縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）的先進(jìn)事跡

1、理清思路，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化服務(wù)，謀求發(fā)展記縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）的先進(jìn)事跡      縣煙草專(zhuān)賣(mài)局今年9月被省煙草局表彰為第三屆煙草商業(yè)先進(jìn)集體，本次受表彰的先進(jìn)集體有20個(gè)，其中銅仁地區(qū)2個(gè)。標(biāo)志著煙草在深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益的基礎(chǔ)上又邁進(jìn)了一步。      縣煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）始終堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞國(guó)家局“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿(mǎn)活力”的總體目標(biāo)和省局（公司）“打牢四個(gè)基礎(chǔ)”、“構(gòu)建四個(gè)體系”的安排部署，著力推

2、進(jìn)企業(yè)管理，積極探索經(jīng)營(yíng)之道和現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。煙葉工作實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，卷煙網(wǎng)建全面提升，煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)整體推進(jìn)，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)起步良好，圓滿(mǎn)地完成了上級(jí)賦予我們的各項(xiàng)任務(wù)。      一、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提升      年以來(lái)，我們堅(jiān)持“控總量、穩(wěn)物價(jià)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促平衡”的方針，把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、重視自主創(chuàng)新，烤煙穩(wěn)規(guī)模上質(zhì)量、卷煙抓網(wǎng)建促銷(xiāo)量作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的重點(diǎn)抓好落實(shí)，比較好地實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展。年實(shí)現(xiàn)工商稅利1.568億元，同比增長(zhǎng)66.47%，其中實(shí)現(xiàn)工商稅金4383.6

3、7萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)63.02%，實(shí)現(xiàn)工商利潤(rùn)1.13億元，同比增長(zhǎng)67.85%。三項(xiàng)費(fèi)用率為10.95%，同比下降1.55個(gè)百分點(diǎn)。      二、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)起步良好，煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展      現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)是煙草行業(yè)重大的歷史任務(wù)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。地區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局把定為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)試點(diǎn)后，我們倍受鼓舞,嚴(yán)格按照國(guó)家局、省局關(guān)于發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，緊緊圍繞“一基四化”的要求，在高山鄉(xiāng)進(jìn)行選點(diǎn)示范，圍繞“土地流轉(zhuǎn)、專(zhuān)業(yè)化分工、生產(chǎn)組織方式”進(jìn)行探索、實(shí)踐、創(chuàng)新，為全省煙葉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)提供了

4、參觀樣板。試點(diǎn)堅(jiān)持“政府引導(dǎo)、煙草扶持、煙農(nóng)主體、市場(chǎng)運(yùn)作”和“依法、自愿、有償”的原則，引導(dǎo)農(nóng)民進(jìn)行土地流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化種植，集約化經(jīng)營(yíng)，專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。探索效果明顯，在專(zhuān)業(yè)化分工、規(guī)?；N植、生產(chǎn)組織方式等方面進(jìn)行了有益探索。試點(diǎn)實(shí)行“兩頭專(zhuān)業(yè)化、中間工場(chǎng)化”，成立了專(zhuān)業(yè)隊(duì)，開(kāi)展育苗、土地機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)等專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，解決了單戶(hù)種煙農(nóng)戶(hù)在一些烤煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)上勞動(dòng)力不足、技術(shù)水平跟不上的問(wèn)題。與傳統(tǒng)生產(chǎn)相比，每畝用工成本可減少254元左右。通過(guò)烤房與煙葉工場(chǎng)的聯(lián)結(jié)，整合了生產(chǎn)收購(gòu)流程，減少工作環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)煙葉“采、烤、分、收”的一體化管理。    &#

5、160; 年全縣種植烤煙5.93萬(wàn)畝，種煙農(nóng)戶(hù)68戶(hù)，戶(hù)均種植面積9.74畝，比年的8.8畝增加0.94畝。已收購(gòu)煙葉15.15萬(wàn)擔(dān)，完成計(jì)劃的112.2%。單產(chǎn)255斤，擔(dān)煙均價(jià)631元，煙農(nóng)收入9560萬(wàn)元，戶(hù)均15703元，比年的6580元增加了 9123元。經(jīng)省局質(zhì)量檢查，煙葉收購(gòu)合格率80%以上，獲通報(bào)表?yè)P(yáng)一次。政策全面兌現(xiàn)，煙葉質(zhì)量明顯提高，煙農(nóng)增收明顯，煙葉市場(chǎng)信譽(yù)得到恢復(fù)。      三、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)功能明顯，卷煙銷(xiāo)量穩(wěn)步增長(zhǎng)      為進(jìn)一步增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)功能，我們主要抓了以下幾項(xiàng)工作

