第六大主業(yè)現(xiàn)形中建材已成玻璃整合者

1、第六大主業(yè)現(xiàn)形中建材已成玻璃整合者第六大主業(yè)現(xiàn)形中建材已成玻璃整合者第六大量業(yè)現(xiàn)形中建材己廢玻璃整合者龍麗 (21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 , 上海 200000)" 確實(shí)有過接洽 , 不過主要是意向性的 , 還沒璃集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作和股權(quán)劃轉(zhuǎn)框架協(xié)議 , 洛陽國有簽署正式協(xié)議 ."3 月 26 日, 處于購并信息之中資公司所持有的洛陽玻璃集團(tuán)70%股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)的方興科技 (14.33,0.29,2.07%)(600552.SH)董秘給中建材 . 由于洛陽玻璃集團(tuán)是洛陽玻璃處負(fù)責(zé)人向記者表示 .(600876.SH) 的控股股東 ( 持股 35.8O%),中建材借而接洽的雙方 . 一方

2、是中國建筑材料集團(tuán)( 以此成為洛陽玻璃的實(shí)際控制人.下簡稱中建材 ), 另一方是華光玻璃集團(tuán)和蚌埠市據(jù)記者了解 , 目前 , 中建材正在重新規(guī)劃洛陽城市投資控股有限公司 . 而后兩者 , 則分別是方興玻璃的發(fā)展思路 , 依據(jù)后者國內(nèi)浮法玻璃龍頭的優(yōu)科技的控股股東和實(shí)際控制人 . 勢, 將其打造為中建材浮法玻璃業(yè)務(wù)平臺 , 重點(diǎn)輻 這已經(jīng)是 2006 年至今的兩年中 , 中建材第四射中部六省市場 . 次向國內(nèi)玻璃龍頭企業(yè)伸出并購之手 . 至此 , 中建而類似的整合 , 將發(fā)生在耀華玻璃集團(tuán) . 據(jù)材已成功控股洛陽玻璃 (600876.SH), 增持巨石集悉 ,2006 年底 , 中建材董事長宋志

3、平已率隊(duì)考察團(tuán)至絕對控股地位 , 并將目標(biāo)鎖定方興科技 , 耀華秦皇島耀華玻璃集團(tuán), 而該集團(tuán)正是上市公司耀華玻璃 (600716.SH). 玻璃 (600716.SH) 的大股東 . 作為擁有 8O 多年歷 在中國市場 , 中建材已經(jīng)成為名副其實(shí)的 " 玻史的國有企業(yè) , 耀華集團(tuán)由于歷史包袱及人員負(fù)擔(dān)璃整合者 ". 其背后 , 正是該集團(tuán)早在 2002 年就提沉重 , 目前正根據(jù)河北省國資委的部署推進(jìn)整體改出的 " 進(jìn)行重大業(yè)務(wù)重組 , 構(gòu)建八個(gè)業(yè)務(wù)平臺 " 的制 . 發(fā)展戰(zhàn)略 . 本報(bào)獲得的信息顯示 , 該集團(tuán)改制的一大重要 " 第六大業(yè)

4、務(wù)板塊 " 現(xiàn)形宰篆中建材在玻璃行業(yè)的整合, 最早的一起案例完臺 ," 加快結(jié)構(gòu)調(diào)整 , 推動(dòng)玻璃行業(yè)重組 ".成于 2006 年 12 月 18 日. 當(dāng) El, 中建材與洛陽玻 2007 年 2 月 , 中建材與方興科技的接觸再次企業(yè)產(chǎn)生一定的威脅 . 陶瓷在國際市場上陷入困境. 5 反傾銷對我們的威脅反傾銷作為一種世界各國普遍認(rèn)可和廣泛接受限制進(jìn)口的手段 , 隨著世界經(jīng)濟(jì)和國際貿(mào)易的發(fā) 展, 該手段逐步演化成各國保護(hù)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的主要工 具. 由于我國陶瓷產(chǎn)品有較強(qiáng)的價(jià)格競爭優(yōu)勢 , 隨 著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 , 出口增長較快而且出口市場過于集 中 , 導(dǎo)致我國出口產(chǎn)品

