整理安裝工程師職稱(chēng)述職報(bào)告

1、安裝工程師職稱(chēng)述職報(bào)告專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)自 2004 年 8 月 6 日獲評(píng)工程師職稱(chēng)以來(lái)。 本人先后擔(dān)任了四川瀘州中天時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目、 水武高速消防工程、 * 機(jī)場(chǎng)運(yùn)控樓安裝工程等項(xiàng)目經(jīng)理?，F(xiàn)在就任 * 江北國(guó)際機(jī)場(chǎng)第三期飛機(jī)空調(diào)安裝工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。其中 2007 年四川瀘州中天時(shí)代廣場(chǎng)安裝工程，在分公司施工管理力量和技術(shù)工人力量均非常薄弱的基礎(chǔ)上， 開(kāi)創(chuàng)性地使用社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部如期按總包要求竣工投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。 工程施工組織管理得到總包和業(yè)主的較高評(píng)價(jià)。 以此為基礎(chǔ)， 工程結(jié)算價(jià)款由原合同的 1080 萬(wàn)元，調(diào)增至 1350 萬(wàn)元。工程成本狀態(tài)由原合同評(píng)審時(shí)的虧損預(yù)期，扭轉(zhuǎn)至實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近 100

2、 萬(wàn)元。工程同時(shí)還為 * 分公司培養(yǎng)出一大批工程管理專(zhuān)業(yè)人才， 為分公司后續(xù)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。在分公司工作期間（未有新項(xiàng)目的情況下） ，在分公司總體管理資源有限的背景下，為滿(mǎn)足分公司跨越式發(fā)展帶來(lái)的工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理需要，不斷地開(kāi)拓性地開(kāi)展工作，充分利用現(xiàn)有資源，不斷地通過(guò)考核培育為分公司培養(yǎng)新生管理力量。 運(yùn)用自己的技術(shù)和施工管理功底，積極投身于分公司項(xiàng)目部的管理指導(dǎo)幫助中去。以實(shí)際行動(dòng)，在分公司利用傳幫帶的良好風(fēng)氣， 使分公司的技術(shù)和施工管理后備力量迅速增強(qiáng)。為分公司的整體實(shí)力提升，作出了有力促進(jìn)。在工作中，克服分公司整體專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平相對(duì)較弱的困難，開(kāi)創(chuàng)性的組織攻堅(jiān)克難，不僅有力保證

3、了項(xiàng)目部疑難技術(shù)問(wèn)題的及時(shí)解決處理，而且部分成果還實(shí)現(xiàn)了較高水平。其中2009 年的 ? 提高中央空調(diào)管道暢通，提高空調(diào)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行QC 活動(dòng)總結(jié)獲得國(guó)家級(jí)優(yōu)秀活動(dòng)成果。 得到* 、成都西南遍區(qū)的認(rèn)可。為企業(yè)贏得了寶貴榮譽(yù)。任 * 唐家沱油庫(kù)安裝工程負(fù)責(zé)人以來(lái)。 充分發(fā)揮自己的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)和施工經(jīng)驗(yàn)， 在原有的 6 個(gè)油罐基礎(chǔ)上再建 7# 、8# 罐，在邊運(yùn)行邊施工的危險(xiǎn)系統(tǒng)極高的情況下，實(shí)屬不易。 * 唐家沱油庫(kù)安裝工程屬于改造工程，容積為 20000 立方米，該工程工程量大，施工難度高，工期緊、高危險(xiǎn)性帶來(lái)前所未有的考驗(yàn)。該工程的兩大重點(diǎn)：一是滿(mǎn)水試驗(yàn)，就現(xiàn)場(chǎng)條件，兩個(gè)罐就是將水放滿(mǎn)就要一個(gè)月

4、，況且還是理論計(jì)算。為滿(mǎn)足工期要求，我方再架一條臨時(shí)管道，改變一下施工順序，將原來(lái)同時(shí)試驗(yàn)改為將 7# 罐試完后，再試 8# 罐，充分利用 7# 罐的半罐水，將時(shí)間縮短了整整 10 天。另一個(gè)就的焊接施工，焊接是本工程最重要的分項(xiàng)工程，我們調(diào)配的都是焊接經(jīng)驗(yàn)豐富且都是焊接 5 年以上的焊工，在工程竣工期間，現(xiàn)場(chǎng)甲方檢查，甲方總部（北京中航油公司）專(zhuān)人檢查，質(zhì)檢站檢查，一次又一次的重復(fù)檢驗(yàn)，我們的焊接探傷合格率達(dá) 100% ，得到甲方總部、監(jiān)理、運(yùn)營(yíng)公司的高度評(píng)價(jià)。在獲得工程師職稱(chēng)以來(lái)的這 9 年工作中，自己的管理經(jīng)歷涵蓋了大型安裝工程項(xiàng)目部體負(fù)責(zé)管理， 和分公司級(jí)別的技術(shù)質(zhì)量和管理體系的宏觀管

