河道整治工程施組27

1、第一章工程概況一、工程概況襄汾縣汾河城區(qū)段綜合整治河道長1097. 7m,面積188717m2, 土方量約698183m3o二、工期、質(zhì)量等級、安全目標(biāo)1、工期：木工程計劃工期為75天。2、質(zhì)量等級：一旦本公司中標(biāo)，確保工程質(zhì)量一次性合格。3、安全目標(biāo)：文明施工，確保安全，避免一般事故，杜絕重大人身和設(shè)備事故。第二章施工部署一、施工準(zhǔn)備1、根據(jù)施工總平面圖，進(jìn)行平整場地，暢通道路，對實地進(jìn)行勘查，復(fù)核標(biāo)高, 對施工生活用水、施工用電、場內(nèi)臨設(shè)用房等進(jìn)行統(tǒng)籌合理安排。2、施工前，施工管理人員準(zhǔn)備好安全牌、安全禁令牌以及五牌二圖、施工現(xiàn)場 的各管理物品，及消防器材。3、落實技術(shù)資料，在施工圖紙接到

2、以后，立即組織有關(guān)人員熟悉施工圖，在看 圖時必須抓住主要施工圖環(huán)節(jié)，盡量在施工圖紙會審得到解決，減少今后有施工時 出現(xiàn)的設(shè)計變動，以便加工訂貨和組織施工。4、組織加工訂貨：根據(jù)木工程進(jìn)度及各材料品種及時同有關(guān)專業(yè)部門提出施工 部位及要求，并提出加工訂貨，派專人落實貨源和供貨日期。主材在購買前應(yīng)得甲 方認(rèn)可后方可進(jìn)貨使用。5、開工前，施工人員準(zhǔn)備好施工質(zhì)量評定表，施工日記等有關(guān)書面資料及標(biāo)準(zhǔn) 管理各種臺帳資料。6、落實施工機(jī)械提高現(xiàn)代化施工水平。二、施工組織部署1、施工組織以沿河兩邊的箱涵為主線進(jìn)行施工，工作主要包括清淤、防滲。2、施工期間以箱涵施工為主要進(jìn)度控制區(qū)域，一切施工管理即人、材、物首

3、先 滿足該區(qū)。3、各施工班組無條件服從施工總計劃。三、施工協(xié)調(diào)管理1、與業(yè)主單位間的工作協(xié)調(diào)1）、我們將隨時與業(yè)主單位了聯(lián)系，進(jìn)一步了解業(yè)主對工程是否有變更要求, 已便同設(shè)計單位聯(lián)系及早作出準(zhǔn)備，冇利于控制工程進(jìn)度，及避免返工。2）、及早向業(yè)主單位通報有關(guān)單位的情況。2、與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)1）、我們將及時與設(shè)計單位聯(lián)系進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意 圖提出我們的施工實施方案。2）、主持施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會同建筑師、供應(yīng)商（制造商）提出建議完 善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。3）、對施工中出現(xiàn)的情況，除按業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的要求及時處理外，還 應(yīng)積極修正可能岀現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同發(fā)

4、包方，監(jiān)理單位建筑師、施工各方按照 總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。4）、根據(jù)發(fā)包方的指令，積極參與機(jī)電、設(shè)備等的選型、選材和定做，參加新 材料的定樣采購。并向業(yè)主、設(shè)計單位提供有利建議。3、與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào)1）、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行對 施工單位的質(zhì)量管理。在做好自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并 按照監(jiān)理要求，予以整改。2）、貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定目標(biāo), 我方對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn) 象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。3

5、）、所冇進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理師提 交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化驗學(xué)試驗檢測的材料，主動 遞交檢測結(jié)果報告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。4）、按部位或分項工程檢驗工序的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格，下道工序 不施工的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵 循磋商統(tǒng)一的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。第三章施工現(xiàn)場總平面布置及施工組織管理一、施工現(xiàn)場總平面布置1、施工臨時設(shè)施根據(jù)業(yè)主要求，我們自找能夠安排本工程所需的施工臨時設(shè)施置的區(qū)域，搭設(shè) 施工臨設(shè)及管理用房，但必須符合規(guī)定要求，但為了便

6、于施工我們把施工機(jī)械堆場 和栓攪拌場地及小型管理用房設(shè)置在施工現(xiàn)場。2、施工用水、排水一旦屮標(biāo)，工程所用的生活用水，及時和有關(guān)部門取得聯(lián)系，在工程生活設(shè)施 就近處開通32閥門，裝好水表后用6分管接入布置的生活設(shè)施內(nèi)。施工用水根據(jù)業(yè)主要求擬在河網(wǎng)取用（取得水樣試驗合格后方可施工），在施工 內(nèi)域內(nèi)建造畜水池二個，其屮一只用于沉淀河水的雜物。用水泵直接抽入畜水池內(nèi), 用6分管接至堤岸線，全線接通，每隔20m開出自來水龍頭一只，形成供水網(wǎng)絡(luò)， 用于堤岸全線施工時的混凝土及其它需要保養(yǎng)構(gòu)件。3、施工用電在建設(shè)單位指定的電源口，接入施工現(xiàn)場的施工用總配電間。經(jīng)測算本工程的 電源最大負(fù)荷100kw,查表和經(jīng)

7、驗得出用5根35 itf的三相五線制電源線能滿足施工 用電量和生活區(qū)的用電量，以確保工程用電要求。4、對內(nèi)交通根據(jù)我們的現(xiàn)場踏勘和分析論證，利用河岸道路作為工地材料運輸車輛的道路。半成品材料運輸?shù)缆穭t選用河岸作為主要運輸?shù)缆?施工道路必須專人，經(jīng)常 維修、保養(yǎng)、加固，確保在施工期間的道路暢通，避免因材料運輸?shù)缆凡粫惩?，?成材料運輸困難，停工待料。二、施工管理機(jī)構(gòu)組織(-)公司管理機(jī)構(gòu)組織1、公司組織落實以總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子，落實對木工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、 文明施工管理目標(biāo)、計劃措施，動用ts09002質(zhì)量管理體系，對本工程全方位的檢 查、督促、指導(dǎo)，確保工程順利進(jìn)行。2、公司工程部配備專職

8、質(zhì)量員、施工員、安全文明負(fù)責(zé)人駐工地以工程質(zhì)量、 生產(chǎn)進(jìn)度、安全文明施工作全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)的管理工作。3、公司計劃預(yù)算部密切配合項冃部，落實木工程的計劃成木管理，成木分析、 促進(jìn)有計劃、有步驟地核算工作。4、公司財務(wù)部加強對項目部的財務(wù)管理，強化資金落實，?？顚Ｓ?，確保工程 資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)、不違法。(-)項目部管理機(jī)構(gòu)組織為全面完成本工程的各項施工任務(wù)，針対本工程的特點及規(guī)模，本工程的管理 方式采用項冃法施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項冃部，開展對項冃經(jīng)理為首 的管理組織機(jī)構(gòu)，開展對本工程先是工期、安全文明施工全文位的方針、目標(biāo)計劃 管理，項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對本工程從開工到竣

