《工程施工土建監(jiān)理建筑監(jiān)理資料》綜合辦公樓工程監(jiān)理規(guī)劃w

1、*2#樓樓監(jiān)監(jiān) 理理 規(guī)規(guī) 劃劃編編 制：制：審審 核：核：審審 批：批：陜西陜西*建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司二二一一年一月十日一一年一月十日 陜西胡茂建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司第十八項(xiàng)目部1目錄目錄一、工程項(xiàng)目概況一、工程項(xiàng)目概況.2一、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍一、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍.2三、監(jiān)理工作內(nèi)容三、監(jiān)理工作內(nèi)容.2四、監(jiān)理工作目標(biāo)四、監(jiān)理工作目標(biāo).11五、監(jiān)理工作依據(jù)五、監(jiān)理工作依據(jù).11六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備計(jì)劃六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備計(jì)劃.12七、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員崗位職責(zé)七、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員崗位職責(zé).13八、監(jiān)理工作程序八、監(jiān)理工作程序.1

2、5九、監(jiān)理工作的方法及措施九、監(jiān)理工作的方法及措施.22十、十、 監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度.23十一、監(jiān)理設(shè)施十一、監(jiān)理設(shè)施.27十二、工程數(shù)據(jù)管理十二、工程數(shù)據(jù)管理.27十三、安全管理十三、安全管理.29 陜西胡茂建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司第十八項(xiàng)目部2*2#樓工程監(jiān)監(jiān) 理理 規(guī)規(guī) 劃劃一、工程項(xiàng)目概況一、工程項(xiàng)目概況 l、工程項(xiàng)目名稱：*2#工程 2、工程項(xiàng)目地點(diǎn)：南二環(huán)西段 154 號(hào) 3、工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、特征、用途： (1) 建筑性質(zhì)：綜合辦公樓 (2) 建筑面積：約 36100 (3) 建筑高度：99.450m (4) 使用年限：50 年 (5) 建筑類別：一類高層建筑 4、預(yù)計(jì)易和藍(lán)鉆

3、：2#樓工程總投資約為 1. 20 億元 5、預(yù)計(jì)工期：總工期約為 660 日歷天 6、工程質(zhì)量等級(jí)：合格工程 7、建設(shè)單位：陜西易和置業(yè)有限公司 8、工程設(shè)計(jì)單位：大地建筑事務(wù)所（國際） 9、施工單位：中國建筑第七工程局第三建筑公司 一、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍一、工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理范圍 施工圖紙內(nèi)與合同的全部內(nèi)容。 三、監(jiān)理工作內(nèi)容三、監(jiān)理工作內(nèi)容負(fù)責(zé)施工過程中的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量控制，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，配合建設(shè)單位控制投資，搞好合同管理，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與其它各方關(guān)系。 陜西胡茂建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司第十八項(xiàng)目部3施工階段質(zhì)量控制事中控制事前控制事后控制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制圖紙會(huì)審及技術(shù)交底審查開工申請把好

4、開工關(guān)1、 質(zhì)量控制系統(tǒng)組織2、 質(zhì)量保證體系，施工管理人員資質(zhì)審查3、 原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制4、 機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制5、 施工方案、計(jì)劃、方法，檢驗(yàn)方法審查6、 工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查7、 現(xiàn)場管理環(huán)境監(jiān)督檢查8、 新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)9、 測量表樁審核、檢查施工過程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量控制設(shè)計(jì)變更與圖紙修改的審查1、 工序控制2、 工序之間的交接檢查3、 隱蔽工程質(zhì)量控制竣工質(zhì)量檢查工程質(zhì)量評(píng)定工程質(zhì)量文件審核與建檔1、 聯(lián)動(dòng)試車2、 驗(yàn)收文件審核3、 竣工驗(yàn)收 陜西胡茂建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司第十八項(xiàng)目部4施工階段進(jìn)度控制1、編制或?qū)徍耸┕た傔M(jìn)度計(jì)劃2、

