職場(chǎng)問(wèn)題員工培養(yǎng)三方法

1、職場(chǎng)問(wèn)題員工培養(yǎng)三方法 在職場(chǎng)，經(jīng)常會(huì)遇到問(wèn)題員工，該怎么辦？以管理要回歸基本為核心觀點(diǎn)的日本管理大師畠山芳雄有方法，在他的培育部下的100條鐵則里有三個(gè)方法來(lái)培育問(wèn)題員工。 問(wèn)題員工的培育法一：再次與他溝通是什么原因?qū)е滤@么做 有的部下會(huì)讓大家都覺(jué)得：“那個(gè)家伙不行??！”指導(dǎo)者或許也會(huì)有同感。 自己負(fù)責(zé)的工作進(jìn)展得不順當(dāng)，不但錯(cuò)誤百出，還給其他人添麻煩。這種人在團(tuán)隊(duì)里面工作，大家都厭煩他，整個(gè)部門將被這種人搞得一團(tuán)糟。理由是多種多樣的?？傊麄兪恰皢?wèn)題員工”。 有的指導(dǎo)者對(duì)這種人只會(huì)無(wú)奈地說(shuō)：“沒(méi)有方法??！”有的只會(huì)把危害降低到最小限度，或者把這種人“隔離”起來(lái)，這種指導(dǎo)者是不稱職的。就

2、像我在第6條中說(shuō)到的那位某銀行分行女職員遇到的狀況一樣，其實(shí)原本任何人對(duì)工作是很有熱忱的。你敷衍了事地說(shuō)一句“那個(gè)人不行”倒是很簡(jiǎn)潔，但是你很有可能會(huì)阻礙他的進(jìn)步。所以，首先要相信那個(gè)人的潛力，從你決心想方法挖掘他潛力的時(shí)候開頭，一切將會(huì)有所轉(zhuǎn)變。 與你的員工耐心溝通 你要親自直接和他進(jìn)行交流，了解他目前的狀況。為什么會(huì)那樣？他本人是怎么想的？你要重新開頭了解他的這些狀況。 一般最好在脫離工作的環(huán)境下，兩個(gè)人進(jìn)行單獨(dú)交流?？梢砸黄鸷缺苹蛘吆群炔?，一起出去游玩，還可以請(qǐng)他來(lái)家里吃飯等等?？傊?，一定要在遠(yuǎn)離工作的環(huán)境下進(jìn)行溝通。 接下來(lái)，指導(dǎo)者當(dāng)一個(gè)完完全全的聽眾就可以了，聽他談?wù)劰ぷ?，聊聊家?/p>

3、、體育運(yùn)動(dòng)、興趣、家人、學(xué)生時(shí)代的趣事或者家鄉(xiāng)的狀況，可以從任何一個(gè)話題開頭。這對(duì)于了解他本人目前的狀況是很有必要的。一般人在工作上表現(xiàn)出來(lái)的狀態(tài)只是他的一部分。 這個(gè)時(shí)候你要當(dāng)好一個(gè)傾聽者，恰到好處地隨聲附和，這能讓你們的談話更加開心。即使對(duì)方有不對(duì)的地方，也不要中途打斷他，不要說(shuō)“你這個(gè)地方不對(duì)”。這樣特別不好，可能對(duì)方就不敢說(shuō)之后的話了。所以即使你覺(jué)得他說(shuō)的不對(duì)，也要一次性地照單全收。 傾聽的時(shí)候我們一定要抓住對(duì)方的心理狀態(tài)，找到對(duì)方行為的原因與背景，這是一項(xiàng)比較知性的工作。在美國(guó)等國(guó)家，這是心理顧問(wèn)和心理專家的工作。但是我認(rèn)為日本企業(yè)的指導(dǎo)者素養(yǎng)比較高，有許多人能把這項(xiàng)工作做好。 不要

4、訓(xùn)斥他，要與他溝通。對(duì)待那種大家都認(rèn)為不行的人，這種方法是最基本的。 問(wèn)題員工的培育法二：針對(duì)原因采取措施無(wú)效就換另一個(gè)方法 人是一種很復(fù)雜的動(dòng)物。對(duì)方之所以能做出錯(cuò)誤的行為，其原因一般都不是那么簡(jiǎn)潔的。找到其中的原因就是指導(dǎo)者的工作。 有時(shí)候可以通過(guò)傾聽的方式，讓對(duì)方郁積在心里的苦惱一掃而光。或者當(dāng)對(duì)方產(chǎn)生了工作的熱忱之后，再轉(zhuǎn)變對(duì)方的行為。但是大部分時(shí)候卻不能如愿以償，需要你想一些方法，采取一些措施。 導(dǎo)致部下失去工作熱忱的原因是各種各樣的。有的人對(duì)以前領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)耿耿于懷，覺(jué)得自己只能做到這種程度，更有甚者會(huì)自暴自棄；有的人接到的領(lǐng)導(dǎo)指示過(guò)于細(xì)致，會(huì)覺(jué)得工作毫無(wú)意思，所以也就不能投入到工作