9、工，在質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施 工、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。項目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線和九個職能部門，各生產(chǎn)線和職能部門負(fù)責(zé)人都 城具有由專業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，實行專職各條戰(zhàn)線的生產(chǎn)任務(wù)。三、管理職能的組織與分工(-)管理職能組織機(jī)構(gòu)1、生產(chǎn)線設(shè)生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，在項冃工程師、技術(shù)總負(fù)責(zé)具體計劃安排下，負(fù)責(zé)木工程的生 產(chǎn)總調(diào)度，下設(shè)施工總負(fù)責(zé)、質(zhì)量總監(jiān)、測量負(fù)責(zé)、土方開挖負(fù)責(zé)等前方生產(chǎn)管理 技術(shù)人員。管轄下屬施工技術(shù)質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文叨施工等一系列前方 生產(chǎn)工作。2、后勤線設(shè)后勤總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)擔(dān)任本工程的后勤總調(diào)度，材料總負(fù)責(zé)、計劃預(yù)算、財務(wù)、 資料、治安等后方管理人員，管轄后勤下屬計劃

10、預(yù)算、財務(wù)、材料、機(jī)修、保安、 食堂、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后方生產(chǎn)工作。(-)管理職能組織分工木工程采用項冃法組織施工，由項冃經(jīng)理代表企業(yè)法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮。項冃 部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線，共設(shè)施工、生活、技術(shù)、質(zhì)安、物資、內(nèi)業(yè)、財務(wù)、勞 資、行政保衛(wèi)等九個職能部門，具體管理組織分工如下：1、項目工程師負(fù)責(zé)對施工員交底，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，制訂施工方案計劃、工 期安排，組織好各專業(yè)班組的技術(shù)交底，安排施工，高度施工測量及各種技術(shù)資料, 技術(shù)總負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關(guān)處理，新工藝新技術(shù)推廣應(yīng)用等技術(shù) 工作，質(zhì)安員主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作。計劃預(yù)算主要負(fù)責(zé)施工 預(yù)算、經(jīng)濟(jì)分析及每期工

11、程質(zhì)量報表，財務(wù)主要負(fù)責(zé)后勤資金劃撥控制。材料員主 要負(fù)責(zé)組織供采訂貨。2、建立以班組為主的施工考核制度實施分項管理落實生產(chǎn)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé) 任制密切掛鉤。3、制訂切實可行的施工方案和施工計劃，加強前方和后方的配合工作。加強施 工現(xiàn)場管理，加強原材料管理和保管工作，加強施工現(xiàn)場的機(jī)具設(shè)備管理工作。4、投入足夠的勞動力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實行動態(tài)管理。加強主要工種， 特別是對木工、栓工的管理控制，以確保工程順利進(jìn)行。四、施工管理工作的主要內(nèi)容（-）冃標(biāo)管理為達(dá)到本工程的質(zhì)量優(yōu)、工期短、安全無故事、經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，必須 實行建立目標(biāo)，排出日程，采取措施，冇效地完成預(yù)定目標(biāo)。在實施目標(biāo)管理

12、活動 屮，采用冃標(biāo)管理循環(huán)，即：制定（p）一實施冃標(biāo)（d）-檢查、評價冃標(biāo)（c）-> 總結(jié)目標(biāo)（a）-再制定新目標(biāo)（p）的pdca循環(huán)，推動目標(biāo)不斷前進(jìn)。（二）計劃管理1、工程總進(jìn)度計劃及階段作業(yè)計劃（包括月、旬、周的細(xì)計劃）。2、機(jī)械化施工計劃（主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械須用量、時間）。3、勞動力計劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工程人類及進(jìn)退場時間）。4、材料供應(yīng)計劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各材料及進(jìn)場時間）。5、技術(shù)組織措施計劃（推行新技術(shù)采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提 高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容）。6、降低成木計劃。7、財務(wù)計劃（

13、合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計劃）。（三）技術(shù)管理1、技術(shù)現(xiàn)任制：對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，責(zé) 權(quán)明確。2、施工技術(shù)管理制。為把工程項目技術(shù)管理工作科學(xué)的組織起來，保證各項技 術(shù)有冃標(biāo)、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度：a施工圖學(xué)力，自審，會審制。b技術(shù)核定，設(shè)計變更簽證制。c工程技術(shù)資料檔案制等制度。（四）質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本。在確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)，推行全面 質(zhì)量管理以工程質(zhì)量預(yù)控法的管理手段，要抓好工程質(zhì)量先抓工程質(zhì)量、人的素質(zhì) 質(zhì)量（具體詳見工程質(zhì)量保證體系）。（五）施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理對本工程的安全

14、生產(chǎn)、文明施工切實做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。 內(nèi)容：應(yīng)創(chuàng)出木文明施工標(biāo)準(zhǔn)化窗口工程，應(yīng)做到以下主要標(biāo)準(zhǔn)：1、按建設(shè)總平面和施工現(xiàn)場客觀條件，編制高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場施工總平面布置圖并 建立管理標(biāo)準(zhǔn)。2、現(xiàn)場系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化，建立五牌二圖（如單位工程名稱概況牌、工地主要管理人 員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全系數(shù)無事故競賽牌、安全標(biāo)志牌）。3、安全（防火）措施標(biāo)準(zhǔn)。4、施工機(jī)具機(jī)電設(shè)備管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化。5、進(jìn)入現(xiàn)場的半成品及設(shè)備儲存、保管標(biāo)準(zhǔn)。6、安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標(biāo)準(zhǔn)。（六）材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵z，材料管理也應(yīng)制定管理制度, 其管理主要工作有：

15、1、根據(jù)工程進(jìn)度計劃提前編制月、旬等需用各種材料計劃報表。2、組織材料供應(yīng)方案，組織材料和采購、訂貨、運輸、驗收入庫保管工作。3、建立材料入庫和領(lǐng)發(fā)料制度。4、材料的成木核算管理。5、原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗收制度。6、材料的檢驗和測試制度。（八）施工管理網(wǎng)絡(luò)1、現(xiàn)場施工管理網(wǎng)絡(luò)總表2、工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)3、安全管理網(wǎng)絡(luò)第四章主要分項工程施工措施一、施工段流程根據(jù)工程的設(shè)計結(jié)構(gòu)、地形地貌、地物、交通等因素。木方案計劃進(jìn)場后即開 始結(jié)合面清基，同時開始土方開挖外運，再進(jìn)行栓施工等，本工程工作量大，工作 面廣，易分散施工作業(yè)。1、工程測量1）根據(jù)建設(shè)單位提供的規(guī)劃紅線、界線及水準(zhǔn)點并嚴(yán)格按

16、照設(shè)計施工圖紙進(jìn)行 觀測建筑物定位控制布設(shè)及高程引測。2）根據(jù)施工設(shè)計圖紙設(shè)置河岸線的軸線控制，并在施工現(xiàn)場內(nèi)布設(shè)置相應(yīng)的控 制點，計算各控制點的坐標(biāo)，具體位置施工時作出詳細(xì)布置。對現(xiàn)場的軸線、水準(zhǔn) 點、控制點做好明顯標(biāo)記并采取相應(yīng)的保護(hù)措施，并做好各點的復(fù)核單，出業(yè)主及 監(jiān)理、設(shè)計單位復(fù)核及簽章。3）各點投線時采用全站儀，j2經(jīng)緯儀、dii600測距儀。另根據(jù)業(yè)主提供的水 準(zhǔn)點，使用ds2水準(zhǔn)儀，不受施工影響處設(shè)置臨時水準(zhǔn)點六處，作為以后高程引測 的基準(zhǔn)，并不定時進(jìn)行校核。4）木建設(shè)定位起始點與紅線間平面位置誤差控制在±30±50 mmz間，高程 引測誤差控制在±

