公司人力資源執(zhí)行部門主要職責(zé)

1、公司人力資源執(zhí)行部門主要職責(zé)公司人力資源執(zhí)行部門主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)研究、制定并組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃；2、負(fù)責(zé)公司各單位的組織機(jī)構(gòu)、定員編制、人力資源配置、新 增人員審批和員工錄用、退（離）休等管理辦法的制訂；3、負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)薪酬、績(jī)效考核、分配管理辦法的制訂和組織 實(shí)施;負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)年金政策的制訂和組織實(shí)施;負(fù)責(zé)公司各單位工 資制度和工資調(diào)整方案的審定并指導(dǎo)實(shí)施；負(fù)責(zé)公司員工薪酬及養(yǎng)老、 失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、年金等方案的制訂、實(shí)施及 管理工作；4、負(fù)責(zé)公司員工及各單位領(lǐng)導(dǎo)人員的考核、任免、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、 退（離）休等事項(xiàng)的管理;負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)；6、負(fù)責(zé)公司專業(yè)

2、技術(shù)干部的管理工作，指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng) 聘、職業(yè)技能鑒定工作和專家隊(duì)伍建設(shè)工作；7、負(fù)責(zé)公司人事檔案管理工作，指導(dǎo)公司各單位人事檔案管理 工作；負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)人力資源信息化建設(shè)工作。1、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推行全面勞動(dòng)工資管理，負(fù)責(zé)辦理新職工審 查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)安排外單位職工的代 培工作，配合有關(guān)部門安排好職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2、負(fù)責(zé)編制年度勞動(dòng)計(jì)劃、工資基金計(jì)劃和季、月度工資基金 調(diào)整計(jì)劃，報(bào)上級(jí)部門審批后實(shí)施。3、負(fù)責(zé)辦理職工調(diào)動(dòng)，以及全員勞動(dòng)合同制的各項(xiàng)管理工作。 負(fù)責(zé)歸口辦理使用臨時(shí)工、季節(jié)工、外包工的各項(xiàng)手續(xù)及檔案管理 工作。4、負(fù)責(zé)做好職工晉級(jí)、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定

3、級(jí)工作。5、牽頭制定崗位定員和勞動(dòng)定額，完善勞動(dòng)組合，提高勞動(dòng)生 產(chǎn)率，抓好企業(yè)兩級(jí)勞務(wù)市場(chǎng)管理，安置好富余人員。6、負(fù)責(zé)辦理職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。7、負(fù)責(zé)督促執(zhí)行考勤制度等廠規(guī)廠紀(jì)，會(huì)同有關(guān)部門檢查 勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況，提出違紀(jì)職工的處理意見，并執(zhí)行公司決定。8、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項(xiàng)津貼、補(bǔ) 貼、加班工資的審核工作。10、會(huì)同有關(guān)部門制定勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并組織 實(shí)施。11、負(fù)責(zé)公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事 檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。12、審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動(dòng)，并配 合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工

4、作。13、根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和政策，會(huì)同有關(guān)部門妥善安置好退休職 工，做好職工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇 工作。14、負(fù)責(zé)公司中層干部的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。 負(fù)責(zé)公司中層后備干部隊(duì)伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。16、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章 制度?，F(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理大致可分為三個(gè)層次，及策略規(guī)劃、制 度規(guī)劃和作業(yè)執(zhí)行。這三個(gè)層次其實(shí)也代表了人力資源管理的不同 發(fā)展階段，可以體現(xiàn)出從傳統(tǒng)的人事管理到現(xiàn)代人力資源管理的.過 渡。在作業(yè)執(zhí)行階段，企業(yè)的人事管理的職能主要是制度的執(zhí)行，即 按照國(guó)家勞動(dòng)人事政策和上級(jí)主管部門發(fā)布的勞動(dòng)人事管理

5、規(guī)定、 制度對(duì)職工進(jìn)行管理，人事部門基本上沒有對(duì)制度的制定調(diào)整權(quán)， 難以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理政策和制度進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。人事部在企業(yè) 中的地位不突出，趨同於一般的行政管理部門。目前大多數(shù)國(guó)有企 業(yè)的勞動(dòng)人事管理基本就處於這個(gè)階段。制度規(guī)劃階段，大致可以看作是人事管理向人力資源管理的過渡 階段。處於這一階段的人事管理部門有一定的管理自主權(quán)，可以根 據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀制定相應(yīng)的人事管理制度并加以調(diào)整。但這些管理制 度比較零散，“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，不能建立起一套系統(tǒng)規(guī)范 的人事管理體系。制度規(guī)劃階段的人事管理與傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng) 有了較大的不同，職務(wù)分析、人員測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估等技術(shù)在實(shí)踐中 得以應(yīng)用，薪資福利

6、制度的設(shè)計(jì)靈活多樣，科學(xué)的人事管理在整個(gè) 企業(yè)管理中的作用和地位也日益突顯出來。企業(yè)的決策者開始認(rèn)識(shí) 到，“管人”的人事管理部門與“管錢”的財(cái)務(wù)部一樣，是現(xiàn)代企 業(yè)中必不可少的職能部門。為了和傳統(tǒng)的人事管理相區(qū)別，人事管 理部門更名為“人力資源部”?，F(xiàn)在很多大民營(yíng)企業(yè)的人事管理就 處在制度規(guī)劃階段。策略規(guī)劃階段的人力資源管理的職能與以前的人事管理相比有了 “質(zhì)”的飛躍，人力資源管理開始進(jìn)入企業(yè)決策層，人力資源管理 的規(guī)劃和策略與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相契合?！叭恕弊鳛橐环N資源，甚 至作為核心資源，被納入企業(yè)管理決策當(dāng)中，這不僅使人力資源管 理的優(yōu)勢(shì)得以充分的發(fā)揮，更給企業(yè)的整個(gè)管理注入生機(jī)和活力， “