企業(yè)政工管理的價(jià)值與創(chuàng)新方法研究

1、    企業(yè)政工管理的價(jià)值與創(chuàng)新方法研究    王永明：f270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：a ：1674-1145（2016）01-000-02摘要企業(yè)政工工作是企業(yè)精神、文化、發(fā)展為主旨的思想政治教育和組織工作的總稱，企業(yè)政工工作是黨的路線、方針、政策在企業(yè)內(nèi)部貫徹執(zhí)行的基礎(chǔ)保障。在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展新時(shí)期，加強(qiáng)企業(yè)政工管理，創(chuàng)新政工管理方式，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。關(guān)鍵詞企業(yè)政工管理研究一、企業(yè)政工管理工作價(jià)值（一）有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)企業(yè)政工工作的主要任務(wù)是宣傳黨的思想政治主張，傳播企業(yè)文化和價(jià)值觀，幫助員工解決思想困惑，通過思想政治學(xué)習(xí)、教育和經(jīng)常性的思想工作

2、，使員工樹立正確的價(jià)值理念。有效的企業(yè)政工管理工作可以將企業(yè)全體上下緊緊團(tuán)結(jié)在經(jīng)營目標(biāo)周圍，使大家為了共同目標(biāo)而奮斗。借助政工工作，企業(yè)政工人員可以做好企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)文化、服務(wù)理念、發(fā)展目標(biāo)等宣傳和解釋工作，使企業(yè)員工明白企業(yè)發(fā)展愿景、發(fā)展方向并被共同目標(biāo)所鼓舞，進(jìn)而激勵(lì)員工以飽滿的熱情投身到企業(yè)生產(chǎn)管理中去。這不僅有利于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，還有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。（二）提高企業(yè)員工隊(duì)伍生產(chǎn)和技術(shù)能力政工管理在企業(yè)人才培養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)中起著重要作用，企業(yè)要發(fā)展，離不開綜合人才培養(yǎng)，企業(yè)要強(qiáng)盛，離不開專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)。而企業(yè)政工管理的一個(gè)重要任務(wù)就是本著“以人為本”的理念，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際制

3、定員工學(xué)習(xí)規(guī)劃、學(xué)習(xí)目標(biāo)，進(jìn)行職業(yè)技能開發(fā)和培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)充電。如有必要，企業(yè)政工人員還可根據(jù)企業(yè)特殊崗位發(fā)展需求，按需施教，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作能力。由此可知，企業(yè)政工管理雖然不能給企業(yè)帶來直接經(jīng)濟(jì)效益，但是，它卻可以使員工提高發(fā)展意識(shí)，提高員工技能水平，增強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍的凝聚力。因此，從某種程度來說，政工管理也是企業(yè)科技創(chuàng)新、走向輝煌的催化劑。（三）有利于企業(yè)文化繁榮昌盛企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系是相輔相成、相互促進(jìn)的。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要依托，優(yōu)秀的企業(yè)文化具有積極向上的動(dòng)力，可以激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，可以為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)政

4、工管理不僅可以讓員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，還可以通過企業(yè)文化理念宣傳、企業(yè)文化活動(dòng)營造知識(shí)共享、文化共建的良好氛圍，也可以激發(fā)員工為了企業(yè)發(fā)展而努力付出的榮譽(yù)感、責(zé)任感。再則，政工工作可以為企業(yè)文化建設(shè)提供思想政治道路指引，使企業(yè)文化價(jià)值理念直達(dá)職工內(nèi)心，這對(duì)企業(yè)文化來說，都是必須而有益的。二、企業(yè)政工管理存在的問題（一）重視度不夠，管理制度不完善在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，許多企業(yè)都將經(jīng)營管理重點(diǎn)放在追求利益最大化上，企業(yè)經(jīng)營管理工作多是圍繞資金、人力、設(shè)備更新和生產(chǎn)經(jīng)營來進(jìn)行，員工思想政治工作、精神文明建設(shè)不受重視。在“重經(jīng)濟(jì)輕政工”思想作用下，許多企業(yè)的思想政治機(jī)構(gòu)都被大幅度精簡，黨建工作、政工工作資金投

5、入也相應(yīng)減少，政工人員的工作熱情和工作態(tài)度也深受影響。一些企業(yè)雖然在政工工作上制訂了長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，但是政工管理章程、規(guī)章制度不完善，加上缺少專業(yè)政工工作人員和政工工作經(jīng)驗(yàn)，因此，企業(yè)政工管理工作也長期處于“有組織無活動(dòng)，有活動(dòng)無效果”的發(fā)展困境。（二）管理方法落后，管理效果差受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想影響，許多企業(yè)在政工管理上只關(guān)注政工管理目標(biāo)制定和實(shí)施，卻沒有建立政工管理考核體系，一些企業(yè)在政工管理上甚至直接照搬照抄其他企業(yè)的管理模式，致使企業(yè)政工工作嚴(yán)重形式化，缺少特色。許多企業(yè)的政工人員也缺少自主學(xué)習(xí)意識(shí)，思想無法與時(shí)俱進(jìn)，因此，他們對(duì)政工工作的認(rèn)識(shí)和政工管理方法都非常落后。如許多企業(yè)的政工干部認(rèn)為

