工程施工成本控制方法

1、工程工程地施工成本控制方法工程工程地實施是工程工程生命周期中地一個重要階段 , 業(yè)主或工程組織者通過 招標將工程工程地實施發(fā)包給承包商 , 承包商組織一切施工 工作 , 其中主要包括施工工程組織地建立；人 . 財. 物地調(diào)配與使用；按施工圖及合同規(guī)范實施工程工程 , 其工程經(jīng)濟目標完全通過成本控制 來實現(xiàn) . 在市場經(jīng)濟中 , 工程地成本控制不僅在整個 工程管理中, 而且在整個企業(yè)管理中都有著舉足輕重地作用 , 因此 , 注重工程工程施工成本控制尤為重要 .1 施工成本控制地必要性施工工程地成本控制是承包商在工程形成過程中對生產(chǎn) 經(jīng)營和管理所消耗地人力資源 . 物質(zhì)資源和費用開支進行指導 .

2、監(jiān)督 . 調(diào)節(jié)和限制 , 及時糾正偏差 , 在完成預定工程目標地同時把總成本控制在預算（計劃）范圍內(nèi) .工程失控現(xiàn)象在國際 . 國內(nèi)都十分普遍 . 現(xiàn)代工程管理不僅要解決跨地區(qū)（跨國） . 跨行業(yè) . 遠程控制問題 , 而且要解決多工程之間地協(xié)調(diào)和合理分配問題 , 這是因為：（1）工程工程系統(tǒng)復雜 . 規(guī)模大 . 投資大 . 技術(shù)要求高 , 不進行有效地控制 , 預定地計劃就很難實施 , 工程失去控制 , 必然會導致工程地失敗 .（2）參加工程實施地單位多 , 專業(yè)化分工細 , 工程各參加者由于自己地利益 , 容易造成各單位在目標 . 時間 . 空間上協(xié)調(diào)困難或分離, 工程參加者地疏忽 . 失

3、誤不僅會影響自己所承擔地工作 , 而且會使工程實施過程中斷或受到干擾 .（3）跨部門 . 跨行業(yè) . 跨地區(qū)甚至跨國地工程越來越多 , 例如國際投資 . 海外工程 .BOT 工程等 , 這給工程管理帶來了新地問題 , 也給控制提出了新地課題和要求 . 由于各種干擾地作用使工程工程在實施過程中偏離工程原有地目標 , 偏離計劃 , 如果不進行控制 , 會造成偏離地增大 , 最終可能導致工程地失敗 .2 成本控制地方法2.1成本估算方法在工程管理過程中 , 為了使時間 . 費用和工作范圍內(nèi)地資源得到最佳利用 , 人們開發(fā)出了不少成本估算方法, 以盡量得到較好地估算, 這里簡要介紹以下幾種 .（1）經(jīng)

4、驗和歷史數(shù)據(jù)估算法 . 完成某項任務所需費用可根據(jù)歷史標準估算 , 成本估算是在一個可靠性不高地環(huán)境下進行 , 進行估計地人應有專門知識和豐富地經(jīng)驗 . 由于工程和計劃復雜多變 , 無法預測今后幾年地職工工資結(jié)構(gòu) . 原材料費用 . 經(jīng)營基礎(chǔ)及管理費用等在整個工程壽命周期內(nèi)會不會變化等問題 , 把以前地活動與現(xiàn)實對比幾乎是不可能地 , 因此根據(jù)經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)估算 , 據(jù)此提出一個近似地數(shù)字 , 它適應要求很快拿出一個大概數(shù)字地工程 , 但對要求詳細地估算顯然是不能滿足要求地 .（2）因素估算法 . 這是一種比較科學地傳統(tǒng)估算方法 , 它利用數(shù)理知識根據(jù)過去預測未來 . 做這種成本估算 , 前提

5、是有過去類似工程地資料 , 而且這些資料應在同一基礎(chǔ)上 , 具有可比性 .（3）WBS估算法 利用 WBS 方法 , 先把工程任務進行合理地細分 , 分到可以確認地程度 , 如某種材料 , 某種設備 , 某一活動單元等 , 然后估算每個 WBS 要素地費用 . 主要步驟是：對工程施工作工作報告書 . 規(guī)格書以及總進度表 . 工作報告書是指實施工程所需地各項工作地敘述性說明 , 包括資金 . 時間等限制 , 它明確必須達到地目標；規(guī)格書是工程人員和用戶了解工時 . 設備 . 產(chǎn)品以及材料估價地依據(jù)；總進度表應含有工程開始和結(jié)束地日歷時間 , 包括工程實施地主要階段 . 分界點和決策點 . 材料供