17、;30 mm內(nèi)。5）嚴(yán)格按照水利工程的規(guī)劃要求進(jìn)行沉降觀測點的布設(shè)，在施工階段，按施工 要求，逐段逐項做好沉降觀察，并做好記錄資料，及時請業(yè)主、監(jiān)理復(fù)核簽證。二、施工技術(shù)方案一）河道疏浚及清淤河道土方開挖前，首先對河道開挖邊線范圍內(nèi)的植被、建筑垃圾及其他雜物進(jìn) 行清理。清理工作擬采用人工與挖掘機(jī)配合進(jìn)行。表面植被如棉花桿、蘆葦?shù)炔捎?人工拔除。對建筑垃圾及蘆葦根、樹根等則出挖掘機(jī)挖至施工場地以外業(yè)主指定地 點堆放或掩埋，清除的植物根莖等則在業(yè)主指建地點集屮焚燒。清基的范圍需超出 開挖或堆土范i韋i以外2mo（一）土方開挖河道土方開挖是木工程的主要施工工種，共計挖方量698183m3,關(guān)系到完成

18、的 河道工程的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)和工程進(jìn)度，必須精心組織、精心施工。河道土方開挖在清 基結(jié)束后進(jìn)行。出于本工程河道土方數(shù)量多，土質(zhì)松弱，采用履帶式挖掘機(jī)施工具 有很大的優(yōu)越性。1、施工準(zhǔn)備對設(shè)計提供有關(guān)測量控制點和數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核。用三角網(wǎng)法進(jìn)行控制測量，測設(shè)護(hù) 岸軸線及河道屮心線，同時做好控制樁的保護(hù)。2、對施工用的挖土機(jī)、自卸汽車進(jìn)行維修保養(yǎng)，做好施工前的技術(shù)交底工作。3、用推土機(jī)清除植被、雜草。4、開挖方法原河床地段因地質(zhì)較差，上方開挖擬采用el240長臂反鏟挖掘機(jī)。開挖時基礎(chǔ) 中心離挖掘機(jī)停放處8米左右，開挖方法采用立采、后退法開挖。挖出土方臨時堆 放在岸線12米z外，防止邊坡失穩(wěn)。開挖時在基礎(chǔ)兩

19、側(cè)各設(shè)置一條排水溝且每30米設(shè)一集水井，用潛水泵明排方式 將集水排至施工區(qū)域外的河流中。5、施工注意要點（1）土方開挖必須符合圖紙規(guī)定。（2）開挖過程中，必須經(jīng)常測量和校核施工開挖區(qū)域的平面位置水平標(biāo)高和邊 坡等是否符合設(shè)計要求。（3）土方開挖嚴(yán)禁超欠挖，如發(fā)生超挖，則按監(jiān)理工程師的批示，對超挖部分 進(jìn)行認(rèn)真的處理；如遇新的地質(zhì)情況與設(shè)計不符合時，出監(jiān)理工程師會同設(shè)計等人 員研究處理。（4）實際開挖輪廓線應(yīng)符合設(shè)計要求，其誤差應(yīng)在規(guī)范要求的范圍z內(nèi)。（5）基礎(chǔ)開挖完成后，及時校對樁號，座標(biāo)高程等并作出醒目的標(biāo)記。（6）開挖過程中符合設(shè)計要求的土方置于現(xiàn)場岸線12米之外指定的棄土場上， 用于回填

20、。（二）河道清淤本工程河道清淤施工及基礎(chǔ)施工作分段流水作業(yè)，先清除河中間土方。1、首先由測量人員根據(jù)設(shè)計圖紙進(jìn)行測量肚線放樣，測量開挖原始斷面，測放開挖 輪廓線，施工過程屮隨時控制邊線。2、清除河中間土方采用挖機(jī)挖土，自卸車?yán)\至業(yè)主指定的區(qū)域范圍內(nèi)堆放。開挖 時，嚴(yán)格控制高程，預(yù)留開挖深度，防止土基自然承載力降低，局部采用人工修坡 的方法，確保施工質(zhì)量。為保證施工進(jìn)度，擬配備6臺套泵（包括清水泵、泥漿泵、接力泵等）開挖， 另配2臺套泵備用。按安全生產(chǎn)施工要求，自上而下分別進(jìn)行，建基面以上預(yù)留50cm 保護(hù)層，用人工清除。土方開挖時，為保證施工正常進(jìn)行，必須做好排水工作。排水采用潛水泵明排 的

21、方法，在局部基床一側(cè)設(shè)置排水溝和集水坑，使?jié)B出的地下水和流入的地表水匯 至集水坑，用水泵抽出基床外，坡頂設(shè)截水溝攔截地表水。（三）土工布鋪設(shè)土工布鋪設(shè)前應(yīng)先清基，清除基底下的突出物，以免頂破或割破土工布，而后 根據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行鋪設(shè)，具體施工工藝如下：1、土工布在鋪設(shè)前應(yīng)進(jìn)行復(fù)驗，質(zhì)量必須合格，有扯裂、蠕變、老化的土工布均不 得使用；2、鋪設(shè)時自軸線縱向鋪設(shè)，鋪設(shè)時應(yīng)避免張拉受力、折疊、打皺等情況發(fā)生；3、土工布搭接采用雙道針縫接。4、土工布沿縱向鋪設(shè)，在頂部和底部予以固定，坡面上設(shè)防滑釘，并隨鋪隨即鋪設(shè) 填筑料。（四）c20他基礎(chǔ)1、檜供應(yīng)與拌制混凝土采用商晶混凝土，材料和拌制要求嚴(yán)格按照混凝

22、土施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定 執(zhí)行?？刂扑ǜ鞒煞郑ㄋ?、骨料、水泥、外加劑）質(zhì)量，確保成品栓質(zhì)量符合設(shè)計要 求。（1）原材料的選擇 水泥：選用地材普通硅酸鹽水泥，并優(yōu)先選用散裝水泥。水泥品質(zhì)必須符合 現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求，水泥應(yīng)有質(zhì)保單，合格證，進(jìn)場水泥須分批 抽樣復(fù)檢。 碎石及砂：碎石從附近購買，質(zhì)地堅硬，清潔、不含泥塊、草木屑及其他雜 物，級配應(yīng)符合工程要求,超遜徑含量在規(guī)范要求范圍內(nèi);砂采用淡化海砂，中粗, 附近料場購買。 水：利用自來水或深井水。 外加劑：外加劑的使用須符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。配合比栓澆筑前，先進(jìn)行栓配合比設(shè)計和試驗，并根據(jù)試驗配合比確定水泥、砂、石 子的用量，配合比的設(shè)

