工程計劃建設(shè)各階段要求

1、工程建設(shè)各階段要求一個新建、改建、擴建工程（以下統(tǒng)稱建設(shè)工程）項目，從開始的立項階段，到最 后的試生產(chǎn)及正式投入運行，根據(jù)工程建設(shè)項目的大小，時間跨度可能從幾個月到幾年 不等，但建設(shè)過程中的流程及要求基本相似，即所謂“麻雀雖小五臟俱全” ，所有的辦事 流程基本一樣，各地方要求會有細節(jié)性的不同，具體操作要和當(dāng)?shù)芈毮懿块T進行相應(yīng)溝 通。以下結(jié)合我公司目前在建工程的特點，對施工各階段的要求及注意事項分別進行說 明：一、 工程管理 項目工程建設(shè)，無論規(guī)模大小，建議都采用項目負責(zé)人制，設(shè)立項目建設(shè)組織架 構(gòu)，制定相關(guān)崗位的職責(zé)，由項目負責(zé)人統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、溝通在工程建設(shè)各階段的事項， 并對建設(shè)工程總負責(zé)，其它

2、部門積極配合項目負責(zé)人的工作，對配合不力造成的后果 承擔(dān)責(zé)任。對有 3 個以上項目需同時進行建設(shè)的單位， 板塊公司需成立項目管理、 辦證管理、 工程技術(shù)、財務(wù)管理、資料管理等組別，設(shè)定相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)利，分別對責(zé)任范圍內(nèi) 的工作負責(zé)，積極配合其它部門工作，并承擔(dān)工作的相應(yīng)責(zé)任。各類項目組人員主要 由公司內(nèi)相關(guān)的專業(yè)人員組成，也可邀請其他單位人員參加，是一個松散型的組織， 相當(dāng)于專家?guī)欤鶕?jù)工程需要，由相應(yīng)人員對項目建設(shè)提供支持。1、項目負責(zé)人的主要職責(zé)：1）對本項目的建設(shè)進行安全管理、質(zhì)量管理、進度管理，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方（設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位、公司內(nèi)部）的關(guān)系；2）組織有關(guān)人員進行圖紙會審及

3、設(shè)計交底工作；3）組織實施公司有關(guān)工程建設(shè)管理的制度、決議、方案，確保各項質(zhì)量活動均處于受控狀態(tài)；4）主持召開工程建設(shè)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題；5）召開安全生產(chǎn)會議，并對施工現(xiàn)場進行檢查、督促；6）向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工程實施及下一步工作計劃的情況；7）組織工程竣工驗收及移交工作。2、其他人員職責(zé)：根據(jù)項目管理的需要，設(shè)定相應(yīng)崗位，并制定相關(guān)的崗位職責(zé)3 、工作總程序4、施工準(zhǔn)備階段工作程序5、質(zhì)量控制程序前期準(zhǔn)備階段前期準(zhǔn)備階段從項目建議書開始到施工隊伍進場前截止，包括可研、立項、規(guī)劃 許可、征地、各種預(yù)評價（安全、職業(yè)衛(wèi)生等政府強制要求必須要做的） 、設(shè)計圖紙 （包含初步設(shè)計和施工圖

4、設(shè)計） 、各種評審會、 政府報審、 招標(biāo)投標(biāo)、 簽訂施工合同、 施工許可等，所有屬于工程建設(shè)開工的前期性工作，依據(jù)項目涉及的政府監(jiān)管部門， 時間可能從幾個月到一年不等。1 、立項、規(guī)劃、征地等前期性工作，主要是和政府相關(guān)部門溝通，按要求報送相應(yīng) 資料，需政府部門權(quán)限進行審批的事項。受審批設(shè)定時間的限制，進度會比較緩 慢，但在整個建設(shè)過程中相當(dāng)重要，會影響到后期的工程建設(shè)、驗收和運行。2 、設(shè)計圖紙：項目負責(zé)人在設(shè)計院初步設(shè)計圖紙出來后，根據(jù)以后生產(chǎn)規(guī)劃和要實 現(xiàn)的工作要求，組織工藝、設(shè)備、消防、電器、儀表、生產(chǎn)、安全等各專業(yè)對圖 紙進行專業(yè)審核和集體會審， 項目負責(zé)人負責(zé)將匯總的會審意見同設(shè)計