6、：一是進(jìn)一步優(yōu)化整合了網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置和城鄉(xiāng)訪(fǎng)送線(xiàn)路。我們根據(jù)“電話(huà)訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”這一新的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)模式的要求，在充分摸底調(diào)研、反復(fù)論證和廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，將公司原有的4個(gè)客戶(hù)服務(wù)部撤并成目前的3個(gè)客戶(hù)服務(wù)部，將原有的23條送貨線(xiàn)路整合為16條，既節(jié)省了人力、財(cái)力、物力，又使網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置和訪(fǎng)送線(xiàn)路更加科學(xué)、合理、高效、流暢。二是加大培訓(xùn)力度，并通過(guò)優(yōu)勝劣汰實(shí)現(xiàn)了減員增效。為提高網(wǎng)絡(luò)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平，使網(wǎng)絡(luò)員工盡快適應(yīng)網(wǎng)建現(xiàn)代化的要求，達(dá)到“隊(duì)伍優(yōu)化”、“成本降低”和“提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量”的目標(biāo)，去年我們先后組織網(wǎng)絡(luò)人員分崗培訓(xùn)8次，參加人數(shù)達(dá)150余人次，舉辦各類(lèi)以會(huì)代訓(xùn)

7、會(huì)議8次，參加人數(shù)達(dá)250余人次，并對(duì)全部網(wǎng)絡(luò)人員從年齡、工作業(yè)績(jī)、文化程度等多方面進(jìn)行了綜合考察，通過(guò)整合和優(yōu)勝劣汰的方式裁減了冗員4名，從而進(jìn)一步精簡(jiǎn)優(yōu)化了網(wǎng)絡(luò)隊(duì)伍，使網(wǎng)絡(luò)聘用人員的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。三是加大檢查力度，進(jìn)一步規(guī)范、完善考核機(jī)制。隨著網(wǎng)絡(luò)整合的到位，我們進(jìn)一步補(bǔ)充、完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，并專(zhuān)門(mén)成立了網(wǎng)建檢查組，加大了日常檢查考核的力度，同時(shí)繼續(xù)堅(jiān)持和強(qiáng)化月末考核制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，通過(guò)強(qiáng)化考核來(lái)促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)到位，著力用制度保障網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量的逐步提升。      年截止11月14日，銷(xiāo)售卷煙8146.6箱，占計(jì)劃的

8、93.64%，同比增長(zhǎng)14.74%；完成毛利1852.15萬(wàn)元、毛利率23.75%，同比分別增加34.6%、1.75%；單箱銷(xiāo)售收入11134元，同比上升17.88%。      四、基礎(chǔ)建設(shè)和基礎(chǔ)管理不斷夯實(shí)      年以來(lái)，縣局（分公司）著力抓好隊(duì)伍建設(shè)、煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基礎(chǔ)管理，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。      加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)政能力，相繼開(kāi)展了“兩個(gè)利益至上”大討論、“兩個(gè)至上”在崗位主題實(shí)踐活動(dòng)、“五查五看”活動(dòng)、共產(chǎn)

9、黨員先進(jìn)性教育、黨的基層組織建設(shè)年活動(dòng)、解放思想大討論、貫徹科學(xué)發(fā)展觀等主題活動(dòng)，較好地解決各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的價(jià)值觀、領(lǐng)導(dǎo)能力、科學(xué)執(zhí)政等方面的問(wèn)題，為“兩個(gè)至上”的價(jià)值觀在全縣煙草系統(tǒng)的貫徹奠定了組織基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)、思想基礎(chǔ)。注重各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)，通過(guò)外出培訓(xùn)，黨組中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)、討論，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部總體謀劃能力、任務(wù)執(zhí)行力、協(xié)調(diào)能力、管理能力、創(chuàng)新能力。      加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力，積極倡導(dǎo)自覺(jué)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步成長(zhǎng)。以管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能為員工發(fā)展方向，為員工量身制訂職業(yè)生涯規(guī)劃、成長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃

