hr-人力資源決策權(quán)一覽表

1、權(quán)限決策事項 制表： 年 月填表h期：本月人數(shù)編制人數(shù)男編制內(nèi)人數(shù)男編制外人數(shù)男 合計男 人女 月 薪編制內(nèi)制造人員元 編制內(nèi)管理人員元 編制外人員元合計（片人事費用比率） 元%編制人員iii勤應工作日數(shù)缺勤總?cè)諗?shù)出勤總?cè)諗?shù)h 出勤率%加班總時數(shù)時人事動態(tài)新進男人填報審核裁決報備存檔保管備注復核：人女人女人女人計人計人計人計 人審批:女人 合引-人 新進率% 津 貼職務津貼元 加班津貼元 值勤津貼元 夜勤津貼元 外勤津貼元 特殊t種環(huán)境津貼元 其他津貼元 合計元（占人事費用比率）% 離 職 男人 女人 合計人 離職率%內(nèi)部調(diào)動 男人 女人獎金獎性支出年終獎金元退職酬勞金提成元 不休假代金元 其

2、出獎勵金元合計:占人事費用比率）合計人勞保受益比率公司負擔部分元 個人負擔部分元 受益總數(shù)元負擔及受益差額元受互助費動態(tài)統(tǒng)計上刀底累計結(jié)余元 本刀互助費提成元 本月互助費收入元 本月互助費支出元 本月結(jié)余元 累計結(jié)余元其 他 支 出 公傷醫(yī)藥費元 撫恤金支持元 奠儀金支出元 退休金提成元 資遣費支出元 福利金捉成元 互助金捉成元培訓基金提成元訓練圖書費元合 計(占人事費用比率)% 兀收/支比率%費用總計(100%)元備注每人平均費用元經(jīng)理人事部長填表人：年月日星期應出勤人數(shù)合計缺勤出勤缺勤統(tǒng)計z式 式 男正管理員作業(yè)員臨時工 正管理員作業(yè)員臨時 工私假公假遲到早退區(qū)分人數(shù)單位合審批單位主管人事

3、主管制表年人說退月呂聘統(tǒng)計流動狀況招聘人數(shù) 應聘人數(shù) 報到人數(shù) 起迄時間辭職人數(shù)停薪留職 深造人數(shù) 解職人數(shù) 其他事項 獎懲件數(shù) 撫恤件數(shù) 勞保件數(shù) 就醫(yī)住院 人員遷調(diào)iii勤狀況 遲到早退人 請: 查 杳 審 審注次次次次次復核：年 月頁-黑陽 花份 仆假病事工婚曠制扌姓制月用人單位原有人數(shù)本月報到本月離職現(xiàn)有人數(shù)編制人數(shù)離職率現(xiàn)新名員工編號變動事項說明變更日期備 報 到 3 個 月 以 上 3 至 6 個 月 6 至1 2 個 月1 至 2 年 2 至 3 年 3制表:復核:單位：人時間學 歷級別時間學歷現(xiàn)有2003年2004年2005年碩士本科大專 其他主管人員高層財經(jīng)營銷生產(chǎn)-中層財經(jīng)

4、營銷生產(chǎn)-基層財經(jīng)營銷生產(chǎn)-小計技術(shù)人員師 員工程工術(shù)他計 工工修保 高工助技其小工人機電維環(huán)小計 合 計建檔時間：年 月 日姓名性別年齡婚否身高 血型視力健康狀況職稱工齡 畢業(yè)學校畢業(yè)時間專業(yè) 通訊地址郵編電話 現(xiàn)t-作單位職務主要經(jīng)歷專業(yè)成果現(xiàn)丄資待遇綜合評價器名請請門軒卩附稱編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)增補件 容條 內(nèi)求 作表 人數(shù)巾請日期需要日期選聘日期選聘方式弊性別年齡資歷口制.申請日期：申請部門現(xiàn)有編制申請增加人數(shù)學歷要求專業(yè)耍求年齡要求性別要求身高要求丄作經(jīng)驗 到位時間 增加理由人員崗位和任務說明人力資源部意見分管總監(jiān)意見總經(jīng)理意見相關說明年度用人部 門現(xiàn)有編制 增（減）人數(shù) 增（減）理由審