5、與進(jìn)口國沖突加大 . 同時(shí) , 由于國內(nèi)陶瓷行業(yè)的粗放經(jīng)營 , 許多企業(yè)熱衷于價(jià) 格競爭 . 一些企業(yè)對國際市場缺乏必要了解 . 信息 不暢 , 再加上一些國家的貿(mào)易歧視等方面的原因 , 從而導(dǎo)致一些國家濫用反傾銷措施 . 遭受國外提起 的反傾銷訴訟后 , 由于支付高額的律師費(fèi)等方面的 原因 , 國內(nèi)許多企業(yè)不敢應(yīng)訴 , 不肯應(yīng)訴或應(yīng)訴不 力 , 應(yīng)訴不利 , 會使我國陶瓷的出口遭受很大的阻 力. 我國加人 WTO不久 , 中國陶瓷企業(yè)就被大量 的國際反傾銷案件罩上一層陰影 , 無疑將會使中國 6 技術(shù)貿(mào)易壁壘對我們的威脅技術(shù)貿(mào)易壁壘是我國陶瓷企業(yè)比遭遇反傾銷更為強(qiáng)大的一只攔路虎 . 許多國家

6、( 特別是發(fā)達(dá)國家) 為了保護(hù)本國的利益不受損害, 往往善于憑借自身的技術(shù)及經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢 , 通過制定苛刻的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn). 技術(shù)法規(guī)和技術(shù)認(rèn)證制等設(shè)置技術(shù)壁壘 . 阻止 向其出口陶瓷產(chǎn)品 , 將我國陶瓷產(chǎn)品拒之門外 , 這 些技術(shù)壁壘由于其隱蔽性強(qiáng) , 透明度低和不易監(jiān)督 等特點(diǎn)成為阻礙自由貿(mào)易的溫柔陷阱 . 由于陶瓷在 國際上尚未形成統(tǒng)一的檢測標(biāo)準(zhǔn) , 國內(nèi)陶瓷的生產(chǎn) 與銷售方式越來越不適應(yīng)世界各國的不同需求 , 國 產(chǎn)陶瓷缺乏與國際接軌的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) , 這是國內(nèi)陶瓷 進(jìn)人國際市場的最大障礙 . 此外技術(shù)法規(guī) , 合格性 評定 , 標(biāo)簽 , 包裝 , 綠色環(huán)保 , 信息技術(shù)等都成為 各國對我國陶瓷出口

7、設(shè)置技術(shù)貿(mào)易壁壘 , 阻礙我國 陶瓷參與國際競爭的原因 .( 責(zé)任編輯 : 謝光全 ) 33 寺勻 2007-g-g2 期j引起了業(yè)界關(guān)注 . 知情人士告訴本報(bào) , 中建材此次派出的代表來自其投資發(fā)展部 , 接待者則是安徽蚌 埠市國資委 , 蚌埠市城市投資控股有限公司 , 談判 的內(nèi)容 , 正是劃撥方興科技大股東華光集團(tuán)的 部分股權(quán) .公告顯示 , 方興科技 2005 年度虧損 9839 萬 元 ,2006 年截至第三季度末 , 虧損已達(dá) 3521 萬 元. 目前 , 方興科技擁有浮法玻璃 , 在線鍍膜玻璃 和 ITO 導(dǎo)電膜玻璃等主營業(yè)務(wù) . 中建材與之接觸 . 正是想借機(jī)在玻璃深加工領(lǐng)域進(jìn)