10、。堅(jiān)持不懈地開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、法律培訓(xùn)、管理培訓(xùn)；建立自學(xué)成才激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工崗位成才，支持職工參加全省、全國(guó)煙草行業(yè)的技能大賽，對(duì)取得優(yōu)異成績(jī)的員工委以重任。技能人才通過(guò)特種崗位技能鑒定、參加全國(guó)煙葉分級(jí)技能比賽進(jìn)行打造?；鶎訂T工定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗，保持員工的學(xué)習(xí)熱情。      抓好煙水配套工程建設(shè)，增強(qiáng)煙葉生產(chǎn)能力，緊緊抓住國(guó)家局實(shí)施煙水工程的機(jī)遇，及時(shí)制訂煙水配套工程規(guī)劃，計(jì)劃到今年，全面完成13萬(wàn)畝基本煙地的煙水配套工程建設(shè)。我們把煙水配套工程作為 “四優(yōu)一滿(mǎn)意”（設(shè)計(jì)優(yōu)、質(zhì)量?jī)?yōu)、效率優(yōu)、管理優(yōu)，群眾滿(mǎn)意）工程來(lái)抓

11、。在設(shè)計(jì)思路上，堅(jiān)持規(guī)劃先行，依托水源建項(xiàng)目，將水引到田間地塊；在建設(shè)模式上，堅(jiān)持“宜提則提、宜引則引、宜蓄則蓄”，把好事辦實(shí)；在方向上，堅(jiān)持以基本煙區(qū)、基本煙田為平臺(tái)，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、整村推進(jìn)、連片開(kāi)發(fā)，配套建設(shè)烤房、煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械等，為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)；在建設(shè)管理上，嚴(yán)格規(guī)范，制度健全，部門(mén)配合；在后續(xù)管護(hù)上，積極爭(zhēng)取縣委、政府的支持，建立了煙水配套工程管護(hù)制度，落實(shí)了管護(hù)資金、管護(hù)主體、管護(hù)運(yùn)行機(jī)制。年至年，共投入資金1.億元，受益煙地面積9.015萬(wàn)畝。建提灌工程5個(gè)，引水工程42個(gè)；整治山塘9口、容量16.28萬(wàn)m3；建造水池9個(gè)，容量19.86萬(wàn)m3；鋪設(shè)輸水管網(wǎng)840.89km

12、，維修溝渠55.29km。完成密集型烤房建設(shè)2025間，推廣使用農(nóng)機(jī)具230臺(tái)（套）。在今年5月全國(guó)煙水配套工程建設(shè)表彰會(huì)上，縣楓香溪煙水配套工程被評(píng)為全國(guó)優(yōu)質(zhì)工程。      加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)建設(shè)，提高基層工作水平，煙葉標(biāo)準(zhǔn)化站點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃，充分體現(xiàn)以人為本，以方便煙農(nóng)交售為出發(fā)點(diǎn)，以提高基層管理水平為歸宿，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行建設(shè)，充分體現(xiàn)基層煙葉站點(diǎn)煙葉收購(gòu)、技術(shù)推廣、物資儲(chǔ)存、信息化管理、煙農(nóng)培訓(xùn)、安全管理等功能。      堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范，提升管理水平，我們始終把規(guī)范作為工作的重點(diǎn)，全面開(kāi)展財(cái)

13、經(jīng)秩序整頓、嚴(yán)格內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理、開(kāi)展 “三項(xiàng)檢查”，推進(jìn)相關(guān)制度建設(shè)和管理工作。堅(jiān)持管理創(chuàng)新，導(dǎo)入并建立gb/t28001、iso9001、iso14001一體化管理框架，建立了覆蓋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理全過(guò)程的制度體系，實(shí)行過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)，不斷推進(jìn)規(guī)范管理，提升管理水平。特別是在煙葉收購(gòu)創(chuàng)新管理方面，實(shí)行原收原調(diào)、全程質(zhì)量監(jiān)督管理和收購(gòu)損失、質(zhì)量事故追究制，效果較為突出，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí)，煙葉純度和等級(jí)合格率逐年提高， 年度省局組織檢查獲得通報(bào)表?yè)P(yáng)。      五、強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)管理，“兩煙”秩序更加規(guī)范  

