構(gòu)建我國產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)調(diào)機(jī)制

1、構(gòu)建我國產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)調(diào)機(jī)制摘要：在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中，因聯(lián)盟成員 間的差異性，協(xié)調(diào)各聯(lián)盟成員以實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)是聯(lián)盟健康發(fā) 展必須要解決的問題。文章在闡述產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié) 調(diào)的價(jià)值基礎(chǔ)上，提出了三種不同形態(tài)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟 的協(xié)調(diào)機(jī)制，并給出一些具體的協(xié)調(diào)方法，為我國產(chǎn)業(yè)技術(shù) 創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)調(diào)管理提供參考建議。關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟；價(jià)值基礎(chǔ)；協(xié)調(diào)機(jī)制 中圖分類號(hào):f062文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào):1009-2374(2013) 16-0005-031概述經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，使得技術(shù)革新在全球范 圍內(nèi)迅速發(fā)展，單個(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，大多短 期以項(xiàng)目為載

2、體的研發(fā)任務(wù)聯(lián)盟難以適應(yīng)市場(chǎng)的需求。因 此，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟應(yīng)運(yùn)而生。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟是 多個(gè)主體聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)新設(shè)想的一種長期、持續(xù)和穩(wěn)定的聯(lián) 盟組織形式；是根據(jù)政府的宏觀政策，圍繞特定的產(chǎn)業(yè)、行 業(yè)，以攻克行業(yè)共性關(guān)鍵性技術(shù)問題，建立產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的 一種新型創(chuàng)新合作組織。聯(lián)盟在我國還處于發(fā)展初期階段， 運(yùn)行過程中存在信息協(xié)調(diào)等如何完善和優(yōu)化創(chuàng)新聯(lián)盟的機(jī)制是聯(lián)盟健康發(fā)展必須解決的問題。2產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)調(diào)的價(jià)值基礎(chǔ)沃納菲爾特(wernerfelt)的資源理論認(rèn)為，企業(yè)是各 種資源的集合體。由于企業(yè)的不同，企業(yè)擁有的資源也各不 相同，這種資源的異質(zhì)性決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的差異?；谫Y 源理

3、論的戰(zhàn)略聯(lián)盟動(dòng)機(jī)就是聯(lián)盟成員根據(jù)自己資源的異質(zhì) 性，利用資源互補(bǔ)共同實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟目標(biāo)的行為。企業(yè)、高校和 科研院所建立聯(lián)盟，整合聯(lián)盟的資源以建立自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)。這就需要在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中進(jìn)行協(xié)調(diào)。由于企 業(yè)在生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施、資金運(yùn)作、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)銷售等資 源具有明顯的優(yōu)勢(shì)，而高校、科研院所在技術(shù)研究、創(chuàng)新等 資源具有明顯的優(yōu)勢(shì)，雙方的資源異質(zhì)性形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 因此，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)調(diào)的價(jià)值基礎(chǔ)就是在突破產(chǎn) 業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)、形成產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)與利益 共享。3產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)調(diào)機(jī)制1916年亨利法約爾首次提出了管理的五項(xiàng)職能，包括 計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。協(xié)

4、調(diào)是組織管理過程中不可省略的一部分,對(duì)組織的正常運(yùn)營起到了關(guān)鍵作用。協(xié)調(diào)就是正確處理組織內(nèi)外各種關(guān)系，使組織中的所有活動(dòng)和努 力得到統(tǒng)一和諧，促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 聯(lián)盟的協(xié)調(diào)機(jī)制就是解決各聯(lián)盟成員間、聯(lián)盟成員內(nèi)部的相 互作用、相互聯(lián)系、相互制約的原則及方式。3. 1組織機(jī)制產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)利用其特有的組織形態(tài)，有效 地配置和使用不同區(qū)域聯(lián)盟成員的資源，適當(dāng)改變不利于資 源共享的組織形式，擴(kuò)大范圍，形成一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、能力最 大化的集體，使得聯(lián)盟具有更強(qiáng)的創(chuàng)新能力、更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn) 的能力。建立合適的聯(lián)盟組織形態(tài)應(yīng)從以下三個(gè)方面著手：3.1.1產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟組織形態(tài)應(yīng)呈關(guān)聯(lián)泛邊界化。泛

5、邊界組 織的目的是通過有效的信息供應(yīng)來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部供應(yīng)鏈甚至整 個(gè)產(chǎn)業(yè)的信息溝通，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的高效運(yùn)作。這意味著產(chǎn) 業(yè)聯(lián)盟的邊界是動(dòng)態(tài)的和開放的。3. 1.2聯(lián)盟應(yīng)通過中間組織進(jìn)行強(qiáng)關(guān)聯(lián)協(xié)同。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟 的成員通常來自不同的區(qū)域，并且各成員均是各自為政，因 此，需要一個(gè)企業(yè)都信任的、可靠的中間組織進(jìn)行關(guān)聯(lián)協(xié)同, 把聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)聯(lián)系起來，使產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成穩(wěn)定效應(yīng)。中間組 織依靠其信任度以及權(quán)威度，協(xié)助聯(lián)盟進(jìn)行區(qū)域性管理。中 間組織是一個(gè)很好的協(xié)調(diào)組織，對(duì)聯(lián)盟的內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)，加 強(qiáng)交流與合作，提高聯(lián)盟的團(tuán)結(jié)程度。3.1.3聯(lián)盟內(nèi)應(yīng)設(shè)置共同機(jī)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟 區(qū)別于其他形式的聯(lián)盟，因涉及到技術(shù)研究方

