二建繼續(xù)教育成本管理教案

1、注冊(cè)建造師施工成本管理案例解析 成都市工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)校：吳娜第1章 投標(biāo)報(bào)價(jià) 1.1 核心知識(shí)點(diǎn)1.1.1 投標(biāo)報(bào)價(jià)策略1.生存型策略2.競(jìng)爭(zhēng)型策略3.盈利型策略 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，承包商又急于打入該市場(chǎng)創(chuàng)建業(yè)績(jī)； 為獲得業(yè)主信任而繼續(xù)承包后期工程，對(duì)第一期工程以低價(jià)中標(biāo)。 工作簡(jiǎn)單，工作量大 有大量的設(shè)備處置費(fèi)用 項(xiàng)目前景看好 贏得信譽(yù)，續(xù)簽其他項(xiàng)目 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多 可低價(jià)分包給某些專業(yè)承包商 長(zhǎng)期未中標(biāo)，維持日常費(fèi)用 為聯(lián)合伙伴陪標(biāo)的項(xiàng)目 特殊工程 工期緊急，增收加急費(fèi) 專業(yè)要求高，擴(kuò)大影響 支付條件不理想1.1.2 投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧 不平衡報(bào)價(jià)：只能適用于單價(jià)合同 多方案報(bào)價(jià)：爭(zhēng)取有利的評(píng)標(biāo)因素 突

2、然襲擊法：強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間效應(yīng) 先虧后贏法：存在一定風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)慎重 暫定工程量報(bào)價(jià)法：分三種情況 開口升級(jí)報(bào)價(jià)法：利用活口升級(jí)加價(jià)1.聯(lián)保法和捆綁法：大項(xiàng)目應(yīng)用廣泛1.1.3 工程量清單模式下投標(biāo)報(bào)價(jià)1.工程量清單模式下投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧2.基于工程量清單報(bào)價(jià)的其他注意事項(xiàng)1.2 案 例 施工單位選擇擬投標(biāo)的標(biāo)段時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素？答：根據(jù)標(biāo)段劃分情況、自身施工能力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、工程環(huán)境等因素，選擇自身投標(biāo)的標(biāo)段。 投標(biāo)單位要想成功地通過(guò)資格預(yù)審，應(yīng)考慮哪些因素？答：應(yīng)考慮財(cái)務(wù)方面、機(jī)械設(shè)備方面、人員方面和業(yè)績(jī)方面。 投標(biāo)小組應(yīng)由哪些人員組成？答：應(yīng)由造價(jià)師,工程師,經(jīng)濟(jì)師,精通法律的人員組成.造價(jià)師負(fù)

3、責(zé)標(biāo)底的計(jì)算,工程師負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編寫,經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)各種數(shù)據(jù)的分析及有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估.法律人員負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)書的審核. 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括哪些內(nèi)容？答：包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)布置、施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施、主要分部分項(xiàng)工程施工方案及措施、重點(diǎn)與特殊部位施工措施和方法、季節(jié)性施工措施、施工組織管理、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施等方面。 投標(biāo)單位如何確定最終的投標(biāo)報(bào)價(jià)？答：投標(biāo)最終報(bào)價(jià)是投標(biāo)單位投標(biāo)單位以標(biāo)書編制的預(yù)算價(jià)(標(biāo)價(jià))為基礎(chǔ)，綜合考慮各種因素后對(duì)預(yù)算標(biāo)價(jià)進(jìn)一步修訂的報(bào)價(jià)，可以在標(biāo)書中列報(bào)，也可以以降價(jià)函的形式另報(bào)。投標(biāo)單位投標(biāo)單位投標(biāo)最

4、終報(bào)價(jià)一般要占整個(gè)投標(biāo)書分值的6070，將對(duì)是否中標(biāo)產(chǎn)生直接影響。所以，一定要根據(jù)所做工程預(yù)算認(rèn)真分析、反復(fù)比較，以使所確定的最終報(bào)價(jià)最大限度地接近最優(yōu)報(bào)價(jià)(得滿分的報(bào)價(jià))，提高中標(biāo)率。 經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的實(shí)質(zhì)是什么？答：經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)報(bào)價(jià)法亦稱“合理低價(jià)法”。實(shí)質(zhì)是中標(biāo)人的投標(biāo)應(yīng)滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求，并且經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)價(jià)格最低，且不低于其企業(yè)成本價(jià)格。 投標(biāo)單位報(bào)價(jià)較低時(shí)，如何應(yīng)對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的質(zhì)詢？答：投標(biāo)單位應(yīng)作出書面說(shuō)明并提供相關(guān)材料，但不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。 如何采用風(fēng)險(xiǎn)包干系數(shù)計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)？答：首先計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)中各具體項(xiàng)目的費(fèi)用組成及其占總報(bào)價(jià)的

