統(tǒng)計分析在企業(yè)經(jīng)濟運行分析中的應(yīng)用

1、    統(tǒng)計分析在企業(yè)經(jīng)濟運行分析中的應(yīng)用    孫婷姣摘要統(tǒng)計分析對于企業(yè)經(jīng)濟運行作用巨大，是企業(yè)分析現(xiàn)有市場數(shù)據(jù)，規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展的重要工具。本文對此進行了一定程度的剖析，立足于統(tǒng)計分析方法，研究統(tǒng)計分析在企業(yè)經(jīng)濟運行分析的作用。概述了一般統(tǒng)計分析方法的過程以及多元統(tǒng)計分析方法，又介紹了應(yīng)用一般統(tǒng)計方法分析企業(yè)經(jīng)濟時會出現(xiàn)的問題。主要寫了統(tǒng)計分析是如何應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟運行分析的，以及在此過程中的注意事項并提出建議。本文將會對企業(yè)經(jīng)營具有一定的指導(dǎo)作用。關(guān)鍵詞統(tǒng)計分析 企業(yè)經(jīng)濟 運行分析企業(yè)的良好發(fā)展與統(tǒng)計分析密不可分。企業(yè)經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)中包含了大量信息，

2、關(guān)乎企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、同行之間以及自身經(jīng)濟效益的比較。應(yīng)用統(tǒng)計分析方法可以幫助實現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展，整體效益的提高。我國現(xiàn)行的一套指標優(yōu)劣并存，多元統(tǒng)計分析在企業(yè)經(jīng)濟分析中逐漸占據(jù)重要地位，本文對統(tǒng)計分析的應(yīng)用展開探討。一、統(tǒng)計分析概述（一）一般統(tǒng)計分析過程統(tǒng)計分析是運用統(tǒng)計方法，聯(lián)合分析對象，從定量和定性的結(jié)合上進行的研究活動。即針對某一具體情況，利用收集好的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，采取一定的統(tǒng)計方法，系統(tǒng)的進行計算、分析，得出最終結(jié)論。統(tǒng)計分析的過程包含了確定統(tǒng)計指標、確定統(tǒng)計分析方法這兩個部分。確定統(tǒng)計指標旨在搭建一個基礎(chǔ)平臺，之后所有的統(tǒng)計分析工作都以此為標準展開。統(tǒng)計指標一般為能反映宏觀情況的指標，

3、或者是能體現(xiàn)部分工作的具體情況的指標，也可以是數(shù)據(jù)變化異常的指標，也可以是表現(xiàn)企業(yè)運行狀況的指標。之后需要確定一個統(tǒng)一的指標和標桿，標桿可以選擇企業(yè)上級部門下達的計劃、預(yù)算指標、以前的平均值、行業(yè)內(nèi)公認的標準。標桿和統(tǒng)一指標的確立對于統(tǒng)計分析最終結(jié)果影響很大，涉及到企業(yè)之間及自身的比較。這一過程不規(guī)范最終可能會導(dǎo)致錯誤結(jié)果。（二）多元統(tǒng)計分析多元統(tǒng)計分析應(yīng)用范圍更廣，因其研究的是多個變量之間的關(guān)系，討論多變量的內(nèi)在聯(lián)系。包含了多種方法，大致原理相同，區(qū)別在于分類的標準，即多元統(tǒng)計的核心在于因子化，因子分析需要構(gòu)造因子模型，找到各變量的共同影響因素。其中多元線性回歸方法依據(jù)數(shù)據(jù)之間的相關(guān)性和線性

4、關(guān)系進行分類，線性關(guān)系較明顯的數(shù)據(jù)劃為一類，即將復(fù)雜無規(guī)律的數(shù)據(jù)劃分為幾個大類，討論它們之間的關(guān)系得出結(jié)論。聚類分析的分類標準則是人為制定，依據(jù)數(shù)據(jù)之間的相似性將其歸類，這種相似性可理解為數(shù)據(jù)的“屬性”，要求不同類之間相似性盡可能的大，統(tǒng)計分析的效果會好。主成分分析法與因子分析法的核心思想都是降維，即在一定程度上減少縮合變量的數(shù)目，可以有效的降低統(tǒng)計分析的難度。區(qū)別在于主成分分析法只是對最初的變量進行變化，而因子分析會產(chǎn)生幾個新的因子，相比較而言因子分析法克分析的數(shù)據(jù)量更大。（三）統(tǒng)計分析應(yīng)用存在的問題我國利用統(tǒng)計分析制定了一套企業(yè)經(jīng)濟效益評價體系，綜合了企業(yè)投資人、債權(quán)人和社會效益三方面的考

