業(yè)績獎金制度

1、業(yè)績獎金制度：（一）個人實績的計算1、實績額=收款額劉攵款系數(shù)X售價系數(shù)X票期系數(shù)。2、收款額 =每月 6日至次月 5 日止回收貨款金額計之。3、收款系數(shù) =（1 ）出貨日起 7 日內(nèi)收回貨款者，系數(shù) X1.1（2 ）每期 25 日前出貨，當期收回貨款者，系數(shù)X1（3 ）每期 25 日前出貨，次期收回貨款者，系數(shù)XO.8（4 ）每期 25 日前出貨，第三期以后收回貨款者，系數(shù)XO4、售價系數(shù)：（1 ）以標準售價系數(shù)為 1，每超過 1 元，系數(shù)增加 O.O1 ，最高系數(shù)為 1.1 。嚴禁降價出貨，若需降價每降低 5 元，系數(shù) 減 O.O3 。（2 ）出貨日起 15 日內(nèi)收回現(xiàn)金及兌現(xiàn)票據(jù)者，其標

2、準售價應降低5計算。5、 票期系數(shù)：（1 ） 7日內(nèi)支票、現(xiàn)金（岀貨日起） 系數(shù)X1.2815日內(nèi)系數(shù) X1.1516 30 日內(nèi)系數(shù) X1.131 45 日內(nèi)系數(shù) X1.I546 75 日內(nèi)系數(shù) X176 90 日內(nèi)系數(shù) X0.891 105 日內(nèi)系數(shù)XO.6105 日后系數(shù) X0（2）日期從岀貨日起算，支票日為票據(jù)到期日。6、實績獎金： （ 1 ）實績獎金 =（實績額 基本額）核放標準（2）基本額 ：試用人員為 15 萬元正式人員為 20 萬元專員級為 30 萬元主任級以上干部不計個人獎金。（3 ）核放標準：超額部分 0 30萬元X2. O %31 4O 萬元 X2.5 41 萬元以上 X

3、3.0%7、實績獎金按 “實績獎金計算表 ”計算，采用月計制，二個月總核算一次，當月份未達成部分得由次月補加責任額，每月實 績截算日為次月 5 日。8、獎金發(fā)放： （1）每月 17 日為獎金發(fā)放基準日。各分處應將實績計算表于每月10 日前送達營業(yè)組。（2）獎金發(fā)放以當月岀貨回收率達九成者為限，未達標準者于達成時始發(fā)放。當月岀貨部分的收款額（3 ）當月岀貨回收率 =當月岀貨額 當月岀貨部分的退貨及折讓（二）團體實績獎金1、實績額=25000元X經(jīng)營效率實績額目標營業(yè)費用2、經(jīng)營效率 =XX成交點達成率 X營業(yè)額達成率實際營業(yè)額實業(yè)營業(yè)費用（1 ）目標目標營業(yè)費用：由管理部提供數(shù)據(jù)資料為目標營業(yè)額

4、X費用比率而得。（ 2 ）成交點達成率；實際成交點/目標成交點。（ 3 ）營業(yè)額達成率：實際營業(yè)額/目標營業(yè)額。3 、特案實績以收款額之八成計算。4、本部實績額=125000 X平均經(jīng)營效率5、 營業(yè)額達成率，各分處未達65%，營業(yè)本部未達 75 %者不發(fā)獎金。年終獎金制度：第一條 依據(jù)本細則依據(jù)本公司人事管理規(guī)章規(guī)定制定。第二條 適用范圍（一）本公司從業(yè)人員年終獎金的發(fā)給，悉依本細則的規(guī)定辦理。（二）本細則所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限，顧問、試用人員、臨時人員均不適用。（ 但得視情況另行發(fā)給 ）第三條 獎金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎金數(shù)額視公司當年度的業(yè)務狀況及個人成績而訂。第四條 按實際