5、按年、月編制工程綜合計(jì)劃3、下達(dá)工程開工令4、協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃5、監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施6、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)7、審批工程延期8、向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告9、督促承包單位整理技術(shù)資料10、審批竣工申請報(bào)告，協(xié)調(diào)組織竣工驗(yàn)收11、整理工程進(jìn)度資料12、工程竣工監(jiān)理工程師定期組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議，以解決工程施工過程中相互協(xié)調(diào)配合問題 陜西胡茂建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司第十八項(xiàng)目部5合 同 管 理使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制有關(guān)信息及時(shí)收集整理反饋項(xiàng)目內(nèi)部外部有關(guān)信息的收集、整理、反饋固定、流動(dòng)信息的收集、整理、反饋生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源信息的收集、整理、反饋施工準(zhǔn)備階段： 一方面對施工單位準(zhǔn)備工作的

6、質(zhì)量進(jìn)行全面檢查與控制，另一方面核查工程管理的質(zhì)量保證措施。l、審核施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行檢查，并向建設(shè)單位提供監(jiān)理意見。2、檢查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范及批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)計(jì)。施工圖紙是否能滿足施工需要。3、參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底或圖紙會(huì)審。4、審核施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)并向業(yè)主提出建議或意見。5、監(jiān)督檢查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。6、單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個(gè)相鄰施工工程之間的測量資料、定位樁等是否交接清楚

7、，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通情況、中線及定位樁、水準(zhǔn)樁的設(shè)置進(jìn)行檢查。對重點(diǎn)工程部位的中線、 陜西胡茂建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司第十八項(xiàng)目部6水準(zhǔn)控制樁進(jìn)行復(fù)查。7、對進(jìn)場原材料、施工機(jī)械、設(shè)備、測量儀器等進(jìn)行檢查。8、協(xié)助業(yè)主審批施工單位編寫的開工報(bào)告。9、編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，并報(bào)業(yè)主。監(jiān)理細(xì)則包括的主要內(nèi)容：l、專業(yè)工程的特點(diǎn)；2、監(jiān)理工作的流程；3、監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)；4、監(jiān)理工作的方法及措施。 施工過程中 l、工程質(zhì)量監(jiān)理： 檢查施工單位質(zhì)量保證體系的落實(shí)，對施工單位的質(zhì)量檢查制度進(jìn)行監(jiān) 督，并在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量跟蹤監(jiān)控。 1) 所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽前按施工程序履行

8、報(bào)驗(yàn)制度，經(jīng)監(jiān)理工程師 驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序，否則不得進(jìn)行下道工序。對重要部位監(jiān)理人 員應(yīng)跟蹤、旁站監(jiān)理，并對平行檢查分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì) 量評(píng)定。 2) 對工程測量、放樣等進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)通知施工單位糾正， 陜西胡茂建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司第十八項(xiàng)目部7 并做好監(jiān)理記錄。監(jiān)督施工單位對各種土工和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查。 3）檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量及試驗(yàn)告單、出廠合格證是否合格、齊全。監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不合格的材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用。 4) 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照有關(guān)專業(yè)施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，嚴(yán)格執(zhí)行承包合同。對工程主要部位、主

9、要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查。5）檢查督促施工單位的工程自檢工作，資料是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評(píng)定自檢工作做出綜合評(píng)價(jià)。 6) 監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄。對重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，應(yīng)及時(shí)通知甲方。 7) 確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)控制，根據(jù)控制要點(diǎn)編制監(jiān)理細(xì)則及旁站計(jì)劃。 8) 下達(dá)停工指令，控制施工質(zhì)量。 9）督促施工單位做好安全生產(chǎn)、文明施工工作。2、工程進(jìn)度監(jiān)理 1) 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照工程承包合同規(guī)定的工期組織施工，對控制工期的重要部位，應(yīng)審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施。如發(fā)生延誤，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取措施。 2)

10、對影響總工期的關(guān)鍵線路進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，向施工單位提出意見，并督促改進(jìn)。 陜西胡茂建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司第十八項(xiàng)目部8 3) 監(jiān)理部建立工程進(jìn)度臺(tái)帳，核對工程形象進(jìn)度，按月、季度向業(yè)主報(bào)告施工計(jì)劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。3、工程投資監(jiān)理 根據(jù)工程合同價(jià)款支付。嚴(yán)格控制價(jià)款索賠費(fèi)用審核，及時(shí)進(jìn)行簽證。建立支付臺(tái)帳，按期對比、分析、控制。1) 審核施工單位申報(bào)的旬、月進(jìn)度報(bào)表，認(rèn)真核實(shí)工程量，保證所報(bào)工程量、簽證的質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確并上報(bào)業(yè)主據(jù)以撥款。2) 建立工程量計(jì)價(jià)臺(tái)帳，每季度向業(yè)主報(bào)送一次，每季末與施工單位核對清單一次，核對清算后資料報(bào)業(yè)主一份。3) 不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，