5、慮，但也存在明顯的不足。其中一個較為嚴重的問題是這些指標中財務(wù)指標與非財務(wù)指標之間的失衡。在現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)濟效益評價體系中，大部分指標是財務(wù)指標，而有關(guān)企業(yè)自身競爭力以及企業(yè)創(chuàng)新力相關(guān)的指標都未能立足于該體系之中。另一問題是指標重疊，意義不大，致使該體系的實用性降低。此外，該體系未能很好地體現(xiàn)經(jīng)濟效益指標體系的全面性和統(tǒng)一性?？梢姂?yīng)用過程中的指標選擇十分重要。二、統(tǒng)計分析在企業(yè)經(jīng)濟運行中的應(yīng)用（一）企業(yè)發(fā)展中統(tǒng)計分析的應(yīng)用企業(yè)的每一天運轉(zhuǎn)都與數(shù)據(jù)息息相關(guān)，企業(yè)要想更好的發(fā)展必然要從數(shù)據(jù)中獲得信息。合理的分析企業(yè)經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)以及市場數(shù)據(jù)會幫助企業(yè)更快的發(fā)展。統(tǒng)計分析利用大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對其整理從而得出

6、企業(yè)經(jīng)濟運行相關(guān)的信息，為企業(yè)決策者以及管理層提供可靠的參考信息。針對企業(yè)商品，統(tǒng)計者將適當統(tǒng)計方法應(yīng)用于市場數(shù)據(jù)，分析出商品是否受歡迎，其暢銷率如何，相比于同類產(chǎn)品優(yōu)劣勢所在，以及產(chǎn)品的潛在價值，這些信息對于企業(yè)決定該產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品定價，促銷活動等起到了至關(guān)重要的作用，也就是說企業(yè)的發(fā)展與統(tǒng)計分析息息相關(guān)。將統(tǒng)計分析放大到對整個企業(yè)的作用而言，利用統(tǒng)計分析能夠得到該企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相關(guān)信息，企業(yè)經(jīng)濟運行狀況，相比于同類型企業(yè)的績效，企業(yè)受益負債情況，企業(yè)發(fā)展速度，預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展狀況，把握好企業(yè)這些信息對企業(yè)品質(zhì)的提高至關(guān)重要。統(tǒng)計分析還可以結(jié)合企業(yè)人員數(shù)據(jù)，諸如工作效率，各團隊工作效益，

7、技術(shù)水平，訂單完成率等數(shù)據(jù)，從而得出企業(yè)不同團隊的工作能力的相關(guān)信息，可與員工的薪資關(guān)聯(lián)，促進企業(yè)更好的發(fā)展，為決策者制定未來發(fā)展計劃提供建議。（二）多元統(tǒng)計分析在企業(yè)經(jīng)濟效益中的應(yīng)用多元統(tǒng)計可以使統(tǒng)計更準確，覆蓋面更廣。因子化的分析過程是按照實際企業(yè)的經(jīng)濟效益推廣標準，合理地分析企業(yè)因子相關(guān)內(nèi)容，對與之相關(guān)的數(shù)據(jù)和指標進行分析，組合形成最小獨立的新因子，盡可能地避免出現(xiàn)各種誤差問題。按照實際評價的效益水平，合理地分析實際固定資產(chǎn)的稅收率水平，控制企業(yè)資金的利潤稅收率標準，對企業(yè)的資產(chǎn)值固定標準進行評估分析，確定流動資產(chǎn)的實際消耗量，明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展水平，保證企業(yè)資產(chǎn)稅率、利潤率、銷售率

8、、固定資產(chǎn)率等多個因素之間的有效評估和分析，實現(xiàn)資產(chǎn)能耗的充分考量和判斷，確定企業(yè)的整體經(jīng)濟效益指標。（三）應(yīng)用過程的注意事項與建議統(tǒng)計分析應(yīng)用過程中一定要把握客觀性、服務(wù)性、時效性這三個原則?？陀^性是指在應(yīng)用中要實事求是，客觀對待工作業(yè)績，一切分析結(jié)論從統(tǒng)計數(shù)據(jù)得出。服務(wù)性是指應(yīng)用統(tǒng)計分析的目的是服務(wù)于企業(yè)未來決策的，所得結(jié)論要結(jié)合各個企業(yè)的實際情況。致力于解決管理層所關(guān)心的問題，避免做無用功。時效性強調(diào)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和統(tǒng)計分析的速度。數(shù)據(jù)太舊不能反映現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展與存在的問題，應(yīng)選擇近期的數(shù)據(jù)，包含更大的信息量，更易得出有價值的結(jié)論。統(tǒng)計分析要盡快完成才不至于錯過時機。三、結(jié)語綜上所述，企業(yè)的綜合經(jīng)濟發(fā)展需要多元化的統(tǒng)計標準，現(xiàn)代企業(yè)需要加強多元化的統(tǒng)計分析評價發(fā)展水平，盡可能地降低企業(yè)可能出現(xiàn)的成本不足問題，穩(wěn)定企業(yè)的整體效益水平，保證企業(yè)的經(jīng)濟利