工程項目安全管理辦法范本

1、工程項目安全管理辦法范本 工程項目安全管理辦法范本之相關制度和職責，1目的為強化公司(以下簡稱“公司)工程項目安全管理,規(guī)范安全合署辦公、標準化工地建設、安全考評、安全風險抵押金、安全技術措施費等管理環(huán)節(jié),明確工程項目安全標準化管理的業(yè)務流程. 1 目的 為強化公司(以下簡稱“公司)工程項目安全管理,規(guī)范安全合署辦公、標準化工地建設、安全考評、安全風險抵押金、安全技術措施費等管理環(huán)節(jié),明確工程項目安全標準化管理的業(yè)務流程及職責分工,控制施工安全事故風險,制訂本管理辦法。 2 適用范圍 本辦法適用于公司的工程項目。 3 定義 3.1 安全合署辦公(檢查)體系:合署辦公指兩個或兩個以上的機構由于工

2、作性質(zhì)相近或聯(lián)系密切,因而組成聯(lián)合機構進行工作。它是集探究職能有機統(tǒng)一、精簡效能、規(guī)范運轉的機構管理模式?！昂鲜鸩皇呛喜?>。 3.2 安全生產(chǎn)費用投入(簡稱安措費): 是指企業(yè)按照規(guī) 定標準提取,在成本中列支,專門用于完善和改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。安全費用按照"企業(yè)提取、政府監(jiān)管、保證需要、規(guī)范使用"的原則進行財務管理。安全生產(chǎn)投入和高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用是事前投入的資金,預防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,保證具備安全生產(chǎn)條件的資金。 3.3 安全生產(chǎn)風險抵押金: 是指企業(yè)以其法人或合伙人名義將本企業(yè)資金專戶存儲,用于本企業(yè)生產(chǎn)安全事故搶險、救災和善后處理的專項資金。安

3、全生產(chǎn)風險抵押金是事后用途的資金,用于處理安全事故而直接發(fā)生的搶險、救災費用支出和事故善后處理事宜而直接發(fā)生的費用支出。? 4 職責 4.1 工程管理部 4.1.1 負責制、修訂公司工程項目安全管理辦法,負責評價各單位對本管理辦法的執(zhí)行狀況及本管理辦法的適用性。負責制訂標準化工地建設專業(yè)管理標準。 4.1.2負責工程項目總承包單位及其分包單位的安全資質(zhì)審查。 4.1.3 負責每月跟蹤工程項目安全管理實績,對各施工現(xiàn)場進行檢查考評,對各施工單位、監(jiān)理單位工程項目安全狀況不定期進行抽檢。 4.1.4 負責對工程項目安全管理體系和安全合署辦公(檢查)體系的建立、配置、運作。組織開展安全合署辦公聯(lián)合檢

4、查、日常督察和相關信息反饋。 4.1.5 負責組織工程項目安全管理實施方案的制定及審查,并監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全措施的執(zhí)行落實狀況。 4.1.6 負責對施工單位的違約行為發(fā)出考評通知單,參加工程項目安全事故的報告、調(diào)查和處理,協(xié)助開展事故現(xiàn)場調(diào)查,考核責任單位。 4.1.7 負責制定工程項目安全文明措施實施方案及安全文明措施費使用申請,審核安全文明措施費支付申請,負責跟蹤、評價安全文明措施費使用狀況。 4.1.8 負責匯總各工程項目月度安全標準化工地建設相關信息,編制安全標準化工地建設月度狀況通報,并組織召開月度狀況通報會議。 4.1.9 負責在簽訂公司工程項目施工合同時,同時簽訂“安全管理責任協(xié)議

5、、“安全管理協(xié)議、 辦理安全管理風險抵押。 4.1.10 負責進場施工人員的崗位資格和安全技能審查,催促施工人員進場作業(yè)前的可視化安全教育培訓、事故案例學習和檢查考試,監(jiān)督、檢查施工單位對進場施工人員的安全教育和現(xiàn)場危險源辨識、安全交底工作,催促施工單位及時辦理人員施工準入證。 4.1.11 負責催促、檢查施工總包單位日常危險源管理工作的開展狀況、危險源控制措施的落實狀況;識別本項目標段施工現(xiàn)場的危險源,協(xié)助施工總包單位對已識別的危險源進行分類定級、落實控制措施;對重大危險源的安全防護設施進行檢查確認;對日常檢查發(fā)現(xiàn)的危險源提出整改看法及控制措施,并催促整改、落實考核;指導、協(xié)助施工總包單位制