11、未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前，不予計(jì)價(jià)。4) 按業(yè)主和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。5) 嚴(yán)格審查工程變更，做好變更工程的計(jì)量、變更款的審核工作?？⒐を?yàn)收階段l、督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告，提出監(jiān)理意見。2、根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。3、負(fù)責(zé)組織工程初驗(yàn)，并參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收工作，審查工程初驗(yàn)報(bào)告，提出監(jiān)理意見。4、在施工單位提報(bào)的保修單上簽署監(jiān)理意見?？刂埔c(diǎn)l、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 陜西胡茂建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司第十八項(xiàng)目部91) 要求施工單位在正式開工前，將經(jīng)過施工單位主管部門批準(zhǔn)的本工程施工組織設(shè)計(jì)和各分項(xiàng)工程的施工方案報(bào)我監(jiān)

12、理公司審議。2) 接到報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案后，公司總工程師或項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同進(jìn)行審議，將審查結(jié)果以書面形式答復(fù)施工單位。2、工程質(zhì)量控制要點(diǎn) l) 各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真消化熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，了解設(shè)計(jì)要求，明確土建與設(shè)備、安裝相關(guān)部位及工序之間的關(guān)系，審查圖紙有無差錯(cuò)和表達(dá)不清楚的地方，對工程關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)做到心中有數(shù)。 2) 制定工程質(zhì)量監(jiān)理程序，審查施工單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、安全措施，配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理。 3) 督促施工單位嚴(yán)格按照規(guī)定的技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙進(jìn)行施工，并經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量和質(zhì)量

13、技術(shù)措施的落實(shí)情況，及時(shí)處理施工過程中的質(zhì)量、安全問題。 4) 檢查、核驗(yàn)工程的原材料、半成品、成品及有關(guān)設(shè)備質(zhì)量。有疑問時(shí)，有權(quán)責(zé)令施工單位送指定的監(jiān)測單位進(jìn)行復(fù)試、檢測。 5) 對重要的分部分項(xiàng)工程、關(guān)鍵部位進(jìn)行預(yù)控和旁站監(jiān)理。 6) 對已完成分部工程質(zhì)量進(jìn)行中間驗(yàn)收評(píng)定和隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)，未經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)行下一道工序施工。 3、工程進(jìn)度控制要點(diǎn) 陜西胡茂建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司第十八項(xiàng)目部10 1) 要求施工單位根據(jù)合同要求，提出工程總體進(jìn)度計(jì)劃，對總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的竣工日期進(jìn)行審查提出意見。 2) 審核施工單位管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程需要，并提出意見。 3)

14、審查施工單位編制的工程季、月進(jìn)度計(jì)劃，并提出修改意見。 4) 根據(jù)經(jīng)審查的施工進(jìn)度要求，分階段檢查分析并進(jìn)行預(yù)測，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度脫節(jié)時(shí)，及時(shí)提醒施工單位，并幫助分析原因、調(diào)整計(jì)劃。5) 現(xiàn)場建立工程監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更、工地洽商等問題和有關(guān)工程施工過程中必須記錄的問題。6) 建立現(xiàn)場會(huì)議制度，定期召開有關(guān)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)會(huì)，對有關(guān)進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見。7) 嚴(yán)格審核施工單位報(bào)送的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，填寫進(jìn)度報(bào)告。4、投資控制要點(diǎn)1) 以施工合同確定的價(jià)格為控制依據(jù)，監(jiān)控工程費(fèi)用，保證支付的合理性。2) 嚴(yán)格執(zhí)行支付程序，認(rèn)真審查施工單位的支付申請，向業(yè)主提交己完工程的形象進(jìn)