23、計應(yīng)符合施工上對和易性等的要求。（3）栓的攪拌和運輸1）栓攪拌磴的攪拌主要采用商混站的攪拌站。拌制碗時，材料配合偏差不得超過下列規(guī) 定的數(shù)值： 水泥和外摻混合材料按重量計，允許偏差±1%； 骨料按重量計，允許偏差為±2%；磴攪拌應(yīng)均勻、顏色一致，自全部材料裝入攪拌機(jī)起，到檜由筒中開始卸料為 止，其連續(xù)攪拌的最短時間不應(yīng)少于120so2）殮運輸用混凝土車經(jīng)臨時道路運至各澆筑點；徑運至灌注地點時，應(yīng)具有配合比設(shè)計 時所規(guī)定的坍落度。2、殮的振搗和養(yǎng)護(hù)（1）振搗他采用插入式振搗器和平板式振搗器振搗。栓振搗應(yīng)均勻、密實，并注意以下 各點要求： 根據(jù)構(gòu)件的具體情況，振搗前應(yīng)詳細(xì)交待操

24、作要點，組織專人分段負(fù)責(zé)。 栓入模后稍作平整即可進(jìn)行振搗，每層栓未振實前，不得加添新栓。 為了防止局部邊角漏振的空洞，可選用插釬檢查搗實后，再加強振搗，人工 插釬應(yīng)一釬挨一釬順序下釬，不得漏插，插釬必須搖插，以擴(kuò)大影響。 邊角部位應(yīng)加強人工插搗和機(jī)械振搗。 振搗器振搗時，其間距一般為50cm,振至栓不再繼續(xù)下沉，表面不再冒氣泡 為止。 插入式振搗器應(yīng)快插慢撥，撥出時不可太快、太猛，以免留下孔跡和空洞。（2）栓的養(yǎng)護(hù) 栓在澆筑完畢后的12小時以內(nèi)（視外界氣候條件定），應(yīng)加以覆蓋和灑水， 當(dāng)氣溫低于+0.5°c時，應(yīng)覆蓋保溫，不得向栓灑水，可先覆蓋一層塑料膜，再加蓋 保溫層；炎熱天氣輕表

25、面宜先覆蓋草袋，并加強灑水養(yǎng)護(hù)。 檜的養(yǎng)護(hù)時間根據(jù)水泥品種、氣候條件確定，一般不應(yīng)小于28天。 他試塊的制作磴試塊制作按規(guī)范要求進(jìn)行，試塊制作后在養(yǎng)護(hù)池進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，并及時送試驗室進(jìn)行強度試壓。（3）伸縮縫伸縮縫應(yīng)符合設(shè)計要求，上下垂直貫通，寬度誤差不得超過2mm,整個縫隙粘 填飽滿，不漏水，縫的兩面砌體應(yīng)表面平整潔凈。第五章人力、物力、設(shè)備計劃一、勞動力配備計劃根據(jù)施工進(jìn)度計劃，組織班組落實進(jìn)場，并對技術(shù)性工程的施工人員進(jìn)行崗位考 核，實行持證上崗，具體見勞動力計劃表。勞動力投放計劃表序號工種人數(shù)計劃進(jìn)場時間計劃退場時間1管理人員6開始進(jìn)場竣工2挖掘機(jī)司機(jī)8開始施工竣工3自卸車司機(jī)30開始施工竣

26、工4裝載機(jī)司機(jī)6開始施工竣工5力工30開始施工竣工948級20開始施工竣工713級30開始施工竣工8機(jī)修工4開始施工竣工9合計134二、機(jī)械設(shè)備配備業(yè)主若選中我公司承建工程，我們將調(diào)集充分的機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮機(jī)械施工的優(yōu) 勢，加大投入，提高整個工程的生產(chǎn)效率。根據(jù)工程工期安排和施工方案，結(jié)合施工實際情況，做好機(jī)械配備計劃并做好 保養(yǎng)工作。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，在施工現(xiàn)場建立臨時試驗室，并配備專職試驗工程 師，對施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制，配備一些必要的試驗器具，諸如天平、灌砂筒、磅 秤、變沉儀等。第六章施工總進(jìn)度計劃及進(jìn)度控制計劃因本工程工期冇限，結(jié)合實際情況從開工起緊抓每個施工階段和施工環(huán)節(jié)，在 確

27、保質(zhì)量的前提下，要有苦干大干精神，對工期突出一個搶字。組織落實到實處, 設(shè)備齊、技工勞動力配備充足，以按期完成本工程任務(wù)。1、進(jìn)度以箱涵為控制線。2、進(jìn)度按節(jié)點分三個階段控制：土方挖運、混凝土工程施工階段和收尾驗收階 段。3、各工序與工種進(jìn)行平面流水作業(yè)和部分立體交叉施工4、為如期完工，節(jié)假日不休息，如氣溫條件許可，部位工序連續(xù)施工。5、施工技術(shù)力量和勞動力人數(shù)按階段和工序考慮。一、總工期冃標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的施工工期，結(jié)合本企業(yè)實際施工能力若本工程中標(biāo)，我們 可確保在開工后兩個半月內(nèi)完成本工程。總工期為75天。1. 主要項冃工期控制冃標(biāo)：1）臨時設(shè)施：在進(jìn)場后5天內(nèi)全部完成。2）.清淤、挖

28、方工程：計劃在施工過程中30天內(nèi)全部完成。3）. 土工布、混凝土工程：計劃在施工過程屮30天內(nèi)全部完成。4）.掃尾工程：計劃在施工過程10天內(nèi)全部完成二、施工總進(jìn)度計劃表：詳見施工總進(jìn)度計劃。三、工期保證措施：為了保質(zhì)保量，高效優(yōu)質(zhì)的完成木工程施工任務(wù)，若我方屮標(biāo)，將采取以下工 期保證措施，確保工程按期交工。1. 組織落實:1）實行項目經(jīng)理承包責(zé)任制：公司對本工程實行指令性的計劃目標(biāo)必須保證工 期，擴(kuò)大公司在本地區(qū)的信譽和影響。2）根據(jù)業(yè)主對工期的要求，對施工合同上已建的工期實行獎罰制度，明確獎罰 數(shù)額或百分比，做到獎罰分明。3）組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量，安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，

29、更 要抓好施工進(jìn)度，做到進(jìn)度與質(zhì)量并進(jìn)。2. 進(jìn)度保證措施：若我公司中標(biāo)，立即組織管理班子進(jìn)場做前期準(zhǔn)備工作，根據(jù)工程計劃，組織進(jìn) 場，按時開工。1）強化工程施工總計劃管理，優(yōu)化合理程序，實行流水施工。立體作業(yè)，充分 利用寶貴、有效的作業(yè)時間，確保工程的施工。2）根據(jù)施工特點，預(yù)測可能發(fā)生的突發(fā)性變化，提前預(yù)防，制定對策、措施、 綜合調(diào)控，為解決施工難點，爭取時間。3）加強計劃實施全過程管理，結(jié)合工程特點，施工作業(yè)方法，詳細(xì)編制各項工 程施工作業(yè)計劃，合理安排人、財、物及機(jī)械設(shè)備的投入和利用，使其發(fā)揮最大的 效能，并對計劃在實施過程中不合理部分及時調(diào)整，以確保總進(jìn)度計劃的實施。4）根據(jù)工程總進(jìn)