5、百分比，再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，定下風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。根據(jù)施工圖預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)計(jì)算出實(shí)際報(bào)價(jià)，可有效地彌補(bǔ)工程實(shí)施工程中因不可預(yù)見(jiàn)因素導(dǎo)致的費(fèi)用損失，充分保證承包商的利益。 計(jì)算擬報(bào)價(jià)工程與案例工程之間的相似度時(shí)，應(yīng)注意哪些問(wèn)題？答：通過(guò)確定影響利潤(rùn)的特征因素的模糊隸屬度，計(jì)算出擬報(bào)價(jià)工程與標(biāo)準(zhǔn)案例的相似度，確定檢索區(qū)間 并選出合適案例，計(jì)算擬報(bào)價(jià)工程與選出的案例之間的相似度。 在報(bào)價(jià)工程中，應(yīng)如何體現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的合理低價(jià)？答：最低價(jià)中標(biāo)法要求企業(yè)在自己所能承受的最低價(jià)格的基礎(chǔ)上來(lái)做出報(bào)價(jià)，因此企業(yè)只有通過(guò)運(yùn)用投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧才能減低投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，在投標(biāo)過(guò)程中企業(yè)可以通過(guò)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分析及成本分析來(lái)加以控制。

6、在進(jìn)行投標(biāo)決策時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素？答：決策可行性；時(shí)間因素；人的因素；執(zhí)行力度；期望目標(biāo)；資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題；有無(wú)負(fù)面影響；項(xiàng)目未來(lái)收益；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；專人監(jiān)督問(wèn)題。 聯(lián)合體投標(biāo)需要進(jìn)行哪些工作？答：(1)聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)簽訂共同投標(biāo)協(xié)議，明確約定各方擬承擔(dān)的工作和責(zé)任，并將共同投標(biāo)協(xié)議連同投標(biāo)文件一并提交招標(biāo)人； (2)聯(lián)合體各方簽訂共同投標(biāo)協(xié)議后，不得再以自己名義單獨(dú)投標(biāo)，也不得組成新的聯(lián)合體或參加其他聯(lián)合體在同一項(xiàng)目投標(biāo)； (3)聯(lián)合體參加資格預(yù)審并獲通過(guò)的，其組成的任何變化都必須在提交投標(biāo)文件截止之日前征得招標(biāo)人的同意； (4)聯(lián)合體各方必須指定牽頭人，授權(quán)其代表所有聯(lián)合體成員負(fù)責(zé)投標(biāo)和合同實(shí)

7、施階段的主辦、協(xié)調(diào)工作； (5)聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同，就中標(biāo)項(xiàng)目向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任。 聯(lián)合體投標(biāo)協(xié)議包括哪些內(nèi)容？聯(lián)合體投標(biāo)協(xié)議書甲方： 乙方： 為共同參加 項(xiàng)目的投標(biāo)，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成以下協(xié)議：一、雙方關(guān)系甲乙雙方組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)聯(lián)合體的身份共同參加本項(xiàng)目的投標(biāo)。甲方作為主辦單位，乙方作為聯(lián)合體成員單位，雙方愿對(duì)投標(biāo)結(jié)果承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，并自覺(jué)履行標(biāo)書規(guī)定，同時(shí)甲乙雙方承諾不在以單獨(dú)或其它聯(lián)合體方式參與本項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)。二、雙方責(zé)權(quán)1、甲方負(fù)責(zé) （項(xiàng)目?jī)?nèi)容），并確保驗(yàn)收合格（一次性通過(guò)驗(yàn)收）。2、乙方負(fù)責(zé) （項(xiàng)目?jī)?nèi)容），并確保驗(yàn)收合格（一次性通過(guò)驗(yàn)