5、核意見 制表：復核：年月日需要補充人員類別類 別工作內(nèi)容所需條件招聘方式 人數(shù)招聘日期高層主管技術(shù)人員中層管理人員基層職員技術(shù)i具他收月人年人求 因明需原因原說高層中層基層小計工程師助工技術(shù)員其他小計電工機工維修其他小計合計業(yè)務量擴展增加人員補充流失員工組織變更新設崗位技術(shù)改變增加: 新人員其他原因制.別 位份求因級學歷到月需原碩士本科人專其123456789 1011 12主管人員高層屮層基層小計技工程t術(shù)計 工工計 表 術(shù)人員高工助技小工人機電小其他人員合制應聘職位：年 月 日姓名性別年齡婚否身高 血型視力 健康狀況職稱 工齡 畢業(yè)學校畢業(yè)時間專業(yè)專業(yè)成果 通訊地址郵編電話原工作單位原t種

6、主要經(jīng)歷專業(yè)技能及特長描述薪資要求住房更求到崗時間以下由相關部門填寫面試結(jié)論復試結(jié)論筆試成績?nèi)肆Y源部意見用人部門意見備注龍 分2 將的的深本服意定 】炯 w5t器543sssf;fi綜合評定優(yōu)良中r罰結(jié)論人面談日期面試人員fi試人:名試定 試 姓初評專業(yè)技能管理思想職業(yè)抱負其他復試總評優(yōu)良屮差結(jié)論面面試時i可: 面試記錄應聘人 員姓名 學 歷 年 齡 專業(yè)知識態(tài)度儀表工作屮良優(yōu)是z>屮良優(yōu)差力屮 平能歷否聯(lián)酗良 才佳試員見經(jīng)是關反優(yōu)特別技術(shù)或?qū)ｉL口優(yōu)面人意.應聘人數(shù)人 初試合格人 面試合格復試合格人合格率%招聘完成率 %費用預算 元 實際支出元 節(jié)約/超支率%預定時間天實際時間天提前/

7、滯后率 計劃招聘方式實際采用方式 齊職位應聘情況報告序號 甄試職位 應聘人數(shù)初試合榕 復試合格 甄選人數(shù)到崗試用 制表：復核： 制定口期： 年 月 日 標準職別無工作經(jīng)驗兩年以上相 關經(jīng)驗 兩年以上非 相關經(jīng)驗 兩年以下相 關工作經(jīng)驗 兩年以上相 關工作經(jīng)驗 試用期t資 標準 試用期工資 標準 試用期工資 標準 試用期工資 標準 試用期工資 標準 非技術(shù)工人 技術(shù)工人 制圖員 一般職員 初級t程師 工程師 高級工程師 組長 科長 業(yè)務員 經(jīng)理助理 副理 經(jīng)理 總經(jīng)理助理 副總經(jīng)理制定審核核準姓名年齡試用職位 學歷專業(yè)工作經(jīng)驗 特長試用計劃1、工作內(nèi)容(1 )(2)(3)(4)(5)2、指導人員

8、3、重點考查項冃(1 )(2)(3)4、其他 試 用1、試用時間年 月 日至2、工作能力3、工作態(tài)度4、出勤情況5、其他試用 結(jié) 論試用部門意見 人力資源部意見期別用職稱職試薪酬試用結(jié)果考起2.手試用滿意請照原工資辦理任用手續(xù)（試用成績優(yōu)良請以等 級元工資辦理（ 月 日起）3. 需再試用4試用不合適另行安排5附呈心得報告一份試用考核人簽章主管意見1 同意考核人意見2. 擬不予任用3. 延長試用h再另行簽核試 用 單 位 主 管 簽人力資源部意見1擬照試用單位意見自月日起以等級工資元正式任用2、試用不合格除發(fā)給試用期間的工資外擬自月日起辭退3、具他：培訓日期培訓內(nèi)容講師培訓手段培訓地點費用預算效