30、度要求，合理編制工程月、旬作業(yè)計劃和施工任務(wù)書，以控 制施工作業(yè)，把作業(yè)計劃下達(dá)到班組，將計劃執(zhí)行與技術(shù)管理，質(zhì)量管理，成木核 算，原始記錄等融為一體，納入責(zé)任承包范i韋i。5）如實記載每項工作的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，為計劃實施的檢查、 分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。6）做好施工調(diào)度工作，使調(diào)度工作為控制起到較好的協(xié)調(diào)作用，檢查作業(yè)計劃 中的問題，找出原因，并采取措施解決，督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)材料，合理 布置現(xiàn)場臨時設(shè)施，按計劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備。7）采用網(wǎng)絡(luò)計劃或橫道圖形式用對比法對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn) 問題及時調(diào)整，以確保工程進(jìn)度計劃的實施。3. 生產(chǎn)制度：1）項冃

31、部對施工進(jìn)度實行不定期檢查，但每月檢查不少于5次，必要時召開施 工進(jìn)度協(xié)調(diào)會。2）施工員、各工種班組長每周不少于一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)理順好工種，工序 z間銜接，確保工程進(jìn)度，不發(fā)生窩工，使工程進(jìn)度按計劃完成。3）對生產(chǎn)班組實行工資制，完成工程和經(jīng)濟(jì)分配掛勾，多勞多得。4）推行施工任務(wù)單或分項分工種承包制，對按計劃完成提前或退后實行獎罰制 度，促使工期按計劃完工。5）按工程量、工程進(jìn)度要求，配足各工種技普工人數(shù)、機(jī)械，滿足各施工段需 要。4 材料供應(yīng)保證：1）及時做好主要材料供應(yīng)計劃工作。2）主材訂貨或供應(yīng)前，應(yīng)先了解質(zhì)量和質(zhì)量保證情況，防止次材或無證無質(zhì)保 書材料進(jìn)場。3）施工人員提早提交用料

32、計劃，材料員嚴(yán)格掌握用料動態(tài)，決不出現(xiàn)待料停工 現(xiàn)象。4）配足施工需用機(jī)具設(shè)備，做到及時進(jìn)退場順利進(jìn)行。第七章質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量保證措施一）質(zhì)量冃標(biāo)：本公司堅持以質(zhì)量求生存，以新技術(shù)求發(fā)展的指導(dǎo)思想，對承建的工程嚴(yán)格 按照施工、技術(shù)說明以及有關(guān)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范的要求和規(guī)定施工，確保工程質(zhì)量 達(dá)到一次性合格。）組織措施：實行項目經(jīng)理承包責(zé)任制，以項目經(jīng)理為首的工地管理班子，對本工程施工的 所有各工種，班組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度。三）建立質(zhì)量保證體系1、建立和健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。在工程項目中貫徹is09002質(zhì)量休系標(biāo)準(zhǔn)，情須 首先使全體人員提高質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量第一的概念，建立全面質(zhì)量管理

33、概念， 掌握其工作方法，學(xué)會使用質(zhì)量管理工具。針對項目制訂質(zhì)量計劃，對工程項目領(lǐng) 導(dǎo)班子成員、各業(yè)務(wù)管理人員、施工生產(chǎn)人員可采取分層次參加施工前貫標(biāo)培訓(xùn)， 除項冃經(jīng)理要抓質(zhì)量下，項冃工程師主管技術(shù)質(zhì)量工作，使質(zhì)量管理不斷深化、不 斷提高。2、制定明確的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動 的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動綱領(lǐng)，各環(huán)節(jié)和各階段具體的計 劃，形成一整套質(zhì)量計劃體系，項冃經(jīng)理要及時組織檢查分析，以保證按期完成實 現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)措施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3、建立質(zhì)量住處反饋系統(tǒng)。班組自檢、互檢質(zhì)量信息由班長或質(zhì)量員輸送給施 工員，再結(jié)合項冃班子技術(shù)質(zhì)量部門，工序交

34、接檢查，發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問題， 分項工程檢查情況由施工員傳給技術(shù)質(zhì)量部門：原材料進(jìn)場，各種材料測驗以及設(shè) 計圖紙等方面的質(zhì)量問題，分別由材料員、質(zhì)量員和技術(shù)員傳給項目經(jīng)理，并把材 料方面問題傳給廠家。項冃經(jīng)理還要直接組織各專業(yè)聯(lián)合檢查，掌握第一手資料。4、搞好工程項冃質(zhì)量，必須建立一系列制度，如工程質(zhì)量管理條例、工程 質(zhì)量獎罰規(guī)定等，只冇遵循統(tǒng)一制度，才能協(xié)調(diào)一致和冇秩序地工作。對質(zhì)量檢 查標(biāo)準(zhǔn)、方法、內(nèi)容和評定時間作出具體規(guī)定。另外，將質(zhì)量管理業(yè)務(wù)處理所經(jīng)過 的環(huán)節(jié)、步驟進(jìn)行分析研究，加以改進(jìn)，定位標(biāo)準(zhǔn)管理程序，使管理流程程序化。5、為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)而開展工程質(zhì)量控制的內(nèi)容1）嚴(yán)格工藝紀(jì)律，

35、施工現(xiàn)場的生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，是操作者進(jìn)行施工生產(chǎn)的 依據(jù)法規(guī)，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行。2）掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量動態(tài)，這就是指按照一定的要求，對質(zhì)量狀況進(jìn)行 綜合統(tǒng)計和分析，及時掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，明確對策和方向。3）加強質(zhì)量檢驗工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗工作的重要作用，促使工程質(zhì)量在管 理狀態(tài)下穩(wěn)定和提高。4）建立質(zhì)量管理點，在施工現(xiàn)場生產(chǎn)屮，對所需重點控制的質(zhì)量特性、工程 關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，在一定時期內(nèi)，一定條件下強化管理，使工序處于良好的控 制狀態(tài)。四）質(zhì)量管理制度：我們將在項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量管理小組、專職質(zhì)檢員、班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成 三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。各級質(zhì)檢員在質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)

36、下開展工作，其主要職責(zé)：1. 控制原材料的材質(zhì)是否合格。2. 工藝和操作方法是否符合規(guī)范。3. 工程質(zhì)量是否符合技術(shù)規(guī)范要求:對不合格的工程有權(quán)拒絕簽證，實行 質(zhì)量一票否決制。對優(yōu)質(zhì)工程有權(quán)建議嘉獎。4. 原始記錄是否及時、準(zhǔn)確、完整。5. 計量和試驗是否正確，符合規(guī)范。6. 推行qc是否認(rèn)真，對薄弱環(huán)節(jié)是否采取有效措施。7. 開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)：認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作。使全體人員樹立質(zhì)量第 一、用戶至上、預(yù)防為主，用數(shù)據(jù)說話的觀點。新工人必須經(jīng)過上崗培訓(xùn)。技術(shù)人 員要進(jìn)行知識更新教育，以適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、高速度、高機(jī)械化、高技術(shù)修建木工程的dif而妥。8. 切實做到三檢制。操作工人每天下班前，對