5、工作月數(shù)比例計算的范圍 從業(yè)人員在年度內(nèi)中途到職者，按實際工作月數(shù)比例計算，凡未滿半個月者以半個月計，半個月以上以一個月計。第五條 凡在當年度獎金發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)年終獎金：（一）辭職或解雇者。（二）資遣者。（三）停薪留職者 （期間扣除 ）。（四）其他原因中途離職者。第六條 凡年終獎金的發(fā)放計算基數(shù)標準如下：本薪主管加薪職務加薪技術(shù)加薪。第七條 獎懲的加扣標準從業(yè)人員在當年度曾受獎、懲者，年終時依下列標準加減年終獎金。（一）嘉獎一次：加發(fā)一日份薪額的獎金。（二）小功一次：加發(fā)三日份薪額的獎金。（三）大功一次：加發(fā)十日份薪額的獎金。（四）申誡一次：扣減一日份薪額的獎金。（五）小過一次

6、：扣減三日份薪額的獎金。（六）大過一次：扣減十日份薪額的獎金。第八條 請假曠工的扣減標準（一） 曠工者照天數(shù)計，每天扣減 2 日份薪額的獎金，不足一天者以一天計。（二） 凡年度內(nèi)請事病假 （合并計算 ）達 10 天以上者，每超過 1 天扣減 1 日份薪額的獎金。 （ 服務未滿一年者，照比例折 算）第九條 考績加發(fā)標準凡年度考績依下列等級加發(fā)（一） 優(yōu)等者加發(fā) 10 日份。（二）甲等者加發(fā) 3 日份。（三）乙等者不予加發(fā)。第十條 年度計算由每年 1 月 1 日起至 12 月 31 日止。第十一條 發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎金于翌年春節(jié)前發(fā)給。第十二條 實施及修訂本細則呈奉總經(jīng)理核定后實施，修

7、改時亦同。責任獎金制度：1. 本辦法實行期中原利潤中心制度實施準則內(nèi)第五章“酬金的計算及分配 ”暫停實施2. 責任獎金分下列三種發(fā)給：（1）企業(yè)部人員 （ 營業(yè)人員除外 ）責任獎金。（2）服務部門，籌辦期間的企業(yè)部，及未達發(fā)給企業(yè)部責任獎金標準的企業(yè)部責任獎金。（3）營業(yè)人員責任資金。3. 企業(yè)部責任獎金依下列規(guī)定發(fā)給：（1） 責任獎金的計算根據(jù)新訂各企業(yè)部本年 4-12 月份的盈余及銷售目標為準。（2）責任獎金的核算以 3個月為一期，即 4、5、6月，7、8、9月，10、11、12 月各為一期。(3) 期內(nèi)超出盈余目標及銷售目標1%的企業(yè)部加發(fā)薪資總額 60%(4) 期內(nèi)達到盈余目標 80%

8、 及銷售目標 1%的企業(yè)部加發(fā)薪資總額 30%。(5) 期內(nèi)未達盈余目標 80% 及銷售目標 1%的企業(yè)部則不予加發(fā)。(6) 各企業(yè)部盈余及銷售超出目標，其超出部分可并入下期累計，并盈虧互抵(但對財產(chǎn)的處理，物價的波動漲價時另議)。(7) 本條所訂責任獎金，由各企業(yè)部估算，交財務部核對各企業(yè)部業(yè)績后，由企業(yè)部經(jīng)理及主管全權(quán)決定部內(nèi)人員的分 配，送財務部分 3 個月平均并入次月薪資內(nèi)發(fā)放，財務部應依法辦理扣繳，并視如薪資依發(fā)放月份的費用入帳。(8) 如某企業(yè)部前期盈余未超出目標 80% ，及銷售目標 1%未獲發(fā)給獎金， 或達到盈余目標 80% 及銷售目標 1%僅獲加 發(fā)獎金 30% ，但于次期計

9、算時，并同前期業(yè)績計算在內(nèi)，均已超出或達到發(fā)給責任獎金的標準，則前期亦應按標準規(guī)定追 發(fā)獎金。本項追補獎金的規(guī)定，僅適用于同一年度 4-12 月份以內(nèi)，隔年度則不得追補。(9) 各企業(yè)部全年度結(jié)算，凡盈余及銷售超出所訂目標的企業(yè)部，其盈余超出部分得提撥 30% 作為該部年終加發(fā)獎金， 由該部經(jīng)理及主管于年終結(jié)算后負責分配( 如各部經(jīng)理有把握年終一定可分得獎金時，可由主管保證于適當時間先借若干預為分發(fā)，然后于年終結(jié)算后扣抵。 )(10) 各企業(yè)部經(jīng)營財務的缺短或呆帳，均應由該企業(yè)年終提撥 30% 盈余中扣除。4. 服務部門，籌辦期中的企業(yè)部，及未達發(fā)給責任獎金標準的企業(yè)部，其獎金依下列規(guī)定發(fā)給：