5、理。取得了一些成績(jī)。下面就自己的工作情況總結(jié)如下：一、理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提升個(gè)人管理能力和技術(shù)功底自從參加工作以來(lái)， 我就始終把自己學(xué)習(xí)的理論和工作實(shí)際相結(jié)合，通過(guò)不斷地反復(fù)強(qiáng)化將自己學(xué)業(yè)中得到的理論知道，盡可能全面地轉(zhuǎn)化為自己的管理能力和技術(shù)功底。在這一原則指導(dǎo)下，從來(lái)近20 年來(lái)，本人的大型安裝項(xiàng)目的綜合管理能力，包括項(xiàng)目的施工管理，技術(shù)質(zhì)量管理，合同索賠管理以及配套的社會(huì)資源管理等方面，均有較強(qiáng)的能力。 正是有了這樣的能力保證， 才有瀘州中天時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目在分公司高峰期僅投入不足 6 人的非常有限資源前提下， 仍然能把工程實(shí)施到得到 * 商社集團(tuán)公司的明確認(rèn)可。 并將原定虧損的合同價(jià)格最終

6、索賠調(diào)增至為分公司創(chuàng)造較大利潤(rùn)。 與此同時(shí)，本人在專(zhuān)業(yè)技術(shù)功底上也有比較全面， 深厚的基礎(chǔ)，在設(shè)備，結(jié)構(gòu)，管道，焊接，暖通，消防，化工，市政給排水幾個(gè)專(zhuān)業(yè)方面均有較好的技術(shù)基礎(chǔ)，而且對(duì)電氣、儀表、防腐、保溫等專(zhuān)業(yè)方面，也具備宏觀管理所需要的相關(guān)知識(shí)基礎(chǔ)。得益于這樣的技術(shù)功底。本人在項(xiàng)目管理中，更易于抓住要害，善于解決問(wèn)題。 能更全面地對(duì)所屬管理人員進(jìn)行工作指導(dǎo)，明顯提高團(tuán)隊(duì)的管理效能。正是得力于這樣的基礎(chǔ)，才會(huì)有在西南遍區(qū)推廣空調(diào)無(wú)縫鋼管二次鍍鋅的杰作， 解決了空調(diào)水管質(zhì)量通病。二、始終以做好規(guī)劃策劃作為工作的基礎(chǔ)保證在項(xiàng)目部管理和分公司層面的技術(shù)質(zhì)量管理工作中，都有一個(gè)共同要點(diǎn)，哪就是不管什

7、么什么樣的工作，都必須通過(guò)事前的精心規(guī)劃和策劃，才能最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果。事前規(guī)劃策劃，是我對(duì)自己工作方法的最根本要求，所有承擔(dān)的工作任務(wù)和職責(zé)， 無(wú)論性質(zhì)是否重要，不管工作量是大是小， 也無(wú)論時(shí)間跨度是長(zhǎng)是短， 都無(wú)一例外必須有事前的精心規(guī)劃和策劃。 基于這一方法， 瀘州中天時(shí)代廣場(chǎng)項(xiàng)目部執(zhí)行前期，我通過(guò)全面的分析認(rèn)為關(guān)鍵的困難就在于分公司在管理人員和技術(shù)工人力量上的薄弱。對(duì)于一個(gè)高峰期施工人員接近200人的安裝工程，分公司僅有的 5 人左右的人員投入是無(wú)法解決根本問(wèn)題的。為此，我牽頭項(xiàng)目部對(duì)相應(yīng)地管理人員缺口和作業(yè)技工的差額通過(guò)分析，確定數(shù)量， 然后根據(jù)將這項(xiàng)分析出來(lái)的缺口，作為我們對(duì)整體管

8、理人員組織和技術(shù)工人配備的總體社會(huì)資源動(dòng)員目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們不斷地從社會(huì)上選聘管理人員，成班組建制地引進(jìn)作業(yè)技工。高峰期間對(duì)為項(xiàng)目介紹合格員我的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員提供與員額成正比的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這樣的前期規(guī)劃， 最終施工過(guò)程中管理人員和勞動(dòng)力基本滿(mǎn)足了施工需要。 從整體上為項(xiàng)目順利實(shí)施提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。在比如在分公司技術(shù)進(jìn)步課題的落實(shí)方面，由于課題在制定計(jì)劃時(shí)尚無(wú)基礎(chǔ)。需要在后期的工程中尋找。因此，規(guī)劃重點(diǎn)是根據(jù)可能承接項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)分布，特別選擇課題能力強(qiáng)的管理人員，提前安排，提前提出課題要求，最終實(shí)現(xiàn)大范圍，多人員參與課題的選擇。前期的規(guī)劃和策劃，為這些活動(dòng)提供了實(shí)施的管理基礎(chǔ)，相應(yīng)地激勵(lì)措施為