9、果估計負責人制表：復核：審批：培訓編號：培訓部門：培訓名稱培訓時間自至培訓課程時數(shù)及負責人課程培訓時間負責人起訖時間課程培訓時間負責人起訖時間參加人員共人，名單如k：單位職務姓名單位職務姓名單位職務姓名單位職務姓名費用預算：每人分攤費批準用審核編號：擬定日期:受訓人員姓名培訓期間月日至月日止擬訂學歷專長輔導人員姓名部門職稱項次培訓期間培訓口期培訓項目培訓部門培訓師 培訓fi程及內(nèi)容1 月 月 天 2 月 月 天3 月 月 天4 月 月 天5 月 月6 月 月 天7 刀 月 天8 月 月 天 9 月 月 犬1 0 月 月 犬11 月 月h至日止口至f1止口至日止fi至b止日至天b止口至日止h至日

10、止日至日止h至f1止f1至f1止f1至fi止大1 2 月 月 天1 3月 月 天1 4月 月 天1 5月 月 天1 6 月 刀口至f1止口至日止口至日止比至b止比至日止天17月月天制入職前h至日止復核:審批:訓練課程時間（年、月）共計（小時）地點入職后姓名工會部門職位問題回答1、你認為課程內(nèi)容是否恰當？2、你最希望獲収哪些方面的內(nèi)容？3、教學方法是否恰當？你有何建議？4、每堂課時間長短是否恰當？5、哪一位或幾位講師給你卬彖最好？好在哪里？6、通過這次培訓，你認為自己的收獲主要是什么？7、你有其他建議嗎？請寫下來。用費用總計 制表:小時統(tǒng)計時間：姓名組織單位 培訓地點講師課程名稱 課 時費 復核

11、：訓練課程時間月 fi起 月 日止共講師訓練地點申請部門訓練方式訓練課程簡述：預定受訓者名單：申請理由：成效預測：經(jīng)費預估：審核姓名口期姓名h期姓名h期申請人姓名職員編號服務部門職位培訓組織機構(gòu)培訓課程巾請理由：課程內(nèi)容名稱口期起口期訖學費審核部門意見分管總監(jiān)意見人力資源部意見總經(jīng)理意見培訓名稱學員姓名 培訓時間培訓地點 培訓方式使用資料 導師姓名主辦單位 培訓后的檢討培訓人員見受訓心得（值得應用于本公司的建議）培訓啟發(fā)下想到的對公司的一些建設性意見 對下次派員參加本訓練課程的建議事項培訓h期培訓指導者:記錄口期:主辦單位意見培年單姓培訓內(nèi)容研修內(nèi)容匯總啟發(fā)和感想 實習內(nèi)容 實習內(nèi)容匯總啟發(fā)和

12、感想見成功z處受訓者的提案 失敗z處指導者的建議 上司意見部門主管意見部門經(jīng)理意見中請 單位 受訓人員人員 代號 教材費培訓費食宿費總計（元）備注式三聯(lián)第一聯(lián)本單位存 第二聯(lián)人力資源部 第三聯(lián)財務部財務部人力資源部本單位月份教育步驟內(nèi)容月至月第1階段提高對公司的關心，培養(yǎng)歸屬意識公司簡介商品冃錄慶祝會參觀會受訓者和輔導者的懇談會 受訓者和管理者的懇談會 公司業(yè)績報告書月至月第2階段培養(yǎng)適應能力、以及職場基本禮儀職員教育的教材與受訓者父母的懇談會 回答受訓者內(nèi)心不安的集會 集訓講習會提出報告月至月第3階段專業(yè)技能提升講授筆試 比賽 月 至 月 第4階段某礎研修 入職典禮 研修月至月第5階段 現(xiàn)場

13、研修 研修 備注制定：復核：審批:填表h期：年刀日編號：姓名專業(yè)學歷培訓時間培訓項目培訓部門1、受訓人員對即將從事的工作了解程度如何2、受訓人員對各項規(guī)章、制度了解情況3、受訓人員對公司文化理念理解程度如何4、受訓人員受訓結(jié)束后，所在部門對其工作的評價5、工作輔導人員的評價考證內(nèi)容第1次評價第2次評價o工作流程是否了解工作流程？是否了解公司上下關系的重耍性？是否了解公司橫向的聯(lián)系、合作關系？是否了解與同事間和睦的重要性？是否認識到做一件工作必定有始有終？0指示、命令的重要性是否了解上司的指示、命令的重耍性？ 是否將上司的指示、命令記錄備忘？ 指示、命令若有不明了之處，是否確認到懂為止？ 是否復