37、自己操作的工作量自行檢查， 檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。不符合要求及時修正，并做好自檢記錄?；z: 每完成一個部位施工，由質(zhì)檢員，施工員組織班組長要技術(shù)工人進(jìn)行互相檢查，并 做好檢查記錄，相互督促，取長補短，共同提高。交接檢：每完成一道工序，由質(zhì) 檢員，施工員組織冇關(guān)工種班組進(jìn)行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責(zé)任分 明，不符合要求，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工，做到工程質(zhì)量層層把關(guān)，道道檢查。五）質(zhì)量監(jiān)督制度：1. 監(jiān)督分三個層次質(zhì)量管理小組監(jiān)督、質(zhì)檢員內(nèi)部監(jiān)理、班組質(zhì)檢員進(jìn)行自檢。2. 測試規(guī)范化、程序化。把材料標(biāo)準(zhǔn)、工程測試項冃、方法，編印成冊發(fā)到每 個工序負(fù)責(zé)人及各級質(zhì)管人員手屮，以此作

38、為施工及工序工班驗證交接的憑證和依 據(jù)。3. 首件驗收制：除正常的屮間檢查、竣工檢查外，實行首件驗收制，一旦發(fā)現(xiàn) 問題及時糾正。六）施工質(zhì)量控制點1、材料質(zhì)量控制加強材料的質(zhì)量控制，凡工程需用的成品、半成品、構(gòu)配件及原材料、設(shè)備等 嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購，合理組織材料供應(yīng)和材料使用并做好儲運、搬動工作，供應(yīng) 部門必須提供所供產(chǎn)品的合格證，按規(guī)程要求必須做好抽樣復(fù)試工作，質(zhì)量管理人 員對提供產(chǎn)品進(jìn)行抽查監(jiān)督，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、無合格證叨的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)使用, 并采取必要的封存措施，及時退場。2、模板質(zhì)量控制1）模板體系制作時，必須嚴(yán)格經(jīng)過設(shè)計和按木工翻樣圖要求進(jìn)行加工，運至現(xiàn) 場后，必須加強驗收，進(jìn)行

39、預(yù)拼裝以確保模板以確保模板就位前的平整度和剛度， 所有定型模板都必須分區(qū)域進(jìn)行分別編號，加以區(qū)別，更有利于模板的安拆工作快 速、便捷地進(jìn)行。2）模板拆除后及時清理歸堆，并刷隔離劑保養(yǎng)成。3、檜工程質(zhì)量控制1）組成他各原材料應(yīng)有出廠合格證（質(zhì)保書）和復(fù)試報告，由質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢驗 把關(guān)，無質(zhì)保書的產(chǎn)品一律不得進(jìn)入現(xiàn)場。2）檜原材料的計量嚴(yán)格按配合比要求標(biāo)量，未經(jīng)項冃工程師同意不得任意更改 材料數(shù)量和用水亙，允許偏差控制在水泥±2%,應(yīng)用于細(xì)骨粒±3%,水±2%。3）栓振動器操作時應(yīng)注意按快插慢拔的原則，插點呈行列式或交錯式排列進(jìn)行。4）檜澆搗后，應(yīng)及時做好澆水養(yǎng)護(hù)工作。

40、5、軸線、標(biāo)高控制1）在開工前做好業(yè)主提供的水準(zhǔn)點，導(dǎo)線點永久性的保護(hù)工作。2）屮心軸線由施工人員負(fù)責(zé)按圖紙放樣，工地質(zhì)量員、施工員進(jìn)行自復(fù)，由公 司質(zhì)監(jiān)科負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，然后提請業(yè)主或現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)核。3）根據(jù)設(shè)計圖紙出專職測量工程師放出河道中心線，在施工過程中應(yīng)妥善保護(hù)。七）施工過程控制1、一般工序控制方法：項冃工程師和施工員會同工地監(jiān)理工程師進(jìn)行屮間巡視, 及時指出施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，盡早整改，凡施工結(jié)束即將覆蓋 或隱蔽或被后道工序施工所覆蓋的，均須進(jìn)行隱蔽驗收，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后 方可進(jìn)行下道工序施工。2、控制方法：由項冃工程師、施工員對正在施工作業(yè)的工序在其現(xiàn)場作業(yè)點實

41、 施監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)并處理冇關(guān)問題，確保這些作業(yè)點的工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求，并 及時做好各類質(zhì)量記錄。3、特殊工序：即容易發(fā)生質(zhì)量通病并修復(fù)難度較大部位?？刂品椒ǎ簢?yán)格按施 工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控，對施工的方法、步驟、設(shè)備，人員嚴(yán)加控制并隨機(jī)取樣送 試驗室試驗，確保特殊部位施工不留隱患。4、施工機(jī)械設(shè)備控制1）機(jī)械設(shè)備拆裝，總承包項目部嚴(yán)格按拆裝方案檢查，在確保安全、可靠的條 件下組織實施。2）機(jī)械設(shè)備投入使用前，安全、設(shè)備部門須對設(shè)備進(jìn)行安全性能驗證。3）機(jī)械設(shè)備做好保養(yǎng)計劃，使用期間設(shè)專人維護(hù)，并定期檢查。（一）施工準(zhǔn)備階段a. 圖紙預(yù)審：本項目一旦中標(biāo)，由公司技術(shù)部門召集項目部班子成員進(jìn)行圖紙

42、 預(yù)審，將預(yù)審意見整理成文，經(jīng)項目工程師報設(shè)計。b. 圖紙會審：由建設(shè)單位組織圖紙會審（由設(shè)計院、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位參加）， 并由設(shè)計院向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，圖紙會審紀(jì)要經(jīng)各單位會簽后分發(fā)，會審紀(jì) 要作為施工依據(jù)與圖紙同等作用，是交工技術(shù)資料z-oc. 由項冃工程師組織項冃班子成員進(jìn)一步熟悉圖紙，制訂確切施工組織設(shè)計和 質(zhì)量計劃，并由公司技術(shù)部門審核，總工程師批準(zhǔn)。d. 技術(shù)交底：施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃由項目工程師向各專業(yè)施工員和全體管 理人員進(jìn)行交底，由各專業(yè)施工員在吃透設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上向各專業(yè)施工班長進(jìn)行 書面技術(shù)交底，交接雙方簽字，一式三份。e項目工程師根據(jù)已審批施工組織設(shè)計中施工機(jī)

43、械設(shè)備一覽表，交公司材料設(shè) 備部門配備，落實采購，發(fā)運事宜。f總承包項經(jīng)部各項準(zhǔn)備工作結(jié)束后，向公司工程師提出申請，進(jìn)行各項準(zhǔn)備 工作驗收。g.人員培訓(xùn)一般操作人員、勞動人員項目部做好上崗培訓(xùn)工作，專業(yè)管理人員、特姝人員 須經(jīng)培訓(xùn)考核合格，并取得資格證書扣方可上崗。（二）施工過程控制1）施工現(xiàn)場的安全、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。2）項目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)工程施工管理，根據(jù)施工組織設(shè)計、技術(shù)交底，會同要求 合理安排施工，參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，作好記錄，并及時將冇關(guān)事項傳達(dá)到冇關(guān) 施工人員。3）施工人員按圖紙、規(guī)程、規(guī)范、工藝、作業(yè)指導(dǎo)書等要求進(jìn)行施工作業(yè)，操 作人員按工藝文件操作，并做好施工質(zhì)量自檢記錄，自