9、一線管理人員的相關(guān)工作提供了動(dòng)力。 為分公司多年連續(xù)圓滿(mǎn)完成公司下達(dá)指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。三、通過(guò)高頻度大信息量的溝通，保證過(guò)程實(shí)施效果由于當(dāng)前形勢(shì)下， 分公司人才流動(dòng)頻繁， 一線管理人員總體技能水平與大型專(zhuān)業(yè)施工公司相比，仍然相對(duì)有限。 這較明顯地制約了各方面管理產(chǎn)出的效果。 本人在項(xiàng)目管理和分公司管理過(guò)程中，都根據(jù)這一現(xiàn)實(shí)，秉承了高頻度大信息量的溝通。來(lái)為實(shí)施過(guò)程的效果保證提供最直接最有力的保證。 在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間， 充分考慮到分管管理人員的能力局限和一線管理人員的經(jīng)驗(yàn)技能不足。將項(xiàng)目部協(xié)調(diào)會(huì)升級(jí)為包括工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的大型聯(lián)合協(xié)調(diào)會(huì)。各個(gè)專(zhuān)業(yè)每周至少還有一次分管領(lǐng)導(dǎo)，一線管理人員和工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參

10、加的分項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)。班子成員每天晚上交流。 我和班子成員每周至少和全部施工員，工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)單獨(dú)談心一次。 每周一次的安全質(zhì)量大檢查也轉(zhuǎn)變成全部管理人員、工長(zhǎng)班級(jí)長(zhǎng)都參加的聯(lián)席檢查學(xué)習(xí)和討論會(huì)。正是利益于海量的溝通，項(xiàng)目部管理人員， 甚至工長(zhǎng)，班組長(zhǎng)都始終保持了信息的豐富匯集：明確了工作要求， 了解了自己的工作狀態(tài)。清楚了后續(xù)工作重點(diǎn)，明白了需要糾正和改進(jìn)的工作缺陷。在這樣的一個(gè)高信息量匯集的過(guò)程中，即便你專(zhuān)業(yè)技能有限，管理能力不足，相應(yīng)產(chǎn)生不良后果的可能，也最大程度被事前或剛開(kāi)始的時(shí)候被消除或減弱了。在分公司宏觀管理層面， 我仍然將這一理念深入發(fā)揮。通過(guò)和分公司技術(shù)質(zhì)量管理崗位人員、 項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)

11、量管理人員的豐富深入的溝通，將工作要求充分傳達(dá)， 將下面的工作狀態(tài)及時(shí)掌握，將面臨的問(wèn)題盡早應(yīng)對(duì)。有效地保證了各項(xiàng)工作的實(shí)際落實(shí)和執(zhí)行效果。當(dāng)前，我在*江北國(guó)際機(jī)場(chǎng)第三期飛機(jī)空調(diào)安裝工程項(xiàng)目任負(fù)責(zé)人，同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度管理。我仍然在使用這個(gè)方法，組織班組長(zhǎng)，施工員每天收班會(huì)，加大協(xié)調(diào)信息量，有力地提高了工作績(jī)效。四、不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，適應(yīng)形勢(shì)，開(kāi)闊視野自參加工作以來(lái)， 本人一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)。 2007 年 11 月 19 日取得了機(jī)電一級(jí)建造師證書(shū)，2010年獲得 * 市評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的資格， 2012年 1 月完成工商管理本科學(xué)業(yè)，順利畢業(yè)， 2012 年 4 月考過(guò)了全國(guó)注冊(cè)咨詢(xún)工程師資格證書(shū)， 2013 年 1 月 25 日至 2013 年 1 月 30 日在中國(guó)油建集團(tuán)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理， 順利取得了合格證書(shū)， 為我們公司進(jìn)入中國(guó)油建奠定了基礎(chǔ)。期間還一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)電腦編程技術(shù)和英語(yǔ)。除了以上較主要的學(xué)習(xí)安排以外， 我還堅(jiān)持加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的拓展，只要與自己工作相關(guān)的知識(shí)，都要求自己保持學(xué)習(xí)。通過(guò)這些學(xué)習(xí)，保證了自己有較豐富的知識(shí)儲(chǔ)備。 也為自己不斷的理論聯(lián)系實(shí)