8、一步拓展 . 除了玻璃業(yè)務(wù)本身外 , 中國建材還將并購目光, 中建材旗 聚焦在玻璃相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 .2007 年初下上市公司中國建材(3323.HK) 發(fā)布公告稱 ,該公司計(jì)劃以 3.62 億港元的代價(jià)收購產(chǎn)銷玻璃纖維及相關(guān)產(chǎn)品的巨石集團(tuán)11.5%權(quán)益 . 在此之前 .中建材已通過國內(nèi)上市公司中國玻纖(14.79,1.18,8.67%)(600176.SH)持有巨石集團(tuán) 59.9%權(quán) 益. 該項(xiàng)交易完成后 , 中建材持有的巨石集團(tuán)股份將增至 62.5%.四起并購的背后 , 是資產(chǎn)規(guī)模達(dá) 272 億元 , 位 居央企建材龍頭的中建材大規(guī)模的業(yè)務(wù)重組 . 據(jù)一位熟悉中建材的業(yè)內(nèi)人士分析 , 中建材旗

9、 下的新型建材 , 水泥 , 復(fù)合材料 , 玻璃纖維等業(yè)務(wù) 在前幾年的發(fā)展中 , 已經(jīng)通過并購重組等手段確立 了行業(yè)地位 , 而玻璃業(yè)務(wù)在中建材頻繁出手前還沒 有在整個(gè)行業(yè)里確定領(lǐng)導(dǎo)地位 . 該人士認(rèn)為 . 中建 材頻繁并購玻璃企業(yè) . 其用意就是將玻璃業(yè)務(wù)打造 為繼上述主業(yè)之后的第六大業(yè)務(wù)板塊 . 而早在 2002 年, 中建材就已經(jīng)開始業(yè)務(wù)重組 . 當(dāng)時(shí) , 還是中國新型建筑材料 ( 集團(tuán) ) 公司總經(jīng)理 的宋志平發(fā)表題為實(shí)施戰(zhàn)略管理和業(yè)務(wù)重組 , 構(gòu)建大型綜合性建材平臺的報(bào)告 , 正是這份報(bào)告 , 明確了中建材 " 利用現(xiàn)有資源進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和整 合" 的發(fā)展思路 ,

10、同時(shí) , 按照相關(guān)多元化的戰(zhàn)略 , 中建材主業(yè)劃分為 : 新型建材及住宅產(chǎn)業(yè) , 水泥業(yè) 務(wù) , 化學(xué)建材業(yè)務(wù) , 玻璃業(yè)務(wù) , 復(fù)合材料業(yè)務(wù) , 進(jìn) 出口貿(mào)易 , 科研設(shè)計(jì)業(yè)務(wù) , 金融服務(wù)八大業(yè)務(wù)平 臺, 明確了相應(yīng)的子集團(tuán)作為核心企業(yè) . 上市公司整合平臺5 年過后 , 中建材旗下各大業(yè)務(wù)板塊已基本完成并購重組 .其中 ,G 北新 (000786.SZ) 被打造為中建材旗鰳蝴 2007-g.2 期 34下新型建材業(yè)務(wù)平臺 . 在收購了最大的競爭對 手山東泰和東新后 ,G 北新在高中低檔裝 飾材料上基本確立了行業(yè)壟斷地位 ; 中國建材及設(shè) 備進(jìn)出口公司則被打造為國際貿(mào)易業(yè)務(wù)平臺 : 而中

11、聯(lián)水泥 , 重組前本已經(jīng)擁有 9 家大型水泥子公司 . 水泥熟料產(chǎn)能位居全國第三 , 在收購徐州海螺水泥 (35.78,0.97,2.79%) 有限公司全部股權(quán)之后 . 迅速 提升為中建材旗下水泥業(yè)務(wù)整合平臺 ; 中國玻纖 (600176.SH)也成為中建材旗下玻璃纖維業(yè)務(wù)的整 合平臺 .2006 年產(chǎn)能達(dá)到 30 萬 t. 在中國甚至亞 洲的行業(yè)龍頭地位基本確立 :2005 年順利重組中 國建筑材料科學(xué)研究院后 . 中建材旗下科研設(shè)計(jì)業(yè) 務(wù)板塊也已頗具規(guī)模然而 , 同為八大業(yè)務(wù)之一的玻璃業(yè)務(wù)則一直沒 有確立行業(yè)老大地位 . 盡管通遼玻璃廠 , 濰坊陶瓷 廠, 麗寶第集團(tuán)等玻璃企業(yè)先后劃人中建