44、檢記錄由項目資料員負(fù)責(zé)收 集、整理。4）進(jìn)入施工現(xiàn)場物料，必須有產(chǎn)品合格證或持質(zhì)保書，投入使用的物料，使用 前必須進(jìn)行受試，并經(jīng)法定檢測合格。5）計劃控制：根據(jù)施工準(zhǔn)備情況，各種資源按工程進(jìn)度計劃要求陸續(xù)組織進(jìn)場, 后續(xù)資源做好供應(yīng)準(zhǔn)備，項冃部定期召開生產(chǎn)會議，檢查、布置確保工程進(jìn)度采取 的組織措施。6）工藝控制：施工現(xiàn)場技術(shù)文件必須是有效版木，由總程師簽發(fā)挖土令、他澆 灌令，示經(jīng)簽發(fā)不得進(jìn)入下道工序施工；作業(yè)前由技術(shù)部門下作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交 底并做好記錄，対明確規(guī)定需技術(shù)復(fù)核部位應(yīng)做好技術(shù)復(fù)核工作；對同步交叉作業(yè) 項冃部有精確策劃，開好協(xié)調(diào)會，進(jìn)行動態(tài)控制，嚴(yán)禁反序施工。7）設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)

45、a施工設(shè)備和機(jī)具運到現(xiàn)場后曲項目設(shè)備員仔細(xì)檢查，保證施工機(jī)具處于完好 狀態(tài)，滿足工藝要求，設(shè)備員做好機(jī)械設(shè)備縱、保養(yǎng)、維修工作，并填寫記錄表， 機(jī)械操作工應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，取得國家認(rèn)可崗位合格證持證上崗。b操作者對器具設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)生故障曲項目設(shè)備員及時處理， 按公司要求做好機(jī)械設(shè)備例行保養(yǎng)工作，做好設(shè)備的巡查工作，并做出相應(yīng)的記錄, 根據(jù)設(shè)備狀態(tài)結(jié)合定期檢修計劃，做好維修工作。8）施工環(huán)境項冃經(jīng)理對施工現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行綜合管理和協(xié)調(diào)，對現(xiàn)場生產(chǎn)、生活設(shè)施進(jìn)行監(jiān) 督檢查，現(xiàn)場施工操作場地要做到文叨施工，工完料盡場地清，根據(jù)政府有關(guān)現(xiàn)場 文明施工文件實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。9）項冃部安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場

46、的施工安全、防火、防盜、防護(hù)等日常管理工作, 施工人員嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和施工組織設(shè)計中有關(guān)安全技術(shù)措施，強調(diào)在 書面技術(shù)交底中安全措施到位，另外嚴(yán)格執(zhí)行每周一次開工前質(zhì)量安全例會，由項 冃經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人強調(diào)安全注意事項，安全措施的落實情況由安全員考核。10）設(shè)計圖紙修改控制施工中設(shè)計圖的修改由項目技術(shù)員接受聯(lián)系單，隨即在設(shè)計圖紙的相應(yīng)位置作 出表示，并予登記木公司質(zhì)量體系表格。一般情況可由技術(shù)員審核后認(rèn)可修改，項 目經(jīng)理同意并經(jīng)工地監(jiān)理工程師審批簽字，重大修改由項目工程師會同有關(guān)人員研 究后經(jīng)現(xiàn)場設(shè)計代表和監(jiān)理工程師審批簽字后修改。11）工程檢驗和記錄項目實施全過程的自檢、互檢、質(zhì)檢

47、員會同施工員對自檢和互檢報告進(jìn)行復(fù)檢, 并簽字認(rèn)可。施工過程做到施工與記錄同步，項目經(jīng)理會同施工員、班長對分項、 分部工程進(jìn)行驗評并記錄，按本公司ts09002質(zhì)量休系質(zhì)量記錄控制程序執(zhí)行。12）特殊過程控制本公司特殊過程定為焊接，對特殊工種作業(yè)人員，設(shè)備，檢驗等均有嚴(yán)格的控 制程序。13）服務(wù)項冃部做好現(xiàn)場為業(yè)主的服務(wù)工作以及施工過程屮對周圍單位和居民造成的生 活工作不便，事先打招呼和協(xié)助解決困難?？⒐ず蟮谋Ｐ奁诜?wù)根據(jù)合同要求執(zhí)行 售后服務(wù)。三、材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施總承包項經(jīng)部所冇進(jìn)場物資和工程的檢驗和試驗控制，確保未經(jīng)檢驗不合格的 物資和設(shè)備不投入施工轉(zhuǎn)序和交付，實現(xiàn)最終產(chǎn)晶滿足要求。

48、）、進(jìn)貨檢驗出材料員采用檢查驗證外觀質(zhì)量、產(chǎn)品標(biāo)牌、規(guī)格、型號、測量產(chǎn)品尺寸、審 核產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、合格證等辦法驗證質(zhì)量是否齊全，符合規(guī)定。驗證合格的原 始質(zhì)量證明文件由資料員編號、登記、保存管理。二）、加強對需復(fù)試材料的驗收工作水泥：各種水泥進(jìn)場，必須先驗收其質(zhì)保資料，檢查其出廠合格證、強度報告。 質(zhì)保資料檢驗合格后，按標(biāo)準(zhǔn)堆放整齊，并且掛牌注明該批材料是未檢，正在檢驗 或合格與否等狀態(tài)標(biāo)識，復(fù)試合格后方可使用。三）、進(jìn)貨復(fù)驗驗證發(fā)現(xiàn)質(zhì)量證明文件內(nèi)容有缺項或不符合要求時，由材料員負(fù)責(zé)聯(lián)系進(jìn)行復(fù) 驗，經(jīng)復(fù)驗不合格時予以退貨。當(dāng)有規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗時，進(jìn)貨時必須進(jìn)行復(fù)驗， 未經(jīng)復(fù)驗或復(fù)驗不合格的

49、物資嚴(yán)禁放行。四）、物資的緊急放行1、因施工急需而來不及驗證或檢驗的物資，由施工員提出物資緊急放行申請, 經(jīng)項冃經(jīng)理及項冃工程師審核，由駐工地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后放行。2、物資緊急放行報告批準(zhǔn)，由施工員在使用現(xiàn)場作出明顯標(biāo)識，保留樣品繼續(xù) 進(jìn)行檢驗和試驗，并在相關(guān)記錄表格上注明，保證在發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求時追回和 更換。3、緊急放行的物資需及時驗證，若出現(xiàn)不合格則由施工員負(fù)責(zé)及時返工、返修 或調(diào)換。4、無法追回的物資禁止緊急放行，本公司不存在對主要原材料采取緊急放行， 鋼筋、水泥不適用于緊急放行：緊急放行不適用于不易調(diào)換，退出的工程部位物料。5、記錄1）進(jìn)貨檢驗記錄2）緊急放行記錄3）庫存物資復(fù)驗記

50、錄表6、檢驗和試驗人員資質(zhì)；必須具備能勝任該項崗位的資質(zhì)，需經(jīng)嚴(yán)格培訓(xùn)后方 可持證上崗。五）、過程檢驗和試驗a.隱蔽工程出質(zhì)量員會同監(jiān)理冇關(guān)人員共同驗收、簽字，否則不得轉(zhuǎn)序。b地基驗槽由項工程師會同設(shè)計、監(jiān)理共同檢驗、簽字。c. 分項工程工序班組自檢，施工員組織評定，質(zhì)量員核定。d. 特殊分項工序工程項目，項目工程師應(yīng)做好檢驗與試驗記錄。e屮間驗收，由質(zhì)量員預(yù)驗后提出核驗申請，并填好部位工程質(zhì)量驗收證明 單，由總工程師審核簽字，蓋章并報監(jiān)理工程師審核，未經(jīng)同意不得轉(zhuǎn)序。f.出項目工程師主管，施工員落實送檢碇、試塊、鋼筋焊接等物料試件后由試 驗員送檢。六）、檢驗、測量、試驗設(shè)備控制程序項目部使用