6、，政工工作就是讀讀報(bào)紙、發(fā)發(fā)材料、組織一下工作，因此，在實(shí)際工作中，他們也是不思進(jìn)取、缺少創(chuàng)新意識(shí)，致使企業(yè)政工工作也停留在讀書看報(bào)、精神傳達(dá)、理論灌輸?shù)瘸跫?jí)層面，政工工作吸引力不足，實(shí)效性差。三、企業(yè)政工管理創(chuàng)新方法（一）提高認(rèn)識(shí)，完善管理機(jī)制要想改善企業(yè)政工管理局面，企業(yè)管理層首先要提高認(rèn)識(shí)，突破原有思想界限，正視政工管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的作用，并結(jié)合企業(yè)管理工作需要，明確政工管理目標(biāo)，完善政工工作機(jī)制，將政工工作納入企業(yè)發(fā)展大計(jì)。其次，企業(yè)要結(jié)合市場發(fā)展變化情況，建立由黨委、總支部、支部三級(jí)管理的政工工作機(jī)制、職工思想動(dòng)態(tài)分析、政工例會(huì)、政工教育和監(jiān)督機(jī)制，建立完善的政工量化管理和評(píng)價(jià)機(jī)

7、制。再次，要將黨建工作、政工工作結(jié)合起來，定期進(jìn)行政工管理考核，形成黨政齊抓共管的政工管理格局，為企業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。（二）優(yōu)化政工管理內(nèi)容長期以來，我國企業(yè)政工管理內(nèi)容都以黨建工作、職工組織、企業(yè)宣傳等為重點(diǎn)，這些工作大都是上級(jí)組織交辦的任務(wù)，許多內(nèi)容卻與員工的真實(shí)需求和企業(yè)中心工作沒有多大關(guān)系，因此，政工工作的實(shí)際作用極其有限。在新形勢下，企業(yè)黨委、紀(jì)委、工會(huì)、組織部門在做好企業(yè)組織、宣傳工作的基礎(chǔ)上要積極創(chuàng)新政工工作內(nèi)容，關(guān)注職工的心理訴求和切身利益，將政工工作貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。具體來說，企業(yè)政工部門要針對(duì)員工思想狀況，建立政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，充實(shí)政工學(xué)習(xí)內(nèi)容，將最新的黨建理

8、論、管理知識(shí)納入政工教育范圍中去，認(rèn)真開展形勢任務(wù)教育。企業(yè)政工人員則要因勢利導(dǎo)，在職工群體中開展愛崗敬業(yè)教育，針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主管理宣傳和反腐倡廉教育，讓職工清楚地認(rèn)識(shí)到國家、集體、個(gè)人的利益是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的，愛崗敬業(yè)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的根本，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)企業(yè)上下朝更高的階梯邁進(jìn)。此外，圍繞企業(yè)中心工作，深入開展精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，并成立宣傳報(bào)道小組，加強(qiáng)政工宣傳，以增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性。以水上施工企業(yè)為例，在項(xiàng)目管理、施工難點(diǎn)、科技攻關(guān)等關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)政工組織可集合職工智慧向有關(guān)部門提出合理化建議，為項(xiàng)目建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。（三）提高政工管理方法的靈活性政工

9、管理方法關(guān)系到企業(yè)政工管理績效，在新時(shí)期，企業(yè)要嚴(yán)把政工管理人員入職門檻，要求政工人員不但具有專業(yè)水平和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，還要有豐富的思想政治管理經(jīng)驗(yàn)。在政工隊(duì)伍建設(shè)完善的基礎(chǔ)上，企業(yè)還要加強(qiáng)政工人員專業(yè)培訓(xùn)，針對(duì)政工工作難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，講解處理問題的方法和技巧，以提高政工人員的工作效率。政工部門也要更新工作思路，擯棄過去那種以理論灌輸和精神指示傳達(dá)為主的政工工作模式，增加政工工作的透明度，將政工工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，借助各種文化活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部大力弘揚(yáng)愛國主義、集體主義教育，積極開展困難職工幫扶工作，在特殊群體管理中多鼓勵(lì)少批評(píng)，多引導(dǎo)少反對(duì)，用先進(jìn)思想武裝職工頭腦，以增強(qiáng)政工工作的感召力和親和力。再則，政工部門還要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)盡快完善政工工作網(wǎng)，