倉(cāng)庫(kù)管理方案?jìng)}庫(kù)工作流程倉(cāng)庫(kù)管理的注意事項(xiàng)

1、 倉(cāng)庫(kù)管理一、倉(cāng)庫(kù)人員配備1、物控經(jīng)理 對(duì)公司業(yè)務(wù)熟悉精干的人員物控的主要職責(zé)，控制倉(cāng)庫(kù)的貨物數(shù)量，掌握好公司的供求關(guān)系，使公司的流動(dòng)資金和倉(cāng)庫(kù)的空間得到充分的利用；2、倉(cāng)庫(kù)管理員 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)監(jiān)管工作，保證倉(cāng)庫(kù)的正常運(yùn)作，要有很強(qiáng)的數(shù)據(jù)觀念，確保倉(cāng)庫(kù)賬目的準(zhǔn)確性。從收、發(fā)、返各個(gè)細(xì)節(jié)做起。要對(duì)工作負(fù)責(zé)、敢于承擔(dān)責(zé)任、工作態(tài)度良好。管理員要熟悉工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)；3、文員 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常制單和倉(cāng)庫(kù)的日常賬目工作；4、各類(lèi)商品的負(fù)責(zé)人兼這類(lèi)商品的配貨員 工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常發(fā)貨配置和各自負(fù)責(zé)的商品擺放等；5、打包員 負(fù)責(zé)把配貨員配置好的商品數(shù)量及種類(lèi)核對(duì)后打包，寫(xiě)上地址等收貨信息；6、司機(jī) 將打好

2、包的商品發(fā)往指定的地點(diǎn)，取回貨運(yùn)單。二、倉(cāng)庫(kù)工作流程1、收貨 倉(cāng)庫(kù)管理員按照采購(gòu)的訂單收貨，檢查商品的數(shù)量和損壞情況，一一記錄，去粗取精，把最準(zhǔn)確的收貨數(shù)量交還給采購(gòu)人員；2、存貨 把收到的可銷(xiāo)售商品分好累和其他同類(lèi)商品放置到指定的區(qū)域；3、發(fā)貨 （1）業(yè)務(wù)下單 (2)文員打單（3)配貨員按單配貨簽字（4）打包員對(duì)貨打包簽字（5）司機(jī)發(fā)貨取回貨運(yùn)單（6）文員見(jiàn)貨運(yùn)單過(guò)賬表示貨已發(fā)給客戶(hù)；4、特殊情況 有退換貨的情況，由庫(kù)內(nèi)工作人員檢驗(yàn)確保不影響第二次銷(xiāo)售的給予退換，其他的酌情處理，在確保不影響公司利益的前提下達(dá)到客戶(hù)的需求。 將倉(cāng)庫(kù)的工作科學(xué)合理的劃分有利于倉(cāng)庫(kù)賬目的管理，減少商品的流失。三、

3、倉(cāng)庫(kù)物品擺放和空間利用方案1、將倉(cāng)庫(kù)合理的分為若干區(qū)域；2、將每個(gè)商品按品牌放于每個(gè)區(qū)域，最好按條碼的順序擺放；3、每個(gè)商品都要入賬，以確保有帳可查、有據(jù)可依；四、關(guān)于怎樣做好倉(cāng)庫(kù)工作首先要明白倉(cāng)庫(kù)工作的重要性，倉(cāng)庫(kù)就好比公司的心臟，商品就像血液一樣流經(jīng)每一個(gè)部門(mén)，只有做好倉(cāng)庫(kù)的管理工作，才能保證公司的正常運(yùn)作；其次要敢于對(duì)工作負(fù)責(zé)，不怕承擔(dān)責(zé)任；再次就是最基本的細(xì)心、耐心、用心，不要把生活的情緒帶到工作中。五、倉(cāng)庫(kù)的注意事項(xiàng)1、商品不能直接接觸地面；2、商品不能貼著墻壁；3、商品不能直接暴露在強(qiáng)光下；4、商品不能受到重壓；5、注意防火防水防盜，離開(kāi)倉(cāng)庫(kù)時(shí)要注意關(guān)閉好電源、水源、門(mén)窗。六、倉(cāng)庫(kù)

4、作業(yè)主要以帳、物、卡、收、發(fā)、存這六點(diǎn)為主：  1、帳：數(shù)目準(zhǔn)確，記錄清晰；  2、物：物料擺放整齊，區(qū)域的劃分、物料分類(lèi)，標(biāo)示明確；  3、卡：物料卡和物料一致，記錄好每個(gè)訂單進(jìn)出；  4、收：按物控需求計(jì)劃表數(shù)量收貨，核對(duì)送貨單上數(shù)量，抽檢供應(yīng)商送貨數(shù)量是否有短缺；  5、發(fā)：按生產(chǎn)計(jì)劃排程，經(jīng)發(fā)產(chǎn)主管核對(duì)簽字后發(fā)料以物料先進(jìn)先出  6、存：帳、物、卡一致，做好三防工作，合理地利用倉(cāng)庫(kù)空間和呆滯料處 理，加強(qiáng)消防安全意識(shí)。七、關(guān)于5-S管理要完成以下5步：第一步：歸類(lèi)=整理；第二步：擺放有序=安排、組織；第三步：擦亮=清掃；第四步：