51、的檢驗、測量、試驗設(shè)備在使用前均需按計量管理制度執(zhí)行， 需周期復(fù)檢的要送至法定檢字單位，檢驗后由專人使用。使用人在首次使用前要檢 查標(biāo)驗收其合格證和有效期。任何人不得隨意調(diào)整檢驗、測量利試驗設(shè)備。專職的 檢驗、測量和試驗人員必須持證上崗，否則不得從事檢驗、測量和試驗工作。七）、工程完工后，項冃部技術(shù)人員向總工程師交預(yù)驗收報告，并向項冃經(jīng)理提 交分部、分項及有關(guān)質(zhì)量記錄，由總工程師、項目經(jīng)理、項目工程師、質(zhì)量員對單 位工程進(jìn)行預(yù)驗收和質(zhì)量驗評，作好記錄。正式記錄按質(zhì)量記錄的控制程序輸。 單位工程經(jīng)公司質(zhì)監(jiān)部門檢驗合格后通知建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織竣工驗收，經(jīng) 質(zhì)監(jiān)站核驗合格后，由項目部向建設(shè)單位

52、申報交付驗收。第八章文明安全施工及環(huán)保措施木公司認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，木工程施工現(xiàn)場位城 區(qū)段，更應(yīng)該注重文明施工及環(huán)保方面的施工措施，為確保工程順利竣工，創(chuàng)立公 司的良好形象，特采取以下措施。一、文明施工措施加強文明施工和環(huán)境保護(hù)的目的是為了保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止 污染和其它公害，保障人體健康，促進(jìn)社會發(fā)展。為了搞好本工程文明施工和環(huán)境 保護(hù)工作，主要作好如下工作。1.文明施工措施：1）施工現(xiàn)場必須設(shè)置五牌二圖并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和十項安全生 產(chǎn)技術(shù)措施等。2）工地必須設(shè)置廣告或宣傳標(biāo)語，嚴(yán)格執(zhí)行門前三包制度。3）進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，嚴(yán)禁赤腳，穿

53、拖鞋等工作。4）場內(nèi)材料須嚴(yán)格按施工平面布置圖分類整齊堆放，場內(nèi)道路保持清潔，平坦 和暢通。5）工地專業(yè)管理人員，如安全員、質(zhì)量員、施工員等應(yīng)佩證上崗，作到責(zé)任到ao6) 加強施工及運輸過屮的揚塵、滴漏等現(xiàn)象的管理，建筑垃圾與生活垃圾應(yīng)集 中分開堆放，并及時進(jìn)行自理和清運。7) 溝槽余土、渣土等外運，要嚴(yán)格執(zhí)行渣土辦冇關(guān)規(guī)定，機(jī)動車輛保持市區(qū)道 路清潔，掉土等要及時進(jìn)行清理。8) 工地內(nèi)生產(chǎn)和生活污水要集屮處理后、方可排入河道等。9) 現(xiàn)場衛(wèi)生要保持整潔，消除四害，打掃衛(wèi)生等要出專人負(fù)責(zé)，并定期進(jìn)行 檢查。10) 工地食堂必須遠(yuǎn)離廁所和垃圾堆放地、炊事員應(yīng)持證上崗(有效健康證明)。11) 夏季

54、施工時工地必須采取降溫措施和合理安排工作時間，配備解暑藥等。12) 工地內(nèi)茶水供應(yīng)要充足，茶桶要加蓋，并保持衛(wèi)生。13) 廁所按標(biāo)準(zhǔn)化工地設(shè)置，盡量采用水廁，并按要求排水，定期進(jìn)行清掃。2、對現(xiàn)場場容管理(i) 建立創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，建立文明施工責(zé)任制，劃分區(qū)域，明確管 理負(fù)責(zé)人，實行掛牌制，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，做到兩通三無五必須。(2 )在工程正式開工前邀請工程沿線所涉及的單位以及鄰近居民開座談會，征 詢對文明施工意見與建議，取得他們的諒解、理解和支持。(3)為了加強進(jìn)入現(xiàn)場施工人員的文明施工意識，組織學(xué)習(xí)局頒文明施工條例 及冇關(guān)常識，進(jìn)行上崗教育，講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風(fēng)。(4 )

55、對進(jìn)場施工的分隊、分包隊簽訂文明施工、保護(hù)地下管線協(xié)議書，建立健 全崗位責(zé)任制，把文明施工責(zé)任落實到實處，提高全體施工人員文叨施工自覺性與 責(zé)任心。(5 )現(xiàn)場布置合理，材料、物品、機(jī)具、土方堆放符合要求。(6 )組建近5人的文明施工專業(yè)小分隊對施工現(xiàn)場、環(huán)保、疏導(dǎo)交通、護(hù)欄的 整理及臨近通道進(jìn)行監(jiān)察，以及排除通道積水及路障，確保平整、暢通、清潔。經(jīng) 常開展適合本工程特點的便民、利民活動。(7 )工地主要入口設(shè)置簡桿規(guī)整的大門，門旁設(shè)立明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、 施工單位和工程負(fù)責(zé)人姓名，明確監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督。(8 )現(xiàn)場施工臨時水電派專人負(fù)責(zé)管理，消除長流水、長明燈現(xiàn)象。(9 )施工現(xiàn)

56、場的臨時設(shè)施嚴(yán)格按施工組織設(shè)計確定的施工平面布置搭設(shè)或埠設(shè) 整齊。(10) 工人操作地點和周圍應(yīng)清潔整齊，做到腳下清，工完場地清。(ii) 施工現(xiàn)場不亂堆垃圾及余物。在適當(dāng)?shù)牡攸c設(shè)置臨時的堆放地，并定期處 運。(12) 在施工現(xiàn)場設(shè)置宣傳標(biāo)語和黑板報，定明更換內(nèi)容，切實起到表揚先進(jìn)、 促進(jìn)后進(jìn)的作用。(13) 現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備按平面規(guī)劃的固定位置定點停放,遵守機(jī)械安全規(guī)程, 經(jīng)常保持機(jī)身及周圍環(huán)境的清潔，做好機(jī)械的標(biāo)記和編號工作。3、施工區(qū)衛(wèi)生管理(1) 區(qū)和生活區(qū)劃分成若干段，分段包干，建立責(zé)任區(qū)。施工現(xiàn)場規(guī)定天天打 掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，各類物品堆放整齊，道路平坦暢通，無堆放物、無 散落物，做到無積水、無黑臭、無垃圾、有排水設(shè)施，生活垃圾和建筑垃圾分開堆 放并及時清運。(2) 場衛(wèi)生間，衛(wèi)生間應(yīng)門窗齊全并冇紗窗，堅持天天打掃，禁止隨意大小便, 發(fā)現(xiàn)有此類現(xiàn)象，進(jìn)行處罰。(3) 場設(shè)置保溫桶(冬季)和開水，共用杯子將進(jìn)行消毒處理。