東財工程項目管理在線作業(yè)答案

1、一、單選題（共 10 道試題，共 40 分。）1. 在工程實踐中，尤其是在國際工程承包中，（ ）是實現(xiàn)不同投標人優(yōu)勢互補，跨越地區(qū)和國家市場屏蔽的有效方式A. 邀請招標B. 協(xié)商投標C. 聯(lián)合投標D. 共同投標 滿分：4 分2. 工程項目管理現(xiàn)代化的六個方面是密切聯(lián)系，相互促進的，其中管理思想是（ ）A. 條件B. 基礎C. 核心D. 工具 滿分：4 分3. 適當增加投資的數(shù)量，為采取加快進度的措施提供經(jīng)濟條件，就可以加快項目建設速度，縮短工期，是項目提前投入使用，投資盡快收回，項目整個壽命經(jīng)濟效益得到提高，是三大目標的_關系A. 順連B. 隔連C. 對立D. 統(tǒng)一 滿分：4 分4. 施工階段

2、的質(zhì)量控制可分為質(zhì)量的事前控制；事中控制，事后控制。其中_為重點控制A. 事前控制B. 事中控制C. 事后控制 滿分：4 分5. 工程項目管理的對象是一個具體的工程項目，而企業(yè)管理活動的對象是_A. 資金B(yǎng). 工人C. 技術D. 企業(yè) 滿分：4 分6. 儲備有兩種，一種是業(yè)主的儲備，一種是（ ）的儲備。A. 承包商B. 咨詢工程師C. 項目經(jīng)理D. 設計方 滿分：4 分7. 在招投標中，中標通知書是（ ）A. 要約B. 邀請C. 承諾 滿分：4 分8. _是指在項目建設過程中的各個主體之間訂立的經(jīng)濟合同A. 工程項目合同B. 合同C. 承包合同D. 分包合同 滿分：4 分9. _組織編制本專業(yè)

3、或各子項目的監(jiān)理工作計劃，在總監(jiān)理師批準后組織實施A. 總監(jiān)理師B. 各子目監(jiān)理師C. 監(jiān)理員D. 其他人員 滿分：4 分10. 我國于_年提出了法人投資責任制A. 1993B. 1994C. 1992D. 1995 滿分：4 分二、多選題（共 15 道試題，共 60 分。）1. ( )的項目建議書，按企業(yè)隸屬關系，先送省、市、自治區(qū)、計劃單列城市或國務院主管部門審查后，在有國家計委審批。A. 大型基本建設項目B. 中型基本建設項目C. 限上技術改造項目D. 技術引進和設備進口項目 滿分：4 分2. 工程項目管理現(xiàn)代化涉及面廣、內(nèi)容豐富，主要有以下六個方面的內(nèi)容：管理思想現(xiàn)代化、管理組織高效化

4、、（ ）、管理人員專業(yè)化、管理方式民主化。A. 管理實施主體化B. 管理規(guī)律普遍化C. 管理方法科學化D. 管理技術電子化 滿分：4 分3. 工業(yè)項目的試生產(chǎn)分為兩個階段_A. 試運行（試車）B. 試生產(chǎn)考核C. 試車D. 試預算 滿分：4 分4. 工程項目管理的具體職能_A. 決策與計劃B. 組織與指揮C. 控制與協(xié)調(diào)D. 教育與激勵E. 投資 滿分：4 分5. 工程項目質(zhì)量的特點是由其自身的特點決定，主要有_A. 涉及面廣、影響因素多B. 工程質(zhì)量離散、變異性大C. 工程質(zhì)量隱蔽性強D. 工程質(zhì)量終檢局限性大 滿分：4 分6. 采用財務措施常用的措施有_A. 風險的財務轉(zhuǎn)移B. 風險自留C

5、. 風險準備金D. 自我保險 滿分：4 分7. 工程項目計劃的主要內(nèi)容_A. 工程項目總體計劃的編制內(nèi)容B. 工程項目各項分計劃編制的內(nèi)容C. 項目計劃是實現(xiàn)項目目標的一種手段D. 為工程項目的決策提供更為詳盡的論證和依據(jù) 滿分：4 分8. 在設計階段，進度控制的任務是_A. 根據(jù)項目總工期的要求,協(xié)助業(yè)主確定合理的設計工期要求B. 根據(jù)設計的階段性輸出,由粗而細地制定項目進度計劃,為項目進度控制提供前提和依據(jù)C. 協(xié)調(diào)各個設計單位一體化開展工作,力求設計能按進度計劃要求提供依據(jù)D. 按合同要求及時準確完整地提供設計所需的基礎資料和數(shù)據(jù) 滿分：4 分9. 投資決策階段的內(nèi)容是_A. 協(xié)助委托方