15、度和質(zhì)量認(rèn)證。3) 積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝及最佳施工方案，提出合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。4) 主持協(xié)調(diào)并公正處理各方提出的工程設(shè)計(jì)變更，重大設(shè)計(jì)變更、技術(shù) 陜西胡茂建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司第十八項(xiàng)目部11洽商均應(yīng)事先取得業(yè)主簽署認(rèn)可。5) 加強(qiáng)投資信息管理，按期向業(yè)主上報(bào)有關(guān)報(bào)表。5、加強(qiáng)合同管理施工單位一旦開始履行合同，監(jiān)理工程師將按合同要求，對可能出現(xiàn)的各類問題及時(shí)做出反應(yīng)，并提出處理意見，通過有效的管理，對進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量進(jìn)行控制。1) 加強(qiáng)合同分析，監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常對合同條款的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，督促要求合同各方嚴(yán)格履行義務(wù)。2) 將合同的執(zhí)行情況及時(shí)反饋給有關(guān)人員，進(jìn)

16、行動(dòng)態(tài)的跟蹤管理。3) 實(shí)行實(shí)效管理，監(jiān)理工程師根據(jù)所掌握的工程實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量和檢驗(yàn)情況，影響進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)鍵因素，將及時(shí)提出明確的解決意見。對有關(guān)的來往信函、文件、業(yè)主指示和會(huì)議記錄等，監(jiān)理方也將做出迅速反應(yīng)。4) 索賠管理，根據(jù)實(shí)際發(fā)生事件，監(jiān)理工程師將遵循公正、科學(xué)的原則，按照相關(guān)的條款進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)價(jià)和處理。為防止索賠事件的發(fā)生，避免業(yè)主利益受損，監(jiān)理工程師將經(jīng)常提醒業(yè)主方并保持自己發(fā)布有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指令的準(zhǔn)確性。6、工程驗(yàn)收1) 接到施工單位有關(guān)竣工驗(yàn)收申請報(bào)告后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織有 陜西胡茂建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司第十八項(xiàng)目部12關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)，并將初驗(yàn)意見書面

17、答復(fù)施工單位，對工程存在的質(zhì)量問題和漏項(xiàng)工程限定處理期限和再次復(fù)驗(yàn)日期。2) 經(jīng)初驗(yàn)合格后，施工單位方可向業(yè)主提交單位工程竣工驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收。3) 督促檢查施工單位及時(shí)完成竣工圖的工作和全部施工技術(shù)資料的移交歸檔。4）單位工程正式竣工驗(yàn)收合格及質(zhì)量監(jiān)督部門核驗(yàn)后方可辦理移交手續(xù)。四、監(jiān)理工作目標(biāo)四、監(jiān)理工作目標(biāo)l、質(zhì)量目標(biāo)：單位工程質(zhì)量按現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001）達(dá)到合格。2、工期目標(biāo)：確?？偣て?660 日歷天。實(shí)現(xiàn)業(yè)主對工期的要求，對季、月階段進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，按審定的施工組織設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃控制工期，確保合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、投資目標(biāo)：配合建設(shè)單位進(jìn)行投

18、資控制，嚴(yán)格計(jì)量，嚴(yán)把變更、簽證關(guān)，投資控制在業(yè)主認(rèn)定的額度內(nèi)。五、監(jiān)理工作依據(jù)五、監(jiān)理工作依據(jù)l、國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)監(jiān)理、工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和相應(yīng)的規(guī)定。2、國家和地方現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。3、本工程監(jiān)理委托合同或協(xié)議。4、業(yè)主與施工單位簽訂的正式合同或協(xié)議。5、正式的工程項(xiàng)目施工圖紙、地質(zhì)勘查報(bào)告及有關(guān)資料說明。6、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法。 陜西胡茂建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司第十八項(xiàng)目部137、承包單位施工組織設(shè)計(jì)，施工方案。六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備計(jì)劃六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備計(jì)劃l、監(jiān)理機(jī)構(gòu)與人員配備 監(jiān)理方