14、60;   年，共查處各類(lèi)違法案件24起，沒(méi)收假煙215條，無(wú)證運(yùn)輸案件2起，收繳罰沒(méi)款6.2萬(wàn)元，有力地打擊了不法煙販的囂張氣焰，營(yíng)造了良好的卷煙市場(chǎng)秩序。      （一）強(qiáng)化了市場(chǎng)監(jiān)管力度，市場(chǎng)凈化率進(jìn)一步提高      年，共組織市場(chǎng)檢查18次，參加人員達(dá)500人次，出動(dòng)車(chē)輛50余臺(tái)次。受理來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)6起，其中上級(jí)批轉(zhuǎn)的信訪(fǎng)和直接來(lái)信2 起，做到了件件有落實(shí)，事事有結(jié)果，處置完好率達(dá)100%。一是繼續(xù)實(shí)施長(zhǎng)效管理機(jī)制，市場(chǎng)監(jiān)管工作得到強(qiáng)化。我們始終堅(jiān)持“內(nèi)管外打

15、”和“專(zhuān)賣(mài)領(lǐng)先”的方針，繼續(xù)保持對(duì)“假、私、非、超”卷煙打擊的高壓態(tài)勢(shì)，持續(xù)開(kāi)展市場(chǎng)凈化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，從而進(jìn)一步提升了市場(chǎng)占有率和凈化率。二是拓寬信息來(lái)源，建立專(zhuān)賣(mài)情報(bào)信息系統(tǒng)，案件查處工作成效顯著。全年共查處無(wú)證運(yùn)輸案件2起、收繳罰沒(méi)款6.2萬(wàn)元。三是嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營(yíng)戶(hù)，消費(fèi)者利益得到有效維護(hù)。去年我們與有關(guān)單位組織聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)6次，晚上集中檢查行動(dòng)12次，出動(dòng)人員200余人次，查處販假、售假案件2起，沒(méi)收假冒煙215余條。通過(guò)不斷深化市場(chǎng)凈化達(dá)標(biāo)工作，使市場(chǎng)占有率、持證經(jīng)營(yíng)率、合法渠道進(jìn)貨率有明顯提高，促進(jìn)了市場(chǎng)監(jiān)管水平的進(jìn)一步提升。     

16、 （二）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管  規(guī)范兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為      按照國(guó)家局煙草行業(yè)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作規(guī)范等內(nèi)部監(jiān)管制度規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真研究制訂具體實(shí)施意見(jiàn)，把加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)各項(xiàng)工作落到實(shí)處，重點(diǎn)對(duì)卷煙銷(xiāo)售的三個(gè)百分之百和煙葉種植收購(gòu)合同進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查，確保了兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的規(guī)范。      （三）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，依法行政、為民服務(wù)水平不斷提高      一是以宣傳學(xué)習(xí)貫徹新頒布實(shí)施的行政許可法為契機(jī)，再掀法律法規(guī)學(xué)習(xí)新高潮，著力

17、強(qiáng)化了對(duì)專(zhuān)賣(mài)管理人員的教育培訓(xùn)工作。共組織專(zhuān)賣(mài)管理人員進(jìn)行了4次集中培訓(xùn)，參加人員達(dá)120人次。各專(zhuān)賣(mài)管理中隊(duì)自行集中學(xué)習(xí)達(dá)20余次。通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升了執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，辦案質(zhì)量和執(zhí)法水平進(jìn)一步提高。二是強(qiáng)化了考核機(jī)制。通過(guò)實(shí)施末位淘汰制和嚴(yán)格的考核管理，進(jìn)一步增強(qiáng)了隊(duì)員的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)，激發(fā)了稽查隊(duì)員的主觀能動(dòng)性和工作積極性。三是對(duì)照行政許可法，對(duì)專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法行為予以進(jìn)一步的完善和補(bǔ)正。四是建立專(zhuān)賣(mài)文明窗口，設(shè)立辦證大廳，更好的方便群眾。      六、企業(yè)管理水平得到提升   &#