6、選擇投資決策咨詢單位,并協(xié)助簽訂合同書B. 監(jiān)督管理投資決策咨詢合同的實施C. 對投資咨詢意見評估,并提出監(jiān)理報告 滿分：4 分10. 按照工程進度總目標，從以下不同角度進行分解()A. 按項目組成分解B. 按承包單位分解C. 按任務性質(zhì)分解D. 按施工階段分解E. 按計劃期分解 滿分：4 分11. 施工階段投資控制的任務主要包括：_A. 編制施工階段投資控制詳細的工作流程圖和投資計劃B. 建立、健全施工階段投資控制的措施C. 監(jiān)督施工過程中各方合同的履行情況D. 處理好施工過程中的索賠工作等 滿分：4 分12. 可行性研究的工作程序是_A. 籌劃準備B. 調(diào)查研究C. 方案選擇和優(yōu)化D. 財

7、務分析和經(jīng)濟評價E. 編制可行性研究報告F. 可行性研究報告的審批 滿分：4 分13. 工程項目協(xié)調(diào)技術有_A. 激勵B. 交際C. 批評D. 會議和會談E. 報表計劃與報告技術 滿分：4 分14. 工程項目風險的特點：A. 風險的多樣性B. 風險的覆蓋性C. 風險的相關性D. 風險的規(guī)律性 滿分：4 分15. 工程項目管理與施工項目管理相比有許多不同點：實施的主體不同、目的不同、（ ）。A. 貸款不同B. 選址不同C. 內(nèi)容不同D. 范圍不同 滿分：4 分一、單選題（共 10 道試題，共 40 分。）1. 招投標法規(guī)定招標人收到投標文件后，應當簽收保存，不得開啟。投標人少于（ ）的招標人應當

8、重新招標A. 2個B. 3個C. 4個D. 5個 滿分：4 分2. _是監(jiān)理事物的直接作業(yè)者，一般應按各專業(yè)所需的工種配置，必要時還應分班配置A. 總監(jiān)理師B. 各子目監(jiān)理師C. 監(jiān)理員D. 其他人員 滿分：4 分3. 工程項目管理的對象是一個具體的工程項目，而企業(yè)管理活動的對象是_A. 資金B(yǎng). 工人C. 技術D. 企業(yè) 滿分：4 分4. 風險分析是指應用各種()技術，用定性、定量或兩者相結合的方式處理不確定性的過程A. 風險分析B. 不確定C. 概率分析D. 確定性分析 滿分：4 分5. 對于申請甲級工程招標代理機構資格的規(guī)定中要求在近3年內(nèi)代理中標金額3000萬元以上的工程不少于（ ）個

9、A. 5B. 8C. 10D. 12 滿分：4 分6. _是對各種建筑工程項目提供全面保障的險種。A. 建筑工程一切險B. 安裝工程一切險C. 貨物運輸險D. 人身意外險 滿分：4 分7. 工程項目組織機構設計是按什么劃分的：A. 工作的重要性B. 工作的性質(zhì)C. 工作的隸屬關系D. 工作的復雜程度E. 工作的時效性 滿分：4 分8. 工程建設監(jiān)理_是指在力求實現(xiàn)工程建設總體目標的過程中，為滿足項目總體質(zhì)量要求所開展的監(jiān)督管理活動。A. 投資控制B. 進度控制C. 質(zhì)量控制D. 施工控制 滿分：4 分9. 我國于_年提出了法人投資責任制A. 1993B. 1994C. 1992D. 1995