12、材 . 但這 些企業(yè)多為地方企業(yè) , 規(guī)模有限 .正是在這種背景下 , 中建材開始大規(guī)模整合玻璃業(yè)務(wù) .據(jù)了解 , 由于規(guī)模較小的玻璃 , 水泥等建材企 業(yè)很難有生存空問 , 按照中建材的整合思路 , 在組 建專業(yè)平臺時(shí) , 將按照 " 先大后強(qiáng) " 的步驟 , 并采用整 體上市的股份化運(yùn)作方式 , 通過資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)或交叉持 股等方式將玻璃業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張為國家級行業(yè)平臺 . 在中建材的整合思路中 , 利用上市公司進(jìn)行行 業(yè)重組是其中的重要手段 . 據(jù)了解中建材的人士透 露 , 中建材是希望按照上市公司向母公司定向增發(fā)的方式 . 以中建材現(xiàn)有的資源為基礎(chǔ) . 打造超大型水泥和玻璃行

13、業(yè)上市公司.關(guān)于這一思路 , 中建材目前已經(jīng)有所動(dòng)作 . 2006 年上半年 , 中建材用一年時(shí)間精心打造的子 公司中國建材股份有限公司 (3323.HK) 在北 京正式創(chuàng)立 . 其資產(chǎn)主要包括中建材集團(tuán)旗下的新 型干法水泥 , 新型墻體材料 , 復(fù)合材料 , 工程設(shè)計(jì) 和總承包服務(wù)等多項(xiàng)資產(chǎn) .中國建材股份有限公司組建后 . 迅速在香港上 市, 所籌資的 1 億多美元 , 主要用于規(guī)模擴(kuò)張 . 包 括開展并購和新建生產(chǎn)線 . 當(dāng)時(shí) . 業(yè)內(nèi)分析師認(rèn) 為 . 中國建材股份融資 . 相當(dāng)于是中建材把國內(nèi)的 兩家上市公司北新建材 (9.36,0.25,2.74%) 和 中國玻纖打包 , 整體上市

14、. 中國建材股份有限公司 顯然成為中建材旗下融資旗艦 .然而 , 盡管中建材旗下控股中國建材 , 北新建酒中國建材重組沈重沈礦夭折調(diào)查王藝樹 (21 世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 , 上海 200000) 曾經(jīng)哄動(dòng)一時(shí)的中國建材集團(tuán) ( 簡稱中國建 材) 與沈陽重型機(jī)械集團(tuán)公司 ( 簡稱沈重 ), 沈陽 礦山機(jī)器集團(tuán) ( 簡稱沈礦 ) 重組一事 , 最近宣告失 敗.表面看 . 失敗的原因主要是中國建材雖然承諾很多 . 卻始終不肯拿出一分錢 " 先承接下債務(wù) , 再包裝上市圈錢 " 應(yīng)是中建材理想的重組路徑 , 這 種做法令沈陽市政府有關(guān)部門以及沈礦 , 沈重深感 失望 ; 但深入調(diào)查 ,