19、在項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)置監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師（代表） 、各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等組成?？偙O(jiān)理工程師是公司派駐監(jiān)理機(jī)構(gòu)的全權(quán)負(fù)責(zé)人，對外代表公司對業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。根據(jù)工作需要，總監(jiān)理工程師可以指定總監(jiān)理工程師代表，行使總監(jiān)理工程師賦予的責(zé)任。 根據(jù)工程建設(shè)和施工管理的特點(diǎn)，以及業(yè)主對建設(shè)項(xiàng)目提出的要求。施工現(xiàn)場監(jiān)理組織主要人員配備及分工如下：總監(jiān)理工程師：*總監(jiān)理工程師代表：*（土建專業(yè)：有按現(xiàn)場施工階段組織安排專業(yè)人員的分工，分別行使崗位職責(zé)）土建專業(yè)監(jiān)理工程師： *、*、*暖通專業(yè)監(jiān)理工程師： *電器專業(yè)監(jiān)理工程師： *2、監(jiān)理人員組織機(jī)構(gòu)框圖易

20、和藍(lán)鉆易和藍(lán)鉆-2#樓監(jiān)理部組織框圖樓監(jiān)理部組織框圖 陜西胡茂建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司第十八項(xiàng)目部14總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表土建專業(yè)監(jiān)理工程師給排水、暖通專業(yè)監(jiān)理工程師電氣、設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師七、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員崗位職責(zé)七、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1）主持編寫項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃 。2）審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 。3）簽發(fā)開工報(bào)審表、復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令。4）簽發(fā)工程支付證書。5）簽發(fā)工程竣工報(bào)告書單。6）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。7）根據(jù)工程的進(jìn)展情況，進(jìn)行人員的調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。8) 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議。9) 處理

21、工程索賠。10) 審批工程延期。 陜西胡茂建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司第十八項(xiàng)目部152、總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)：1) 負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。2) 審核分包單位資質(zhì)，并提出審核意見。3) 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作。4) 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。5) 負(fù)責(zé)主持監(jiān)理工作會(huì)議和監(jiān)理例會(huì)，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。6) 審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、季度計(jì)劃。7) 審核和處理工程變更。8) 主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。9) 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。10) 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單

22、位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。11) 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作的具體實(shí)旄。2) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。3）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出建議。4) 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。5) 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對重大問題及 陜西胡茂建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司第十八項(xiàng)目部16時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示。6) 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理工作日志。7) 負(fù)責(zé)本

23、專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。8) 審核進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件等進(jìn)行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。9) 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的資料和原始憑證。3、現(xiàn)場監(jiān)理員崗位職責(zé)1) 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2) 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。3) 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)資料并簽署原始憑證。4) 按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記

24、錄。5) 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。6) 做好監(jiān)理日記有關(guān)監(jiān)理記錄。八、監(jiān)理工作程序八、監(jiān)理工作程序1、單位之間的關(guān)系 陜西胡茂建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司第十八項(xiàng)目部17業(yè)主(建設(shè)單位)監(jiān)理單位征詢認(rèn)可或指令監(jiān)理關(guān)系申報(bào)施工單位業(yè)務(wù)關(guān)系業(yè)務(wù)關(guān)系合同關(guān)系設(shè)計(jì)單位合同關(guān)系業(yè)主向施工單位提出超越和改變承包合同范圍或內(nèi)容的要求，業(yè)主必須征詢監(jiān)理單位方意見監(jiān)理方認(rèn)可超越或改變合同范圍或內(nèi)容的業(yè)務(wù)必須向業(yè)主申報(bào)并取得同意合同關(guān)系申報(bào)關(guān)系注：1） 監(jiān)理單位是工程項(xiàng)目建設(shè)的獨(dú)立第三方主體，業(yè)主與承包單位之間的業(yè)務(wù)往來，必須通過監(jiān)理單位。2） 一切通知、申報(bào)、指令等業(yè)務(wù)來往，在緊急的情況下

25、，可以口頭約定，但是最后必須以書面形式出現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)手續(xù)程序。2、監(jiān)理工作程序成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理審批開工報(bào)告施工過程監(jiān)理，質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制組織竣工預(yù)驗(yàn)收參與竣工驗(yàn)收協(xié)助業(yè)主與施工單位簽訂質(zhì)量保修書整理監(jiān)理資料報(bào)業(yè)主簽署解除質(zhì)量缺陷書 陜西胡茂建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司第十八項(xiàng)目部183、主要設(shè)備訂貨流程專業(yè)監(jiān)理工程師提出初步意見總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)施工單位訂貨業(yè)主申報(bào)yy研究磋商n4、主要材料材質(zhì)核定的監(jiān)理程序施工單位在用材前提出材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師審查報(bào)告批準(zhǔn)施工單位用材申報(bào) 包括出廠合格證及現(xiàn)場抽樣材質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則施工單位重新化驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程

