統(tǒng)一物業(yè)管理的優(yōu)勢

1、統(tǒng)一物業(yè)管理的優(yōu)勢首先“一個物業(yè)管理區(qū)域由一個物業(yè)服務企業(yè)實施物業(yè)管理。 ”是國家 物業(yè)管理條例第四章第三十四條的行政管理規(guī)定。 沈陽市物業(yè)管理條例中有這樣表述，物業(yè)管理區(qū)域的劃分，應當遵循相對集中、便于管理的原則，充分考慮建筑物規(guī)模、配套設施設備、社區(qū)建設和業(yè)主意愿等因素。分期建設的住宅區(qū)，配套設施設備和相關場地共用且不可分割的， 應劃分為一個物業(yè)管理區(qū)域； 配套設施設備和相關場地共用但能夠分割、 獨立使用的，可以劃分為不同的物業(yè)管理區(qū)域。開發(fā)建設單位在辦理前期物業(yè)管理招投標前 , 應持建設用地規(guī)劃許可證、建設工程設計方案等資料，向物業(yè)所在地的區(qū)、縣（市）房產(chǎn)行政管理部門提出物業(yè)管理區(qū)域的劃

2、分申請。統(tǒng)一物業(yè)管理的內(nèi)部優(yōu)勢：一、目標優(yōu)勢每個公司都有自己的經(jīng)營發(fā)展目標，物業(yè)管理公司也不例外， 統(tǒng)一物業(yè)管理可以將區(qū)域內(nèi)各方面的發(fā)展目標有機的統(tǒng)一起來，朝同一個發(fā)展目標而努力， 從而使業(yè)戶得到更好的物業(yè)服務。二、統(tǒng)一領導優(yōu)勢物業(yè)管理公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和重大決策權(quán)應集中統(tǒng)一， 日常工作的管理與經(jīng)營權(quán)力則逐級授權(quán)，實行層次化管理。 統(tǒng)一領導是各項工作協(xié)調(diào)進行和實現(xiàn)總目標的決策保證。統(tǒng)一物業(yè)管理可有效的解決不同物業(yè)管理公司因理解不一造成的分歧和矛盾，讓物業(yè)管理企業(yè)的每一份精力都能放在提高物業(yè)服務品質(zhì)上。三、責權(quán)對應優(yōu)勢整個公司的責任和權(quán)力是對等的， 委以責任的同時也必須委以自主完成任務所必需的權(quán)力。

3、有責無權(quán)，不僅不能調(diào)動物業(yè)管理企業(yè)的積極性，而且使責任形同烏有，最終無法保證物業(yè)服務任務的完成。統(tǒng)一物業(yè)管理的外部優(yōu)勢：一、規(guī)模化發(fā)展統(tǒng)一物業(yè)管理， 可使物業(yè)管理公司具備一定的規(guī)模， 這就可以合理地配置資源以降低成本。區(qū)域內(nèi)實行工作統(tǒng)一安排，人員統(tǒng)一調(diào)度，管理統(tǒng)一標準，財務統(tǒng)一1 / 3收支，各種材料采取集中配送制度，使各類資源的損耗降到最低。規(guī)模的好處有很多，最大的好處就是能夠帶來較為充沛的資源。使提高物業(yè)服務不成為無本之木、無源之水了。二、風險防范和控制控制風險因素以將所有可能的損失降到最低， 將是物業(yè)管理企業(yè)今后要做的一項主要工作。統(tǒng)一物業(yè)管理將更有效對風險進行積極防范、控制管理。例如，

4、和保險公司配合，購買財產(chǎn)保險、機器設備保險、公共責任險等，將潛在的風險盡量化解。統(tǒng)一物業(yè)管理將有效解決責任劃分不清造成的業(yè)戶損失無法得到補償?shù)娘L險。三、統(tǒng)一的服務標準項目需要打造統(tǒng)一企業(yè)標準，打造企業(yè)品牌。而不同物業(yè)公司之間的差別很大，兩者之間因水土不服或其他的原因容易造成對服務要求的差別很大， 必然造成其中一種服務資源的嚴重浪費并導致虧損， 也是對業(yè)主的不公平。 這種做法還容易使業(yè)主滋生“享受超值服務”甚至免費服務的心理， 不利于物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展。四、精打細算的成本策略物業(yè)服務費的增長空間是非常狹小的， 而且隨著時代的發(fā)展， 服務費還呈逐漸下降的趨勢。統(tǒng)一物業(yè)管理可有效進行成本控制，

5、增強物業(yè)公司生存能力， 最大限度提高和穩(wěn)定提供物業(yè)服務高品質(zhì) 。1、人力成本是物業(yè)費的重要一項，是否符合各項任務的定員標準，有無人力占用浪費的現(xiàn)象。 統(tǒng)一物業(yè)管理可從工種之間的均衡、 工時利用的水平、 工效的高低等方面入手進行有效綜合協(xié)調(diào)和調(diào)配。2、物資經(jīng)營。統(tǒng)一物業(yè)管理可從采購、運輸、倉儲、使用等環(huán)節(jié)入手，減少量差和價差的影響，杜絕因規(guī)范不一、管理不善所帶來的損失。3、能源消耗和控制。統(tǒng)一物業(yè)管理可集中分析項目附屬電梯、管道、水暖等設施設備的使用情況。從設備的選擇、使用率、利用率、能源消耗率、維修與完好率等分析費用成本，著重提高設備效率、使用壽命，達到降低能耗的效果。4、設施設備維修維護。統(tǒng)

6、一物業(yè)管理可整合企業(yè)資源，整體考慮區(qū)域內(nèi)主要設施設備的計劃維護維修工作。如大型機組、電梯、消防設施、垃圾處理設施等。2 / 35、停車場的運營服務。停車場是提供給所有業(yè)戶使用的，統(tǒng)一物業(yè)管理，可有效進行停車場的綜合管理，利用時間差和區(qū)域劃分達到空間最佳使用。五、外部公關環(huán)境的維持統(tǒng)一的物業(yè)管理， 可集中進行外部職能部門公關， 保持相應的溝通和聯(lián)系， 減少中間環(huán)節(jié)，及時就存在的不足予以配合整改，詢求政府的扶持和協(xié)助?！按笪飿I(yè)“管理是物業(yè)服務的必然趨勢當前，物業(yè)管理已經(jīng)不再局限于對不動產(chǎn)的日常管理和維護， 而是擴展到滿足業(yè)主生活需求、與物業(yè)管理相關的各種服務。 業(yè)主對服務需求的多元化與物業(yè)公司能力有限性之間的矛盾， 是一般物業(yè)公司自身難以解決的， 靠物業(yè)管理企業(yè)本身所生產(chǎn)的服務產(chǎn)品不可能全面滿足業(yè)主的需求， 物業(yè)管理向服務集成商轉(zhuǎn)型就成為必然。同一物業(yè)區(qū)域內(nèi)， 物業(yè)公司將成為社會服務資源的搜集者、 統(tǒng)籌者和組織者。將傳統(tǒng)物業(yè)管理所經(jīng)營的保安、設備維修