14、誦指示、命令，加以確認？是否遵守指示、命令？0工作步驟、準備是否了解工作步驟的重要？是否了解工作準備得當，進展就順利？是否了解工作步驟的組織方式？ 是否了解工作的準備方式？ 是否按照步驟、準備程序完成工作？ 0報告、聯(lián)絡、協(xié)商是否了解報告、聯(lián)絡、協(xié)商是工作的重點？報告時，是否先講結(jié)論？聯(lián)絡應適時，是否簡要？是否了解通過協(xié)商可以使工作順利完成？是否將被挨罵的事也向上司報告、聯(lián)絡、協(xié)商？0工作基本認識是否學會t作上使用的機器、工具的操作方法？是否了解公司的工作大部分都要靠團隊合作來完成？是否了解會議或洽商的重要？是否了解會議或洽商時應有的態(tài)度？是否了解丁作上完成期限或交貨期的重要？實習部門：填表日

15、期：年 月 日姓名序號目前完成商品知識技術(shù)知識意見溝通顧客應付評價統(tǒng)計12345問題重點指導重點姓名序號h前完成 商品知識 技術(shù)知識 意見溝通 顧客應付 評價統(tǒng)計12345問題帝點指導重點姓名序號目前完成商品知識技術(shù)知識意見溝通 顧客應付評價統(tǒng)計12345問題重點指導重點姓名序號目前完成商品知識技術(shù)知識意見溝通顧客應付評價統(tǒng)計12345問題重點指導重點姓名序號冃前完成商品知識 技術(shù)知識 意見溝通 顧客應付 評價統(tǒng)計12345問題重點指姓項經(jīng)名部門編號目負面評價計分評驗5432執(zhí)行能力5432達成能力5432技術(shù)能力5432分析能力5432觀察能力5432說服能力5432指導能力5432判斷能力

16、5432包容能力5432忠誠心54321111111111111111111111111守秘能力5 4 32交涉能力5 4 32決斷能力5 4 32忍耐能力5 4 32遲到缺席5 4 32缺乏干勁5 4 32錯誤太多5 4 32效率太低5 4 32臨陣脫逃5 4 32容易發(fā)脾氣5 4 32容易攻擊別人5 4 32變得喜歡喝酒5 4 32顧客的評語不好5 4 32在金錢上有糾葛5 4 3 2 有花邊新聞的傳言5 4 3 2 因家庭問題而煩惱5 4 32健康情況不佳5 4 32（其他）5 4 32總計總 評部：為了使我們即將開展的培訓工作更有針對性，同時便于培訓結(jié)束時對比分析，現(xiàn) 將職員培訓前行為

17、分析表發(fā)給你們，請你們給每一個即將參加培訓的職員打 分，問題越嚴1分為最低。重的分值越高，每一項中5分為最高, 謝謝合作！人力資源部 年 月 f1評價內(nèi)容評價分值實際評分0工作態(tài)度?無故缺席、遲到、早退的情形增加54321?上班時間沉浸在娛樂場所54321?工作的內(nèi)容不變，業(yè)績卻急劇卜.降54321?有事外出，碰到緊急要事卻聯(lián)絡不上5 4 3 2 1?熱衷于兼職或事業(yè)5 4 3 2 1o交友、生活態(tài)度?私人的訪客變多54321?很多私人的電話5 4 3 2 1?突然變得奢侈、揮金如上5 4 3 2 1?未經(jīng)報告上司而接受別人的招待5 4 3 2 1?有花邊新聞或家庭不和的傳言5 4 3 2 1

18、o金錢、物品的處理?沒寫出貨單就出貨54321?沒寫退貨單就處理退貨54321?申請費用時，沒有收據(jù)的情形很多54321?偽造收據(jù)的h期或金額54321?銷售的折扣或更改價格的理由很曖味543210抱怨?顧客對個人的業(yè)務活動抱怨增多54321?懷疑給顧客的回扣是否合理54321?應收賬款未收冋是不正常的狀況54321?付款人發(fā)牢騷54321?是否挪用收回的款項543210個人的談話或傳言?經(jīng)常揚言說要辭職54 321?談話中透露為借錢而苦惱54 321?賭博的情形變多54 321?有敲詐顧客的傳言54 321審核:初評：復評：學號姓 名課程1 分數(shù)課程2分數(shù)課程3分數(shù)課程4分數(shù)課程5分數(shù)課程6

