S煤礦采煤工作面變化管理工作制度

1、s煤礦采煤工作面變化管理工作制度 s煤礦采煤工作面變化管理工作制度之相關(guān)制度和職責(zé)，為強(qiáng)化礦井安全生產(chǎn)變化的管理,掌握現(xiàn)場變化狀況,實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超前猜測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化,真正把變化落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場,著重從人員、時(shí)段、“三工、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個(gè)方. 為強(qiáng)化礦井安全生產(chǎn)變化的管理,掌握現(xiàn)場變化狀況,實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超前猜測變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化,真正把變化落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場,著重從人員、時(shí)段、“三工、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個(gè)方面抓好管控,提升安全管理力度、精度,構(gòu)建透明、簡潔、高效的安全生產(chǎn)體系,實(shí)現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn),特制定本規(guī)定。 一、人員變化(一)、新工人入礦1、由職工學(xué)

2、校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得相應(yīng)安全資格證后,方可持證上崗。2、由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施,經(jīng)考試合格后,方可從事施工作業(yè)。3、簽訂師徒協(xié)議,在師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè),并做到同上同下同休息。(二)、借調(diào)人員1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員,由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方可上崗工作。2、跨專業(yè)借調(diào)人員,必須由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,取得安全資格證后,方可上崗工作。(三)、離崗返崗人員1、離崗返崗人員是指“六假、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周及以上人員。2、離崗返崗人員上崗前,單位必須重新貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程措施,并由本人簽字確認(rèn)。3、單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)分工的班組長必須向其交待本班

3、組施工現(xiàn)場安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。(四)、人員變化管理由單位行政主管負(fù)責(zé)。二、時(shí)段變化(一)、季節(jié)變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人牽頭,組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定針對(duì)性措施,并嚴(yán)格執(zhí)行。(二)、重要節(jié)假日(雙休日)的安全控制1、安全生產(chǎn)管理部門要強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,保證安全監(jiān)管不失控。2、各基層單位須有干部在現(xiàn)場帶班作業(yè),指揮安全生產(chǎn),并做好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位把關(guān)工作。(三)、生產(chǎn)班關(guān)鍵時(shí)段控制中、夜班及早班下半班、交接班時(shí)間,現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗(yàn)收員、瓦安員“四員要強(qiáng)化檢查驗(yàn)收,把住安全、質(zhì)量關(guān)。三、“三工變化 (一)、工藝變化 生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化,由分管專業(yè)副總工程師牽頭,組織安全生產(chǎn)部門及所在單

4、位技術(shù)主管召開現(xiàn)場會(huì),并形成紀(jì)要。單位技術(shù)主管依據(jù)現(xiàn)場會(huì)紀(jì)要,編制針對(duì)性安全技術(shù)措施,并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。(二)、工序變化生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化,由單位行政主管親自安排,做好工序調(diào)整工作。(三)、工具變化現(xiàn)場使用的工具變化,必須由供應(yīng)部門向使用單位提供質(zhì)量合格的生產(chǎn)工具,及時(shí)調(diào)換質(zhì)量不合格的工具;工具使用人員必須按使用說明正確使用,有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。(四)、“三工變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,依據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。四、環(huán)境變化(一)、施工地點(diǎn)變化1、由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場會(huì),安全生產(chǎn)部門及施工單位行政主管、技術(shù)主管參加,并形成會(huì)議紀(jì)要。單位技術(shù)主管依

5、據(jù)會(huì)議紀(jì)要,編制安全技術(shù)措施。2、施工單位進(jìn)入施工地點(diǎn)施工前,必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗(yàn)收合格,并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運(yùn)行許可證。3、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試,并傳達(dá)相關(guān)措施。4、施工前,各工種崗位必須先檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和匯報(bào)。正常生產(chǎn)的第一個(gè)班次,必須有副區(qū)級(jí)及以上管理干部帶班作業(yè)。 (二)、地質(zhì)條件變化 1、采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)變化時(shí),現(xiàn)場跟班干部向礦調(diào)度室和單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),單位要及時(shí)向職能管理部門匯報(bào)。2、職能管理部門要及時(shí)向分管副總工程師匯報(bào),副總工程師組織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場會(huì),研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施,并形成紀(jì)要。3、單位技術(shù)主

6、管依據(jù)現(xiàn)場會(huì)紀(jì)要,編制針對(duì)性安全技術(shù)措施。4、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施,并進(jìn)行簽名確認(rèn)。5、職能管理部門強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管,并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實(shí)兌現(xiàn),保證地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。 (三)、單項(xiàng)工程施工 1、單項(xiàng)工程開工前,必須由分管副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭,安全生產(chǎn)部門及施工單位參加,對(duì)其進(jìn)行會(huì)審,并形成會(huì)議紀(jì)要。2、施工單位技術(shù)主管編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施,并經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)。3、施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織所有參加單項(xiàng)工程施工的人員進(jìn)行學(xué)習(xí),并簽名確認(rèn)。4、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請(qǐng)報(bào)告,并經(jīng)審查批準(zhǔn)。5、施工現(xiàn)場明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。6、安全生產(chǎn)部門強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管,堅(jiān)決執(zhí)行“四不干原則,保證所有單項(xiàng)工程安全可控。 (四)、應(yīng)急性工作 現(xiàn)場出現(xiàn)應(yīng)急性工作,由管理部門人員到現(xiàn)場協(xié)調(diào),現(xiàn)場跟班干部安排工作,班組長負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。 (五)、環(huán)