5、院進行溝 通修改，具體專業(yè)問題可由雙方專業(yè)人員直接對接，項目負責(zé)人總負責(zé)。3 、施工、設(shè)備供應(yīng)單位確定：依據(jù)國家規(guī)定必需公開招投標(biāo)的工程，按國家相關(guān)要 求進行。對于沒強制性要求招投標(biāo)的，可按公司的要求進行，但至少有三個單位 進行報價，擇優(yōu)公開選擇中標(biāo)單位，避免進行暗箱操作。4 、工程監(jiān)理：根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模， 屬于強制性需實行監(jiān)理的， 按國家相關(guān)要求進行 對于沒強制性要求的，可按公司的需要進行，選定監(jiān)理單位，簽訂建設(shè)工程委托 監(jiān)理合同，規(guī)定工程監(jiān)理范圍。目前我公司主要是建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理。5 、合同管理：在合同條款內(nèi)，需要包含我們要求的相關(guān)內(nèi)容，以及工期或供貨期的 要求。對工程量及明細進行審

6、核，盡量避免漏項；在施工合同內(nèi)，應(yīng)有安全專項 條款，或單獨簽訂安全協(xié)議作為主合同的附件。三、工程施工階段該階段從施工單位簽訂合同開始到工程完工準(zhǔn)備試運行，包含開工報告、材料報 驗、工程報驗、竣工報告、具備條件報政府批準(zhǔn)后準(zhǔn)備試運行等工作。1 、 施工單位進場：施工單位按合同要求時間進場；在開工前，由項目負責(zé)人組織業(yè) 主相關(guān)專業(yè)人員、施工單位負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人、設(shè)計院、監(jiān)理進行技術(shù)交底， 并做好相關(guān)內(nèi)容的會議紀(jì)要和與會人員的簽名，資料存檔；項目負責(zé)人需配合施 工單位協(xié)調(diào)解決工地的“三通一平” 。2、 設(shè)備采購與驗收： 設(shè)備在采購時，需要相關(guān)專業(yè)人員對設(shè)備的技術(shù)參數(shù)進行確認(rèn)， 確保符合要求。到貨開

7、箱驗收時， 應(yīng)根據(jù)合同要求，結(jié)合裝箱清單，對設(shè)備情況、 備品備件、說明書、合格證等進行逐項確認(rèn)（主要是檢查外觀和數(shù)量方面的符合 性確認(rèn)，性能方面需等調(diào)試階段進行） ，并有驗收人員和廠家簽名確認(rèn)，相關(guān)資 料及時交資料室歸檔。3 、 質(zhì)量管理：對施工單位的工程質(zhì)量情況，業(yè)主現(xiàn)場代表和監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常進行現(xiàn) 場檢查，確認(rèn)施工與法規(guī)、規(guī)范、設(shè)計的符合情況，對不符情況及時提出，通知 施工單位進行整改。4 、 隱蔽工程：對于隱蔽工程的施工，監(jiān)理和業(yè)主代表一定要現(xiàn)場檢查確認(rèn)并做好記 錄，否則不得進行下一道工序施工；如果有問題沒發(fā)現(xiàn)的話，以后再進行整改， 時間和費用都會增大較多。5 、 檢驗檢測：對到場的材料，

8、需業(yè)主代表同監(jiān)理、施工單位一起進行隨機抽樣，并 送到有檢驗資質(zhì)的單位檢驗，確認(rèn)施工用材料和資料的符合情況，避免想當(dāng)然的 認(rèn)為符合，導(dǎo)致在材料上出現(xiàn)缺陷。6 、 施工監(jiān)管：依據(jù)設(shè)計文件和國家的相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，在施工過程中，業(yè)主 代表會同監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進行監(jiān)督。7 、工程會議：項目負責(zé)人定期召集建設(shè)單位、監(jiān)理單位和業(yè)主相關(guān)專業(yè)人員，召開 工程會議，解決工程建設(shè)過程中存在的問題和需要協(xié)調(diào)事項，制定解決方案和責(zé) 任人，并跟蹤落實情況。8、 安全管理：施工現(xiàn)場是事故高發(fā)的地帶，通常存在多種事故隱患，觸電、高處墜 落、火災(zāi)、物體打擊、起重傷害等都是高發(fā)事故。業(yè)主和監(jiān)理按國家要求和審查 同意的施工