10、滿分：4 分10. 工程項目計劃管理是對_進行籌劃安排等一系列活動的總稱A. 項目計劃B. 項目安排C. 項目工程D. 項目預期目標 滿分：4 分二、多選題（共 15 道試題，共 60 分。）1. 工程項目信息來源很廣泛,按表現(xiàn)形式分_A. 現(xiàn)狀資料B. 預測資料C. 書面形式D. 口頭形式 滿分：4 分2. 網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化有_A. 工期優(yōu)化B. 費用優(yōu)化C. 資源優(yōu)化D. 工程優(yōu)化 滿分：4 分3. 施工圖的主要內(nèi)容包括：A. 工程安裝B. 施工所需的全部圖紙C. 安裝部位和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的施工操作說明D. 施工圖設計說明E. 預算書和設備明細表 滿分：4 分4. 工程設計應該始終貫徹的指導思想包

11、括:A. 貫徹國家方針、政策B. 考慮資源充分利用C. 選用的技術要先進適用D. 堅持安全、可靠質(zhì)量第一的原則E. 經(jīng)濟合理原則 滿分：4 分5. 可行性研究報告的內(nèi)容中總論分為_A. 項目提出的背景和依據(jù)B. 投資者概況C. 項目概況D. 可行性研究報告編制依據(jù)和研究內(nèi)容 滿分：4 分6. 工程項目招投標的基本法律要求有（ ）A. 禁止規(guī)避招標B. 遵循原則C. 國家依法對招標投標活動實施監(jiān)督 滿分：4 分7. 按投資的再生產(chǎn)性質(zhì)劃分，工程項目除了重建、技術改造和技術引進項目外，還包括_A. 新建項目B. 擴建項目C. 改建項目D. 遷建項目E. 基本項目 滿分：4 分8. 我國目前的工程設

12、計主要采用二階段設計，即（ ）和（ ）。A. 初步設計階段B. 技術設計階段C. 施工圖設計階段D. 建筑設計階段 滿分：4 分9. 合同形式的編制內(nèi)容有：1、合同類型和選擇；2、承包商的選擇；3、咨詢方式4、合同雙方的通訊發(fā)式5、業(yè)主方面提供的資源以及_A. 項目復查、審核、付款的手續(xù)、程序B. 成本監(jiān)督、控制方法程序C. 特殊管理的規(guī)定D. 移交的方式、規(guī)定和進度安排 滿分：4 分10. 承包商索賠的一般內(nèi)容：1.工程地質(zhì)條件變化索賠;2.工程變更索賠;3.因業(yè)主原因引起的的工期延長和延誤索賠;4.施工費用索賠以及()A. 業(yè)主終止工程施工索賠B. 物價上漲引起的索賠C. 法規(guī)、貨幣即匯率

13、變化引起的索賠D. 拖延支付工程款的索賠E. 特殊風險索賠 滿分：4 分11. 工程項目計劃管理的主要任務( )A. 按照國家法令和有關政策,經(jīng)過市場預測和可行性研究,使工程項目目標符合國民經(jīng)濟發(fā)展總目標,并獲得良好的經(jīng)濟效益,社會效益和環(huán)境效益B. 在廣泛收集資料的基礎上,運用科學的預測方法,通過計劃的編制,使工程項目實施計劃的各項工作得以統(tǒng)籌安排、綜合平衡、優(yōu)化組合C. 擬定有效的措施,在項目計劃統(tǒng)一指導下協(xié)調(diào)地、有節(jié)奏地進行,以充分挖掘和發(fā)揮人力、物力、財力的潛力,實現(xiàn)項目的預期目標D. 通過項目計劃實現(xiàn)過程中的檢查,控制、調(diào)節(jié)等手段和統(tǒng)計分析,揭露矛盾、解決問題、總結經(jīng)驗教訓、反饋信息

14、,達到改善管理,提高效率的目的 滿分：4 分12. 定金的作用_A. 定金是支付金B(yǎng). 定金是合同的證明C. 定金是一種擔保形式D. 定金是一種預先給付 滿分：4 分13. 后評價的程序及管理是A. 后評價項目的選擇,必須是已全部建成投產(chǎn)的項目以及少數(shù)獨立的單項工作,并且經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)運營考核后才能進行后評價B. 后評價工作分層次進行C. 國家計委組織評價的項目,委托中國國際工程咨詢公司組織實施,有關部門（或地 方）應積極配合,并組織提供后評價所需的情況、資料D. 后評價報告報國家計委,并同送行業(yè)歸口部門（或地方） 滿分：4 分14. 下列是初步設計主要內(nèi)容的有：A. 綜合利用、環(huán)境保護和