26、師再次審核指令不合格材料運(yùn)出現(xiàn)場yyn再次審查n5、設(shè)計(jì)變更的監(jiān)理流程承包單位提供訂貨申請?jiān)O(shè)計(jì)單位 陜西胡茂建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司第十八項(xiàng)目部196、技術(shù)洽商的監(jiān)理流程 施工單位提出洽商申請重大問題與總監(jiān)洽商并報(bào)業(yè)主設(shè)計(jì)單位提出變更會(huì)簽專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)簽y通知施工單位進(jìn)行費(fèi)用及工期估算申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師核定報(bào)總監(jiān)審批磋商重大修改與總監(jiān)工程師磋商取得業(yè)主認(rèn)可取得業(yè)主認(rèn)可通知y批準(zhǔn)施工單位實(shí)施設(shè)計(jì)變更y施工單位提出洽商申請交施工單位與設(shè)計(jì)單位辦理洽商y設(shè)計(jì)單位審查認(rèn)可n洽商專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)費(fèi)用及工期yy申報(bào)通知取得業(yè)主認(rèn)可施工單位進(jìn)行費(fèi)用及工期結(jié)算實(shí)施n申報(bào) 陜西胡茂建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司第十八項(xiàng)目

27、部207、隱蔽工程監(jiān)理流程8、工程付款監(jiān)理流程施工單位自檢簽認(rèn)后報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師立即抽查審核y專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)簽字認(rèn)可y施工單位取得認(rèn)可后進(jìn)行下到工序施工單位整改后重新隱蔽專業(yè)監(jiān)理工程師再次檢驗(yàn)申報(bào)ny施工單位提出付申請申報(bào)業(yè)主審定工程款總監(jiān)審查工程質(zhì)量進(jìn)度并簽署意見申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師再次檢驗(yàn)向施工單位辦理工程款支付n 陜西胡茂建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司第十八項(xiàng)目部219、施工單位控制程序施工單位根據(jù)合同編寫施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理審批承包單位提交（月、階段）進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理審批要求整改監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理審批承包單位提出延期申請協(xié)調(diào)會(huì)議與指令有干擾檢查執(zhí)行情況正常有拖延承包單位責(zé)任？否影響工期

28、？是監(jiān)理督促承包單位采取措施、工期不予順延承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審核不同意工程竣工驗(yàn)收同意 陜西胡茂建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司第十八項(xiàng)目部2210、竣工驗(yàn)收監(jiān)理流程施工單位竣工驗(yàn)收合格后提出驗(yàn)收申請有關(guān)監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場檢查監(jiān)理單位組織初檢監(jiān)理就存在問題提出書面意見，限期糾正總監(jiān)簽署竣工報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字業(yè)主組織竣工驗(yàn)收施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等單位參加專項(xiàng)核驗(yàn)（消防、人防、電梯等）協(xié)助業(yè)主完成竣工質(zhì)量備案施工資料、監(jiān)理資料驗(yàn)收總體核驗(yàn)總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告施工階段監(jiān)理工作結(jié)束，轉(zhuǎn)入維修階段 陜西胡茂建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司第十八項(xiàng)目部23

29、九、監(jiān)理工作的方法及措施九、監(jiān)理工作的方法及措施l、旁站：旁站是監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查、監(jiān)督的主要方法，施工過程中對重點(diǎn)的項(xiàng)目、工序和部位實(shí)施旁站監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，防范于未然。監(jiān)理人員進(jìn)場后根據(jù)工程具體情況由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師確定和編制旁站計(jì)劃。2、預(yù)控：針對工程特點(diǎn)，對各工序質(zhì)量通病及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，制定控制對象，各工種對控制重點(diǎn)編寫監(jiān)理細(xì)則，做到事前有控制，事后有檢查。3、工序驗(yàn)收計(jì)量： 監(jiān)理工程師實(shí)行工序驗(yàn)收，達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不得進(jìn)行下一道工序施工；對完成的工程關(guān)鍵部位的幾何尺寸、數(shù)量等進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，對不符合要求的督促施工單位進(jìn)行返修，無法返修的要進(jìn)行返工