15、記者發(fā)現(xiàn)事情遠(yuǎn)非如此簡單 ,其中涉及到系列政策的銜接 . 制度安排等諸方面的 原因 . 耐人尋味 .組建北方重工中國建筑材料集團(tuán)公司是直屬國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理的中央企業(yè) . 其涉足重型機(jī)械并非偶然 .近幾年中國建材一直夢想著成為亞洲最具規(guī)模的建筑及成套裝備供應(yīng)商.所以早在幾年前 , 中國建材高層就頻頻出訪各 地, 尋找收購目標(biāo) .2005 年, 沈陽市政府向社會 公開推出 24 家國有大中型企業(yè) . 沈礦 , 沈重即在 其中 . 這給苦苦尋找中的中國建材帶來了千載難逢 的好機(jī)會 .中國建材最先看好沈礦 . 并很快于 2005 年 l2 月與沈礦集團(tuán)達(dá)成重組協(xié)議 . 其中中國建材持

16、43.3l% 股權(quán) . 唐山森普持有 26.69%股權(quán) . 沈陽市 工業(yè)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司持股 16.64%. 鐵西區(qū) 持有 13.36%股權(quán) .但是 , 中國建材并不滿于此 , 他很快又把收購的目光停在了沈重身上 .據(jù)了解 . 沈礦和沈重同為沈陽重型裝備制造業(yè) 的核心企業(yè) . 其中 . 沈礦集團(tuán)是我國重型礦山機(jī)械 制造業(yè)的大型骨干企業(yè) , 是以洗選設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備 為主業(yè)的多元化經(jīng)營的企業(yè)集團(tuán) . 具有良好的大型 機(jī)電裝備制造技術(shù)優(yōu)勢 . 沈重集團(tuán)建于 1937 年 , 是新中國成立后改建的第一個(gè)重型機(jī)器廠 , 被譽(yù)為 中國機(jī)械工業(yè)的 " 搖籃 ". 是我國最具實(shí)力的重型

17、 機(jī)器制造企業(yè)之一 . 有強(qiáng)大的加工能力和設(shè)計(jì)能 力.兩者之間生產(chǎn)的產(chǎn)品雖然各有側(cè)重 . 但在某些 領(lǐng)域還存在著一定交叉 , 競爭 . 另一方面盡管兩者 實(shí)力相當(dāng) , 但是從總的發(fā)展前景看 , 沈重的優(yōu)勢也 要大于沈礦 , 所以如果把沈礦和沈重同時(shí)拿下 , 中 國建材在重型機(jī)械這方面 . 不久的將來就可獨(dú)霸一 方 .據(jù)了解 , 目前 , 沈礦和沈重工業(yè)總產(chǎn)值都在 35 億左右 ( 按去年銷售額計(jì) , 沈重 34.5 億元 , 沈 礦 35.8 億元 ), 在國內(nèi)重型機(jī)械行列 , 二者排名也 均居于前 lO 位. 沈陽市市委書記陳政高說 , 如果 兩個(gè)企業(yè)走到一起 , 不久的將來 , 它必將成為

18、 " 全 國重型裝備制造業(yè)的航空母艦".正因如此,"中國建材早就對沈重產(chǎn)生了濃厚興趣 ."沈重宣傳部部長劉曉東說.據(jù)了解 , 早在2005年l2月 , 中國建材就對沈陽重機(jī)做完了初步盡職調(diào)查 . 緊接著2006 年1 月中國建材向地方政府和沈重提交了初步重組方案. 之后又經(jīng)過數(shù)次的補(bǔ)充盡職調(diào)查和清產(chǎn)核資, 審計(jì) , 評估等 , 最終在 2006 年 6 月底與沈重簽訂了框架性重組協(xié)議 : 中 國建材持股將大于50%.華融等 3 家資產(chǎn)管理公司持股 3O%左右 . 沈陽市工業(yè)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司及鐵西區(qū)工業(yè)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司持有合計(jì)不低于 20%的股份 .此后 . 中國建材宣布將把沈重和沈礦重新組合在一起 , 形成北方重工股份有限公司 .3 每 s 每 s 每 s 每 s 年尋 s 每 s 每 s 每鼉鼉鼉鼉鼉每鼉鼉每每每材 , 中國玻纖 , 瑞泰科