淺議財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

1、淺議財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平【摘要】企業(yè)是一種以贏利為目的的經(jīng)營機(jī)構(gòu)。在企業(yè) 的運(yùn)營過程中客觀的存在著經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，如何提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī) 避能力，成為企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵性問題。為此，本文從企 業(yè)運(yùn)營中常見的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，對(duì)其進(jìn)行了理性的分 析，提出了相應(yīng)的規(guī)避措施，以供我國的企業(yè)管理人員參考 和借鑒?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制前言企業(yè)的經(jīng)營成敗與否主要依賴于企業(yè)管理工作質(zhì)量的 好壞。良好的企業(yè)管理模式和機(jī)制能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展?fàn)I造利 益提升空間，而錯(cuò)誤的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則將導(dǎo)致企業(yè)的虧損。在眾 多的企業(yè)管理環(huán)節(jié)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是重中之重。企業(yè)的 財(cái)務(wù)管理工作為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展指明方

2、向，提供基金保障， 只有合理的財(cái)務(wù)管理工作才能促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。尤其是 近年來經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加強(qiáng)，使得國內(nèi)企業(yè)受到了國外企 業(yè)強(qiáng)有力的沖擊，逐漸失去了競爭優(yōu)勢，所以，對(duì)于企業(yè)內(nèi) 部的財(cái)務(wù)管理工作的調(diào)整是目前為止國內(nèi)企業(yè)管理工作的 重點(diǎn)。1. 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及類型企業(yè)的經(jīng)營是一種風(fēng)險(xiǎn)與利益共存的矛盾體，企業(yè)的經(jīng) 營風(fēng)險(xiǎn)是一種無法避免的客觀現(xiàn)象，它貫穿企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行的 始終，并隨時(shí)可能影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重的甚至能夠直 接導(dǎo)致企業(yè)的倒閉，為此，無論是企業(yè)的主要管理人員還是 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，都應(yīng)該努力提高風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力，為 企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)小，利益高的經(jīng)營環(huán)境。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)形成的 不同原因，

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾種類型：1.1籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在運(yùn)行過程中需要有大量的資金做 支撐，而這筆巨額的資金是不能夠憑借具體的個(gè)人和單位來 提供的，因此籌資的方式比較多。目前為止我國的企業(yè)基本 分為兩種，一種是已經(jīng)上市的公司，該公司主要經(jīng)過上市股 票從社會(huì)募集資金，資金的來源廣泛而復(fù)雜；另外一種企業(yè) 模式是非上市公司，該公司的籌資方式主要通過銀行貸款或 者是股東融資來完成。簡言之，企業(yè)的規(guī)模越大，企業(yè)的支 持資金就相對(duì)較大，籌資的形式就相對(duì)較多，在各種籌資的 途徑中都是存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。1.2投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在發(fā)展過程中，已有的經(jīng)營范疇隨 著時(shí)間的推移和市場競爭趨勢的加強(qiáng)，利益空間逐漸縮

4、小， 可能在短時(shí)間市場飽和的狀態(tài)之下達(dá)到利益的最高點(diǎn)，無法 進(jìn)行深層次的利益擴(kuò)展。為此，企業(yè)需要通過對(duì)市場內(nèi)外經(jīng) 濟(jì)形勢的分析做出一個(gè)評(píng)估，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果確定新的經(jīng)營 領(lǐng)域。但是由于這是一個(gè)沒有實(shí)際經(jīng)營的空白區(qū)，在估算過 程中可能存在誤差，或者受到外部突變因素的影響，導(dǎo)致新 拓展的投資領(lǐng)域存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。1.3現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)。即在企業(yè)的各種支出和收入的具體 資金流動(dòng)的過程中的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)的系數(shù)比較低，因?yàn)槊?一次的交易額相對(duì)于前兩者來說還是比較小的，所以不易引 起管理者的重視，但是正是由于這種忽視，造成了現(xiàn)金流動(dòng) 的風(fēng)險(xiǎn)。1.4連帶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。指企業(yè)間的相互合作造成的各種風(fēng) 險(xiǎn)，最常見的表現(xiàn)為企

