項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)

1、項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)范文主要是從工作內(nèi)容、完工 情況等來進(jìn)行xx年的總結(jié)的，一定會(huì)對(duì)你的工作有所幫助, 詳情盡在下文：200x年已經(jīng)過去，200x年業(yè)已到來，下面 我將200x年一年來的工作情況做以下匯報(bào)。一200x年 全年工作內(nèi)容：200x年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住 宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2o 該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，200x年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。 目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。二全年 各項(xiàng)工作完成情況：（1）工程質(zhì)量完成情況：濱河灣小區(qū)是 公司xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后， 立即開始了項(xiàng)目部的組建工

2、作。首先根據(jù)濱河灣的工作要 求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目 管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo) 為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施 和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理 人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目 部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量, 從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié) 構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。 鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位 置。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容， 并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)

3、目部 在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人 員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。碗工程重點(diǎn)控制了碇的澆注和養(yǎng)護(hù)工 作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證碗質(zhì)量的根本途徑。在整 個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā) 現(xiàn)磴裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控 制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了 金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。（2）工程生產(chǎn)及 進(jìn)度控制：濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期， 組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù) 施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全 控制協(xié)議書。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)

4、實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì) 劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng) 目開工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人 員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程 中，考慮到碗澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商 品碇的方法，提高了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后， 根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施 工創(chuàng)造了施工條件。到xx年終，整個(gè)工程完成了主體工 程，外裝修工程完成40%,內(nèi)裝修工程完成30 %。從整個(gè)工 程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施

5、工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。(3)安全、設(shè)備管理:施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的 目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程 特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工 中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工 的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和 臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加 強(qiáng)了管理工作：加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的 三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全 意識(shí)。加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改, 杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn) 場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了

6、專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng) 一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的 維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更 換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故 控制在了。以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期 安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理：材 料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì) 劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我 組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工 期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn) 象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施 工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容 和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng) 工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具 和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算 量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。 周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各