淺析建筑工程施工管理及控制措施

1、    淺析建筑工程施工管理及控制措施    梁毅明 摘要：建筑工程施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)工程項目的合同目標(biāo)。獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。本文簡單論述了建筑施工管理的概念，提出一些對建筑工程現(xiàn)場施工進(jìn)行科學(xué)管理的措施。關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理進(jìn)度控制abstract: the construction project construction management is building construction enterprise according t

2、o the business development strategy and enterprise internal and external conditions, in accordance with the modern enterprise operation rule, through the production elements of optimal allocation and dynamic management, in order to realize the goals of the project contract. for good economic benefit

3、 and social benefit. in this paper, the author briefly discusses the construction management concept, put forward some in building site construction of scientific management measures.keywords: building project construction management schedule control：tu71 ：a 建筑施工管理是建筑產(chǎn)品從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗收、回訪保修全過程的組織管理 其作為一

4、個系統(tǒng)工程，具有施工面寬、流動性較大、不可預(yù)見因素較多、容易受外界因素影響等特點，而工程項目的施工管理對于工程質(zhì)量又起著至關(guān)重要的作用。目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，已逐步形成了具有現(xiàn)代管理意識的建筑工程項目施工管理 在實際工程項目中新結(jié)構(gòu) 新材料以及各種新技術(shù) 新工藝不斷出現(xiàn)，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展。1 建筑施工技術(shù)管理的原則（1）利于適應(yīng)市場的需要。市場是動態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得效益，它包括為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。（2）有利于企業(yè)文化及品牌效益的提升。高素質(zhì)的企業(yè)在激烈競爭的市場中，才能及時明確自身的市場定位，稅務(wù)研討能夠適應(yīng)

5、千變?nèi)f化的市場需求，才能在市場中生存、發(fā)展。所以在進(jìn)行項目施工管理創(chuàng)新過程中，以不斷充實、更新企業(yè)各級管理層；通過項目的實施為企業(yè)開拓市場；使項目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地；通過項目的實施不斷熟悉了解市場，為企業(yè)的改革創(chuàng)新提供市場信息。（3）有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的，只有生產(chǎn)力的三個要素，即勞動者、勞動對象、勞動工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場經(jīng)濟(jì)時期，勞動對象是要靠市場競爭才能獲得，使生產(chǎn)力的三要素很好的有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展。2 建筑工程施工技術(shù)管理分析建筑工程施工技術(shù)管理就是指利用科學(xué)有效地管

6、理措施，確保施工項目安全、順利的進(jìn)行。在建筑工程技術(shù)管理的實施當(dāng)中一定要嚴(yán)格按照國家相關(guān)的法律法規(guī)，科學(xué)合理地組織各項建筑施工工作，并且建立系統(tǒng)、規(guī)范的管理秩序，從而使整個建筑工程項目的建設(shè)負(fù)荷國家相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和要求，達(dá)到提升整個建筑項目施工質(zhì)量的最終目的。提高建筑工程施工技術(shù)管理的策略具體包括以下幾個方面：2.1 施工準(zhǔn)備階段的施工技術(shù)管理在施工前監(jiān)理單位、設(shè)計單位和建設(shè)單位要嚴(yán)格審查施工設(shè)計圖紙，保證有配套的施工項目地質(zhì)勘查資料和設(shè)計圖紙說明。另外，施工人員一定要熟悉施工圖紙，充分理解設(shè)計意圖，并且能夠把設(shè)計圖紙準(zhǔn)確的應(yīng)用到施工現(xiàn)場當(dāng)中，同時還要掌握一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專業(yè)技術(shù)，這些都是項目施

7、工準(zhǔn)備工作當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)。2.2明確責(zé)任制度作為建筑工程項目的施工技術(shù)管理人員，其主要職責(zé)就是確保整個建筑工程的施工質(zhì)量。對于在現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題能夠在第一時間采取有效的解決措施。確保各級都有健全的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度，明確各級工作人員的責(zé)任制。組織全體員工，特別是技術(shù)管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行的管理規(guī)范，對于施工以及工程驗收的規(guī)范進(jìn)行重點學(xué)習(xí)，要確保管理人員掌握施工當(dāng)中每一道工序的施工技術(shù)要求、施工方法以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行建筑工程的施工、檢查、評定以及驗收工作。另外，相關(guān)管理人員還應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法從中吸取一些管理經(jīng)驗，并組織技術(shù)交流大會，充分提升企業(yè)整體的管理水