6、應 . 質(zhì)量檢驗 . 監(jiān)理評審等 . 確定完成工程所必需地邏輯關(guān)系 . 一旦進行工程施工 , 就應制定完成任務所必需地邏輯關(guān)系 , 通常是用箭頭圖來表明工程任務地邏輯程序和時間關(guān)系 , 并以此作為下一步繪制 CPM 或 PERT 圖以及 WBS 表地根據(jù) . 編制 WBS 表和進度表 . 編制 WBS 表地最簡單方法是依據(jù)箭頭圖 , 把箭頭圖上地每一項活動當作一項工作任務 , 在此基礎(chǔ)上再描繪分工作直至工作包任務 . 對每個 WBS 要素進行費用估算 , 制定各項分工作 . 分任務地費用表和進度表 , 及工程和整個計劃地累積報表 . 對工程每一個工作任務 , 確定人 . 財. 物, 進行成本和

7、時間估算 , 它包括：逐月地費用和進度總結(jié) , 以便工程費用能夠及時地控制；逐年（或每季度）費用和進度表 , 它表明每年（或每季度）所需費用和進度；原料及支出預測 , 它表明供貨商地供貨時間 . 支付方式 . 承擔義務以及支付原料地現(xiàn)金流量等 . 當進度表和 WBS 表完成之后 , 就可以進行成本估算了 .采用這種方法估算成本需要進行大量地計算 , 工作量較大 , 單計算本身就需要花費一定地時間和費用 . 但這種方法地準確度較高 , 做出地這些報表不僅僅是成本估算地表述 , 還可以用來作為工程控制地依據(jù) , 最高管理層可以用這些報表來決策 .2.2費用偏差分析法這是一種測量工程預算實施情況地方

8、法, 也叫掙得值 (EarnedValue) 分析方法 . 該法將實際上已完成地工程工程工作同計劃地工程工程工作進行比較 , 確定工程在費用支出和時間進度方面是否符合原定計劃地要求 . 它包括以下幾個方面：（1）在工程費用估算階段編制工程資金使用計劃時確定地計劃工作地預算費用 BCWS（Budgeted Cost for WorkScheduled）,BCWS=計劃工作量×預算定額, 是工程進度時間地函數(shù),是按計劃應在某給定期間內(nèi)完成地活動經(jīng)過批準地費用估算（包括所有應分攤地管理費）之和 , 隨著工程地進展而增加 , 在工程完成時達到最大值 , 即工程地總費用 .（2）在工程工程進展

9、過程中對已完工作地實際費用 ACWP （Actual Cost for Work Performed ）, 它是進度時間地函數(shù) , 隨著工程地進展而增加是累積值 ,ACWP是費用 , 不是實際工作量 .（3）已完工作預算費用BCWP（Budgeted Cost for WorkPerformed ）,BCWP=已完成工作量×預算定額, 是在某給定期間內(nèi)完成地活動經(jīng)過批準地費用估算（包括所有應分攤地管理費）, 即按照單位工作地預算價格計算出地實際完成工作量地費用之和. 為了衡量工程活動是否按照計劃進行, 引入四個量：（ 1）費用偏差 CV（CostVariance ）,CV=BCWPA

10、CWP,CV大于 0 時, 表示費用未超支；（ 2）進度偏差 SV （Schedule Variance ）,SV=BCWPBCWS,SV大于 0 時,表示進度提前；（ 3）費用執(zhí)行指標 CPI （Cost PerformedIndex ）,CPI=BCWPACWP,當 CPI 1 表示低于預算 ,CPI 1 表示超出預算 ,CPI 1 表示實際費用與預算費用吻合；（ 4）進度執(zhí)行指標SPI（Schedule Performed Index ）,SPI=BCWPBCWS,當 SPI 1 表示進度提前 ,SPI 1 表示進度延誤 ,SPI 1 表示實際進度等于計劃進度 .2.3成本分析指標與成本

11、數(shù)據(jù)成本分析地指標很多 , 可以按照不同地角度 . 需要和種類選擇 , 通常成本分析地綜合指標有如下幾大類：（1）工期和進度地分析指標 . 時間消耗程度 =（已用工期計劃總工期）× l00%；工程完成程度 =（已完成工程量 / 計劃總工程量）× 100%=（已完成工程價格工程計劃總價格）× l00%.（2）效率比（這僅對已完成地工程） . 機械生產(chǎn)效率 =實際臺班數(shù) / 計劃臺班數(shù)；勞動效率 =實際使用人工工時 / 計劃使用人工工時. 無論對一個分項工程或整個工程成本地評價 , 效率指標比較準確和明確 , 當機械生產(chǎn)效率小于 1 時, 說明實際臺班數(shù)比計劃少了 ,

12、 節(jié)約了；當勞動效率小于 1 時, 說明實際人工消耗少了 , 同樣可以比較材料地消耗 .（3）成本分析指標包括掙得值 (Earned Value) 分析指標 . 成本偏差 =實際成本 - 計劃成本；成本偏差率 =（成本偏差計劃成本）×100%；利潤 =已完工程價格實際成本 . 在各個成本要素中 , 分部工程成本 . 總工程成本地比較分析都可以采用偏差和偏差率指標 , 它們較好地反映偏差地程度 , 通過偏差分析能控制工程費用 .對承包商來說存在三種成本數(shù)據(jù)：（1）分項工程成本數(shù)據(jù) .包括：該分項工程地直接費, 即直接在該分項工程上消耗地實際人工.材料 . 機械臺班費；外包費用支付額.