6、定每日危險源管控計劃。 4.1.12 催促責任單位按要求落實施工現(xiàn)場事故隱患整改工作,檢查整改狀況。 4.2 綜合管理部 4.2.1參加組織工程項目中標單位進行項目建設的相關管理辦法和標準的宣貫培訓工作。 4.3 財務管理部 4.3.1 負責工程項目安全管理相關費用的支付與管理。 4.4 市場開發(fā)部 4.4.1 負責對甲供的設備進場時的安全狀況進行檢查,保證其處于安全狀態(tài),并將信息反饋至工程管理部。 4.4.2 參加關于采購設備方面的安全故事調(diào)查。 5 工程項目安全管理流程見附件1。 6 流程要求 6.1 工程管理部制定相關專業(yè)管理標準,并組織中標單位學習。 6.2 (關鍵控制活動)安全合署辦

7、公 6.2.1 工程管理部負責組織各相關單位建立工程項目安全合署辦公(檢查)體系、制度,組織開展安全合署辦公聯(lián)合檢查、日常督察和相關信息反饋。安全合署辦公需遵循工程項目安全合署辦公管理標準。 6.2.2 工程管理部牽頭會同綜合管理部、市場開發(fā)部監(jiān)督檢查安全合署辦公(檢查)體系運行狀況,推動及評價安全合署辦公(檢查)工作; 6.3 (關鍵控制活動)項目安全管理方案 6.3.1 工程管理部組織相關單位編制工程項目安全管理方案并進行審查。方案編制需遵循工程項目安全管理方案編制標準。 6.4 安全技術措施費管理 6.4.1 工程管理部組織制定安全措施管理標準,施工單位依據(jù)標準編制安全技術措施實施方案,

8、報公司審批。 6.4.2 安全技術措施費納進工程項目總投資,并在施工合同中單獨列出,應當全額用于保證項目工程安全防護與文明施工,不得挪作他用。 6.5 管理安全風險抵押金 6.5.1 工程管理部組織實施區(qū)域內(nèi)工程項目安全風險抵押的管理。 6.5.2 工程管理部負責工程項目安全事故考核。 6.6 安全標準化工地建設 6.6.1 施工單位按照施工合同約定,依據(jù)工程項目安全標準化工地建設考評標準的要求做好安全工地建設工作。 6.6.2 施工單位、監(jiān)理單位做好日常監(jiān)督或組織相關單位參加安全標準化工地聯(lián)合、專項檢查,過程中對發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改并信息反饋到工程管理部。 6.7 安全違約管理 6.7.1 工

9、程管理部、監(jiān)理單位對各區(qū)域內(nèi)工程項目的違約行為發(fā)出記分考核通知單(見附件4)。 6.7.2 按照施工合同約定,施工單位確認違約行為記分考評通知單。 6.8 (關鍵控制活動)檢查制度:各相關單位依據(jù)工程項目安全標準化管理辦法檢查表(附件2)開展各項檢查工作。 6.9 (關鍵控制活動)事故隱患整改 6.9.1 事故隱患問題記錄:安全標準化工地事故隱患整改通知單(見附件5)。 6.9.2 檢查單位應在通知單中注明整改期限,并在當日送達被檢查施工單位。 6.9.3 被檢查單位在接到整改通知后,應對整改內(nèi)容予以確認,在整改期限內(nèi)完成整改,并于整改完次日將狀況書面反饋各檢查部門。 6.9.4 整改形式:馬上整改、限期整改、停工整頓。 6.9.5 檢查單位應在收到反饋信息后二個工作日內(nèi)完成復查,并作好復查狀況記錄。 7 信息管理 7.1 各相關單位應按照公司安全標準化工地建設信息管理流程表(附件3)的要求及時整理、編送相關信息。 7.2 公司安全標準化工地建設相關信息主要包括:安全標準化工地