8、收）。3、若本項(xiàng)目中標(biāo)，甲乙雙方共同與采購(gòu)人簽訂承包合同，簽署的合同協(xié)議書對(duì)聯(lián)合體各方均具法律約束力，甲乙雙方任何一方的過(guò)失造成合同違約的，雙方均承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。4、乙方必須服從甲方現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)場(chǎng)管理。5、甲方作為聯(lián)合體雙方的代表，承擔(dān)責(zé)任和接受指令，并負(fù)責(zé)整個(gè)合同的全面履行和接受本項(xiàng)目貨款的支付；甲方接受到屬乙方的貨款，應(yīng)當(dāng)在貨款到達(dá)甲方的賬戶當(dāng)天拔付給乙方。6、甲乙雙方在項(xiàng)目合作中必須密切配合、盡職盡責(zé)，雙方優(yōu)質(zhì)高效地完成各自承擔(dān)的內(nèi)容，承擔(dān)各自負(fù)責(zé)內(nèi)容的一切責(zé)任。7、本協(xié)議一經(jīng)簽訂，雙方必須全面履行，任何一方不得擅自變更或解除協(xié)議條款，本協(xié)議未盡事宜，由雙方另行商定補(bǔ)充協(xié)議。三、

9、協(xié)議份數(shù)1、本協(xié)議一式拾份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，捌份用于投標(biāo)報(bào)名和投標(biāo)文件。甲方：乙方：法定代表人：法定代表人：簽約日期： 年 月 日簽約地點(diǎn)： 在北京城建投資發(fā)展公司投標(biāo)聯(lián)合體中標(biāo)的主要原因中，哪些原因是最重要的？答：恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目公司成立方案； 優(yōu)秀的建筑設(shè)計(jì)方案； 豐富的融資經(jīng)驗(yàn)和融資方案； 富有創(chuàng)新意識(shí)又切實(shí)可行的運(yùn)營(yíng)方案； 與招標(biāo)人目標(biāo)取向、價(jià)值觀念保持一致。 進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的依據(jù)和原則是什么？答：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的依據(jù)有風(fēng)險(xiǎn)管理的項(xiàng)目目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后的風(fēng)險(xiǎn)清單、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任矩陣表、商定的各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、重大風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的原則是采取書面或口頭、不定期的或階段性的等多種方式，為項(xiàng)目的

10、實(shí)施、控制、管理、決策提供信息基礎(chǔ)。 國(guó)際工程承包有哪些風(fēng)險(xiǎn)？答：自然風(fēng)險(xiǎn)； 政治風(fēng)險(xiǎn)； 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)； 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)； 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)； 其他風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)的方法有哪些？答：模糊數(shù)學(xué)分析法； 蒙特卡羅模擬技術(shù)法；頭腦風(fēng)暴法； 德?tīng)柗品ǎ?WBS工作分解法； 財(cái)務(wù)報(bào)表分析法； 現(xiàn)場(chǎng)考察法； 事故樹法； 外推法；等等 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有哪些？答：風(fēng)險(xiǎn)回避策略； 風(fēng)險(xiǎn)控制策略； 風(fēng)險(xiǎn)自留策略； 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。 CS-JV決定不降價(jià)承包是否為一個(gè)明智的決定？答：是，避免了更大的風(fēng)險(xiǎn)。 建筑工程造價(jià)的組成？答：直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。 分析直接費(fèi)用和間接費(fèi)用時(shí)應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？答：考慮項(xiàng)目實(shí)際情況

11、及以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和本工程的技術(shù)復(fù)雜程度來(lái)考慮與定額的關(guān)系。 采用“低價(jià)中標(biāo)”方式的優(yōu)缺點(diǎn)？答：低價(jià)中標(biāo)具有明顯的優(yōu)點(diǎn)：一是激烈的競(jìng)爭(zhēng)引起產(chǎn)品價(jià)格的降價(jià)，節(jié)省投資效果十分顯著；二是防腐倡廉效果好，符合公平、公開和公正的原則；三是操作簡(jiǎn)便，商務(wù)標(biāo)書中報(bào)價(jià)低者其中標(biāo)可能性也最大，簡(jiǎn)便的招標(biāo)過(guò)程節(jié)約了各環(huán)節(jié)發(fā)生的交易成本；四是加大對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的促進(jìn)作用，企業(yè)要生存、要發(fā)展只能依靠加強(qiáng)管理，降低個(gè)別成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和提高企業(yè)信譽(yù)。 低價(jià)中標(biāo)法的缺點(diǎn)是：只注重考慮價(jià)格因素而忽略其他影響因素，不能顯現(xiàn)不同廠商的產(chǎn)品或服務(wù)在資格、規(guī)范或商業(yè)條款方面的差異性。為避免買到性能差或品質(zhì)欠佳的貨物設(shè)備或服務(wù)，采

