最重要的組成部分，所以要節(jié)省施工成本就必須從土建施工材料下手， 必須加強對土建施工材料的現(xiàn)場管理。土建施工現(xiàn)場材料的管理主 要分為材料采購階段管理、材料入場管理和材料使用管理。首先在 材料采購中必須對其質(zhì)量和實際價格進行充分的調(diào)查分析，然后根 據(jù)分析情況選擇最優(yōu)的材料采購方案，盡量降低材料的造價，節(jié)約 材料的采購成本；在材料入場前要對材料進行嚴格的質(zhì)量檢測，確保 質(zhì)量后才能進行使用；最后現(xiàn)場管理人員要依據(jù)實際需要對材料進 行分配，在保證施工安全和質(zhì)量的前提下盡量節(jié)省材料，以此保證 成本的節(jié)約。除此之外，

8、在工程后期還要注意材料的保護，盡量減 少因材料損壞引起的安全事故。2.5 土建施工現(xiàn)場的環(huán)境優(yōu)化管理建筑工程土建施工現(xiàn)場的環(huán)境管理主要就是對生產(chǎn)垃圾進行科學的處理，一般包括以下四個方面：（1）安排指定的垃圾處理人員對 施工現(xiàn)場的垃圾進行定期的分類和清理；（2）對施工現(xiàn)場的垃圾進行 可回收與不可回收的分類，對可回收利用的進行回收再利用，這樣 就可以節(jié)約一些施工資源，節(jié)省施工成本，例如鉛絲、鋼筋、木板、 鋼管等；（3）對于分類后不能進行回收利用的垃圾運往指定的垃圾處 理廠進行處理，也可以運到機電物資部進行處理，例如短木板、鋼 筋頭、鋼管頭以及廢鉛絲等；（4）最后對于不可回收利用但可以進行 焚燒處理

9、的一次垃圾運到指定的焚燒地點進行焚燒處理，這樣也可 以節(jié)省垃圾處理的時間，節(jié)省工期。2.6 加強土建施工現(xiàn)場的安全管理加強土建施工現(xiàn)場的安全是提升施工管理的一個重要方面。有效加強安全管理工作一般有三個方面：（1）對土建施工企業(yè)的各級領(lǐng) 導以及全體職員進行相應的安全知識教育，采取一些易于接受的教 育活動，使安全知識在企業(yè)人員中得以有效的普及，使“人人講安 全、時刻講安全”的風氣在企業(yè)內(nèi)部以及施工過程中得以形成，有 效提高每一個施工人員和管理人員的應急處理能力；（2）建立一個科 學完善的安全領(lǐng)導組織，通過組織內(nèi)部的層層分工來落實安全生產(chǎn) 責任，要制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及安全教育培訓制度來確保工程 安全，對組織人員的選擇必須嚴格，要選用安全意識高的人員來組 建領(lǐng)導小組。3 結(jié)語在建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的發(fā)展過程之中，確實存在著沒有樹立正確的管理觀念、缺少完善的土建施工現(xiàn)場管理制度等 多種問題，我們必須要在明確土建現(xiàn)場管理工作的基本內(nèi)涵的基礎(chǔ) 之上，針對這些問題進行相應的改進，通過完善建筑工程土建施工 現(xiàn)場管理制度、健全監(jiān)管體系、明確責任范圍的劃分、提升建筑工 程土建現(xiàn)場管理人員的管理水平等多種方式加強建筑工程