9、單位安全措施方案，對現(xiàn)場進行定期安全檢查，檢查落實情況；確保 施工人員勞保用品有效、用電符合要求、安全保護措施可行，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患 向施工單位發(fā)出整改通知，并督促檢查整改情況。9、 施工日志：項目負責(zé)人應(yīng)做好施工日志，包含天氣變化、施工內(nèi)容進度、安全管 理內(nèi)容、重要事件的發(fā)生記錄。10 、工程款支付：根據(jù)實際工程情況，結(jié)合合同條款，并附相關(guān)證明文件或合同， 由相關(guān)責(zé)任人（包含經(jīng)辦人、驗收人、監(jiān)理人員、主管人員、項目負責(zé)人等）對 付款事項進行確認(rèn)，按要求及時支付工程款（包含工程進度款、監(jiān)理費用、材料 款項、零星工程等）。11 、 人員管理：在施工階段，相關(guān)操作人員進入施工現(xiàn)場，一方面可以對施工

10、質(zhì)量 進行跟進；另一方面，對設(shè)備、工藝系統(tǒng)進行學(xué)習(xí)，為運營做好準(zhǔn)備。12 、 運行準(zhǔn)備：在工程進入收尾階段時，運營人員要及時進場參與，一方面可以檢 查與設(shè)計的符合情況；另外，可以針對工程實際情況， 制定相關(guān)可行的操作規(guī)程， 并對操作人員進行培訓(xùn)教育；對需要持證上崗的人員進行培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)證 件。四、試運行階段 從工程完工后收到試運行批復(fù)到正式投產(chǎn)前，包含各種驗收、試運行的管理架構(gòu) 和人員、各項崗位職責(zé)和規(guī)章制度、應(yīng)急救援準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)和持證、試運行過程中 的各種記錄、施工單位的保運等，時間從 1 個月到半年不等。1、 分部分項驗收：工程施工完成后，項目負責(zé)人及時組織施工單位、 業(yè)主相關(guān)人員

11、、 監(jiān)理和設(shè)計院代表對工程建設(shè)進行分部分項驗收，檢查和國家法規(guī)、規(guī)范、設(shè)計 的符合情況，確認(rèn)無施工漏項、符合要求，具備開車條件。2、 開車準(zhǔn)備：需要有相應(yīng)的操作表格、檢查記錄表、規(guī)章制度和規(guī)章制度，人員培 訓(xùn)到位，持證情況符合要求，物資準(zhǔn)備到位，應(yīng)急搶險人員到位；進行開車過程 危險性分析，對可能發(fā)生的事故，制定有針對性的解決方案和人員培訓(xùn)；制定開 車方案、開車組織架構(gòu)，列出開車需具備的條件和事項。3 、開車運行：在具備開車條件和事項后， 按開車方案進行開車， 在總指揮的指揮下， 有序開展各項工作，各崗位發(fā)現(xiàn)有異常情況，及時報告總指揮，采取有效措施應(yīng) 對，避免事態(tài)擴大，緊急情況可中止開車。4 、

12、試運行：開車運行正常后，各崗位操作人員密切注意運行情況，如有異常，需及 時向上級主管人員匯報，采取有效措施進行改進；在試運行期間，操作人員應(yīng)認(rèn) 真記錄各項運行記錄，定期進行檢查，確保系統(tǒng)運行正常。五、正式投產(chǎn)階段試運行結(jié)束后，組織設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理以及政府部門等相關(guān)人員，進行相 應(yīng)的單項和綜合驗收；需要進行第三方安全、職業(yè)危害的驗收評價的，組織相關(guān)人員 進行，取得驗收評價報告；提交試運行報告，具備投產(chǎn)條件，經(jīng)政府職能部門驗收合 格，進入正式運行。六、資料整理歸檔 在整個項目建設(shè)過程中，資料的歸檔非常重要，應(yīng)包含政府批文、設(shè)計文件及圖 紙、各類合同協(xié)議、工程和設(shè)備報價及審批、工程施工過程的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證、 設(shè)備和材料的到貨驗收（數(shù)量、材質(zhì)報告、合格證及備品備件清單） 、工程驗收等一 切與項目建設(shè)有關(guān)的原始文件，應(yīng)分類進行整理。在工程建設(shè)的整個過程，資料（包括政府批文、設(shè)計文件、合同、報價資料、評 審資料等與工程建設(shè)整個過程相關(guān)的文件） 的存檔