讓創(chuàng)新成為一種團隊情結(jié)

1、讓創(chuàng)新成為一種團隊情結(jié)寫在中糧血粉部2006年經(jīng)理人年會之后大家注意到，“自主創(chuàng)新”是2006年主流媒體使用頻率很高的流行語，它已 經(jīng)成為一個耳熟能詳?shù)膰艺衽d戰(zhàn)略的關(guān)鍵詞。創(chuàng)新一如這個夏天酷熱的氣溫撲 面而來，炙烤著人們的神經(jīng)。雖然足球“世界杯”也來過，但它只是形式上的大 熱，是生活的佐料而非必需品，它與我們的生存與發(fā)展兒乎找不到什么直接的關(guān) 聯(lián)。就在這樣一個夏天，中糧而粉部2006年經(jīng)理人年會在沈陽召開，會議低調(diào) 而務實，參會的企業(yè)經(jīng)理人在中國面粉業(yè)發(fā)展環(huán)境并不優(yōu)越的情況下，通過幾天 的思想碰撞醍醐灌頂，眼界大開。這是一次從始至終以創(chuàng)新為主線的會議，雖是移植了集團經(jīng)理人年會的形 式，但對于

2、大多數(shù)的基層經(jīng)理人，仍有清新的感覺；內(nèi)容方面，則是更為豐富多 彩，尤其是會議討論了下一步的組織創(chuàng)新和經(jīng)營模式創(chuàng)新問題，不僅給了各位經(jīng) 理人提供了展示風采的良機，也使大家加深了對屮糧面業(yè)戰(zhàn)略的理解。其實，在我們不斷地強調(diào)戰(zhàn)略，強調(diào)執(zhí)行的吋候，我們還需要明確一些更為 樸素的東西。如果戰(zhàn)略是一種愿景，戰(zhàn)略的根木是一種思維方式的話，那么執(zhí)行 則需要人的態(tài)度、能力以及手段，而且這還顯然不夠，它真正需要的是超越，是 創(chuàng)新，是不懈的努力。當創(chuàng)新成為一種團隊情結(jié)的時候，就是這個團隊無往不利 的時候。對創(chuàng)新的樸素理解一種好的觀念如果不能通過良好的體制轉(zhuǎn)化為對社會有利的方法、產(chǎn)品和技 術(shù)，它或許就會被聚合成對社會

3、發(fā)展不利的情愫。因此，而對創(chuàng)新，我們希望擁 有一個寬闊的舞臺。創(chuàng)新意味著突破，突破傳統(tǒng)，突破慣性，突破因襲的定勢。創(chuàng)新實際上就是 發(fā)展，它并不抽象，它的外在表現(xiàn)就是改變，關(guān)鍵要素則是其獨特性。創(chuàng)新工作 不是秀場，沒有最終的效果它將毫無意義。對于國家，創(chuàng)新是為了強盛；對于社 會，創(chuàng)新是為了秩序；對于科研，創(chuàng)新是為了成果；對于企業(yè)，創(chuàng)新是為了效益。當然，由于創(chuàng)新已成為國家戰(zhàn)略的組成部分，因此它正被人們不加選擇地反 復引用，這是值得注意的一種傾向。不恰當?shù)鼗虿环謭龊系啬脛?chuàng)新說事兒，容易 使創(chuàng)新庸俗化。畢竟，創(chuàng)新是一種高級活動，卻并非包治百病的藥方。個體的創(chuàng)新總是缺乏系統(tǒng)和深度的，惟有團隊創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)

4、新、國家創(chuàng)新才 是需要廣為倡導的。從制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新到模式創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，再到技術(shù)創(chuàng) 新、產(chǎn)品創(chuàng)新，都大有裨益。面粉單元的創(chuàng)新之路面粉行業(yè)怎么說也不是什么朝陽行業(yè)。面粉部在思考行業(yè)定位時，做了大量 的考據(jù)。在供應鏈的前端，將貿(mào)易、政府儲備與加工主業(yè)之間的縫隙填滿，做到 “有限上游延伸”，但對于面粉產(chǎn)業(yè)鏈的下游要保持“無限下游延伸”的態(tài)勢。無限下游延仲不是隨意進入下游產(chǎn)業(yè)，而是立足于兩個方面的無限，一是“服務 延伸”為加工主業(yè)增值，二是保持對下游新的發(fā)展機遇的關(guān)注以適時分享產(chǎn)業(yè)鏈 的利益。以我們目前已知的面粉業(yè)發(fā)展態(tài)勢，一種是成為象發(fā)達國家面粉產(chǎn)業(yè)鏈一 樣，面粉業(yè)或?qū)⒊蔀橐环N邊緣產(chǎn)業(yè)，技術(shù)拓展

5、的空間完全在育種和食品加工上， 面粉業(yè)只是分享它應得的加工收益；另一種就是維系目前家庭消費仍占主流的營 銷表現(xiàn)，而粉還有較多的市場屬性?？梢赃@樣來概括，中國的富強之路有多長， 面粉結(jié)束作為高比重終端產(chǎn)品的歷史z路就有多長。此次經(jīng)理人年會，提出了兩大創(chuàng)新課題。一是組織創(chuàng)新，二是模式創(chuàng)新。在 組織創(chuàng)新方面，建設性地提出“區(qū)域管理”的組織架構(gòu)供大家研討，這對解決面 粉單元各企業(yè)集成度不夠問題將有重大意義，更有利于未*企業(yè)布局和提升單元 在業(yè)內(nèi)的地位；在經(jīng)營模式創(chuàng)新方面，系統(tǒng)地導出了現(xiàn)有企業(yè)的經(jīng)營亮點，并針 對各企業(yè)的內(nèi)外部資源特色，歸集成“三元產(chǎn)業(yè)”、“延伸服務”、“成本效率”、 “信息共享”等幾大

6、模板，希望可以達到有所啟迪，相互借鑒，進而催生更新的 經(jīng)營模式的目標。集團到會的符如梁先生在參加小組討論時，向大家介紹了寧總關(guān)于經(jīng)營模式 的思考，寧總鼓勵大家去創(chuàng)造經(jīng)營模式，而不是總結(jié)歸納模式。這就說明，經(jīng)驗 永遠是滯后的。在如此變幻莫測的世界里，惟有創(chuàng)新才能立于不敗z地。會議的成果頗豐，所有參會的經(jīng)理人都以全方位的參與而倍感榮耀。創(chuàng)新可以成為經(jīng)理人團隊的情結(jié)會議的一個共識就是，在集團和單元的既定戰(zhàn)略框架下，必須適時推動一場 內(nèi)部流程和組織的變革。沒有這樣的變革，就談不上戰(zhàn)略落地，談不上執(zhí)行力。 面對思路轉(zhuǎn)變和系統(tǒng)變革，迅速找到工作的切入點，以新的姿態(tài)迎接這場變革， 正是對經(jīng)理人團隊的基本要求。大家一致贊同，沒有失敗的行業(yè)，只有失敗的企業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也會有優(yōu)秀企 業(yè)成為領袖和標桿。因為任何存在的企業(yè)都是由于市場還需要它的產(chǎn)品，否則一 天也生存不下去。既然有市場，就會有引領市場創(chuàng)造價值的空間，就會有產(chǎn)品創(chuàng) 新脫胎換骨的機遇。抱怨行業(yè)和環(huán)境，是不能進步乃至發(fā)展的。雖然小組成員來自于各個企業(yè)，但大家總是能止面交鋒，然后很快