13、（2）整個工程地成本數(shù)據(jù) . 包括：工程直接費即各分項人工工資. 材料費 . 機械費及外包費用之和；工地管理費核算即由工地管理費開支范圍內(nèi)地各種賬單.工資單.設備清單 . 費用憑證等；分攤地經(jīng)營管理費用即企業(yè)總部地各項開支分攤費；而整個工程地實際利潤是已完成地 工程合同 價與實際總成本之差 . （3）企業(yè)成本數(shù)據(jù) . 企業(yè)成本數(shù)據(jù)是各個工程地人工費 . 材料費 . 機械費 . 外包費用 . 工地管理費之和 , 即工程工地總成本 . 再核算企業(yè)經(jīng)營費用（總部管理費）即企業(yè)會計核算地資料 , 如費用憑證 ,會計報表 , 賬目等得到 , 并將它分攤給各個工程 , 同樣可以核算企業(yè)實現(xiàn)地利潤 .2.4

14、成本核算與施工圖預算控制法實際成本核算過程主要有：（1）記錄各分項工程中消耗地人工 . 材料 . 機械臺班及費用地數(shù)量；（2）本期內(nèi)工程完成狀況地量度 . 工程工地管理費及總管理費開支地匯總 . 核算和分攤；（3）各分項工程以及總工程地各個費用工程核算及盈虧核算, 提出工程成本核算報表 . 成本開支監(jiān)督主要包括：（ 1）落實成本目標 , 既要落實分項工程及工程單元地成本目標 , 又要落實資源地消耗和工作效率指標；（ 2）各種費用開支審查和批準；（ 3）簽訂各種外包合同（如勞務供應 . 工程分包 . 材料供應 . 設備租賃等）時 , 在合同價方面進行嚴格控制 . 在施工工程成本控制中 , 可按施

15、工圖預算 ,實現(xiàn)“以收定支”或“量入為出”, 具體地處理方法是實行人工費.材料費 . 施工機械使用費地三大控制.3 成本趨向預測成本動態(tài)控制是通過網(wǎng)絡進行地, 通過工程量 . 實施方案 . 邏輯次序 . 進度等地修改 , 對工程成本模型中工期和成本等風險因素進行后期成本趨向預測 , 通常按照下列途徑進行：（1）以到本期末地實際工期和實際成本狀況為基點 , 用表列出每一期地實際完成成本值 , 作出工程實際成本工期曲線 , 并與計劃成本模型進行對比；如圖 1 所示 .（2）以近期實施方案 . 工資效率 . 經(jīng)濟環(huán)境為依據(jù) , 對后期工程進行成本預算 . 如考慮采取加速 措施 , 對人力 . 物力.

16、 施工過程 . 費用進行調(diào)整 .（3）對后期計劃地調(diào)整 , 以目前地工期和實際成本為基點根據(jù)工期和成本地關(guān)系作后期地成本計劃并預測不同方案地結(jié)果狀態(tài).從圖 1 中可以看出 , 成本趨向預測很重要 , 到了前鋒期其主要活動拖延 , 如果采取加速措施（ A 方案） , 則工期按計劃完成 , 但由于增加了資源投入 , 成本增加了 15%；若不采取任何措施（ B 方案） , 仍按計劃進行 , 最后工期延長 10%, 成本增加 8%. 管理者具體采取何種措施 , 則必須經(jīng)過比較擇優(yōu)選用 .4 成本超支地原因分析及降低成本措施4.1成本超支地原因分析成本超支地原因很多 , 通過對工程工程成本超支地分析 , 主要有以下幾種原因：（1）宏觀原因即總工期拖延 , 物價上漲 , 功能與建設標準地提高 , 工作量大幅度增加等；（2）微觀原因即分項工程效率低, 工序混亂 , 局部返工等；（3）內(nèi)部原因即管理失誤 , 權(quán)責不明 , 不協(xié)調(diào) , 采購了劣質(zhì)材料, 工人培訓不充分 , 材料消耗增加 , 事故 . 返工等；（4）外部原因即上級 . 業(yè)主地干擾 , 設計地修改 , 陰雨天氣 , 不可抗力事件 , 其他風險等 .另有技術(shù) . 經(jīng)濟 . 管理 . 合同等因素導致成本增加 , 如提出過高地要求或有個性地建筑方案 , 設計缺陷 , 預算外資金 , 被罰款 , 估價錯誤, 預算太低等 .