30、。4、試驗(yàn)、見證取樣、送樣： 除施工單位正常的實(shí)驗(yàn)外，監(jiān)理人員對有疑問的各種材料、構(gòu)配件、成品、半成品、設(shè)備等有權(quán)要求施工單位進(jìn)行復(fù)試。對確認(rèn)不合格的材料、構(gòu)配件、成品、半成品、設(shè)備等有權(quán)要求施工單位在限期內(nèi)運(yùn)出現(xiàn)場。5、指令、監(jiān)理通知： 對施工中存在的問題，監(jiān)理人員將以書面形式保持與施工單位的業(yè)務(wù)往來（如監(jiān)理通知、指令、工作聯(lián)系單等） ，督促施工單位按照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)杼施工活動(dòng)。對于下發(fā)的監(jiān)理通知，施工單位應(yīng)以 a6 表“監(jiān)理工程師通知回復(fù)單”進(jìn)行書面回復(fù)，并附通知內(nèi)容中所提問題的整改措施及處理結(jié)果。 陜西胡茂建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司第十八項(xiàng)目部24監(jiān)理工程師各項(xiàng)指令文件應(yīng)存盤備查。十、

31、十、 監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度l、設(shè)計(jì)文件及圖紙審查制度 監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙后及時(shí)同施工單位及建設(shè)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙。對施工圖及設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的問題各自做好自審記錄，匯總后請?jiān)O(shè)計(jì)單位及時(shí)修正。設(shè)計(jì)文件經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后，方可用于施工。2、技術(shù)交底制度 監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助設(shè)計(jì)單位對施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施） ，并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。3、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)試制度 分項(xiàng)、分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)檢查進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理核驗(yàn)表。對于有疑問的主要材料在監(jiān)理工程師的督

32、促下進(jìn)行抽樣復(fù)試，不準(zhǔn)使用不合格材料。4、變更設(shè)計(jì)制度 如因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)審?fù)夂筮M(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單位填寫變更設(shè)計(jì)通知單，監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令 。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后的變更有效。5、隱蔽工程檢查制度 隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工裎質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，符合要求后將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格并簽認(rèn)后，施工單位方可進(jìn)行工程隱蔽。 陜西胡茂建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司第十八項(xiàng)目部256、工程質(zhì)量監(jiān)理制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)

33、量缺陷，應(yīng)及時(shí)指明質(zhì)量缺陷部位、問題及整改意見，限期糾正、復(fù)驗(yàn)，并記入監(jiān)理日志本。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知” ，通知施工單位，同時(shí)上報(bào)總監(jiān)理工程師；施工單位應(yīng)按照要求及時(shí)做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。1) 如檢查結(jié)果不合格或檢查報(bào)告內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不簽認(rèn)，并將意見記入監(jiān)理日志本內(nèi)，待改正、重驗(yàn)合格并簽字認(rèn)可后，方可繼續(xù)下道工序施工。2）特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽認(rèn)。3

34、) 隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽認(rèn)，以防意外。7、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并做好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知” ，限期改正。2） 如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請建設(shè)單位同意批準(zhǔn)后，發(fā)出工程停工通知單 ，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后填寫復(fù)工申請表 ，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)， 陜西胡茂建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司第十八項(xiàng)目部26合格后發(fā)出“復(fù)工通知” 。3）分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工

35、程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫工程報(bào)驗(yàn)單 ，經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后簽認(rèn)，方可進(jìn)行下一道工序施工。4）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外可使用“監(jiān)理通知” ，催促施工單位執(zhí)行。 “監(jiān)理通知”一旦下發(fā)，施工單位必須按要求回復(fù)。8、工程質(zhì)量事故處理制度1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出（驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)）規(guī)定的偏差范圍，需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式上報(bào)監(jiān)理部和業(yè)主代表。3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予

36、驗(yàn)收計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)收計(jì)價(jià)。4）施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單” ，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位各一份。對于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理方案，報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)后實(shí)施；對重大質(zhì)量事故，由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查確認(rèn)無誤方可繼續(xù)施工。9、對施工單位監(jiān)督及報(bào)告制度1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對比和形象進(jìn)度情況。2）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃，抓住重點(diǎn)，使各單位、 陜西胡茂建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司第十八項(xiàng)目部27各工序進(jìn)度密切銜接