19、分數(shù)課程7分數(shù)課程8分數(shù)2345678mt存累名職姓歷歷次資學稱積時數(shù)成績考核記錄1234567891 0111 21 31 41 51 61 7112022223242526272829303132333435363738復核:制表：一、公司理念 項h評定 了解公司經(jīng)營理念 能隨口說出公司理念對經(jīng)營理念很認同以公司理念為榮能就公司理念寫出深刻的感想二、公司價值項目評定了解公司存在的意義了解公司的社會使命了解公司利益與社會利益的關系了解創(chuàng)造公司利益的垂要性了解自己的利益與公司利益的關系三、公司概況項日評定能畫出公司組織設計圖了解齊部門的t作職能了解公司產(chǎn)品了解公司產(chǎn)品特征、優(yōu)點能說出公司資產(chǎn)、

20、收入等基本數(shù)據(jù)四、公司歷史項目評定了解公司歷史了解創(chuàng)業(yè)者的信念和創(chuàng)業(yè)歷程認同公司優(yōu)良傳統(tǒng)了解并接受公司標準色、標志和標準字熱愛公司五、行業(yè)知識項目評定能說出公司所處的行業(yè)了解行業(yè)概況了解公司在行業(yè)屮的地位了解公司在行業(yè)屮的奮斗口標能對提高公司在行業(yè)屮的地位提出建議測評口期：初評：復評：審核：本部已于年 月日對你部門同志進行了培訓，現(xiàn)對其實績進行調(diào)查，以利于我們今后改進培訓工作。請你部填寫下表，并于 年 月ei前交我部 同志。人力資源部測評項目改變很好 略有改變 無改變 變差 很差 不明確1、工作量提高情況2、工作質(zhì)量提高情況3、安全意識變化情況4、成本意識變化情況5、出勤情況6、團隊合作情況7

21、、敬業(yè)精神8、勤奮程度9、忠誠度1 0、奉獻精神11、工作主動性1 2、責任意識1 3、寬容心1 4、感恩意識15、自信心1 6意志力1 7、工作熱情18、個人品性19、其他綜合評價填表部門：填表人：現(xiàn)對具工作h前交我部木部已于 年 月日對你部門同志進行了培訓,作風進行調(diào)查，以利于我們今后改進培訓工作。請你部填寫下表，并于 年 月 冋志。人力資源部年月日一、工作流程項冃評定了解工作流程的意義學會上下合作、橫向合作了解同志和睦的重要性團隊精神明顯增強做事有始有終二、對指令的認識項目評定了解指令的重要性立即記下指令正確理解指令未發(fā)生遺忘指令的行為嚴格執(zhí)行指令三、工作態(tài)度項h評定提前上班珍惜時間，不

22、提前下班整理現(xiàn)場后方離開態(tài)度端正精神飽滿，充滿干勁四、報告與復命項冃評定了解及時報告和及時回復命令的重要報告時條理清楚、思想清晰能及時報告和復命對工作中的怵i難能主動提出解決辦法勇于承擔責任五、其他項h評定儀表整潔重視禮節(jié)勤丁學習會客不祖怯能虛心接受批評部：為了測試本次培訓效果，現(xiàn)將職員培訓后行為分析表發(fā)給你們，請你們給 每一個已經(jīng)參加木次培訓的職員打分，問題越嚴重的分值越高，每一項屮5分為最高，1分為最低。謝謝合作！人力資源部年 月 日評價內(nèi)容評價分值實際評分0工作態(tài)度?無故缺席、遲到、早退的情形增加54321?上班時間沉浸在娛樂場所54321?工作的內(nèi)容不變，業(yè)績卻急劇卜.降54321?有事外出，碰到緊急耍事卻聯(lián)絡不上54321?熱衷于兼職或事業(yè)543210金錢、物品的處理?沒寫出貨單就出貨54321?沒寫退貨單就處理退貨54321?巾請費用時，沒有收據(jù)的情形很多54321?偽造收據(jù)的日期或金額54321?銷售的折扣或更改價格的理由很曖昧54321o抱怨?顧客對個人的業(yè)務活動抱怨增多54321?懷疑給顧客的回扣是否合理54321?應收賬款未收回是不正常的狀況54321?付款人發(fā)牢騷543