10、(1) 平時獎金a. 每 3 個核計的責任獎金，在全公司總目標的達成下，服務部門等得按各生產(chǎn)企業(yè)部所得獎金的平均百分比發(fā)給。b. 如服務部門能為公司獲得利潤， 除扣除該案件的所用費外， 得按凈得 30% 給予該部獎金， 并于每一案件完結(jié)后核發(fā)。(2) 年終獎金年終核算，全公司總目標業(yè)已達成，則服務部門等的獎金，按各生產(chǎn)企業(yè)部所得 30% 超額獎金的平均人天數(shù)發(fā)給，公 式如下：A企業(yè)部的獎金天數(shù) x人數(shù)XB企業(yè)部的獎金天數(shù) x人數(shù)+C企業(yè)部的獎金天數(shù) +除以各生產(chǎn)企業(yè)部總?cè)藬?shù)。5. 營業(yè)人員責任獎金依下列規(guī)定發(fā)給：(1) 各部營業(yè)人員的獎金及應酬費計算方式分別核定如另表。(2) 各部固定的營業(yè)人

11、員分擔各該部的全年銷貨責任，如達到年度內(nèi)規(guī)定的目標，照核定的各部獎金數(shù)字，每3 個月核發(fā)一次。(3) 營業(yè)人員除領(lǐng)到責任獎金外，另無其他獎金，但公司年度結(jié)算特佳時，各部經(jīng)理可建議發(fā)給若干年終獎金。(4) 本條的應酬費系指一般應酬費用，如有特別費用，可在承交前向公司報備后發(fā)給。(5) 各部營業(yè)人員如有連續(xù) 6 個月不能達到營業(yè)責任額時，應即改調(diào)他職。6. 本暫行辦法經(jīng)午餐會通過后公布施行，修訂時亦同4-12月份暫定目標率區(qū)分部門銷售目標百分率收款目標百分率開發(fā)部50%50%電子部65%65%塑膠部50% （4、5、6 月）50% （4、5、6 月）60% （ 7 月 12 月）60% （ 7 月

12、 12 月）五金部60%60%出勤獎金制度:（一）本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本辦法。（二） 岀勤獎金按點計算，每點20元，每月計分30點（600元）凡本廠員工（包括契約工）在廠工作每岀勤1天給予1點。（三）凡員工于當月份內(nèi)請假者，不論事病假均按下列標準扣減獎金。1. 請假一天扣7點（140元）。2. 請假二天扣14點（280元）。3. 請假三天扣 21點（420元）。4. 請假四天扣 3031點（600620元）（四） 全月份不請假，且輪休不超過2日者另加給全勤獎金8點（160元）凡請假曠工（包括1小時）或輪休超過2日（逢有法定假日的月份得增加為3日）及星期日固定休息

13、人員均不加給。（五）兵役公假、婚、喪、生育假：1. 身家調(diào)查、點閱召集、后備軍人召集等出勤獎金照給。2. 動員召集教育召集及奉派受訓20天以上者不予給點。3. 婚、喪、生育假所請假日不予給點（如跨月者其全勤加給的8點只扣1次）。（六）公傷與國內(nèi)公差出勤獎金照給。（七）曠工：每曠工1天扣10點（4小時以內(nèi)扣5點，超過4小時按1天扣點）。（八）當月份請事病假累計 4小時以內(nèi)獎金不扣，超過4小時按1天扣點。（九）為顧念員工確患重病必須住院（限公立或勞保醫(yī)院治療，情節(jié)特殊，其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者得予從輕扣點，即每住院1天扣發(fā)獎金5點，其余門診仍按本辦法第3條的規(guī)定計扣獎金。）（十）星期例假及輪休、特休:1