37、。3）督促施工單位按總計(jì)劃每月 25 日報(bào)送月進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審核后執(zhí)行并報(bào)業(yè)主備案。4）動(dòng)態(tài)檢查材料、勞動(dòng)力、機(jī)械等的投入，確保進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)；對未按計(jì)劃完成的，要及時(shí)組織施工單位趕工、調(diào)整計(jì)劃，以確保總體進(jìn)度目標(biāo)。10、監(jiān)理報(bào)告制度 監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報(bào)，并于年末提出本部的年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)業(yè)主。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào) 內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。11、工地例會(huì)制度 在施工過程中監(jiān)理工程師定期（每周）主持召開有建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的工地例會(huì)。建設(shè)單位代表、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等必須參加，必要時(shí)其它人員亦參加。檢

38、查上次例會(huì)中事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析原因，提出下一階段工作安排，解決其它有關(guān)事項(xiàng)。會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草，與會(huì)各方代表會(huì)簽。12、工程竣工驗(yàn)收制度1）竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)） ，設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同與協(xié)議文件等。2）施工單位技照規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。3）施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供給監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)業(yè)主（建設(shè)單位） ，其余分發(fā)有關(guān)主管、使用 陜西胡茂建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司第十八項(xiàng)目部28單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下： a、全部設(shè)計(jì)文件一份

39、（包括變更設(shè)計(jì)） ； b、全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的區(qū)域編輯，以便接管單位存盤使用） ； c、各項(xiàng)工程記錄： d、工程小結(jié)。13、監(jiān)理日志和會(huì)議記錄制度1) 監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)做出記錄。2) 監(jiān)理部每周召開一次監(jiān)理例會(huì)，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點(diǎn)問題，布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。十一、監(jiān)理設(shè)施十一、監(jiān)理設(shè)施1、建設(shè)單位提供辦公桌椅，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)登記造冊，完成監(jiān)理工作后歸還建設(shè)單位。2、建設(shè)單位提供的技術(shù)資料，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)登記造冊，完成監(jiān)理工作后歸還建設(shè)單位。十二、工

40、程數(shù)據(jù)管理十二、工程數(shù)據(jù)管理l、監(jiān)理用表 為保證監(jiān)理工作正常順利開展和實(shí)行規(guī)范管理，我公司采用統(tǒng)一監(jiān)理用表，對監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)行監(jiān)理。表樣由監(jiān)理公司提供，被監(jiān)理單位根據(jù)需要自行復(fù)制，按要求填報(bào)。監(jiān)理用表分為： 陜西胡茂建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司第十八項(xiàng)目部29a 表，13 份，共施工單位向監(jiān)理單位申報(bào)技術(shù)及資料用表。b 表，7 份，監(jiān)理單位向施工單位發(fā)出的指示、通知及文件。c 表，10 份，各方通用表。2、數(shù)據(jù)管理辦法1）建立表格傳遞簽署制度，完善形成、整理、歸檔程序。a、做到資料記錄、填報(bào)、簽署的真實(shí)性、可靠性。b、事先明確填報(bào)和簽署的責(zé)任和固定人員。c、做到資料與施工同步進(jìn)行，逐日將各種信息資料輸入監(jiān)

41、理臺(tái)帳。2）工程數(shù)據(jù)管理 質(zhì)量檢查評(píng)定表采用國家驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中的分項(xiàng)、分部、單位工程的表格，由施工單位完成。監(jiān)理對其檢查評(píng)定意見采用監(jiān)理類用表簽署意見，竣工后向政府主管、業(yè)主提供質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。3）監(jiān)理數(shù)據(jù)管理辦法 工程項(xiàng)目監(jiān)理資料，是監(jiān)理單位在項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的過程中形成的，具有保存價(jià)值的各種原始記錄。監(jiān)理資料歸檔的主要內(nèi)容有：1）施工合同文件及委托監(jiān)理合同2）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則3）監(jiān)理日記4）監(jiān)理月報(bào)5）會(huì)議紀(jì)要6) 監(jiān)理工作聯(lián)系單7) 監(jiān)理通知書 陜西胡茂建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司第十八項(xiàng)目部308）分包單位資質(zhì)報(bào)審表9) 設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審紀(jì)要10) 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表11) 工程開工復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令12) 測量核驗(yàn)資料1