8、平和員工專業(yè)的技術(shù)素養(yǎng)。2.3 施工階段的施工技術(shù)管理在施工階段加強施工技術(shù)管理有利于確保整個建筑工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。在整個工程施工當(dāng)中，每一道工序都要進(jìn)行及時準(zhǔn)確的技術(shù)交底，把有關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中，從而不斷的提高土建專業(yè)施工的質(zhì)量水平。對于一些施工過程中的特殊環(huán)節(jié)，更應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底工作重點強調(diào)一些榮譽出現(xiàn)安全隱患的部位以及對于一些特殊建材進(jìn)行施工時，所采用的新工藝、新設(shè)備的具體要求。也只有這樣才能使整個工程項目按照施工的設(shè)計文件以及合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)竣工。關(guān)于建筑工程的施工技術(shù)質(zhì)量的管理工作，其工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為主要依據(jù)。整個建筑工程的質(zhì)量

9、主要表現(xiàn)在建筑材料、施工工藝以及后期維護(hù)等多個方面。在施工過程當(dāng)中如果遇到管理失誤而導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，一定要認(rèn)真對待，制定科學(xué)優(yōu)秀的解決方案。對于建筑工程的進(jìn)度與成本的管理問題，其技術(shù)管理的關(guān)鍵是必須在合同規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)前提下，制定施工進(jìn)度計劃。針對一些具體工程的實際進(jìn)度，要及時調(diào)整好后續(xù)工作的安排，隨時調(diào)整各分項工程的進(jìn)度以及施工設(shè)備、材料的供應(yīng)情況。對于一些有分包的工程項目，則應(yīng)該注意在工作配合方面的協(xié)調(diào)工作，其最終目的是不能影響整體工程的規(guī)定工期。同時建筑工程項目還應(yīng)該在質(zhì)量上符合施工的設(shè)計文件以及合同中的規(guī)范要求，并在此前提下，采取有效措施，降低工程成本。2.4竣工階段的施工技術(shù)管

10、理在整個工程竣工后進(jìn)行施工技術(shù)管理，測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量特征和特性，然后根據(jù)施工的設(shè)計文件以及合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù)，把測得的結(jié)果及規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，判斷整個工程的質(zhì)量是否合格。在此期間，管理人員要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)并且準(zhǔn)確把握施工質(zhì)量的檢驗尺度。也只有通過對具體的數(shù)據(jù)嚴(yán)格檢查才能有效的判斷施工質(zhì)量是否符合設(shè)計要求。在施工檢查時一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須要求施工人員采取有效地補救措施，然后再進(jìn)行復(fù)查合乎優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的才能進(jìn)行下一步的驗收工作。因此，驗收的質(zhì)量控制對于相關(guān)工作人員的個人素質(zhì)要求極高，必須保證有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，立場鮮明地堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)

11、把質(zhì)量關(guān)，施工質(zhì)量的確存在問題時杜絕輕信承包商多提出的各種理由。3 建筑工程施工的質(zhì)量控制一個建筑工程項目從最開始的設(shè)計施工到整個工程竣工，全過程時間跨度大、周期長，所以為了確保建筑工程項目各工序的順利進(jìn)行，就必須嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量。加強建筑工程施工技術(shù)管理以及質(zhì)量控制，在規(guī)定的工期內(nèi)提達(dá)到升整個工程項目施工質(zhì)量的目的。建筑工程的質(zhì)量控制措施主要有以下幾點：3.1加強施工過程的管理認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項施工管理制度是搞好質(zhì)量控制工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也是科學(xué)地組織各項技術(shù)工作的重要保證。因此，必須在相應(yīng)的規(guī)章制度下進(jìn)行建筑工程項目的質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格杜絕為了盲目追趕工程進(jìn)度或者為了降低投資成

12、本，違規(guī)操作甚至偷工減料。3.2做好材料的驗收工作建立健全的材料、半成品的試驗、檢驗制度以及工程結(jié)構(gòu)檢查、驗收與竣工驗收制度。從建筑工程項目開始施工到整個工程竣工的全過程，都應(yīng)該配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)建筑工程項目的施工質(zhì)量，嚴(yán)格實施跟蹤檢查，并且做到有始有終。3.3 在建筑項目施工的過程中，不可避免的會出現(xiàn)一些突發(fā)性事件，例如建筑結(jié)構(gòu)與機(jī)電安裝工程的配合出現(xiàn)差錯，工藝管道、電氣管道線不否合理以及預(yù)埋件、預(yù)留孔位置不相符等。因此，必須提前做好應(yīng)急預(yù)案，確保工程能夠及時的找到具體可行的技術(shù)措施。4 結(jié)束語現(xiàn)代建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜的、開放的、動態(tài)的系統(tǒng)工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點，充分利用自已的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。以上只是探討了建筑施工