5、業(yè)為其他企業(yè)擔(dān)任中介者所承擔(dān)的風(fēng) 險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)的大小主要取決于另一個(gè)企業(yè)的實(shí)力和發(fā)展?fàn)?況。1.5外匯風(fēng)險(xiǎn)。這是一種無法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，是世界金融 的發(fā)展趨勢的必然結(jié)果。2. 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性企業(yè)的發(fā)展離不開良好的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè) 的管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，有其獨(dú)特的意義和作用，企業(yè)的一切 生產(chǎn)和管理活動(dòng)都要依靠資金的支持，所以，我們要使企業(yè) 的固定資金達(dá)到最大的利用率和最優(yōu)化的配置來滿足企業(yè) 的各方發(fā)展的需求，這就是每一個(gè)財(cái)務(wù)工作者的努力目標(biāo)和 奮斗方向，也是企業(yè)之所以重視財(cái)務(wù)管理的原因，資金雖然 是有限的，但是資金的收益卻可以是無限的。所以，我們要 在機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的市場環(huán)境下，使

6、企業(yè)趨利避害，用更好 的財(cái)務(wù)管理來保證企業(yè)的良好發(fā)展勢頭。3. 企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)面臨的問題3. 1企業(yè)經(jīng)營者的失誤。企業(yè)的經(jīng)營管理者對(duì)于企業(yè)的 發(fā)展的判斷錯(cuò)誤，會(huì)導(dǎo)致制定的具體措施和計(jì)劃的錯(cuò)誤性。3.2企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不完善。財(cái)務(wù)管理的成效是和財(cái)務(wù) 管理的機(jī)制相關(guān)聯(lián)的，只有一個(gè)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理的機(jī) 制，才能得到一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理的結(jié)果和效果。但是目前 我國的財(cái)務(wù)管理上的弊端是非常明顯的，由于各種原因?qū)е?的企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的問題嚴(yán)重的制約了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的 進(jìn)行。3.3財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)只是 對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的資金狀況的簡單的綜合和整理，甚至更狹隘 地被定義為資金的計(jì)算活動(dòng)

7、，但是隨著財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容的豐 富，這一管理目標(biāo)顯示是落后的，不科學(xué)的。3.4企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，這也是上述原因?qū)е碌闹?接結(jié)果。3.5財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理 人員的專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，專業(yè)素質(zhì)不髙。3. 6資本結(jié)構(gòu)不合理。4. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施4.1轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新。應(yīng)該加強(qiáng)企 業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)，并從全局的觀念出發(fā)，將企 業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的運(yùn)行聯(lián)系到一起，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 上升到全新的戰(zhàn)略性高度。只有明確了財(cái)務(wù)管理的地位和思 想，才能在實(shí)際工作中得到進(jìn)一步的落實(shí)。4.2提高財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍素質(zhì)4.2.1財(cái)務(wù)管理人員要注重自身素質(zhì)的提升。企業(yè)的財(cái)

8、務(wù)管理需要依據(jù)多方的條件進(jìn)行綜合的分析和確定，并且需 要在實(shí)際的運(yùn)行中需要對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展變化進(jìn)行及時(shí)的 更改和調(diào)整，所以，為了提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，應(yīng)該全面加 強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)。4.2.2企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)提高工作，為財(cái) 務(wù)人員提供必要的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和條件，不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式 與方法，有計(jì)劃地進(jìn)行各種適應(yīng)性的培訓(xùn)；必須把思想教育 和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，提倡良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行 財(cái)務(wù)制度；要培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員的團(tuán)隊(duì)精神，還要培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員 主人翁意識(shí)和富有激情的創(chuàng)新力和執(zhí)行力。4.3提高財(cái)務(wù)管理信息化水平。以往的財(cái)務(wù)管理主要是 紙質(zhì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)匯報(bào)，這種管理數(shù)據(jù)不能根據(jù)形勢的

9、變化得到及時(shí)的調(diào)整，嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展，為此需要 全面提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平。首先引進(jìn)計(jì)算機(jī)管理模 式，建立企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，通過網(wǎng)絡(luò)資源能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù) 據(jù)的及時(shí)更新和調(diào)閱，全面提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。當(dāng)然, 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)的內(nèi)部機(jī)密，在引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)管理機(jī) 制的情況下，應(yīng)該保護(hù)基本的財(cái)務(wù)信息，避免財(cái)務(wù)信息被他 人竊取。結(jié)語通過以上的分析介紹，我們可以確定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在 企業(yè)的運(yùn)行中的關(guān)鍵性作用，為了全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水 平，盡量規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)管理者依據(jù)市場的形 式引進(jìn)一批優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，重新樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理 思想，并制定必要的財(cái)務(wù)管理制度，最終將財(cái)務(wù)管理工作落 實(shí)到具體的工作當(dāng)中。通過企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)管理者的多 方努力。我國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平將得到全面的提高。參考文獻(xiàn)