5、中去。 給部下做過(guò)于難的工作，而他自己又完全沒(méi)有這方面的經(jīng)驗(yàn)，就會(huì)變得沒(méi)有自信，工作態(tài)度比較消極?；蛘哂捎跊](méi)有機(jī)會(huì)給部下做一些基礎(chǔ)培訓(xùn)，導(dǎo)致他的工作不順當(dāng)而失去自信。 也有許多原因?qū)е滤趫F(tuán)隊(duì)中不受歡迎，遭到同事們的排斥。比如過(guò)分在意自己曾經(jīng)失敗的經(jīng)歷，讓自己處于封閉的狀態(tài)。原因不盡其數(shù)，每個(gè)人都有各自的狀況。既然沒(méi)有工作熱忱就有這么多的原因，那么其他的問(wèn)題也會(huì)是如此。所以要想一想是什么原因?qū)е滤@么做的。 找到原因，并找到合適的方法 假如部下因?yàn)楣ぷ鬟^(guò)多而壓力過(guò)大，那么就削減工作量，再看看效果；假如是因?yàn)楣ぷ麟y度過(guò)大而沒(méi)有自信，就給他做難度小一些的工作，讓他取得成功，使他重新獲得自信；部下接

6、受的基礎(chǔ)培訓(xùn)不完善，就讓他跟著某個(gè)前輩再學(xué)習(xí)；與同事的人際關(guān)系不好，就轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)的人員組合；對(duì)方對(duì)你有誤會(huì)，就表?yè)P(yáng)他的優(yōu)點(diǎn)，清晰地表明你是信任他的。 有時(shí)候這些方法會(huì)很奏效，有時(shí)則毫無(wú)效果。 之所以沒(méi)有效果，原因就在于沒(méi)有找到真正適合對(duì)方的方法。在你堅(jiān)持不懈地想各種方法的過(guò)程中，或許能遇到好運(yùn)，狀況能有所好轉(zhuǎn)；也可能他感覺(jué)到你的專心良苦，理解你都是為了他好，這樣自然而然就有所轉(zhuǎn)變。 讓自己的部下重新恢復(fù)好的工作狀態(tài)，對(duì)于指導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，這是讓他最有成就感的工作之一。不要管其他人如何評(píng)價(jià)，這種工作是最有意義的工作。不要管別人是否認(rèn)可，關(guān)鍵在于指導(dǎo)者自己如何評(píng)價(jià)自己的工作。應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決自己的信念！ 問(wèn)題員工

7、的培育法三：調(diào)職是最終的方法不能讓大家對(duì)他有成見 挽救這些問(wèn)題員工時(shí)，也可以自己不直接參與。 把這件事情拜托給別人也是一種比較好的方法，比如當(dāng)對(duì)方與自己的年齡有差距或者很難把握住對(duì)方心態(tài)。自己不能與對(duì)方輕松地交流時(shí)，可以讓年齡相仿的前輩帶著你的想法與對(duì)方溝通，依據(jù)他的反饋，對(duì)對(duì)方采取相應(yīng)的措施。 一般對(duì)于那種工作干勁十足，工作方法有問(wèn)題的人，要采取反復(fù)提示的方式讓對(duì)方漸漸轉(zhuǎn)變思維習(xí)慣。雖然比較費(fèi)時(shí)，但這種解決問(wèn)題的方法還是比較簡(jiǎn)潔的。 但是對(duì)于那些消極怠工、缺乏工作熱忱的人就很難采取措施了。這種狀況可以采取分階段法。首先點(diǎn)燃他的工作熱忱，讓他變得積極主動(dòng)，再在這種狀態(tài)中改正他的不良習(xí)慣。 要讓

8、對(duì)方重新對(duì)工作布滿熱忱，就要增加他的自信。重新讓他做一些簡(jiǎn)潔的工作，并讓他獨(dú)立完成，再表?yè)P(yáng)他，讓他增加自信，然后再循序漸進(jìn)地提高工作難度。等對(duì)方有了工作干勁，再開頭逐一糾正他的不良行為習(xí)慣。 不要遇到有點(diǎn)問(wèn)題的部下就輕易把他調(diào)離 可以說(shuō)作為指導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，采取這種行為是很不妥當(dāng)?shù)?。正是因?yàn)槿说哪芰τ懈哂械停源蠹叶疾艜?huì)遇到有問(wèn)題的部下。要與大家共同擔(dān)當(dāng)起培育他們的責(zé)任。因?yàn)橛芯?，大家才?huì)在一起工作，那么在任職期間幫助這些有問(wèn)題的部下克服問(wèn)題，對(duì)于指導(dǎo)者來(lái)說(shuō)都是責(zé)無(wú)旁貸的。 對(duì)部下不愿費(fèi)心、費(fèi)勁，只圖自己輕松，把培育部下的工作推諉給別人，這是很不好的行為。 想了許多方法都無(wú)濟(jì)于事的時(shí)候，只好把問(wèn)題員工調(diào)到其他部門，這對(duì)于指導(dǎo)者來(lái)說(shuō)是很失敗的，但也并不是完全不允許的。事實(shí)上有些人調(diào)任后轉(zhuǎn)變了不少。 在某一個(gè)部門被大家產(chǎn)作問(wèn)題員工的人，可能在他自己的潛意識(shí)里會(huì)認(rèn)為大家都瞧不起他，所以把自己陷入一