15、三廢治理B. 各項經(jīng)濟技術指標C. 生產(chǎn)工藝流程D. 建設順序和周期E. 經(jīng)濟評價 滿分：4 分15. 按風險后果劃分可分為_A. 純粹風險B. 自然風險C. 投機風險D. 人為風險一、單選題（共 10 道試題，共 40 分。）1. 投標人現(xiàn)場勘察的費用由（ ）負責。A. 投資者B. 招標人C. 投標人D. 主管單位 滿分：4 分2. 現(xiàn)階段，我國的施工企業(yè)一般采用（ ）的組織形式。A. 部門控制式B. 直線職能式C. 混合工作隊式D. 事業(yè)部式 滿分：4 分3. 在招投標中，中標通知書是（ ）A. 要約B. 邀請C. 承諾 滿分：4 分4. 施工階段的質(zhì)量控制可分為質(zhì)量的事前控制；事中控制，

16、事后控制。其中_為重點控制A. 事前控制B. 事中控制C. 事后控制 滿分：4 分5. ( )主要是在質(zhì)量控制中對上限或下限控制過嚴A. 對稱型B. 左右緩坡型C. 鋸齒型D. 孤島型 滿分：4 分6. 順序關系指相鄰兩種活動按順序進行，如前一活動結束，后一活動馬上開始稱為_A. 間隔B. 緊連C. 搭連D. 平行7. （ ）是一種由多家施工企業(yè)為承建某項工程而成立的組織機構。A. 施工聯(lián)合體B. 施工合作體C. 施工工作隊 8. （ ）是工業(yè)項目設計的核心和關鍵，它決定了項目的生產(chǎn)技術水平是否先進，生產(chǎn)是否安全可靠。A. 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝設計B. 初步設計C. 土木建筑設計D. 施工圖設計 滿分

17、：4 分9. _是對各種建筑工程項目提供全面保障的險種。A. 建筑工程一切險B. 安裝工程一切險C. 貨物運輸險D. 人身意外險 10. 工程項目控制是指( )為實現(xiàn)項目目標，通過有效地監(jiān)督手段及項目(d )的動態(tài)效應，不斷改變項目控制狀態(tài)以保證項目目標實現(xiàn)的綜合管理過程。A. 被管理者B. 管理者C. 受控前D. 受控后 二、多選題（共 15 道試題，共 60 分。）1. 竣工驗收的內(nèi)容隨工程項目的不同而異，一般包括下列內(nèi)容：A. 工程技術資料驗收內(nèi)容B. 工程綜合資料驗收內(nèi)容C. 工程財務資料驗收內(nèi)容D. 建筑工程驗收內(nèi)容E. 安裝工程驗收的內(nèi)容 滿分：4 分2. 工程項目的演化在第四階段

18、，包括_A. 發(fā)包者B. 承包者C. 顧問D. 投資者E. 生產(chǎn)商 滿分：4 分3. 降低投標報價可以從（ ）幾方面入手A. 降低投標利潤B. 降低經(jīng)營管理費C. 降低零星用工D. 設定降價系數(shù) 滿分：4 分4. 工程建設監(jiān)理與政府監(jiān)督的區(qū)別_A. 性質(zhì)不同B. 工程范圍不同C. 工作依據(jù)不盡相同D. 深度、廣度不同E. 工作方法和手段不同 滿分：4 分5. 決策階段是指_A. 項目建議書階段B. 項目評估階段C. 可行性研究階段D. 設計任務書階段 滿分：4 分6. 合同又稱契約，是指雙方或者多方當事人，包括自然人和法人，關于變更、解除_的協(xié)議。A. 民事權利B. 法律責任C. 義務關系D. 相互關系 滿分：4 分7. 控制的方法是A. 檢查B. 分析C. 監(jiān)督D. 引導和糾正 滿分：4 分8. 風險分析的步驟_A. 調(diào)查研究B. 采集數(shù)據(jù)C. 完成不確定分析模型D. 對風險影響進行評價 滿分：4 分9. 投標人應建立一個精干高效的投標工作機構，所以投標工作一般由下列（ ）幾類人才組成A. 經(jīng)營管理類人才B. 施工