18、160;  （一）以資金管理為核心的財(cái)務(wù)管理更加完善、規(guī)范。我們主要抓好財(cái)經(jīng)秩序的整頓規(guī)范工作，著力抓好自查自糾工作，并積極配合做好國(guó)家審計(jì)署對(duì)全行業(yè)審計(jì)工作。同時(shí)積極推進(jìn)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控和審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格財(cái)務(wù)成本核算。在費(fèi)用管理上，我們本著實(shí)事求是的原則，按照必需、從緊的要求，制訂費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把各類(lèi)費(fèi)用支出的審核關(guān)，最大限度地降低成本，確保了增收節(jié)支，整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作在較好的基礎(chǔ)上又有新的進(jìn)步。      （二）安全工作得到加強(qiáng)。一是逐級(jí)簽訂了安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員的安全意識(shí)，強(qiáng)化了安全工作責(zé)任制的落實(shí)；二是定

19、期組織安全檢查評(píng)價(jià)，狠抓隱患的整改；三是強(qiáng)化了交通安全管理。我們以學(xué)習(xí)貫徹道路交通安全法及其實(shí)施條例為契機(jī)，加大了對(duì)駕駛員的教育培訓(xùn)工作，使駕駛員的業(yè)務(wù)技能和安全行車(chē)意識(shí)得到增強(qiáng)，強(qiáng)化車(chē)輛的安全管理，制訂、完善了網(wǎng)絡(luò)送貨車(chē)輛管理制度，加強(qiáng)了對(duì)車(chē)輛安全隱患的檢查整改工作，著力把車(chē)輛事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)了駕駛員持證上崗管理，嚴(yán)格車(chē)輛準(zhǔn)駕制度，規(guī)范了用車(chē)規(guī)定。未發(fā)生一起交通事故。四是認(rèn)真按照職業(yè)健康安全管理體系的要求，不斷更新危險(xiǎn)源，制定預(yù)防和控制措施，不斷提高安全管理的科學(xué)水平。五是持之以恒地堅(jiān)持節(jié)假日值班制和對(duì)煙葉站、客戶(hù)服務(wù)部、物流中轉(zhuǎn)站的夜間查崗制度，強(qiáng)化了安全責(zé)任意識(shí)。由于安全工作

20、落實(shí)到位，杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生，確保了人、財(cái)、物的安全，在年4月被省局（公司）評(píng)為“安全工作”先進(jìn)集體。      七、“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展      一是黨群工作得到重視和加強(qiáng)。年，支部主要加強(qiáng)和突出了對(duì)黨章的學(xué)習(xí)貫徹，并組織黨員參加了縣直機(jī)關(guān)黨工委的黨紀(jì)條規(guī)知識(shí)測(cè)試，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員自覺(jué)遵章守紀(jì)的意識(shí)，黨員的先鋒模范作用得到體現(xiàn)。2名新黨員的轉(zhuǎn)正工作如期進(jìn)行。其次，較好地發(fā)揮工會(huì)組織的作用，通過(guò)組織開(kāi)展一些豐富多彩、健康有益的娛樂(lè)活動(dòng)，陶冶了職工情操，凝聚了人心，激發(fā)了職工的工作熱情

21、。      二是黨組班子的號(hào)召力和凝聚力有所增強(qiáng)。黨組班子團(tuán)結(jié)一致，協(xié)調(diào)配合，緊密依靠廣大干部職工，抓穩(wěn)定，促團(tuán)結(jié)，以人為本，化解矛盾，積極主動(dòng)做好思想工作，有禮有節(jié)處理好各種不穩(wěn)定因素，確保了平穩(wěn)發(fā)展。同時(shí)積極關(guān)心職工生活福利，想方設(shè)法改善和提高職工生活質(zhì)量，盡可能為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題，職工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)明顯提高，黨組的凝聚力、向心力和號(hào)召力有所增強(qiáng)。      三是加強(qiáng)干部職工的教育管理，整體素質(zhì)進(jìn)一步提升      我們主要以“基層組織建設(shè)年活動(dòng)”為契機(jī)，著力抓好“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神的學(xué)習(xí)，用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作。在“基層組織建設(shè)年活動(dòng)”中，我們以求真務(wù)實(shí)的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了一系列宣傳、教育、檢查、整改活動(dòng)，不斷強(qiáng)化了干部職工的思想作風(fēng)建設(shè)，提高了干部職工的服務(wù)理念，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)高效的工作責(zé)任感，為縣局（分公司）持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。 &#