學(xué)校十年發(fā)展規(guī)劃

1、工作計(jì)劃參考范本學(xué)校十年發(fā)展規(guī)劃【最新版】一、辦學(xué)思想及總體目標(biāo)1、指導(dǎo)思想堅(jiān)持教育的“三個(gè)面向”全面貫徹黨的教育方針，培養(yǎng)以具有創(chuàng) 新精神和時(shí)間能力為核心的人才，主動(dòng)適應(yīng)21世紀(jì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需 要。立足實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)素質(zhì)教育，不斷強(qiáng)化學(xué)校優(yōu)勢(shì)，突出特色， 全面提高，持續(xù)發(fā)展，繼續(xù)深化以提高辦學(xué)質(zhì)量為中心的各項(xiàng)改革， 通過12年左右的努力，把三中建成一所內(nèi)部管理完善、辦學(xué)實(shí)力雄厚、 教育水平擠進(jìn)全省一般高中的前列、現(xiàn)代化水平高、具有鮮明辦學(xué)特 色的現(xiàn)代化學(xué)校。2、總體目標(biāo)局部突破一一全面推進(jìn)一一創(chuàng)州級(jí)示范高中一一創(chuàng)省級(jí)示范高中 走特色發(fā)展之路。實(shí)現(xiàn)學(xué)校總體目標(biāo)，我們?cè)O(shè)想分三步走：第一步：根據(jù)

2、示范高中的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、夯實(shí)基礎(chǔ)、加大 教育改革力度，資金投入和教師隊(duì)伍的建設(shè)的力度，加快學(xué)校硬件和 軟件建設(shè)的步伐，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校管理，努力促進(jìn)學(xué)校向民主科學(xué)的 管理方向發(fā)展，大面積提高教育質(zhì)量，創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)。第二步：擴(kuò)大招生規(guī)模，進(jìn)一步改善辦學(xué)條件和裝備水平，進(jìn)一 步增強(qiáng)綜合實(shí)力，跨入全省示范高中的行列，爭(zhēng)取到20xx年學(xué)校達(dá)到 60個(gè)教學(xué)班。深化學(xué)校內(nèi)部管理體制和分配制度的改革，造就一批教 學(xué)骨干和學(xué)科帶頭人，全面啟動(dòng)“名師工程”和“青年教師培養(yǎng)”工 程，力爭(zhēng)在XX年以前通過州級(jí)示范高中的驗(yàn)收。第三步：大力加強(qiáng)教育科學(xué)研究，并通過多種渠道引進(jìn)中青年教 師，努力培養(yǎng)名師，使80

3、%以上的教師掌握先進(jìn)的教育理論和教學(xué)手 段，不斷向?qū)＜倚徒處煹姆较虬l(fā)展，創(chuàng)造出高的教育質(zhì)量和社會(huì)聲望, 充分展示學(xué)校的風(fēng)采，將我校建設(shè)成一所設(shè)備一流、管理一流、師資 隊(duì)伍一流、教學(xué)質(zhì)量一流的、有鮮明特色的省級(jí)示范學(xué)校。二、具體目標(biāo)規(guī)劃：（一）、完善德育網(wǎng)絡(luò)1、目標(biāo)（1）、加強(qiáng)黨建工作，充發(fā)揮黨組織的先鋒模范作用，以黨建促 進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作的開展，使黨、政、工、團(tuán)的工作躍上新臺(tái)階。在XX 年以前創(chuàng)州級(jí)文明單位，XX年以前創(chuàng)省級(jí)文明單位。（2）、加強(qiáng)師德建設(shè)，以高尚德品德引導(dǎo)人，在XX年以前使學(xué) 校30%的教師爭(zhēng)創(chuàng)各級(jí)各類先進(jìn)。（3）、加強(qiáng)學(xué)生思想品德修養(yǎng)，使學(xué)生操行評(píng)定優(yōu)秀率達(dá)到96% 以上，且步

4、發(fā)生任何重大違紀(jì)現(xiàn)象。2、實(shí)施要求（1）、堅(jiān)持“德育為首”的辦學(xué)原則（2）、發(fā)揮學(xué)科教學(xué)的德育主渠道作用（3）、加強(qiáng)校園文化建設(shè)，提高校園文化品味（4）、貼近時(shí)代，貼近社會(huì)，貼近學(xué)生實(shí)際突出培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新 思想和實(shí)踐能力。（5）、形成具有校本特色的德育工作體系，開創(chuàng)德育工作新格局。（二）、學(xué)校管理1、管理目標(biāo)(1)、樹立正確的管理思想，施行以人為本的管理思想，把全心 全意依靠教職工，調(diào)動(dòng)教職工的積極性，創(chuàng)造性作為學(xué)校管理的落腳 點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)不斷增強(qiáng)學(xué)校的凝聚力。管理要管人，管人要管心，管心 要知心，知心要關(guān)心，關(guān)心要真心。要理解教職工的情感，關(guān)心教職 工的疾苦，尊重教職工的勞動(dòng)，支持教職工的工作，維護(hù)教職工的合 法權(quán)益。(2)、建立嚴(yán)密的管理機(jī)制：逐步實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，全員聘用制, 崗位責(zé)任制，標(biāo)管理制和結(jié)構(gòu)