6、面，聯(lián)盟應(yīng)設(shè) 立共同機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)資源共享以及過程跟進(jìn)。通過這些固定的共同機(jī)構(gòu)，用以持續(xù)地實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟創(chuàng)新能力以及聯(lián)盟目標(biāo)。3. 2信任機(jī)制信任是企業(yè)組織內(nèi)部單元相互協(xié)調(diào)和合作的基礎(chǔ)。在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建中，信任是戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的基 石。信任可以提高聯(lián)盟的工作效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，使 聯(lián)盟可持續(xù)性戰(zhàn)略發(fā)展。信任與不信任的區(qū)別在于聯(lián)盟成員 是否相信彼此能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)聯(lián)盟的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，而不是產(chǎn)生 機(jī)會(huì)主義行為謀求私利。聯(lián)盟成員間相互信任是聯(lián)盟健康發(fā) 展的重要因素。建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的信任機(jī)制應(yīng)在下面三個(gè)方面 展開:3. 2.1聯(lián)盟成員應(yīng)建立聯(lián)盟信譽(yù)制度，對(duì)違反合同約定 或者有損聯(lián)盟伙伴利益的企業(yè)、高?；?/p>

7、科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行灰色記 錄，建立信譽(yù)檔案或信譽(yù)庫，確保產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn) 行過程中各方自覺地遵守誠信以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3. 2.2聯(lián)盟成員應(yīng)提高行為透明度，對(duì)聯(lián)盟內(nèi)各成員的 工作進(jìn)度以及安排都有明確的跟蹤以及記錄，使各聯(lián)盟成員 可以進(jìn)行長期持續(xù)的關(guān)注與改善，關(guān)注聯(lián)盟目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn) 程，加強(qiáng)聯(lián)盟內(nèi)部的合作，使聯(lián)盟在長期發(fā)展中緊密聯(lián)系， 提髙成員之間的信任度。3. 2.3加強(qiáng)聯(lián)盟成員之間的信息交流，其內(nèi)容包括資料 交流機(jī)制、人員交流機(jī)制、高層互訪機(jī)制等。當(dāng)前，聯(lián)盟協(xié) 調(diào)出現(xiàn)矛盾的主要原因就是缺乏能夠及時(shí)溝通的信息渠道。 企業(yè)和高校以及科研院所需要加強(qiáng)信息交流，建立健全聯(lián)盟 成員間溝通的信息系統(tǒng)或平臺(tái)

8、以及科技信息資料庫。3.3危機(jī)處理機(jī)制危機(jī)處理是解決聯(lián)盟內(nèi)部沖突的重要手段。危機(jī)處理機(jī) 制包括沖突文化協(xié)調(diào)制度、危機(jī)防范與預(yù)警制度、爭(zhēng)端處理 制度等。聯(lián)盟一旦成立，沖突是不可避免的。可利用以下三 個(gè)方法進(jìn)行協(xié)調(diào)處理：3. 3. 1通過沖突企業(yè)協(xié)商進(jìn)行解決。要求各方顧全大 局、相互讓步，把實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟目標(biāo)放在第一要位。各企業(yè)在理 智的分析和討價(jià)還價(jià)的交流中自我解決沖突。3. 3.2通過聯(lián)盟內(nèi)部其他成員來調(diào)和解決沖突。在調(diào)解 過程中，第三方成員可幫助沖突各企業(yè)冷靜地分析沖突成 因，獲得沒有及時(shí)獲得的信息，克服和消除誤解，從而間接 地解決沖突。3. 3.3通過司法部門解決。在聯(lián)盟中有些沖突單單依靠 聯(lián)盟

9、內(nèi)部的力量解決是很困難的，這時(shí)需要依靠有強(qiáng)制性的 組織來協(xié)助解決，也就是司法部門。司法部門不同于聯(lián)盟內(nèi) 部的調(diào)解，它具有嚴(yán)格的公正性和強(qiáng)制性，沖突的雙方都必 須履行司法判決賦予的責(zé)任和義務(wù)。4結(jié)語產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟打造代表產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，具有影 響力的技術(shù)創(chuàng)新載體，是形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的突破口。為了實(shí)現(xiàn) 聯(lián)盟目標(biāo)，各成員企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)溝通，尤其是應(yīng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)管 理的職能。本文根據(jù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟協(xié)調(diào)的價(jià)值基礎(chǔ)，給 出了三個(gè)不同方面的協(xié)調(diào)機(jī)制，通過建立規(guī)范性的協(xié)調(diào)機(jī)制 加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)之間協(xié)調(diào)運(yùn)作，提高聯(lián)盟的工作效率，逐漸形成穩(wěn) 定的、長期的合作創(chuàng)新組織。參考文獻(xiàn)1 殷群，胡大偉產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟三大問題分析j. 現(xiàn)代管理科學(xué)，2011, (3)： 67-68.2 李建花寧波市產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟運(yùn)行機(jī)制選擇策 略j科技與管理，2012, (4)： 8-11.3 孫肖南，鐘書華構(gòu)建我國企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟的協(xié)調(diào)機(jī) 制j 軟科學(xué)，2001, (4)： 83-87.4 張青山，游明忠企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的協(xié)調(diào)機(jī)制j.中 國管理科學(xué)，2003, (2)： 97-101.5 溫承革，王勇，楊曉燕.組織內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制研究j. 山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2004, (6)： 85-90.6 張京衛(wèi)，周希舫.中小企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟信任機(jī)制研究j.特區(qū)經(jīng)濟(jì)，2006, (1)： 267-268.7 陳劍濤.構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟信任機(jī)制j.經(jīng)濟(jì)管理，