12、購(gòu)人會(huì)提高其需求條件和標(biāo)準(zhǔn)，但此舉往往會(huì)被供應(yīng)商質(zhì)疑為“綁標(biāo)”或傾向于少數(shù)供應(yīng)商。如果貨物設(shè)備和服務(wù)性能或品質(zhì)較差的供應(yīng)商透過(guò)其影響力，迫使采購(gòu)人以較低的需求條件或標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)，這些廠商往往能低價(jià)中標(biāo)，且程序合法，但受害的卻是使用者。投標(biāo)報(bào)價(jià)分析應(yīng)考慮哪些因素？答：(1)工期。包括開工日期和施工期限的規(guī)定，以及是否有分段、分部竣工的要求。 (2)誤期損害賠償費(fèi)約有關(guān)規(guī)定。 (3)維修期和維修期間的擔(dān)保金額。這對(duì)何時(shí)可收回工程尾款，承包商的資金利息和保函費(fèi)用計(jì)算有影響。 (4)保函的要求。包括投標(biāo)保函、履約保函、預(yù)付款保函、維修期保函、臨時(shí)進(jìn)口施工機(jī)具保函等。保函值的要求、保函有效期的規(guī)定、允許開保

13、函的銀行限制等。 (5)保險(xiǎn)。是否指定了保險(xiǎn)公司，保險(xiǎn)種類和最低保險(xiǎn)金額: (6)付款條件。 (7)稅收。是否免稅或部分免稅，可免何種稅收，可否臨時(shí)迸口機(jī)具設(shè)備而不收海關(guān)關(guān)稅等。 (8)貨幣。支付和結(jié)算的貨幣規(guī)定，外匯兌換和匯款的規(guī)定，向國(guó)外訂購(gòu)的材料設(shè)備需用外匯的申請(qǐng)和支付辦法。 (9)勞務(wù)國(guó)籍的限制。這對(duì)計(jì)算勞務(wù)成本有用。 (10)戰(zhàn)爭(zhēng)和自然災(zāi)害等人力不可抗拒因素造成損害的補(bǔ)償辦法和規(guī)定，中途停工的處理辦法和補(bǔ)救措施等。 (11)有無(wú)提前竣工的獎(jiǎng)勵(lì)。 (12)爭(zhēng)議、仲裁或訴諸法律等的規(guī)定。 有效平均值評(píng)標(biāo)方法的優(yōu)缺點(diǎn)？答：優(yōu)點(diǎn)：相對(duì)來(lái)講，這樣的方法比較公正，公平一些。缺點(diǎn)：只是憑投標(biāo)最終報(bào)

14、價(jià)來(lái)確定中標(biāo)單位有點(diǎn)片面，應(yīng)綜合考慮各方面因素。 報(bào)價(jià)復(fù)核的作用是什么？答：進(jìn)行報(bào)價(jià)復(fù)核，可以使投標(biāo)單位在保證成本的基礎(chǔ)上，保本微利，達(dá)到最終能夠中標(biāo)的目的。 在計(jì)算本工程的設(shè)備臺(tái)班費(fèi)時(shí)，還應(yīng)考慮哪些攤銷費(fèi)用？答：設(shè)備的用款利息、設(shè)備的清關(guān)、內(nèi)陸運(yùn)輸、維修、備件、安裝、退場(chǎng)和每一臺(tái)班的燃料費(fèi)。 國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，需要估算哪些費(fèi)用？答：報(bào)價(jià)估算由采購(gòu)費(fèi)用、施工費(fèi)用、設(shè)計(jì)和采購(gòu)服務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用（包括本部管理費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用、管理相關(guān)費(fèi)用）、其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、利潤(rùn)組成。其中前三項(xiàng)費(fèi)用是需要單獨(dú)計(jì)算的，而后四項(xiàng)費(fèi)用則需計(jì)算后分?jǐn)偟角叭?xiàng)費(fèi)用中。 如果業(yè)主要求填報(bào)日工價(jià)和機(jī)械設(shè)備臺(tái)時(shí)價(jià)時(shí)，應(yīng)如何確

15、定？答：日工價(jià)和機(jī)械設(shè)備臺(tái)時(shí)價(jià)時(shí)，可按工日基價(jià)加上一定的管理費(fèi)來(lái)確定。 工程中標(biāo)概率如何確定？答：根據(jù)企業(yè)自身情況，及對(duì)該項(xiàng)目的投入比例，再根據(jù)招標(biāo)單位的招標(biāo)要求，及參與競(jìng)標(biāo)者的情況等等綜合考慮確定。 決策樹如何繪制？答：先畫一個(gè)方框作為出發(fā)點(diǎn)，這個(gè)方框又稱為決策點(diǎn)；從決策點(diǎn)向右引出若干根直線或折現(xiàn)每根直線或折線代表一個(gè)方案；每個(gè)方案枝的畫個(gè)圈圈，這個(gè)圈圈稱為概率分叉點(diǎn)，也稱為自然狀態(tài)點(diǎn)；從自然狀態(tài)點(diǎn)引出若干根直線或折線代表各自然狀態(tài)的分枝稱為概率分枝；在概率分枝上標(biāo)明各自然狀態(tài)的損益值。 采用決策樹法進(jìn)行投標(biāo)決策時(shí)，應(yīng)注意哪些事項(xiàng)？答：具有決策者期望達(dá)到的明確目標(biāo)；存在決策者可以選擇的兩個(gè)以

16、上的可行備選方案；存在決策者無(wú)法控制的兩種以上的自然狀態(tài)（如氣候變化、市場(chǎng)行情、經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向等）；不同行動(dòng)方案在不同自然狀態(tài)下的收益值或損失值可以計(jì)算出來(lái)；決策者能估計(jì)出不同的自然狀態(tài)發(fā)生概率。第2章 施工合同管理 2.1 核心知識(shí)點(diǎn)2.1.1 施工合同的種類1.單價(jià)合同：最常見(jiàn)合同，單價(jià)優(yōu)先2.總價(jià)合同：總價(jià)優(yōu)先3.成本加酬金合同：業(yè)主承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)4.目標(biāo)合同：適用于工業(yè)、研發(fā)和軍事項(xiàng)目 2.1.2 施工合同的主要內(nèi)容1.工程概況2.權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任3.施工組織設(shè)計(jì)和工期調(diào)整4.質(zhì)量要求和檢驗(yàn)、驗(yàn)收方法5.價(jià)款調(diào)整與支付方式6.安全生產(chǎn)防護(hù)措施7.供應(yīng)方式與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)8.工程變更9.竣工條件與

17、結(jié)算方式10.違約責(zé)任與處置方法11.爭(zhēng)議解決方式2.1.3 施工合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制1.建設(shè)工程施工合同風(fēng)險(xiǎn)的種類2.建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)的防范3.施工單位防范合同風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)策2.2 案例第3章 施工成本控制 3.1 核心知識(shí)點(diǎn)3.1.1 施工成本控制的原則1.成本最低化原則2.全面成本控制控制原則3.動(dòng)態(tài)控制原則4.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則3.1.2 施工成本控制的內(nèi)容和方法1.以施工圖預(yù)算控制成本支出2.以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗3.通過(guò)建立資源消耗臺(tái)賬進(jìn)行資源消耗控制4.應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本3.1.3 施工成本的動(dòng)態(tài)控制1.建筑安裝工程費(fèi)的動(dòng)態(tài)控制2.工期成本的動(dòng)態(tài)控制3.質(zhì)量成本的動(dòng)態(tài)控制3.2 案例第4章 工程變更與施工索賠 4.1 核心知識(shí)點(diǎn)4.1.1 工程變更及變更價(jià)款的確定工程變更的內(nèi)容工程變更的處理與確認(rèn)1. 工程變更價(jià)款的確定 設(shè)計(jì)變更 施工條件變更 進(jìn)度計(jì)劃變更 增（減）工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容提出工程變更分析提出的工程變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響分析有關(guān)的合同條款和會(huì)議、通訊記錄向業(yè)主提交變更評(píng)估報(bào)告確認(rèn)工程變更，簽發(fā)變更指令4.1.2 工程索賠1.工程索賠的分類2.干擾事件